监理制度：工程开工审查制度怎么写（精选6篇）

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写监理制度的时候，得明白是用来管事的，不是摆着好看的。比如工程开工审查制度，这可不是随便写写就能行的。开头，得先把审查的目的说清楚，别含糊其辞，就说是为了保证工程质量什么的。这里头肯定得提到一些关键点，像审查的内容、审查的标准，还有审查的具体流程。

审查内容这部分，得具体到每个环节。比如说材料进场这块，得检查材料的质量证明文件，还有就是看看这些材料符不符合设计图纸的要求。要是材料有问题，那后续的工作就麻烦了。不过有时候写着写着就容易漏掉一些细节，比如忘了提一下材料的出厂日期，这虽然是个小疏忽，但要是被较真的人发现了，可能就会觉得不专业。

接着就是审查标准了，这得依据相关的国家标准或者行业规定。如果自己公司有专门制定的一些内部标准，那也得列出来。这里头有个小地方要注意，就是有些时候为了省事，会直接套用别的项目的标准，这样虽然省时间，但不一定适合当前项目的情况。这种做法表面上看没什么大问题，但长远来看，可能会埋下隐患。

审查流程这部分就比较复杂了，得一步步地写清楚。首先是施工单位提交申请，然后监理单位组织人员进行现场核查，之后还要形成书面报告。有时候写着写着就容易把顺序搞混，比如把核查放在了报告之后，虽然不影响整体理解，但仔细一琢磨就会发现不太对劲。

小编友情提醒：

审查的结果是要有反馈的。要是审查通过了，那就没什么好说的；要是没通过，就得给施工单位明确指出问题在哪，还得限定整改的时间。有时候写到这里，可能会忘记强调整改后的复核工作，这就有点像漏掉了收尾一样，让人感觉事情还没完。

书写经验24人觉得有用

在制定工程现场监理设计交底图纸会审制度的时候，得先了解整个流程的核心要点，这是基础工作。设计交底和图纸会审是确保工程质量的关键步骤，尤其是对于复杂项目来说，这两项工作要是没做好，后续施工阶段可能会频繁出现问题。所以，制度的设计需要覆盖到参与各方的责任划分，包括建设单位、施工单位、监理单位以及设计单位各自的职责范围。

通常情况下，设计交底是由设计单位主导，他们负责讲解设计方案的具体细节，比如材料选用、构造做法、技术标准等。而图纸会审则是由监理单位牵头，召集所有相关方一起核对图纸是否存在矛盾或遗漏之处。在这个过程中，监理工程师要特别留意那些可能影响施工进度或是安全性的环节，比如标高是否一致、尺寸是否有误之类的问题。

为了保证制度的有效执行，还需要明确时间节点。比如，设计交底应该在开工前至少一周完成，这样给施工单位留出足够时间消化理解；而图纸会审则建议安排在正式开工前三天进行，以便及时修正发现的问题。当然，具体的时间安排还是要结合项目的实际情况灵活调整。

不过有时候会出现一些小状况，像是有的施工单位提交的图纸审查意见清单过于简略，仅仅列出了几条模糊的要求，这就会让监理工作变得被动。遇到这种情况，监理人员应当主动沟通，要求对方补充详细信息，而不是被动等待。毕竟，图纸会审的目的就是要把潜在风险提前暴露出来。

书写注意事项：

关于会议记录这一点也很重要。每次设计交底和图纸会审之后，都必须形成书面记录，这个记录要包含参会人员名单、讨论的主要议题以及最终达成的一致意见。这些记录不仅是存档备查的依据，也是日后解决争议的重要参考。

还有个需要注意的地方，有些监理单位在执行这项制度时，往往过于依赖既定的模板，缺乏针对项目特点的个性化调整。比如某些特殊工艺的应用场景下，常规的检查清单未必适用，这时候就需要监理人员发挥主观能动性，去细化检查内容。虽然这样做可能会增加工作量，但从长远来看，这对保障工程质量和减少后期返工都是有益的。

小编友情提醒：

制度的落实离不开有效的监督机制。监理单位应当定期组织内部培训，提高团队成员的专业素养，同时也鼓励大家积极反馈实际操作中遇到的问题。只有这样，才能不断完善现有的制度体系，使之更加贴合实际需求。

书写经验77人觉得有用

总监理工程师代表职责上墙制度的制定，得结合实际情况来琢磨。这类制度的核心在于明确角色定位，确保每个环节都有人负责，不能含糊其辞。比如，先列出总监理工程师代表的主要职责，像参与工程项目的质量把控，定期检查施工进度，还有对现场安全措施进行监督之类的事。这些内容要具体，不能太笼统，不然执行起来就可能走样。

制定的时候，最好能找几个有经验的老同事一起商量，听听他们的看法。毕竟他们长期待在现场，知道哪些地方容易出问题。比如，某次巡查发现材料堆放位置不对，这事看似小，但要是没及时纠正，后续麻烦就大了。所以，制度里应该明确规定，发现隐患必须立刻上报，不能拖着不管。

不过写的时候得注意措辞，别让人看了觉得太死板。可以适当加入一些灵活处理的条目，比如说遇到突发状况，总监理工程师代表可以根据具体情况作出调整，但事后必须向主要负责人汇报。这样既能保证工作的灵活性，又能避免管理上的漏洞。

书写注意事项：

写制度时千万别忽略细节。比如关于签字确认这一块，有些项目资料需要总监理工程师代表签字才能生效，这个流程不能省略。要是有人图省事跳过这一步，后果可能很严重。有一次我看到一份文件，因为缺少签字被上级部门退回重审，费了不少工夫。

制度上墙后，不是万事大吉了，还得不定期检查落实情况。有时候新来的员工可能对规定不太熟悉，这时候老员工就要主动提醒，帮助新人尽快适应。当然，也别光靠口头说说，定期组织培训很有必要，让大家都清楚自己的职责所在。

写这种制度时，有时候会不小心用错词，比如把“检查”写成“查看”，虽然差别不大，但仔细一看还是能看出不同。还有一次，我写的时候漏了个逗号，结果整句话看起来怪怪的。这些小问题虽然不影响整体理解，但多少会影响阅读体验。所以写完后最好多检查几遍，找找有没有类似的地方。

书写经验48人觉得有用

在制定工程材料构配件半成品采购供应监理制度时，首先要考虑的是项目本身的实际情况。每个项目的规模、复杂程度、施工进度都有差异，因此制度的设计需要贴合具体需求。比如，对于一个大型基础设施项目来说，材料的种类繁多，从钢材到水泥再到各种辅料，每一项都需要严格的把控。这就要求采购环节必须有详细的计划，包括但不限于供应商的选择标准、质量检测流程以及运输安排。

接着就是关于供应商管理的部分了。选择合适的供应商是确保材料质量和供货及时的关键步骤。这里需要注意的是，不能仅仅依据报价来决定合作对象，还应该综合考量供应商的历史业绩、信誉度以及服务能力。有时候，一些小的疏忽可能就会带来大问题，比如某次因为没有仔细核实供应商资质，导致进场材料存在隐患，后来不得不返工处理，既浪费了时间也增加了成本。

在材料进场验收这一块，建立完善的检验机制至关重要。通常情况下，会由监理工程师牵头组织相关人员进行联合验收，主要检查材料的品牌、规格是否符合合同要求，同时还要核对产品合格证等相关文件。如果遇到紧急情况，比如工期紧张，可能会有人图省事直接签字放行，但这往往埋下隐患，后期一旦发现问题，追责起来就麻烦了。

书写注意事项：

关于库存管理也是不可忽视的一环。合理规划库存量既能保证施工不间断，又能避免资金占用过多。实践中有时会出现这样的情况：为了赶进度大量囤积材料，结果造成积压，不仅占用了宝贵的资金流，还增加了仓储费用。所以，在编制月度或季度采购计划时，必须结合现场实际用量，预留一定的安全库存即可。

还有就是合同管理方面的问题。一份详尽清晰的采购合同能够有效规避很多潜在的风险。在起草合同时，除了明确双方权利义务外，还应特别注意违约条款的设置，比如延迟交货的赔偿比例、质量问题的责任划分等。要是草率签订合同，后续一旦发生纠纷，处理起来会相当棘手。

小编友情提醒：

定期开展内部培训也很有必要。通过培训可以让参与人员熟悉整个采购供应流程及相关规章制度，提高大家的责任意识。不过偶尔也会出现培训流于形式的现象，参加者敷衍了事，根本没学到东西，这样就失去了培训的意义。

书写经验53人觉得有用

监理制度里的回访制度其实挺讲究实际操作的，得结合具体项目情况去制定。比如要明确回访的时间节点，这个时间点选在工程竣工验收后三个月左右比较合适，这段时间既能保证工程质量初步显现，又能及时发现问题。当然了，这里头也有个细节需要注意，就是如果项目比较大，可能需要分阶段进行回访，而不是一次性完成。

回访的形式也可以多样化，电话回访是一种常见的方式，成本低效率高，但有时候信息反馈可能不太全面。书面回访就相对正式些，能留下记录，不过耗时较长。还有现场回访，这种方式最直观，能直接看到工程现状，但花费的人力物力也多。几种形式最好结合起来用，这样既省事又有效果。

参与回访的人员配置也很关键，通常由监理单位派员，联合施工单位和技术部门共同组成回访小组。这组人员得熟悉整个施工流程，特别是那些容易出问题的关键环节。不过这里有个小疏漏，有些单位在组建团队的时候，可能会忽略掉一些新入职的技术员，他们虽然经验不足，但对新技术掌握得比较好，其实也很适合参与。

回访过程中收集到的信息整理起来要特别仔细，不能马虎。一般情况下，会制作专门的回访记录表，上面列明项目名称、回访日期、存在问题、整改措施等内容。不过有时候表格设计得不够合理，比如没有预留足够的空间填写详细的问题描述，这就导致记录时显得很局促。另外，回访报告的撰写也不能太随意，至少要涵盖回访的基本情况、存在的主要问题以及处理建议三个方面。

小编友情提醒：

回访制度的执行效果评估也很重要。可以通过定期召开回访总结会议，看看有没有达到预期目标，有没有遗漏的地方。如果发现某些措施不到位，就得及时调整优化。不过这里有个小问题，有些单位在评估时往往只关注表面的数据，忽略了深层次的原因分析，这就可能导致后续改进工作难以深入展开。

书写经验12人觉得有用

监理三集体制度的制定需要结合实际工作经验，不能照搬模板。在起草这类制度时，得先搞清楚这个制度的具体用途，是为了管理项目进度，还是为了协调各方关系。如果是为了管理进度，那得把每个阶段的任务都列清楚，像是图纸审查、材料进场验收之类的，这都是关键环节，得确保每个环节都有人负责。

写制度的时候，最好能多参考一些已经实施过的文件，看看人家是怎么写的。不过要注意，不能完全照抄，得根据自己的实际情况调整。比如，有些公司可能特别重视安全检查，那在制度里就要突出这一点，多写几条关于安全方面的规定。要是只顾着抄别人的，最后写出来的制度就会显得空洞，没什么实际意义。

在写具体的条款时，建议用比较明确的语言，避免模糊不清的表达。比如，规定某个节点必须完成，就不能说“尽快完成”，而应该写明具体的时间点。不然的话，到时候出了问题，大家都互相推诿，责任谁也担不起。当然，在实际操作过程中，难免会出现一些预料之外的情况，这时候就需要灵活处理了。

有时候写着写着，可能会发现自己前面写的有些矛盾，这就得停下来仔细检查一下。像我有一次写制度的时候，前半部分强调了团队合作的重要性，后半部分却又规定了个人考核标准，这样就有点自相矛盾了。后来修改了一下，把前后内容统一起来，才勉强过关。这种事情其实挺常见的，只要多留意就好。

书写注意事项：

制度里涉及到的一些专业术语，得确保大家都懂。要是用了太多晦涩难懂的词汇，反而会让大家摸不着头脑。所以，在正式发布之前，最好找几个同事帮忙审阅一遍，听听他们的意见。他们可能会提出一些很有建设性的建议，帮你完善制度。