奖金制度-海济生物怎么写（精选6篇）

更新时间：2025-09-11

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奖金制度-海济生物

【第1篇】奖金制度-海济生物怎么写500字

消费级别 600 普卡 3000银卡 6000金卡 12000钻卡

一、互动互惠奖

级别 600 普卡 3000银卡 6000金卡 12000钻卡

见点1% 1层 6层 8层 10层

(2—4—8—16—32—64—128—256—512—1024)一共就是2046人

二、市场开发管理奖(2个营业市场)

级别消费金额(元) 小市场业绩提成日封顶

普卡 600 16% 600元/天

银卡 3000 18% 3000元/天金卡 6000 19% 6000元/天

钻卡 12000 20% 15000元/天

一次性定位，ab区相差6万元之内可以原点升级，升级需补全价.【2:1】

三、伯乐奖(按直接推荐，拿市场开发管理奖1-5代的收入的3%)

级别/代数

600 普卡 0代收入的3%

3000银卡 2代收入的3%

6000金卡 3代收入的3%

12000钻卡 5代收入的3%

四、重复消费(3折)(没有收入，就不用重复消费，无任何业绩压力)

重复消费总收益5% 按级别每月最高600、3000、6000、12000元得到相应价值产品，部门每100元提成2元重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。

五、年度加权分红5%-15%(单区可获得，按直接推荐关系)

一星董事:培养三个部门年收入累计达30-50万

二星董事:培养三个部门年收入累计达50-100万

三星董事:培养三个部门年收入累计达100万以上

六、福利

10万国内旅游

100万轿车一部(10-20万)

300万豪车一部(50万以上)

1000万别墅

书写经验56人觉得有用

制定奖金制度对于企业来说是件挺重要的事情，特别是像海济生物这样的公司，奖金制度得合理才行。奖金制度要是没弄好，员工的积极性可能就提不起来，工作干劲也会受影响。所以，得好好规划一下。

一开始，得明确奖金的目的，是为了激励员工嘛。不过这个目的不能光停留在嘴上，还得落实到具体的条款里。比如，业绩好的员工该拿多少奖金，这得有个标准，不然大家心里不平衡。还有，奖金跟什么挂钩，是业绩还是考勤，或者是两者都算，这都需要说清楚。如果只说了个大概，没有具体的标准，那到时候执行起来就会有点乱套。

在写奖金制度的时候，得考虑到不同部门的情况。研发部门和销售部门的工作性质不一样，奖金的计算方式也不能一样。研发部门可能更看重成果产出，销售部门则更关注销售额。要是把这两者的考核标准混在一起，肯定不合适。当然，写制度的时候可能会漏掉一些细节，比如某个部门的具体考核指标没写全，这就容易引起误会。这种时候就需要负责人多看看，仔细核对一遍。

书写注意事项：

奖金制度还要考虑到公平性问题。要是奖金分配不公，就会让员工觉得公司管理有问题。比如，有些人觉得自己的付出跟获得的回报不成正比，心里就会有怨气。所以，制度里最好能有一个申诉机制，让员工有机会表达自己的想法。不过在设计这个机制的时候，要注意别太复杂，不然反而会让事情变得更麻烦。

写制度的时候，有时候会遇到一些特殊情况。比如，有些员工可能会因为家庭原因需要请假，这种情况下奖金该怎么算？是全额扣减还是酌情处理？这些问题都要提前想好，不能等到出了状况才临时决定。而且，公司在制定制度的时候，最好能多听听员工的意见，毕竟他们是直接执行的一方，知道哪些地方容易出问题。

奖金制度不是一成不变的，得随着公司的发展适时调整。刚开始制定的时候，可能考虑得不够周全，执行一段时间后发现问题了，就得及时修改。修改的时候也要注意方式方法，不能让员工觉得是在否定他们的努力。比如，要是突然降低奖金比例，肯定会引起不满。所以，在调整的时候，最好能提前跟员工沟通，说明调整的原因。

【第2篇】直销奖金制度权健怎么写1950字

资格确认(注册)：

a：身份证号码农行卡号

b：6720元--经销商，960元--vip会员

当您消费960元的产品，即可成为权健会员；当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商。成为会员或经销商后可以获得以下回馈：

1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5% 的营运费)

2.末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。

3.免费培训火疗技术(市场价5000―8000元)。

4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。

5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。

6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。

7.可以获得一个网上办公平台。一、推广奖(对碰奖)：(周结周发)

会员：只需建立a、b两个消费区，两区累积达到2x960pv：2x960pv 时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。

经销商：只需建立a、b两个业务区，两区产生2x960：2x960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。

以您推广的全是经销商为例

您

1 1第一个月 910元

2 2第二个月 1820元

4 4第三个月 3640元

8 8 第四个月 7280元

16 16 第五个月 14560元

32 32 第六个月 29120元

二、培育奖：(周结周发)

当a、b各区首次累积推广达到19×；960pv：19×；960pv时，可一次性获得3000元奖励。

当a、b业务区首次累积推广达到3x6720：3x6720时，可获得一次性培育奖3000元。

您

推广奖：260x100=2600元

培育奖：3000元

共收入：5600元

这时您投入实际为6720-5600=1120元，还得到6720元的货。

三、上下合作奖：10%(周结月发)

1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索)

2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索)

您

a b

a2 ( 4人 ) b2 假如每人都做到周薪封顶50000，

a3( 8人 )b3 那么，您的合作奖：

a4( 16人)b4 50000x293x10%=146.5万/周

a5 ( 32人) b5 假如只有10%的人做到

a6 (64人 )b6 146.5万x10%=14.65万/周

a7 (128人)b7 假如只有1%的人做到

a8 (256人) b8 146.5万x1%=1.465万/周

a2b2 a5b5 a8b8=292人 1.465万x4周=5.86万元/月

146.5万/周*52周=7618万/年

获取上下合作奖的条件：

个人累计完成1000pv的零售，

个人当月完成300pv的零售，

个人当周完成1920：1920。

四、销售奖：21%(月结月发)

个人或团队零售业绩累积达到：

级别一星二星三星四星五星

销售额 1000 6000 1* *0 28000

回馈额 9% 12% 15% 18% 21%

相当于21% 50%(5折拿货)=71%的利润，而且火疗美容减肥保健和疑难杂症很容易整合养生馆，美容院，休闲中心，诊所，医院&hellip；&hellip；

例如：您推荐了a，a推荐了b，b推荐了c，四个人中只要有其中一个人做了2.8万的零售业绩，那么您就上五星，假如c做了2.8万业绩，那么大家都上了五星。 1、个人销售业绩提层计算方法如下：

(6000-1000)×；9%=450元，(1*-6000)×；12%=720元，(*0-1*)×；15%=1200元，(28000-*0)×；18%=1440元，28000×；21%=5880元。

2、小组销售业绩得层计算方法如下：您*，a6000，b4000，1*×；15%-6000×；12%-4000×；9%=720元。

五、卓越奖：1.5%(月结月发)

个人当月零售&ge；*0元，即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。

例如：个人销售2万总收入

2万x 21% 2万 1.5%(一般在*―1.5万之间)的全球分红=26200元以上。

六、管理奖：29%(月结月发)

级别合格五星部门管理回馈 (紧缩分红8代)

初级经理 1t 16% (6%，5%，5%)

中级经理 2t 20% (6%，5%，5%，4%)

高级经理 3t 23% (6%，5%，5%，4%，3%)

钻石经理 4t 25% (6%，5%，5%，4%，3%，2%)

皇冠经理 5t 27% (6%，5%，5%，4%，3%，2%，2%)

皇冠大使 6t 29% (6%，5%，5%，4%，3%，2%，2%，2%)

t(累积完成28000，当月&ge；8000)――合格五星部门

gx(当月&ge； 4000pv)――个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩)

g(当月&ge； 300pv)――个人业绩分析：以皇冠大使为例推荐6个部门做2.8万零售业绩(紧缩分红8代)

皇冠大使 6t 29% (6%，5%，5%，4%，3%，2%，2%，2%)

您直接推荐的第一代6个部门，每个部门销售提成6%，总共就是：36%。

您间接推荐第二代36个部门，每个部门销售提成5%，总共就是：180%。

您间接推荐第三代216个部门，每个部门销售提成5%，总共就是：1080%。

您间接推荐第四代1296个部门，每个部门销售提成4%，总共就是：5184%。

您间接推荐第五代7776个部门，每个部门销售提成3%，总共就是：23328%。

您间接推荐第六代46656个部门，每个部门销售提成2%，总共就是：93312%。

您间接推荐第七代279936个部门，每个部门销售提成2%，总共就是：559872%。

您间接推荐第八代1679616个部门，每个部门销售提成2%，总共就是：3359232%。

8代共4042224%

以每人每月销售300元计算，一年得：12 * 300 * 4042224%=1，4552，0064元

按2080定律，就算只有20%那都是非常可观的数字。

七、福利奖：(7%)(月结月发)

级别旅游基金全球分红购车基金购房基金

中级经理 1%

高级经理 1% 1%

钻石经理 1% 1% 1%

皇冠经理 1% 1% 1% 1% 1%

皇冠大使 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%

以上所有待遇可重复享受并实行终身世袭。平均年收入

初级经理 1t 16% 3，0000-----5，0000

中级经理 2t 20% 5，0000----10，0000

高级经理 3t 23% 10，0000---30，0000

钻石经理 4t 25% 30，0000---50，0000

皇冠经理 5t 27% 50，0000―100，0000

皇冠大使 6t 29% 100，0000以上

书写经验83人觉得有用

写直销奖金制度，关键得结合实际运营情况，要是脱离了具体情况去编，那制度就没什么意义了。比如权健的奖金制度，它涉及到直销员的业绩考核、提成比例、团队奖励等多个方面，这些都需要具体数字支撑。像业绩考核这部分，不能光说达到多少销售额就能拿多少奖金，还得明确划分等级，像初级销售员、中级销售员和高级销售员，每个级别的提成比例肯定不一样。

提成比例这部分尤其重要，直接关系到员工的积极性。一般来说，新入职的销售人员提成比例可以低一点，毕竟刚起步，他们对公司业务还不太熟悉。随着业绩增长，提成比例应该逐步提高，这样能激励他们继续努力。不过这里有个小问题需要注意，有时候领导为了图省事，会把所有级别都设成一样的提成比例，这就不太合理了，因为这样没法体现层级差异带来的激励效果。

团队奖励也很关键，直销很多时候靠的是团队协作。如果某个小组超额完成任务，除了个人奖励外，整个小组也应该有额外的集体奖励。这不仅能增强团队凝聚力，还能促使大家互相帮助共同进步。但这里有一个潜在的风险点，就是有些公司可能会过分强调团队奖励，而忽视了个人贡献的公平性，这样长期下去会导致内部矛盾。

书写注意事项：

奖金发放的时间也要规定清楚。通常来说，月结是比较常见的做法，每个月底统计一次业绩，次月初发放上个月的奖金。这样做既方便核算又能让销售人员及时看到自己的劳动成果。但是要注意，有的企业可能会因为资金周转的问题拖后发放时间，这会影响员工的工作热情，甚至导致人才流失。

还有就是关于特殊情况的处理，比如说员工离职了怎么办？是不是要把未发放的奖金扣下？这个问题挺棘手的，处理不好很容易引发纠纷。一般情况下，只要不是因为员工自身原因导致的离职，剩余奖金都应该正常发放。当然，这里可能会出现一个小漏洞，就是某些企业会故意找茬扣奖金，所以制定政策的时候必须严谨些，最好能让法律顾问审核一遍。

【第3篇】售楼奖金结算规定制度怎么写1200字

售楼奖金结算的有关规定

1、售楼员以每天到售楼处时间先后签到，然后按此顺序轮流接待来访客户。电话仅做义务咨询。

2、售楼员接待来访客户，首先应礼貌、巧妙的探询出该客户是否来过，若来过应将该客户交给先接待过的同事。

3、售楼员接待来访客户，必须认真填写《客户信息登记表》，以作为今后售楼员结算奖金的依据。登记有效期为三个月。

4、超过登记有效期(即超过三个月)，再次接待该客户则视为接待客户一次;在登记有效期内，该客户再次到售楼处，可重新填写《客户信息登记表》登记有效期可重新计算。超过登记有效期，由其他售楼员接待客户并成交，奖金算给成交的售楼员。

5、甲售楼员接待过的客户，在登记有效期内(以《客户信息登记表》为依据)来到售楼现场，甲如未辨认出来，该客户也未找甲，而由乙售楼员接待，而乙售楼员也未主动询问该客户是否来过，并可能出现以下情况时:

a、客户在与其他售楼员交谈中，甲辨认出来;

b、客户未落定，走后甲想起来;

c、客户决定落定(马上交款)，甲辨认出来;

d、客户落定后，甲辨认出来;

e、d情况的客户，后又带来的新客户;

f、客户在第二次、第三次来时，甲还未辨出来，然后出现a-d的情况。

特规定:

1)出现a、b、c情况时，甲售楼员应马上向项目经理反映，由项目经理协调，由甲重新接待该客户，成交奖金算给甲。

2)出现d情况时，甲和成交的售楼员按7:3分成，即甲7，成交的售楼员3。

3)出现e情况时，应由甲接待，成交后奖金算给甲。

4)出现f情况时，奖金算给成交的售楼员。

6、如甲售楼员接待的客户第一次来时只拿了资料和甲的名片就离开，第二次来时甲不在，由乙售楼员接待，乙做了大量的工作促使成交，奖金按3-4:7-6分成，即甲3-4:7-6，比例的确定甲、乙双方协商解决，协调不成由项目主管根据甲乙的劳动付出予以裁定。

7、夫妻一方第一次到售楼现场，甲售楼员接待，未成单;其配偶第二次来，乙售楼员接待，并用夫妻一方或双方姓名落定，奖金甲乙双方各得1/2;若第二次未落定，第三次夫妻双方一块来，则仍由甲售楼员接待。

8、售楼员有相互协助的义务和责任。当同事的客户来到售楼现场，而同事又不在时，其他售楼员应帮助接待，并设法促成交易或帮忙办理其它手续。::对此类协作，售楼员可接待下一个客户。

9、对一进售楼现场就表明其推销或看装修身份，并且只拿一份资料就走或直接去看样板房的客户，可不算接待，售楼员可接待下一个客户，但售楼员对此类客户只能给资料，不能留名片或call机，否则视为接待客户。接待老客户带来的新客户，视接待客户一次。

10、允许售楼员休息时自愿上班。

11、已成单客户带朋友:

a、亲自带朋友来算原售楼员(即使原售楼员不在现场)的业务。

b、朋友听介绍后自己上门:作新客户按轮流接待为算。

12、私下与保安或发展商工作人员达成协议从中留客户电话达成成交，按公单计算。

13、中介朋友介绍客户给售楼员，原则上售楼员私下与中介人协议奖金分配，公司不参予。

14、不得放弃义义务协助，不得因义务协助而争单。

15、因公事接待轮空，可补接，其余情况原则上视为自动放弃，特殊情况可与项目经理议定。

书写经验92人觉得有用

制定售楼奖金结算的规定制度，这个事情说复杂也不复杂，但要是想让它既公平又能起到激励作用，还真得好好琢磨。首先，你得搞清楚奖金的来源，是纯利润分成，还是有其他固定比例，这一步很关键，因为奖金来源直接决定了计算方式。

比如，假设公司规定售楼员的奖金是从成交额里抽成，那就要明确具体的抽成比例是多少。要是有特殊情况，比如大客户或者特别大的单子，是不是需要额外的奖励机制？这一点得提前写清楚，不然以后容易扯皮。不过，有时候写的时候会漏掉一些细节，比如没考虑到有些员工可能连续几个月都没业绩，这种情况下要不要给基本保障之类的，就容易被忽略。

接着就是关于考核标准的问题了。业绩达标是拿奖金的前提，这个必须明明白白地列出来。比如，完成月目标的80%算及格，超过部分按比例提成。但这里有个小地方要注意，有时候会忘记把“未达标的处罚措施”也写进去，这样虽然看似宽松，但实际上可能会导致执行起来比较麻烦。

还有就是奖金发放的时间问题。是要每月结清，还是季度结算？如果遇到特殊情况，比如延迟交房导致款项未到账，这笔奖金该怎么处理？这些问题都需要提前想好，并且在制度里写明白。有时候写的时候容易忽略一个环节，那就是奖金发放的具体流程，比如需要哪些部门签字确认，财务审核需要多长时间，这些都得交代清楚。

书写注意事项：

关于奖金分配的公平性也很重要。如果团队合作完成了某个项目，那奖金怎么分？是平均分配，还是按个人贡献大小来定？这个原则得定下来，不然容易引发内部矛盾。有时候写的时候会因为疏忽，没有考虑到团队协作的情况，只写了个人业绩相关的条款，这就显得有点片面了。

小编友情提醒：

别忘了把制度里的条款对照实际操作过一遍。有时候写完才发现，某些条款在现实中根本没法实施，比如要求所有数据当天录入系统，但实际上由于网络不稳定，根本做不到。这种时候就需要调整措辞，让制度更加贴近实际情况。

【第4篇】权健奖金制度永成系统一怎么写2750字

权健奖金制度永成系统

第一，我的故事，我的心路历程、为何选择权健公司。

第二，为何要选择权健公司的标准也就是:选择的标准。

分析各个优势。

第三，权健的商业项目分析。

产品:一个核心;

加盟:两个方案;

产品分类:三大类产品;

项目:四大项目加盟:服务中心加盟。

医院加盟，本草女人香会所，专卖店加盟、火疗店加盟。

第四，选择时机很重要的。

第五，选择了权健我们能得到什么，大家能得到什么，利益获得是结果，

第六，权健永和系统文化说明，市场战略说明

权健永成系统沟通主讲内容主题:

一、心路历程-讲自己的故事导入主题:我们为何选择权健自然医学

二、选择标准:

1.选择公司:

公司的企业理念:企业唯有有益于社会，才有其存在的价值!

公司是推广全民健康工程，是由政府行为推动，市场行为来实施。

2.选择老总:

老总是一家公司的决策者，也是领航人掌舵人，所以看一家公司的兴衰成败就要看老总的素质、眼光、格局、境界。

(人的胸怀格局是不能代替的)

公司董事长毕业于北京清华大学经济管理专业，又是企业管理战略的专家，曾帮助过国内上亿资产的公司做策划不低于100家;董事长也是直销行业的专家，是早期安利和天狮首批总策划师;束总还是北京清华大学高级职业经理人导师，他的四堂金牌课程:企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理、情商与影响力，影响了很多人。

目前国内有一种怪现象，就是一家公司有很多的老总，但是却很少有真正的职业经理人，要提高一家公司的生存能力和行业竞争力，取决于职业经理人的数量和素质，现在中国真正的职业经理人一共不过五千名左右，有半数以上是束总的学生。

另外看一家直销公司是否能做长远，还要看这家公司的决策者和操盘者是不是一个人，很多公司的老板自己不懂行，请操盘手来操盘，就很吓人，因为老板考虑的是如何让企业盈利，而操盘手考虑的是如何让自己和伙伴赚钱，方向会发生分歧，一般这样的公司都是短命鬼。

3、公司的竞争优势:

a.产品战略优势:

我们公司产品分为三大类:

权健公司新产品系列说明:

中国自古以来就有'药食同源'的理论。

这一理论认为中药和食物的来源本是相同的。

然而中药因其具有剂量、熬制等方面的多种限制，再加上药品苦口，又不易保存，因此，传统中医养生与食品饮用仍然无法结合。

权健集团一直致力于自然医学的研究，为给消费者带来更便捷更安心的中医养身体验，把高科技文化与古老中医文化相融合，终于找到了'药食同源'的结合之道。

此次推出的'药食同源'系列新品系通过高科技提纯传统中药饮片中的有效成分，并添加天然果蔬提取物膳食纤维而成。

从此，中药不再苦口也能达到同样的健康养生之效。

b类:自然医学养生调理品。

该系列产品与正常饮食构成最佳养生调理组合，但不能代替药品治疗。

c类:美容养颜养生调理食品。

该系列产品专门为本草女人香项目特制，内调五行，本草精髓，但不能代替药物治疗。

zl、ac类:权健医院养生调理食品。

该系列产品系权健医院附属产业针对特殊病人所专门开发，不能代替药品，不得在医院以处方形式销售。

注:权健所公布的产品系列为风味固体饮料，均有国家质检与卫生部门严格按照《中华人民共和国药典》规定所批准，产品一律为纯天然药食同源材料。

因为选料考究，以及生产工艺及做传承的加工炮制技术的特殊性，以上系列产品非其他同类产品所能代替。

性价比高:很多人会有想法，会担心，你说的产品效果这么好，那价格一定很贵，其实我们的产品和市面上同类商品比的话，只有同类产品的一半价格，所以叫“同等品质比半价”，更何况我们的会员还可享受买一赠一的优惠，等于是市场价半价的半价。

我们的会员都知道我们公司有这样一段顺口溜“人无我有，人有我优，人优我精，人精我新，人新我怪”独一无二的产品:火疗、骨疗现在的保健品公司成千上万，现在的保健品市场也几乎泛滥，所以要想在市场上脱颖而出，必需有独一无二的产品，这就叫差异化战略。

综上所述，我们的会员都知道我们公司有这样一段顺口溜“人无我有，人有我优，人优我精，人精我新，人新我怪”。

末病工程产品:

末病工程产品更是一个出奇制胜的招式，老百姓没有保健的意识，即使有保健意识的不一定拿得出钱，也就是说保健品在老百姓心目中是可用可不用的，但是末病产品不一样，碰到有些疾病，如果还不用有可能就要送命的，所以束总的战略就是用末病工程带动未病工程，也就是说等顾客用末病产品保住了生命，之后就要教育他用未病产品来做平时的保健调理。

不选红海选蓝海:

末病工程更是变传统保健品历来都是买方市场为卖方市场，众多的保健品公司都在抢占浅海区域，在商战中这片市场叫红海，它只是一小片区域，这片近海区域有太多太多的公司在竞争，而我们的末病工程产品占领的是更广阔的远海，在商战中这叫蓝海，也就是没有人竞争的区域。

改变了多年来保健品市场由顾客说了算的情况，现在变成由我们说了算。

d、制度优势:

(不把眼光放在制度上，把眼光放在模式背后所做的事上)

很多公司一来就比奖金制度，现在这个时代没有最好只有更好，每天都有很多公司开盘，也有很多公司收盘，如果仅仅把眼光放在制度上，只能是利益导向，当然并不是说我们的制度不好，我的意思是虽然我们的制度在正规运作的公司里面算是最优越的，但是我们还是没有把眼光放在制度本身，制度只是一种模式，我们把眼光放在这种模式背后我们在做的事情上，我们清楚我们再做什么事，我们是用传统连锁经营的模式，用直销的公平公正奖金制度来拨发。

三、权健自然医学项目说明:

权健公司项目总共有五大块:

民间秘方产品代理加盟连锁;

服务中心专卖店加盟连锁;

医院、诊所加盟连锁;

本草女人香会所、专卖店加盟连锁。

火疗店铺加盟连锁

一一展开做简要说明，让客户听了就明白权健公司项目的市场可行性与自我定位。

四、选择切入的时机:

企业初创期(起步)

企业成长期(快速增长)

企业成熟期(平稳)

企业衰退期(下滑)

五、百万年薪计划(百店工程)

肯德基麦当劳模式:21世纪什么方式最赚钱，风险最小---连锁。

因为这种方式是更多的人做事，更多的人投资，分散了风险，利益共同体。

肯德基麦当劳是连锁模式做得最成功的，我们想成功就要借鉴最成功的例子。

首先我们来研究一下他们的赚钱模式:首先是开一家样板店或者叫旗舰店，卖鸡腿，卖汉堡，赚零售利润，现在全国大概有3000家肯德基，一家肯德基的店一个月的营业额大概在60万左右，3000家总营业额是18亿一个月，一年是216亿，肯德基总部就从这些营业额中提5%作为管理费和品牌使用费，是多少呢是11亿，也就是说这11亿不需要你自己投资。

那么我们应该怎么做呢就是开一个火疗样板店，自己用心经营，把顾客的问题解决了，有人愿意加盟，象肯德基一样做连锁，我们的目标是在1-2年内在您的体系之下建立100家店，这里说的店包括医院，诊所，按摩院，美容院，足疗馆，服务中心，火疗馆，家庭火燎工作室等等，然后教会这些店每个与都做1万的零售，1-2年后你的体系每个月都可以做100万以上的营业额，您按照公司的播发可以获得10%以上，就是每月10万收入，一年就是120万，扣掉一些营运费用还剩100万。

五、做好权健必须选择一个成功的权健系统和优秀的领导人

书写经验96人觉得有用

写制度的时候，得先把事情搞清楚，哪些该写进去，哪些不该写进去。比如权健奖金制度里的永成系统，复杂得很，要是没搞明白就乱写，那出来的制度肯定漏洞百出。我以前也碰到过类似的情况，那时候为了赶工，草草写了个初稿，结果领导看了直摇头，说这个逻辑不对劲。后来我仔细琢磨了一下，才发现自己漏掉了好几个关键点。

写的时候最好能有个提纲，把主要的东西都列出来。像永成系统的奖励规则，得先搞清楚是怎么算的，是按月发还是按季度发？还有就是层级划分，到底有几个级别，每个级别的标准是什么，这些都是需要明确的。我当时写的时候就没太注意这些细节，结果后来改了好几次才弄对。

还有就是措辞的问题，制度，得严肃点，不能太随意。但也不能太死板，不然让人看着头疼。比如，奖金计算公式这部分，我觉得可以用比较通俗易懂的方式表达，毕竟不是所有人都精通财务。但我记得当时写的时候，因为太急于完成任务，用了不少专业术语，后来同事反映说看不明白，我才意识到问题出在哪。

书写注意事项：

制度里涉及到金额的地方一定要精确，一分都不能差。有一次我们部门制定一个新制度，里面有个数字写错了，虽然只是多了一个零，但差点闹出了大笑话。其实当时我是检查过的，可能是当时脑子转得慢，或者是眼睛花了，没注意到这个小问题。后来发现后赶紧修改了，还好没造成什么损失。

【第5篇】奖金制度范本怎么写1050字

奖金制度范本

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：

（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5折）优惠。

（2）长期享受末病工程产品3折优惠。

（3）长期享受销售和分享产品的奖励。

（4）免费培训火疗技术（市场价5000――8000元）

（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。

（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。

（7）可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖：（周结周发）

1、一个vip顾客资格（960）只需要建立a、b两个业务区，两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。

2、一个经销商资格（6720）只需要建立a、b两个业务区，两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。

二、培育奖：（周结周发）

当a、b业务区首次各累积达到19x960pv时，可一次性获得3000元的回馈。

三、合作奖：（周结月发）

1、享受直接上属推广奖的10%；

2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；

获取上下合作奖的条件：

个人累积完成1000pv零售（一次完成，无限享受）；

个人当月完成300pv零售；

个人当周完成一次1920pv：1920pv。

四、销售奖：

（零售业绩累计完成达2、8万，奖励21%，月结月发）

个人或团队零售业绩累积达：

业绩pv：1千~6千→6千~1、2万→1、2~2万→2~2、8万→2、8万

级别：一星二星三星四星五星

回馈额：9!%

条件：个人零售业绩当月不低于300pv。

五、卓越奖：

（零售业绩的1、5%，月结月发）

任何个人当月个人零售达到20000pv，即可享受1、5%全球零售业绩分红。

六、管理奖：

（零售业绩的29%，月结月发）

级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年

初级经理1t16%（6%5%5%）3~~5万

中级经理2t20%（6%5%5%4%）5~~10万

高级经理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30万

钻石经理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50万

皇冠经理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100万

皇冠大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100万以上

（12345678）代条件：当月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv

t――合格的五星部门；

gx――个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩）；

g――个人业绩；

七、福利奖：（月结月发）

1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；

2、高级经理及以上，再享受1%全球分红；

3、钻石经理及以上，再享受1%全球分红；

4、皇冠经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累计到20万元奖名车一部）；

5、皇冠大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100万元奖豪宅一套）。

书写经验97人觉得有用

写奖金制度的时候，得结合实际情况去设计，不然制定出来的制度就可能脱离现实，甚至引发员工不满。一般来说，奖金制度要明确奖金发放的标准和条件，要是标准太模糊，员工就会觉得不公平。比如有的企业在制定奖金制度时，只规定了“表现优异者可获得额外奖励”，这话说得挺好听，但到底什么叫“表现优异”？这就需要具体化，比如说完成任务量达到多少、客户满意度评分达到多少之类的具体指标。

书写注意事项：

奖金制度还得考虑到部门之间的差异性。每个部门的工作性质不一样，有些部门可能工作压力大一些，有些部门可能业绩考核指标更高一些。如果统一按照一个标准来发奖金，那难免会有人觉得不合理。所以，在起草制度时，最好能根据不同部门的特点分别制定细则。当然，这个过程挺复杂的，有时候领导层讨论了半天也没个结果，毕竟谁也不想得罪人，但又必须保证公平公正。

奖金制度跟绩效挂钩是很常见的做法。可是有些公司在执行过程中会出现偏差，比如明明某位员工超额完成了目标，却因为人际关系问题拿不到应有的奖金。这种事情一旦传开，对团队氛围影响很大。为了避免这种情况发生，制度里应该明确规定绩效评估的方式方法，最好能让员工参与进来，让他们知道自己的努力能得到怎样的回报。

有时候写着写着，就会发现自己漏掉了关键点。比如一开始想着写清楚奖金的分配比例，后来却忘了提发放的时间节点，这就麻烦了。还有，有些企业为了激励员工，设置了各种名目的奖金，什么全勤奖、创新奖之类的，种类繁多，到最后反而搞得大家一头雾水，不知道自己到底符合哪种条件。所以，写制度的时候一定要注意条理清晰，别让员工搞混了。

再说了，奖金制度不能光顾着给员工发钱，还要考虑企业的承受能力。要是奖金总额超过了预算，公司财务就会紧张，这肯定不是好事。因此，在制定制度时，得先算好账，看看企业能拿出多少钱用于奖金支出，然后再合理分配到各个岗位上去。当然，这事也不能完全由财务部门说了算，毕竟他们不懂业务具体情况，还是要综合考虑各部门的意见才行。

【第6篇】权健奖金制度计算方式详解怎么写3750字

权健奖金制度计算方式，你了解这个制度吗，下面带来权健奖金制度计算方式相关文章，欢迎阅读。

权健奖金制度计算方式【1】

权健复合制度:双轨级差矩阵

双轨【优点:收益快;缺点:不稳定】

级差【优点:较稳定;缺点:收益慢】

矩阵【优点:能做大，均富裕，较深较宽，符合国家共同富裕的伟大愿景】

综合起来，权健制度就比较科学，级差弥补了双轨的不稳，双轨改善了级差的不快，矩阵又体现了深宽和共同富裕，无论从国家政策，还是从经销商自身的长远发展，其较稳较快和较长远的制度设计，都是你创业和择业最合适的选择，权健和所有直销公司制度都不一样，富不富看制度，天下权健有缘人，欢迎都了解透它，这将是您改变命运的最好机会。

【一】资格确认(注册):a:身份证农行卡手机号;

b:6720pv(7500-7700元)【经销商】;享受待遇:

1.成为会员或经销商注册需第一次先按产品零售价得到与注册资金同等价值的权健产品(等于0投入)，【(7500~7700)元(经销商)】，终身仅一次，以后进货终身5折，进货多少随意，相当于50%的零售利润。

2.享受免费培训权健火疗，减肥，美容等项目及公司相关业务和开拓市场技能指导。

3.获得权健产品终身代理权(终身可以拥有销售权健产品并获利的资格)。

4.终身享受权健公司奖金分配制度(即权健发工资资格)。

5.在权健所获得的一切权利可终身世袭(即过户继承)给直系亲属。

【二】团队奖

1，推广奖返本奖(周结周发)(体现双轨制度)

【经销商】一个经销商只需建立a，b两个消费区，两区出现经销商a:b=6720pv:6720pv时，可获得910元推广奖，，周薪封顶5万。若经销商a:b=6720pv×3:6720pv×3时，可一次性获得返本奖3000元。

2，合作奖(周结月发)(体现矩阵制度)

{上拿上层老师推广奖的10%(合格紧缩:即直到拿到有推广奖的老师为止)

条件:【个人累积完成1000pv【个人当月完成300pv【个人当周完成aa:b=6720pv:6720pv.

{下拿下边第二，第五，第八层所有合作伙伴推广奖的10%(合格紧缩，越往后就越多)条件:【个人累计完成1000pv【个人当月完成300pv【个人当周完成a:b=6720pv:6720pv.

例如:第一层2个，第二层4个，第三层8个，第四层16个，第五层32个，以此类推第八层就是256个，加上上层老师1个，计算下面这样的，(人数=1 4 32 256=293人)，假设按最低每人每周推广奖1000元，您一周的收入将是这样计算:293×1000×10%=2.93万，月收入=2.93万×4周=11.72万

3，零售奖21%(体现级差制度)(月结月发)

【1】个人团队业绩累积达到:

积分:1000pv - 6000pv - 1.2万pv - 2万pv - 2.8万pv

↓ ↓ ↓ ↓ ↓

提成:9% 12% 15% 18% 21%

↓ ↓ ↓ ↓ ↓

级别:一星二星三星四星五星代表

您的零售利润=50%(5折拿货) 21%=71%的利润，权健是从火疗，美容和减肥等项目入手做市场的，而且火疗市面上正规的很少，其本身又有一定的项目价值，效果还好，直观感受强烈，很容易就能产生合作，潜在的经销商认可了项目就等于自然而然的认可权健产品了，销售产品就会很简单。有效避免了介绍产品的反感，美容院，足疗馆，按摩院等推起来都比较容易。

权健奖金制度计算方式【2】

资格确认(注册):

a:身份证号码农行卡号

b:6720元--经销商，960元--vip会员

当您消费960元的产品，即可成为权健会员;当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商。成为会员或经销商后可以获得以下回馈:

1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5% 的营运费)

2.末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。

3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。

4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。

5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。

6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。

7.可以获得一个网上办公平台。一、推广奖(对碰奖):(周结周发)

会员:只需建立a、b两个消费区，两区累积达到2*960pv:2*960pv 时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。

经销商:只需建立a、b两个业务区，两区产生2*960:2*960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。

以您推广的全是经销商为例

您

1 1第一个月 910元

2 2第二个月 1820元

4 4第三个月 3640元

8 8 第四个月 7280元

16 16 第五个月 14560元

32 32 第六个月 29120元

二、培育奖:(周结周发)

当a、b各区首次累积推广达到19×960pv:19×960pv时，可一次性获得3000元奖励。

当a、b业务区首次累积推广达到3*6720:3*6720时，可获得一次性培育奖3000元。

您

推广奖:260*100=2600元

培育奖:3000元

共收入:5600元

这时您投入实际为6720-5600=1120元，还得到6720元的货。

三、上下合作奖:10%(周结月发)

1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索)

2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索)

您

a b

a2 ( 4人 ) b2 假如每人都做到周薪封顶50000，

a3( 8人 )b3 那么，您的合作奖:

a4( 16人)b4 50000*293*10%=146.5万/周

a5 ( 32人) b5 假如只有10%的人做到

a6 (64人 )b6 146.5万*10%=14.65万/周

a7 (128人)b7 假如只有1%的人做到

a8 (256人) b8 146.5万*1%=1.465万/周

a2b2 a5b5 a8b8=292人 1.465万*4周=5.86万元/月

146.5万/周*52周=7618万/年

获取上下合作奖的条件:

个人累计完成1000pv的零售，

个人当月完成300pv的零售，

个人当周完成1920:1920。

四、销售奖:21%(月结月发)

个人或团队零售业绩累积达到:

级别一星二星三星四星五星

销售额 1000 6000 12000 20000 28000

回馈额 9% 12% 15% 18% 21%

相当于21% 50%(5折拿货)=71%的利润，而且火疗美容减肥保健和疑难杂症很容易整合养生馆，美容院，休闲中心，诊所，医院……

例如:您推荐了a，a推荐了b，b推荐了c，四个人中只要有其中一个人做了2.8万的零售业绩，那么您就上五星，假如c做了2.8万业绩，那么大家都上了五星。 1、个人销售业绩提层计算方法如下:

(6000-1000)×9%=450元，(12000-6000)×12%=720元，(20000-12000)×15%=1200元，(28000-20000)×18%=1440元，28000×21%=5880元。

2、小组销售业绩得层计算方法如下:您2000，a6000，b4000，12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。

权健奖金制度计算方式【3】

① 两种加盟资格 ② 七大奖项 ③ 十一个级别

【优势】: ① 业绩永远累计不归零

② 级别只升不降

③ 享受上属推广奖的10%

权健复合制度:双轨级差矩阵

双轨【优点:收益快;缺点:不稳定】

级差【优点:较稳定;缺点:收益慢】

矩阵【优点:能做大，均富裕，较深较宽，符合国家共同富裕的伟大愿景】

【一】资格确认(注册):a:身份证农行卡工行卡手机号。

1.成为会员(1100元)或经销商(7500元)注册需第一次先按产品零售价得到与注册资金同等价值的权健产品(等于0投入)，终身仅一次，以后购货终身5折，购货多少随意，相当于50%的零售利润。

2.经销商可以享受免费培训权健火疗，减肥，美容等项目及公司相关业务和开拓市场技能指导。

3.获得权健产品终身代理权(终身可以拥有销售权健产品并获利的资格)。

4.终身享受权健公司奖金分配制度(即权健发工资资格)。

5.在权健所获得的一切权利可终身世袭(即过户继承)给直系亲属。

一、品牌推广奖:(周结周发)

1、一个会员资格1100元(960pv)只需要建立a、b两个业务区，两区按1100×2:1100×2的比例计算消费额，可获取220元推荐奖，每周最高封顶1万元。

2、一个经销商资格7500元(6720pv)只需要建立a、b两个业务区。

两区按a区1100×2:b区1100×2的比例计算消费额，可获取260元推荐奖，每周最高封顶5万元。

两区出现经销商a:b=7500:7500时，可获得910元推荐奖，每周最高封顶5万元。

3、团队构成(奖金主要来源):(1)自己推荐的会员;(2)老师推荐的会员;(3)会员推荐的会员。

pv=积分(公司以积分核算奖金)

二、培育奖:(周结周发)

1、当a、b两区首次各累积达到19×1100时，可一次性获得3000元的奖励。

2、若经销商a:b两区=7500×3:7500×3时，可一次性获得3000元的奖励。

三、合作奖:(周结月发)

1、享受直接上属推广奖的10% ;

2、享受下属第二、五、八层推广奖的10% ;

例如:第一层2个，第二层4个，第三层8个，第四层16个，第五层32个，以此类推第八层就是256个，加上上层老师1个，计算下面这样的，(人数=1 4 32 256=293人)，假设按最低每人每周推广奖1000元，您一周的收入将是这样计算293×1000×10%=2.93万，月收入=2.93万×4周=11.72万。

获取上下合作奖的条件:

个人累积完成1200元(1000pv)零售(也可以一次完成，无限享受)

个人当月完成400元(300pv)零售

个人当周完成一次a区1100×2(1920pv):b区1100×2(1920pv)

以上奖金主要是奖励团队建设和发展，与销售关系不大。

四、销售奖:

(个人或团队零售业绩累计完成达2.8万，你再每月购货不低于400元，会得到购货款的21%的奖励，月结月发。)

个人或团队零售业绩累积达:

业绩pv: 1千~6千 6千~1.2万 1.2~2万 2~2.8万 2.8万

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级别: 一星二星三星四星五星

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