班组长考核制度怎么写（精选6篇）

【第1篇】班组长考核制度怎么写550字

班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。

二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。

三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。

三、各班组长绩效打分标准:

①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。②锅炉房、外线班班长绩效为9分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。④皮带班为计件考核，班长计件分为11分。⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。

四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。

五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。

六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款200元/次;停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。

【第2篇】煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度怎么写3650字

为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。

第一章班组安全管理考核办法

一、班组建设的指导思想

煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。

二、班组建设的目标

持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为公司全年安全生产奠定基础。

五个落实：一是要把企业安全生产责任制落实到班组；二是要把各项安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把企业安全文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。

五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

三、班组建设的组织机构

为加强班组安全建设的组织领导，公司成立班组安全建设领导组：

组 长：郝先勇 李春生

常务副组长：侯俊山

成 员：姜显瑞 王德海 刘树强 石 全 吕建路

孟宪友

领导组下设办公室，办公室设在安监部。

办公室主任：葛文俊（7087017）

成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。

四、班组安全管理考核范围

a类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组

b类班组：通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组

c类班组：大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、

运销科等各班组。

五、健全明确班组安全生产管理体系

1、公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。

2、公司区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以安全质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作，促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。

4、职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施，逐步提高班组整体素质。

5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。

6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的管理。

7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。

8、宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。

9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括：

（1）各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；

（2）班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐；

（3）质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；

（4）机电设备检修维护管理制度及记录台帐；

（5）工资分配管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板；

（6）安全操作管理制度；

（7）“手指口述”培训考核制度；

（8）班组长随班工作制度及记录台帐；

（9）矿用设备器材使用管理制度；

（10）安全教育与培训制度；

（11）班组成员互保联保制度，自救互救预案；

（12）岗位练兵、技能竞赛制度；

（13）安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐；

（14）事故报告、处理、分析制度

10、落实安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。

11、推行班组安全生产风险预控管理。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

12、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。

把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

13、加强班组安全信息管理。

建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

六、加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度。

跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。

2、严格交接班制度。

特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、发挥群监网员和群监员的作用。

明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。

4、严格安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、加强隐患排查治理。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

6、突出班组长现场指挥权。

班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

七、加强班组安全文化建设

1、加强班组安全文化建设。

公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。

2、加强安全教育培训工作。

公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门，要加强安全知识、岗位技能培训工作，必要时可采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

【第3篇】项目作业班组长岗位考核制度怎么写350字

1.点名制度：施工班组队长，班长，代班长成员上岗一律实行点名制，每天一点名，保证人员到位率，每天上报上工人数要与实际上工人数相符。夜间连续施工的班长要必须亲自到位指挥，或者指定责任心强的代班长。负责统筹安排工人调配。需要个别人连续施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果发现工作没有完成就擅自离岗的，追究相关责任班组。

2、请销假制度：参加考核的人员有事要书面请假，并安排好带班长下一步施工任务后经批准后方可离岗，未经批准不得私自离开施工现场，否则视为缺勤。班长、代班长缺勤一天罚款100元。请假期满应即时销假，否则视为擅自离岗。一次请假不得超过三天。

3、禁酒制度：所有参与考核的人员及现场施工管理、施工班组人员在工作日期间严禁饮酒，一经发现，每次罚款100元。

【第4篇】班组长现场安全巡查制度考核办法怎么写250字

1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。

2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚

3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。

4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚

5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚

6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。

【第5篇】班组长安全质量责任及考核制度怎么写2900字

第一条 总 则

一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔2025〕832号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司xx项目部所有施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。

第二条 安全质量责任及考核制度组织机构

一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条 班组长安全组织制度

一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。

二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。

三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。

第四条 班组长班前讲话制度

一、教育内容为：

1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；

2、本班组的危险源及控制措施；

3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；

4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；

二、教育要求

1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课）。

3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。

4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。

5、对安全教育后的人员，班组长必须检查教育效果。

三、班组长班前讲话要求：

1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全质量值日人。

2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。

3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全操作规程。

第五条 班组长安全检查制度

一 、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向现场负责人反映。

二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。

三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对现场的用电、动火、机械设备情况作为检查重点。

第六条 班组安全规程与制度管理

一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。

二、班组长可以根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部，给予项目部指导及意见。

三、班组长必须办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗。

四、班组长应协助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故演练，掌握处理各种隐患的能力，提高作业人员自我保护的能力。

第七条 班组长安全质量责任

一、自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

二、采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。

三、严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。

四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。

六、施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

七、施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促工人做好个体保护。

八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。

九、存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。

十、自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。

十一、在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。

十二、对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。

十三、验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则不予计量。

第八条 班组长安全质量考核制度

为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，根据公司《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔2025〕832号）文具体要求，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：

一、本制度考核对为个施工队伍班组长。

二、对各班组长考核由经理部安全生产委员会执行。

三、对各班组长每月开展一次。考核采用考核评分表的形式，考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优秀，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格，每月考核优秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期为次月初。

四、根据考核结果，考核评分为优秀的班组长给予800元奖励；考核评分为良好的班组长给予300元奖励；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组长处以800元罚款，连续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长，施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍进行清场处理。

第九条 附则

一、本制度由南百三标经理部二分部负责解释。

二、本制度自发布之日起实施。

三、附表：班组长安全生产责任制执行情况考核表

【第6篇】班组长安全生产责任制考核制度怎么写400字

为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力，推动现场安全生产的有序进行，做到人员到位、责任到位。根据矿安全生产责任制的相关要求，特制定班组长安全生产责任制考核制度。

一、班组长必须按照所属责任制的要求，严格遵照执行，充分行使自己的权利和义务，做好份内本职工作。

二、在履行责任制的过程中，如果因自己粗心大意，安排失误，造成工作返工等，使工作受影响的，处以50—100元/次的罚款。

三、由于自己技术不精，而出现技术失误，造成损失的，且又未及时向领导请示的，处以50—200元/次的罚款。

四、在实际工作过程中，班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误，在职工中造成负面影响的，处以50—100元/次的罚款。

五、对经常履职不到位，经常在安全生产过程中不能完成安全生产任务的，取消其班长津贴的处理。

六、对完全不能履职的，达不到相关岗位责任制的班组长，将对其进行撤换。

七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。