管理部奖惩制度汇编3篇

有哪些

管理部奖惩制度是企业运营中的关键环节，它涵盖了多种激励和约束机制，旨在提升员工的工作积极性和团队凝聚力。这些机制主要包括：

1. 表扬与奖励：对优秀员工的突出贡献给予公开表彰，如月度之星、年度最佳员工等。

2. 绩效奖金：依据员工的绩效考核结果，发放相应的奖金，以金钱形式鼓励优秀表现。

3. 晋升机会：为表现出色的员工提供职务晋升的机会，提升其在组织内的地位。

4. 培训与发展：为员工提供专业培训和职业发展资源，帮助他们提升技能。

5. 纪律处分：对于违反公司规定的行为，采取警告、记过、直至解雇等处罚措施。

内容是什么

奖惩制度的内容需明确、公正，确保所有员工都清楚了解其标准和执行流程。表扬与奖励应基于具体、可衡量的业绩指标；绩效奖金的计算应公平透明，避免产生内部竞争的负面影响；晋升机会应结合个人能力和潜力，而不仅仅是当前的业绩；培训与发展资源应根据员工的需求和公司的战略目标进行分配；纪律处分则需要有明确的违规行为清单，以保证公正执行。

规范

实施奖惩制度时，应遵循以下规范：

1. 公正性：所有的评价和决定都应基于客观的事实，避免个人偏见影响。

2. 一致性：对待类似情况的处理应保持一致，避免引发员工不满。

3. 及时性：奖惩应及时进行，以增强其激励或警示效果。

4. 透明度：制度的制定和执行过程应公开，让员工了解规则并有申诉的机会。

5. 反馈机制：定期收集员工对奖惩制度的意见，以持续优化和完善。

重要性

管理部奖惩制度对于企业的运营至关重要。它不仅能够激发员工的积极性，提高工作效率，还能塑造良好的企业文化，增强团队的向心力。合理的奖惩制度有助于维持内部秩序，预防和纠正不良行为，维护公司的稳定运营。通过有效的奖惩机制，企业可以更好地吸引和留住人才，实现长远的发展目标。

管理部奖惩制度范文

第1篇 房屋租赁资产管理部奖惩制度

资产管理部工作手册文件

――房屋租赁平台资产管理部奖惩制度

一、目的:

为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行,激励员工的敬业精神,特制定本制度。

二、适用范围:

适用于资产管理部全体员工。

三、职责:

1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作;

2.资产管理部对符合奖励或惩处规定者,经核准后呈报总经办审批,审批后报备行政管理部;

四、工作程序:

1.奖励:

1)奖励的最直接表现方式为绩效考核加分,另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。

2)对积极践行公司价值观、起到模范带头作用、完成绩效目标突出的以下行为,公司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励:

a.模范遵守公司的价值观,得到员工和客户高度认可,提升了公司在行业内的声誉和影响力的;

b.品行端正,一贯忠于职守、业绩突出,堪为全体员工楷模的;

c.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的;

d.举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为,经核查无误,情况属实的;

e.关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司,使公司抓住机遇、获得重大利益或避免重大损失的;

f.在本职工作中表现突出,为公司的战略推进、经营管理创新、超额完成经营业绩做出较大贡献,或尝试新的业务模式取得突破性进展的;

g.工作中不分界限,发现问题主动沟通、协调,为公司赢得时间、信誉、利益的;

h.把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践,为公司节约成本、提高经营管理水平做出贡献的;

i.对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议,对解决公司经营管理问题、流程优化、降低成本、提升运营效率、减少各种浪费行为做出突出贡献的;

j.做出符合公众价值观,被员工和客户高度认可和评价行为的;

k.经公司研究认为应予以奖励的其他行为。

3)通报表扬适用于员工和团队获得客户或相关单位、政府部门等高度评价、或获得社会高度评价,需要提倡其他员工学习的突出表现,具体按公司《行政管理制度》执行;

4)晋级加薪适用于某一阶段(一年以上)工作绩效突出或者做出特殊贡献的员工,具体按公司《行政管理制度》执行。

5)授予荣誉称号适用于年度内做出突出贡献、工作绩效特别优秀的员工和团队;荣誉称号包括先进工作者、先进集体、年度特殊贡献奖等,可根据不同事迹授予具体称号。具体按公司《行政管理制度》执行。

6)奖励须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行;

2.惩处

1)员工违反规章制度或造成公司资产损失的,视情节轻重(行为人主观过错程度、行为本身性质)、后果严重程度(给公司造成的经济损失额度、对公司业务活动或经营活动造成的不良影响、对公司内部管理或外部声誉造成的不良影响)和责任认定(直接责任、管理监督责任)给予不同程度的处罚。

a.直接责任是指员工未履行或未正确履行岗位职责,违反法律法规或公司相关管理制度及流程,对造成不良影响或经济损失等起直接作用时应当承担的责任;

b.管理监督责任是指员工的直接上级或监管部门未能制定有效制度及流程,或未按制度流程对员工进行指导检查,或未及时发现问题,或发现问题后未能及时纠偏阻止,造成、放任直接责任人违规违纪行为发生时应当承担的责任;

2)员工违反规章制度和劳动纪律,给公司的经营、管理和声誉造成损害,除通报批评外,最直接表现方式为绩效考核加分,同时可视情节轻重予以警告、记过、降级降职(撤职)、违纪辞退等处分:

a.各项提报至相关部门及公司的数据,如《房屋交接明细表》、《有偿维修汇总表》、《房屋出租价格表》、《房屋租赁信息档案表》、《租金收缴台帐表》、《业主水电费确认单》、《房屋租控情况一览表》、《求租客户信息登记表》、《区域未签合同汇总表》等,逾时提交或存在错误的,逾时提交一天或每错误一处,绩效考核扣减5-10分,错误已导致公司产生实际损失的,由相关责任人承担相应损失;

b.房出租过程中收取相关押金或租金费用存在错误的,每错误一处,绩效考核扣减5-10分,错误已导致公司产生实际损失的,由相关责任人承担相应损失;

c.严禁随意变动公司规定的出租价格,每错误一处,绩效考核扣减5-10分,错误已导致公司产生实际损失的,由相关责任人承担相应损失;

d.资产管理部各员工须严格遵守《资产管理部工作手册》各项制度,违反制度者绩效考核每次扣减5-20分,错误已导致公司产生实际损失的,由相关责任人承担相应损失;

3)警告:适用于员工工作不努力,经批评教育不改正,或有履职过失行为,或故意违反规章制度的行为。具体按公司《行政管理制度》执行;

4)记过:适用于员工屡犯过错,或有重大履职过失行为,或主观故意产生严重违反规章制度的行为。具体按公司《行政管理制度》执行;

5)降级降职(撤职):适用于员工严重失职、渎职、滥用职权、违反规章制度且造成重大经济损失(3000元及以上)或严重不良影响的行为。具体按公司《行政管理制度》执行;

6)违纪辞退:适用于员工严重违反公司价值观,或一贯无视规章制度、致使公司管控机制失效,或有严重失职、渎职、滥用职权行为,或有重大过失行为给公司造成重大经济损失(5000元及以上)或其他重大不良影响的情形。具体按公司《行政管理制度》执行;

7)惩处须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行。

五、相关记录(表单):

1.zc-qr-037《奖惩审批单》

六、支持文件

1.《资产管理部工作手册》

第2篇 管理处管理部保安部奖惩制度格式怎样的

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管理处管理部(保安部)奖惩制度

1.0目的为了完善管理部管理制度,加强管理员队伍建设,鼓励管理员认真做好本职工作,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,制定本制度。

2. 0内容2.1嘉奖

2.1.1 一月内忠于职守、工作积极、文明执勤,表现优异者,给予表扬。

2.1.2 密切联系顾客,为顾客做好事,助人为乐、拾金不昧、拒腐蚀、贿赂,屡受顾客称赞者或本月内连续受表扬者,给予嘉奖。

2.1.3 发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者;

在抢险救灾中,保护顾客和管理区内人民生命财产安全,有突出表现者,给予嘉奖。

2.1.4 对在辖区内抓获抢劫、盗窃案犯和其他违法犯罪分子挽回公司重大经济损失者,给予表扬和嘉奖。

2.1.5 努力学习业务知识,大胆提出合理化建议,对安全管理工作的改进做出较大贡献者,报请公司晋级。

2.1.6 管理部将根据具体情况报请管理处上报公司调整奖励方案。

2. 2惩罚

2.2.1 惩罚分为:口头警告、书面警告、最后警告、罚款、辞退。

2.2.2 有下列行为之一的处口头警告并处罚金20元。

2.2.2.1 当值时不注意仪容、仪表、言行举止,未能达到标准要求的,连续两次提醒和教育无效者。

2.2.2 .3未经批准擅离岗位时间较短尚未造成事故损失者。

2.2.2 .4在岗位看书、看报、听音乐、吹口哨、抽烟、吃零食、聊天等。

2.2.2 .5不遵守宿舍管理制度、经劝告一次无效者。

2.2.2 .6不服从领导指挥,不服从工作安排者。

2.2.2 .7岗位职责和要求执行不力,尚未造成损失的。

2.2.2 .8不按规定参加培训、会议者。

2.2.3 有下列行为之一者处予书面警告并处罚金50元

2.2.3 .1违反2.

2.2.1 条屡教不改者,处第二次书面警告。

2.2.3 .2迟到、早退15分钟以上,未请假者。

2.2.3 .3擅自离岗,情节严重。

2.2.3 .4使用公司设备办理私事者。

2.2.3 .5上班私自会客者。

2.2.3 .6不服从领导指挥、不服从工作安排者。

2.2.3 .7岗位职责和要求执行不严、造成一定影响者。

2.2.3 .8无特殊情况未经允许私入顾客房内、仓库、办公室等。

2.2.3 .9当值睡觉者。

2.2.3 .10上岗前饮酒者。

2.2.4 有下列表现之一者立即辞退,并视其情节处以相当的罚金。

2. 2.

4.1当值时滥用职权,以权谋私。

2. 2.

4.2对工作麻木不仁,玩忽职守造成工作失误者。

2. 2.

4.3监守自盗、敲诈勒索、无理伤人、见危不救、给人民生命财产造成损害者,立即辞退、情节严重者,交司法机关追究其法律责任。

2. 2.

4.4不请假、连续旷工两天以上者。

2. 2.

4.5无论何种原因,与业户、公司员工打架者。

2. 2.

4.6不服从上级管理,出于私利漫骂上级者。

2. 2.

4.7因主观失职而损坏或遗失公物者,除照价赔偿外,立即辞退。

2.2.4 .8当值睡觉,情节严惩重者。

2. 2.

4.9工作时间内聚众赌博或围观赌博。

3. 0记录《违纪处分执行书》由员工人事档案管理有关部门保存至员工离职后一年。

4.0 《违纪处分执行书》

第3篇 管理处管理部保安部奖惩制度

管理处管理部(保安部)奖惩制度

1.0目的

为了完善管理部管理制度,加强管理员队伍建设,鼓励管理员认真做好本职工作,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,制定本制度。

2.0内容

2.1嘉奖

2.1.1一月内忠于职守、工作积极、文明执勤,表现优异者,给予表扬。

2.1.2密切联系顾客,为顾客做好事,助人为乐、拾金不昧、拒腐蚀、贿赂,屡受顾客称赞者或本月内连续受表扬者,给予嘉奖。

2.1.3发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者;在抢险救灾中,保护顾客和管理区内人民生命财产安全,有突出表现者,给予嘉奖。

2.1.4对在辖区内抓获抢劫、盗窃案犯和其他违法犯罪分子挽回公司重大经济损失者,给予表扬和嘉奖。

2.1.5努力学习业务知识,大胆提出合理化建议,对安全管理工作的改进做出较大贡献者,报请公司晋级。

2.1.6管理部将根据具体情况报请管理处上报公司调整奖励方案。

2.2惩罚

2.2.1惩罚分为:口头警告、书面警告、最后警告、罚款、辞退。

2.2.2有下列行为之一的处口头警告并处罚金20元。

2.2.2.1当值时不注意仪容、仪表、言行举止,未能达到标准要求的,连续两次提醒和教育无效者。

2.2.2.3未经批准擅离岗位时间较短尚未造成事故损失者。

2.2.2.4在岗位看书、看报、听音乐、吹口哨、抽烟、吃零食、聊天等。

2.2.2.5不遵守宿舍管理制度、经劝告一次无效者。

2.2.2.6不服从领导指挥,不服从工作安排者。

2.2.2.7岗位职责和要求执行不力,尚未造成损失的。

2.2.2.8不按规定参加培训、会议者。

2.2.3有下列行为之一者处予书面警告并处罚金50元

2.2.3.1违反2.2.2.1条屡教不改者,处第二次书面警告。

2.2.3.2迟到、早退15分钟以上,未请假者。

2.2.3.3擅自离岗,情节严重。

2.2.3.4使用公司设备办理私事者。

2.2.3.5上班私自会客者。

2.2.3.6不服从领导指挥、不服从工作安排者。

2.2.3.7岗位职责和要求执行不严、造成一定影响者。

2.2.3.8无特殊情况未经允许私入顾客房内、仓库、办公室等。

2.2.3.9当值睡觉者。

2.2.3.10上岗前饮酒者。

2.2.4有下列表现之一者立即辞退,并视其情节处以相当的罚金。

2.2.4.1当值时滥用职权,以权谋私。

2.2.4.2对工作麻木不仁,玩忽职守造成工作失误者。

2.2.4.3监守自盗、敲诈勒索、无理伤人、见危不救、给人民生命财产造成损害者,立即辞退、情节严重者,交司法机关追究其法律责任。

2.2.4.4不请假、连续旷工两天以上者。

2.2.4.5无论何种原因,与业户、公司员工打架者。

2.2.4.6不服从上级管理,出于私利漫骂上级者。2.2.4.7因主观失职而损坏或遗失公物者,除照价赔偿外,立即辞退。

2.2.4..8当值睡觉,情节严惩重者。

2.2.4.9工作时间内聚众赌博或围观赌博。

3.0记录

《违纪处分执行书》由员工人事档案管理有关部门保存至员工离职后一年。

4.0附件

《违纪处分执行书》