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质量标准化考核验收方案奖惩制度怎么写(精选6篇)

更新时间:2025-08-30

质量标准化考核验收方案奖惩制度

【第1篇】质量标准化考核验收方案奖惩制度怎么写2800字

煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础,是煤矿企业综合管理水平的反映,是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。按照上级文件安排部署,为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务,全面推进煤矿安全质量标准化达标工作,促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展,特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度:

安全质量标准化是一个系统工程,必须按以下步骤进行,即健全组织——完善制度——投入(落实)——定期评价 ——考核奖罚——质量改进。

没有一个健全的组织与明确的分工,就不可能制定出科学完善的制度和标准;没有完善的制度与标准,投入与落实就会失去方向;没有投入与落实,定期评价就会成为一句空话;而没有严格的定期评价,考核与奖惩就会失去依据;没有奖优罚劣,就不可能建设成为安全质量标准化矿井。

一、成立安全质量标化领导组:

组长:栗聪明

副组长:樊进朝、上官立新

成员:杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。

领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。

(一)、安全质量标准化考核组

组长:张海军、曹米亮

成员:王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。

(二)、安全质量标准化评价组

组长:樊进朝

成员:上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮

(三)、安全质量标准化办公 室

办公室主任:张海军

领导组下设以下十一个质量标准化小组:

1、采煤安全质量标准化小组:

负责人:杨培强

成员:孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。

2、机电安全质量标准化小组:

负责人:王明星

成员:孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。

3、掘进安全质量标准化小组

负责人:杨培强

成员:曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。

4、运输安全质量标准化小组:

负责人:王明星

成员:刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。

5、地测防治水安全质量标准化小组:

负责人:上官立新

成员:刘向军、刘志忠以及地测科全体人员

6、信息调度安全质量标准化小组:

负责人:杨培强

成员:栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员

7、一通三防安全质量标准化小组:

负责人:上官立新

成员:原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。

8、地面设施安全质量标准化小组:

负责人:孙学礼

成员:杨雄伟、王鹏举、史怀礼、张伟及办公室、基建科全体人员。

9、安全管理安全质量标准化小组:

负责人:樊进朝

成员:曹米亮以及安全科全体人员

10、职业卫生安全质量标准化小组:

负责人:樊进朝

成员:赵圣林、延学良以及职卫科全体人员

11、应急救援安全质量标准化小组:

负责人:上官立新

成员:曹进、李宁以及救护队全体人员

二、职责分工:

1、组长:负责全矿井安全质量标准化的全面达标工作。

2、副组长:负责质量标准化达标工作的具体安排、落实、奖惩、质量改进以及地面各要害场所的质量标准化达标工作。

3、考核组组长:负责矿井质量标准化日常考核、周考核以及月考核工作。

4、评价组组长:负责矿井每月安全质量标准化评价的相关工作。

5、办公室主任:负责安全质量标准化办公室的总体工作,做好达标工作的软件资料管理、存档工作。

6、采煤、掘进安全质量标准化小组负责人:负责搞好井下各工作场所及采掘工作面的安全质量标准化达标工作。

7、机电、运输安全质量标准化小组负责人:负责搞好井上下机电、运输方面的安全质量标准化达标工作。

8、地测防治水及一通三防安全质量标准化小组负责人:负责搞好地测防治水及一通三防安全质量标准化达标工作。

9、地面设施安全质量标准化小组负责人:负责搞好地面安全设施方面的的安全质量标准化达标工作。

10、信息调度安全质量标准化小组负责人:负责搞好信息调度、监测监控方面的安全质量标准化达标工作。

11、应急救援安全质量标准化小组负责人:负责搞好煤矿应急救援方面的安全质量标准化达标工作。

12、职业健康安全质量标准化小组负责人:负责搞好煤矿职业健康方面的安全质量标准化达标工作。

三、安全质量标准化考核验收规定:

1、由定点安监员、质检员负责每班对采掘工作面进行安全质量现场检查考核,考核结果以打分形式体现,经考核人和队长签字后上报质检科。

2、每月最后一个礼拜日由质量标准化办公室负责进行一次全面综合评价、总结。

3、月底综合评价时按最后实得分排名。

4、在质量标准化办公室的组织下,对全矿安全质量标准化工作进行评价、考核。

5、质量标准化办公室要把每月综合评价时,对各队(科室)考核的分数、存在问题、整改项目进行总结,同时要把综合考核表入档管理。

6、每月3日前要把上一月的班检查、周考核及综合评价分数进行汇总,计算出上月各队(科室)安全质量标准化的实得分,实得分将作为当月奖惩的依据。规定班检查平均分数占当月实得分数的40%;周考核平均分数占当月实得分数的30%,综合评价分数占当月实得分数的30%。

7、每月要把当月安全质量标准化评分情况、存在问题、质量改进方面进行总结。

四、奖惩:

只有评价,没有奖惩是不能促进安全质量标准化工作的,规定每月拿出专项资金进行奖惩,具体奖惩规定如下:

1、按工资比例设立安全奖、质量奖。

2、质检科长根据实际情况负责对质检员进行考核,如当班工程质量出现重大质量问题,取消评分资格,不得当月质量奖。

3、月评价实得分数在95以上的为一级,得全额质量奖;90分—95分为二级,得60%的质量奖;90分以下的为不合格。

4、每月安全质量标准化验收结束,由安全质量办公室4日前向副组长提供各单位(科室)的评分结果,作为考核奖惩的依据。

5、领导组根据质量标准化考核结果进行奖惩,对每次检查排名前三位的科队根据情况给予适当奖励;连续三次排名在最后一位的,科队负责人淘汰下岗。

6、在集团公司等上级部门的安全质量标准化考核中,每次排名在最后三位的分别对科队负责人处以300元、400元、500元的罚款。

五、质量改进:

1、一级安全质量控制,即现场控制,每一个日常检查人员在当班现场下达安全质量整改卡片,在本班现场监督整改完善。

2、二级安全质量控制,即协调控制,对于在现场解决不了的问题,日常检查人员要通知矿调度室或相关领导限期解决。

3、三级安全质量控制,即决策控制,对于队组、专业科室无法解决的问题,由安全质量办公室报领导组副组长,即由安全副矿长提出上安委会,进行决策解决,此类问题主要包括设备的更新改造,安全质量工程技术改造等。

4、每天早上7点钟,矿调度室召开碰头会,由各队正队长、专业科室正副科长参加,重点落实二级安全质量控制中提出的需要协调解决的问题。

5、每周召开一次安委会,由矿安委会成员参加,重点落实三级安全质量控制中提出的需要由安委会决策解决的问题。

6、每月召开一次由质量标准化总结会,在会上要对安全质量标准化上个月的评分情况、存在问题、解决问题、遗留问题等进行汇报。

总之,通过以上安全质量标准化考核办法,将使我矿的安全质量标准化建设工作达到一个新水平,达到长期坚持,长期保持的目的,使安全质量标准化工作在我矿能够形成一种视质量为荣誉、为生命的安全氛围;形成一个整洁明亮、干净舒适的劳动环境;形成一个蓬勃向上、争创一流的管理形企业。

书写经验2人觉得有用

制定一个质量标准化考核验收方案奖惩制度,这事得结合实际情况来搞。单位里的工作千头万绪,尤其是涉及质量标准化这块,不拿出个像样的制度,大家干起活来难免没方向。一开始,得明确考核的目标,这是基础。目标要是定得含糊不清,后面的工作就容易跑偏。比如,有些部门可能觉得只要完成任务就行,至于标准,能过得去就成。这就需要提前沟通好,让大家明白什么叫达标,什么叫优秀。

接着就是考核的具体内容了。这部分得涵盖方方面面,从人员的操作技能到设备的维护保养,再到现场管理的细节,都得列清楚。这里有个小问题需要注意,有时候写的时候会漏掉一些关键环节,比如安全生产这块,虽然看起来日常没什么大事,但一旦出了问题,后果可是很严重的。所以,把这些细节都写进去,别怕麻烦。

然后就是奖惩部分了。奖励机制得有吸引力,这样才能调动大家的积极性。比如,每个月评一次优秀班组,奖金直接发到个人账户,这样既公平又能激励人。惩罚措施也得跟上,不然有些人就会不当回事。不过,处罚不是目的,主要是为了让大家意识到问题的重要性。这里有个小地方容易疏忽,就是执行的时候态度得一致,不能今天松明天紧,那样的话,制度就形同虚设了。

书写注意事项:

考核的过程也要透明公开。每次考核的结果都要及时公布,让大家知道自己的表现如何。这个环节得注意点,有时候通报结果的时候措辞不当,可能会引发不必要的矛盾。比如直接点名批评某个员工,虽然事实没错,但容易让对方产生抵触情绪。所以,表扬也好,批评也罢,表达方式得讲究点技巧。

最后就是制度的修订了。随着时间推移,工作环境、技术条件什么的都会发生变化,制度自然也得跟着调整。定期组织相关人员开会讨论,看看哪些地方需要改进,哪些地方可以优化。这个过程中,可能会出现一些分歧,毕竟每个人的看法都不一样。这时候就得靠领导协调,争取达成共识。千万不能因为意见不合就搁置不管,那样只会拖累整个工作的推进。

【第2篇】班组安全质量标准化管理制度考核办法怎么写300字

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点,每处给予责任人50元工分的处罚,并限期整改。

三、要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人200元工分的处罚。

四、发现的质量标准化问题,质量标准化检查组必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。

五、采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。

六、各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。

书写经验1人觉得有用

写班组安全质量标准化管理制度考核办法的时候,得先把相关的文件和资料都找全了,尤其是那些已经有的规章制度,看看人家是怎么写的。这很重要,因为每个单位的情况都不一样,但有些东西是通用的,比如考核的原则、考核的内容、考核的标准,还有考核的结果怎么应用之类的。

比如,考核的原则这部分,就得强调一下公平公正公开这三个词,这是大家都认可的基本原则。不过有时候写的时候会漏掉一个词,只写了两个,这样就显得不够完整了。然后考核的内容,得具体到每一个岗位的具体职责,不能笼统地说要加强安全管理,得说清楚每个岗位需要做什么检查,怎么检查,检查的标准是什么。

标准这部分就比较复杂了,得结合国家的法律法规,还有行业的标准规范,把这些东西细化到具体的指标上去。比如说设备的完好率要达到多少,作业环境的整洁程度要符合什么要求,员工的操作技能是否达标等等。这里头最容易出问题是那些具体数字,有时候写的人没注意,把百分比写错了,比如该写95%的,写成了90%,这个差值看起来不大,但实际影响可能就大了。

结果的应用也很关键,得明确考核的结果跟员工的绩效挂钩,跟班组的评优评先挂钩,甚至跟奖惩措施挂钩。这里需要注意的是,奖惩措施一定要明确,不能含糊其辞,说奖励就是奖励,惩罚就是惩罚,具体的金额或者扣分标准都要写清楚。不然到时候执行起来就会出现问题,比如说某个人觉得自己的考核结果不公平,就会上诉或者投诉,这就麻烦了。

还有一个需要注意的地方,就是考核的周期问题。一般情况下,考核周期不宜过长,也不能太短。周期太长的话,发现问题的时候可能已经错过了最佳的整改时间,周期太短又会让大家疲于应付,反而影响正常的工作。所以这个周期得根据实际情况来定,一般来说一个月或者一个季度比较合适。不过有时候写的时候会忘记写这个周期,直接就开始说考核流程,这就让人摸不着头脑了。

小编友情提醒:

考核的办法还得考虑到一些特殊情况,比如新员工刚入职,他们的培训期是不是要纳入考核范围,如果是的话,考核的标准就要适当降低。还有一些临时性的任务,是不是也要纳入考核,这些都是需要提前想清楚的。如果这些问题没有想明白就写进去,以后执行的时候就会遇到各种各样的问题。

【第3篇】安全质量标准化检查评比考核制度怎么写250字

1、成立安全质量标准化检查领导小组,进行统一规范管理。

2、每月26日对照标准对公司井下和地面进行一次全面的质量标准化检查验收工作。次日对软件进行一次全面的质量标准化检查验收工作。

3、对检查中存在的问题,及时下达整改通知书,限期整改,并定时进行复查验收,对限期未整改的要进行处罚。

4、安全质量标准化等级评定,每月进行一次,评定结果,报公司相关领导审核后,交企管办进行考核兑现。

5、每月各专业负责人,根据安全质量标准化工作考核、评比、检查评分办法,对本月的检查工作进行汇总归档。

书写经验2人觉得有用

制定一个安全质量标准化检查评比考核制度,这事挺重要的。企业里头搞这个制度,主要是为了保证生产安全,提高工作质量,让大家都能按规矩办事。不过,想写好这么个制度,也不是那么容易。得结合实际情况,还得有点专业知识。

一开始,先得明确目的。为什么要搞这个检查评比考核?是为了让员工明白哪些事该做,哪些事不该做。比如,设备维护这一块,是不是按时保养了,有没有安全隐患,这些问题都得弄清楚。写的时候,要把这些目的说得明白些,这样大家才知道为什么要这么做。

接下来就是具体的内容了。检查评比考核的具体项目得列出来,像消防设施是否完好,作业环境是否整洁,员工的操作规程是不是遵守了。这些内容都要写进去。还有评分标准也得有,不然大家不知道怎么比。不过有时候写的时候会漏掉一些细节,像是某项检查的标准没写全,这就容易让人搞混。

写制度的时候,最好能找几个老员工提提意见。他们经验丰富,知道哪些地方容易出问题。比如上次有个厂子,他们的制度里就没提到夜间巡查的要求,结果后来出了点小状况。这样的事情提醒我们,写制度的时候一定要全面,别遗漏重要环节。

书写注意事项:

制度里头最好加上奖惩措施。做得好的要表扬,做得不好的要处罚。这样能激励大家的积极性。不过这里边可能就会出点小问题,比如奖励的标准设定得不太合理,导致有些人觉得不公平。这种情况就得反复讨论,确保大家都认可。

小编友情提醒:

制度写完后,别忘了发给所有人看看。让他们提提意见,看看有没有不明白的地方。要是有人反映说某些条款理解起来比较困难,那就要修改一下,让语言更通俗易懂。当然,有时候写的时候会忽略这一点,直接就下发了,结果很多人看不懂,这就不妥了。

【第4篇】工程质量标准化考核制度怎么写1500字

1、严格按规程和国家质量标准施工,施工后不符合规程和质量标准要求的要按项进行处罚并及时返工。

2、支护材料必须符合设计、作业规程及规范的规定,否则严禁使用。若使用要求强制返工并进行处罚。

3、使用的锚杆不符合规定的罚款50元/根;托盘不符合规定的罚款50元/个;螺母不符合规定的罚款50元/个;锚索不符合规定的罚款50元/根;锚固剂不符合规定的罚款50元/条;金属网不符合规定的罚款50元/片。

4、巷道净宽与设计尺寸误差:中心线至任一帮距离-50— 150㎜,无中心线测全宽-50㎜— 200㎜,不合格罚款50—100元/处;巷道净高与设计尺寸误差:腰线至顶底板距离-50—150㎜,无腰线测全高-50㎜— 200㎜,不合格罚款50—100元/处 。无腰线巷道必须按规定层位施工,严禁擅自挑顶或卧底,不合格罚款50—100元/处。

5、锚杆(锚索)必须成排成行,不合格罚款50—100元/处,锚杆(索)间排距与设计尺寸误差-100㎜— 100㎜,不合格罚款50—100元/处;锚杆(索)角度应与巷道轮廓线垂直其夹角在75°—90°之间,不合格罚款50—100元/处。

6、锚杆外漏长度(露出托盘)≤ 50㎜,不合格罚款50—100元/处;锚索外漏长度≤300mm,不合格罚款50—100元/处;锚杆螺丝,锚索锁箍要紧固,使之不小于初锚力,不合格罚款50—100元/处。

7、锚杆(索)的锚固力≥90%,不合格罚款50—100元/处。

8、金属网铺设及连接符合规程要求,挂网时将网拉紧,紧贴帮顶壁面,网间绑扎牢固,按规程规定连接,网上不准有离层的煤矸坠网,不合要求罚款50—100元/处;

9、锚杆(锚索)按规程规定布置,不得滞后,控定距离符合作业规程规定,严禁空顶作业,否则罚款50—100元/次。

10、巷道成型好,平整度≤150㎜,不合要求罚款50—100元/处。

11、喷浆巷道成型好,喷层厚度、骨料配比等符合作业规程要求,平整度≤150㎜,不合要求罚款50—100元/处/项。

12、架棚巷道净宽:中线至任一帮距离-30—50mm;无中线测全宽-30—50mm,不合要求罚款50—100元/处/项;巷道净高:腰线至顶梁底面、底板距离-30—50mm;无腰线测全高-30—50mm,不合要求罚款50—100元/处/项;无腰线巷道必须按规定层位施工,严禁擅自挑顶卧底,不合格罚款50—100元/处。

13、水平巷道支架的前倾后仰应符合规定,允许±1°,不合格罚款50—100元/架棚;倾斜巷道支架的迎山角偏差不得超过1°,不得退山,不合格罚款50—100元/架棚。

14、支架间的撑(拉)杆安设位置、数量符合设计要求,且牢固可靠,不合格罚款50—100元/处/项;背件按要求背紧背牢,且排列位置和数量符合设计要求,不合格罚款50—100元/处/项。

15、柱窝深度应符合设计要求,底板松软应穿鞋,不符合要求罚款50—100元/架棚/项;支架间距允许偏差±100mm,不合格罚款50—100元/处;支架梁扭距≤100mm,不合格罚款50—100元/架棚;支架梁水平度<50mm,棚梁亲口严密,不合格罚款50—100元/架棚/项;局部冒顶处的支护必须接顶严实,牢固可靠,不合格罚款50—100元/处。

16、砌碹巷道的净宽:中心线距任何一帮距离-30—50mm;无中心测全宽-30—50mm,不合格罚款50—100元/处/项;巷道净高:腰线至顶板、底板距离-30—50mm;无腰线测全高-30—50mm,不合格罚款50—100元/处/项。

17、砌碹巷道墙高误差-30—50mm,不合格罚款50—100元/m;墙基础深误差-30—50mm,不合格罚款50—100元/m。碹拱半径误差-30—50mm,不合格罚款50—100元/m;砌体厚度误差-30—50mm,不合格罚款50—100元/m。

18、墙基础和墙,料石间要压茬、错茬,严禁重逢,灰浆要饱满,严禁出现瞎逢、干逢,不合格罚款50—100元/处/项;拱顶料石要立摆成放射状与半径方向一致,严禁平摆、平放,灰浆要饱满,严禁出现瞎逢、干逢,不合格罚款50—100元/处/项;灰浆配比要符合要求,不合格罚款50—100元/m;碹后严禁空帮、空顶,必须用不燃物料充填严实,不合格罚款50—100元/m。

书写经验2人觉得有用

工程质量标准化考核制度的起草其实是个细致活儿,得结合实际情况,不能凭空捏造。像我刚接手这项工作的时候,头两天就有点摸不着头脑,后来慢慢理顺了思路才好下手。起初想着直接套用别的单位的模板,结果发现完全不对劲,人家的标准再高也不能照搬过来,毕竟每个项目的情况都不一样。

起草的时候要先把大致框架搭出来,比如说考核对象是谁,考核内容包括哪些方面,具体到施工质量、安全措施、材料管理等等,都要明确列出。这个过程中最容易忽略的就是细节部分,比如某次我草拟时漏掉了“隐蔽工程验收记录”的检查项,后来领导审阅时才指出,当时心里挺懊恼的。不过事后想想,这也提醒自己以后得更加仔细。

评分标准这部分也挺关键,不能太宽松也不能太苛刻。记得上次有个同事设计评分细则时,把“合格率”定为95%,结果大家反映难度太大,执行起来很吃力。后来调整到90%后,效果就好多了。当然,这也不是说一味降低要求,而是要根据实际完成情况灵活调整。

书写注意事项:

关于考核频率的问题也需要慎重考虑。如果频率过高,会增加基层工作人员负担,但如果间隔太久又可能错过及时发现问题的机会。所以最好是每月进行一次全面检查,然后每季度做一次综合评估,这样既能保证监督力度,也不会给项目进度带来太大干扰。

文件里的措辞也很讲究,既要严肃又要接地气。比如写到奖惩措施时,用词就得精准,该奖励的必须明确奖励金额和方式,该处罚的也得写清楚惩罚依据和程序。有一次我在写奖惩条款时,把“扣除奖金”写成了“扣减奖金”,虽然意思差不多,但总觉得别扭,改了好几遍才满意。

小编友情提醒:

制度制定完成后别忘了征求一线员工的意见,他们最了解现场情况,提出的建议往往很有价值。有一次我们采纳了一线工人的建议,将“定期培训”改成“不定期抽查培训”,结果发现这种方式更能激发大家的学习积极性。

【第5篇】矿井工程质量标准化考核制度怎么写400字

为使我矿工程质量管理工作制度化、规范化、科学化,特制定本制度。

一、考核共分八项,满分100分,分别是:安全管理5分,工程设备质量管理25分,事故处理5分,隐患及整改35分,安全技术管理及职工安全培训5分,三违情况10分,安全仪器仪表及安全设施使用与管理5分,文明生产10分。根据安全质量标准化工作完成情况单项考核,分别评分,小项分扣完为止。

二、各单位得分低于90分(含90分)者,每少5分(含5分)下浮月工资总额的1%,依此类推。

三、各单位得分在90分(不含90分)以上,实现安全无事故,完成生产任务工程,质量标准化得分在90分(不含90分)以上的,按采队4000元、掘进队2000元,巷修队1000元、服务队500元的标准奖励。

四、工程质量标准化办公室负责对各单位如实考核,劳资科、财务科落实奖惩。

五、每月提取0.2元/吨作为工程质量标准化奖励基金。奖励资金来源于奖励基金和工程质量罚款。

书写经验2人觉得有用

制定矿井工程质量标准化考核制度的时候,得结合实际情况,不能照搬别人的办法。这个制度要是太复杂,执行起来费劲不说,还可能让人搞不明白。所以开头这部分得简单明了,让大家一目了然就知道这是干什么的。

先说考核范围,像是采掘工程、通风系统、机电设备这些都要涵盖到。每个环节都得有具体的标准,不能模棱两可。比如采掘工程这一块,支护质量得达到什么程度,巷道断面尺寸有没有偏差,这些都是硬指标。写的时候要注意,别把那些专业术语堆在一起,这样反而不好理解。还有,有些地方可能会写成“采煤工作面必须保持良好通风”,这其实有点模糊,最好改成具体的风速标准,这样检查的时候才好对照。

接着就是考核方式了,可以采取定期检查和随机抽查相结合的办法。定期检查能提前安排好时间,让各部门都有准备,而随机抽查则能防止有人钻空子。不过这里有个小问题需要注意,有些人可能会在检查前突击整改,这就需要在制度里明确规定,突击整改无效,这样才能真正反映平时的工作状态。

考核结果的应用也很关键,不能光打分完就完事了。对于不合格的地方,得明确整改措施和责任人,不然过段时间又会出现同样的问题。在这方面,可能有的地方会写成“整改不到位将追究责任”,这样的表述有点笼统,不如直接指出具体的责任人和部门,这样更有针对性。

最后就是奖惩措施了,奖励要公平合理,惩罚也要有依据。比如,连续三次考核优秀的班组,可以给予一定的物质奖励,这样能激励大家的积极性。至于惩罚,如果某个环节总是出现问题,除了扣分外,还可以要求重新培训相关工作人员。不过这里有个小疏漏,没有提到具体怎么重新培训,是不是该补充一下?

【第6篇】基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法怎么写3050字

为全面加强安全质量标准建设,坚持以“安全第一、质量为本”为方针,紧紧围绕建设本质安全高效型现代化矿井为主线,严格执行安全质量标准,狠抓责任落实,完善安全设施,提升装备水平,改善作业环境,选树典型,相互促进,巩固提升,确保矿井投产前安全质量标准化达到国家级标准,特制定本办法。

一、组织机构

(一)公司成立安全质量标准管理领导组

组 长: ***

副 组 长: *** *** *** ***

*** *** *** ***

(二)领导组的职责

1、负责安全质量标准的制定与修改,负责公司年度、季度、月度安全质量标准达标规划、实施方案的制定。

2、督促落实安全质量隐患的排查、整改。

3、对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。

4、积极配合上级安全质量标准检查并做好迎检工作。

(三)各项目部成立以项目部经理为组长的安全质量标准管理领导组,制定本项目部的达标规划和实施方案,及时排查治理各类安全质量隐患。

二、安全管理

(一)杜绝一切可能发生的重大事故;消灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

(二)公司各工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、消灭不合格工程。

(三)投产前矿井安全质量标准达到国家级水平。

五、检查形式

(一)矿建工程

1、日常检查

在日常工作中对矿建工程开展随机性的专业检查,由公司安全监察部负责对所查的安全质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实,对属于否决扣分的问题做好统计,于当月30日前汇总后报安全质量标准化办公室。

2、月度检查

每月下旬由安全质量标准化办公室牵头,各专业组参加,对矿建工程进行月度检查,并按照《安全质量标准化检查评分表》现场评分,于当日下午5点前将评分结果报安全质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、不定期检查

每月由工程部组织对土建工程进行不定期检查,并按照《地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表》现场评分。

2、正式考核检查

每月下旬由工程部牵头,相关部门参加,对土建工程进行正式考核检查,并按照《地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表》对土建工程进行评分。

六、考核办法

(一)矿建工程

矿建项目部以施工队组作为考核单元,安全质量标准化分5个专业,各专业实行百分制考核,施工队组及项目部满分100分。

1、专业分数及系数

机电运输: 100分 系数为0.30

一通三防: 100分 系数为0.25

掘 进: 100分 系数为0.20

生产调度: 100分 系数为0.15

地测防治水:100分 系数为0.10

2、分数计算

在月度检查中,由各专业组按照《安全质量标准化检查评分表》进行现场评分。

(1)施工队组专业得分

实行现场评分和专业否决分相结合的方法进行考核,现场评分乘系数减专业否决分后为施工队组专业得分。

(2)施工队组月度得分

各专业得分之和减否决分后为施工队组月度得分。

(3)项目部月度得分

将所辖施工队组的月度得分平均值作为该项目部月度得分。

(4)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

矿建项目部以季度得分作为等级界定依据,安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

4、否决扣分

⑴在施工中出现死亡事故或一级非伤亡事故的,直接界定为不合格。

⑵发生1起重大未遂事故或二级非伤亡事故的,扣施工队组月度得分5分;凡瞒报、漏报、推迟不报的每次均扣施工队组月度得分2分。

⑶凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组月度得分2分:

①在上级部门检查中出现重大隐患的;

②未按规定处理上级部门或公司查出的重大隐患的;

③出现重大隐患未上报的;

④未制定或不落实重大隐患安全防范措施的;

⑤出现一次停产整顿的;

⑥受到上级部门通报批评或经济处罚的。

⑷凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组专业得分2分:

①在上级检查中,出现限期整改问题的;

②未提供仪器、仪表等检查用具的;

③未按时如实提供图纸、资料的;

④在日常检查中,查出的一般安全质量隐患未按期整改的。

⑸否决扣分相关要求

①由调度室负责将日常检查中查出的安全质量隐患及整改情况汇总,于当月25日前报安全监察部。

②由安全监察部负责将各矿建施工队组的否决扣分情况汇总,于当月30日前报安全质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、检查分数及系数

不定期检查和正式考核检查实行百分制,项目部满分100分。

不定期检查: 100分 系数分0.40

正式考核检查: 100分 系数分0.60

2、分数计算

(1)项目部月度得分

实行不定期检查和正式考核检查相结合的方式进行考核。

项目部月度得分=不定期检查得分×0.40 正式考核检查得分×0.60

(2)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

土建项目部以季度得分及否决项目作为等级界定依据,安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

4、否决项目

有下列情形之一者,界定为不合格:

①发生死亡或重伤1人以上事故的;

②施工区域内安全保护措施不到位,对施工造成安全隐患的;

③被市级以上建设行政主管部门通报批评的;

④受到举报、投诉或被新闻媒介曝光并经查实的;

⑤发生恶性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥发生火灾或治安、经济案件的;

⑦有拖欠民工工资情况的;

⑧未按规定编制专项安全施工方案的。

七、奖罚办法

(一)矿建项目部奖罚办法

1、根据矿建项目部安全质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级安全质量标准化矿建项目部奖励3万元;

⑵对一级安全质量标准化矿建项目部奖励1万元;

⑶对二级安全质量标准化矿建项目部进行通报批评;

⑷对不合格安全质量标准化矿建项目部处罚2万元。

2、施工队组评比

安全质量标准化办公室根据每季度施工队组排名情况,选出安全质量标准化先进队组,报安全质量标准化领导组同意后,组织监理单位、矿建项目部、施工队组负责人在该队组召开安全质量标准化现场会,选树典型、赶学先进、以点带面。对召开现场会的施工队组所在项目部奖励5000元,并授予该施工队组安全质量标准化流动红旗。

(二)土建项目部奖罚办法

1、根据土建项目部安全质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级安全质量标准化土建项目部奖励1万元;

⑵对一级安全质量标准化土建项目部奖励5千元;

⑶对二级安全质量标准化土建项目部通报批评;

⑷对不合格安全质量标准化土建项目部处罚5千元。

八、安全质量标准化讲评

公司每季度召开一次安全质量标准化讲评会,主要讲评内容如下:

(一)通报项目部季度考核评比结果和奖罚兑现情况。

(二)表彰、奖励安全质量标准化先进单位。

(三)总结分析本季度安全质量标准化工作,安排部署下阶段的安全质量标准化工作。

九、相关要求

(一)月度检查前,由安全质量标准化办公室组织召开检查预备会,详细安排检查事宜,规范检查行为。

(二)各检查组必须配备相关专业人员,以保证检查结果科学、合理、公正。

(三)各专业组成员必须参加安全质量标准化月度检查,如有特殊事情不能参加的,必须提前向安全质量标准化办公室说明情况并指定替代人员。

(四)月度检查覆盖率必须达到100%,并按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,提高检查质量。

(五)实行检查组长负责制和集体公开评分制,评分结果必须由所有参加检查人员共同签字。

(六)土建工程安全质量标准化的检查、评比、定级由工程部具体实施,于当月30日前将评比结果报安全质量标准化办公室。

(七)安全质量标准化办公室将检查记录存档管理,作为各项目部、施工队组月度、季度的考核、评比、定级依据。

(八)安全质量标准化办公室根据各项目部、施工队组的考核得分,将评比结果、排名、奖罚进行汇总,于当月30日前上报安全质量标准化领导组。

十、本办法自____年5月1日起执行。

书写经验1人觉得有用

在制定基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法时,首先要明确这个制度的主要目的是为了确保施工过程中的安全与质量达到统一标准,同时通过有效的考核机制推动执行力度。这类制度通常会涉及到多个部门和环节,所以需要从实际操作出发,结合企业的具体情况进行设计。

一开始可以先列出几个大的方向,比如安全管理的基本原则、质量控制的关键点、标准化的具体要求等。每个部分都要尽量细化,比如安全管理这部分,除了常规的安全教育和防护措施外,还应该考虑到施工现场环境的变化,针对不同的施工阶段可能存在的安全隐患进行提前规划。这里就有一个需要注意的地方,有些企业在描述安全措施时往往只关注表面的流程规范,却忽略了对潜在风险的深入分析,这就可能导致实际执行中出现问题。

接着就是关于质量控制的部分了。质量的好坏直接影响到工程的使用寿命和后期维护成本,因此必须建立一套严格的检查体系。包括材料进场验收、工序交接检验、成品保护等多个环节都需要有详细的记录和反馈机制。不过在这个过程中,有时候会出现这样的情况:由于时间紧迫或者人员调配的问题,某些关键节点上的检查工作可能会被简化甚至省略掉,这显然是不妥当的。所以在编写制度的时候,要特别强调每个步骤的重要性,并且设定相应的奖惩措施来督促落实。

对于考核管理这一块,则需要结合前面提到的安全和质量要求来制定具体的评分细则。可以按照月度、季度乃至年度来进行综合评估,既要考虑到单项指标的表现,也要兼顾整体效果。例如,如果某个月份内发生了安全事故,那么即便其他方面的成绩再好,也应当给予一定的扣分处理;反之,那些能够持续保持良好状态的企业或项目团队则应予以表彰奖励。当然,这里可能会出现一个小状况,就是有时候考核标准定得太过严苛,反而会让员工产生抵触情绪,影响工作的积极性。因此,在确定具体条款的时候,还需要充分考虑实际情况,做到既合理又可行。

书写注意事项:

为了保证整个制度的有效运行,还应该设立专门的监督机构负责日常巡查和定期审查。这些人不仅要熟悉相关的法律法规和技术规范,还要具备敏锐的洞察力,能够及时发现问题并提出改进建议。同时,他们也需要接受定期培训,以便不断提升自身的专业水平。

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