矿级领导下井带班制度规范（5篇）

规范1

1. 制度执行：严格执行下井带班制度，不得随意请假或找人代替。

2. 监督考核：建立监督机制，对执行情况进行定期考核，确保制度落实到位。

3. 反馈机制：建立问题反馈和处理机制，对发现的问题及时整改，防止安全事故的发生。

4. 持续改进：根据实际运行情况，不断调整和完善制度，以适应矿井安全生产的需要。

规范2

执行这一制度时，应遵循以下规范：

1. 制定明确的下井计划和时间表，保证领导与一线员工的充分接触；

2. 建立反馈机制，收集一线员工的意见和建议，不断优化管理制度；

3. 定期培训，提升领导的安全意识和应急处理能力；

4. 对下井带班情况进行考核，确保制度的有效执行；

5. 保持透明度，公开下井带班记录，接受员工监督。

规范3

执行此制度时，矿级领导应：

1. 严格遵守交接班时间，不得随意提前或延迟。

2. 交接班时保持沟通畅通，避免信息遗漏或误解。

3. 对交接班内容负责，对遗留问题跟踪处理，直至解决。

4. 接班领导应对交接内容进行实地检查，确认无误后再接手工作。

5. 矿山安全管理部门应定期检查交接班制度执行情况，发现问题及时纠正。

规范4

遵循这项制度，矿级领导必须：

1. 提前到达现场，充分了解作业情况，不得敷衍了事。

2. 交接班时，确保接班人员完全理解并接受当前的工作状态和安全要求。

3. 交接班记录要真实、完整，不得篡改或遗漏。

4. 接班后，接班领导应立即对工作区域进行全面复查，确认无误后方可开始新的工作周期。

规范5

实施矿级领导下井带班制度，必须严格遵守以下规范：

1. 制定详细的下井计划，并提前通知相关部门，确保安全准备工作到位。

2. 领导下井时需携带必要的安全装备，如安全帽、防护服、自救器等。

3. 下井后，领导应参与安全检查，记录发现的问题，并督促整改。

4. 定期反馈下井带班情况，包括井下安全状况、存在的问题及改进措施等。