管理者范文网 > 安全管理 > 制度范本 > 制度范文
栏目

烟考评奖惩制度汇编4篇

更新时间:2024-11-20

烟考评奖惩制度

有哪些

企业在制定烟考评奖惩制度时,通常会包含以下几个核心部分:

1. 考核标准:明确员工在烟草业务中的职责和目标,如销售业绩、客户满意度、市场开拓等。

2. 奖励机制:对达到或超过考核标准的员工给予物质或精神奖励,如奖金、晋升机会、表彰等。

3. 惩罚措施:对于未达标或违反规定的员工,实施警告、罚款、降职等处罚。

内容是什么

考核标准应当具体、量化,确保公平公正。例如,销售业绩可以设定为月度、季度或年度销售额目标,客户满意度则通过调查问卷来衡量。奖励机制旨在激励员工积极工作,除了金钱奖励,还可以包括培训机会、公开表扬等非物质激励。惩罚措施应适度,既要起到警示作用,又不能过度打击员工的积极性。

规范

制定制度时,需遵守以下原则:

1. 公开透明:奖惩标准和执行过程必须公开,避免员工产生疑虑或不满。

2. 定期评估:定期审查奖惩制度的效果,适时调整以适应业务变化。

3. 人性化:考虑到员工的个体差异,制度应兼顾公平与人性化。

4. 法规合规:确保所有规定符合国家法律法规,尊重员工权益。

重要性

烟考评奖惩制度是激发员工潜能、提升企业绩效的关键。它能明确员工的工作期望,促使他们主动提高工作效率;同时,通过正向激励和负向约束,维护良好的工作秩序,增强团队凝聚力。有效的奖惩制度还能帮助企业吸引和留住优秀人才,推动企业的长期稳定发展。因此,建立和完善烟考评奖惩制度对于企业管理来说至关重要。

烟考评奖惩制度范文

第1篇 控烟考评奖惩制度范本

众所周知,吸烟是有害于人体的健康,所以很多的部门都会对于吸烟者进行一次控烟考评。想要规范的管理,必须要有规范的控烟考评奖惩制度,以下的企业管理网整理的奖惩制度范本,可供参考。

一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查,重点检查科室控烟制度建立与落实情况,把检查发现的问题及时发放到各部门,并要求及时整改。

二、各科室须认真贯彻中心控烟制度,认真执行控烟规定,负责所属区域内的控烟工作,发现患者、家属以及来访者吸烟,及时劝阻,保证控烟区内无吸烟者、无烟头。

三、控烟区实行包干负责,各部门负责范围内发生吸烟现象,负责人负监管失职之责。

四、中心所有员工不得在控烟区内吸烟,也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟,违反者若被督查或举报属实,第一次给予口头警告,第二次给予严重警告,第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金(起始额度为50元,以后每增加一次,扣发额度为前一次额度的2倍,每月累计,从当季个人奖金中扣除);每年出现三次以上(含三次)违反控烟规定者,取消当年评优资格。

五、各部门对其员工有教育监督责任,若员工在本部门包干负责范围内违反控烟规定被扣发奖金,按个人扣发总额度的50%扣发其所在部门的当季奖金。

六、各部门实施控烟目标责任制,若抽查发现包干负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象,每发现一处扣发该部门当季奖金30元,每季累计。

七、所有扣发额度由控烟工作办公室根据每季的检查结果汇总,报相关医院领导审批后,交中心财务部执行,同时反馈到各违规部门,每季度在全院公布。

八、对无视中心禁烟制度,造成重大影响的部门或个人,将按中心规定进一步追究责任。

九、中心设立“优秀无烟部门(科室)奖”,在中心开展创建“无烟中心”活动中,未发生违反相关规定的部门(科室),年度奖励500元。

十、对戒烟成功的中心员工给予发放证书,加以表彰。

十一、本制度从发布之日起执行。

十二、凡与本制度相抵触的规定以本制度为准。

十三、本制度由中心控烟领导小组负责解释。

第2篇 控烟考评奖惩制度格式怎样的

单位控烟考核办法及奖惩制度

一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查,重点检查科室控烟制度建立与落实情况,把检查发现的问题及时发放到各部门,并要求及时整改。__区人口和计划生育局控烟控烟考评奖惩标准

一、考核

控烟办公室在局控烟领导小组领导下,负责全局的控烟工作,不定期组织检查考核;各股室、服务站负责人负责本股室的控烟工作和具体实施,控烟监督员负责所在区域的环境卫生。控烟考评奖惩记录表

股室: 201_年 月

项目

内容

巡查内容

巡查情况

奖惩意见

1.本股室职工是否在服务窗口、办公室、公共场所等所有非吸烟区吸烟

2.是否有穿工作服吸烟

(无论何时何地)情况

3.是否接受来访者的敬烟

4.是否告知来访者及家属不要在禁烟区域内吸烟

5.是否掌握控烟的方法和技巧,鼓励和帮助吸烟者戒烟

6.控烟不力的职工个人是否参加了各类先进的评比

7.

控烟不好的股室是否参加了先进股室的评比

8.

股室区域内是否实现了无摆放烟具、无吸烟者、无烟头

9.

其他情况记录:

巡查人:

处理情况:

说明:没有发现问题的在检查情况栏内打“√”,有问题的要准确记录,并及时反馈相关负责人或领导小组。

第3篇 控烟考评奖惩制度

单位控烟考核办法及奖惩制度

一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查,重点检查科室控烟制度建立与落实情况,把检查发现的问题及时发放到各部门,并要求及时整改。

二、各股室、服务站必须认真贯彻控烟制度,认真执行本股室的控烟规定,负责所属区域内的控烟工作,发现有吸烟人员,及时劝阻,保证控烟区内无吸烟者、无烟头。

三、控烟区实行包干负责,各部门负责范围内发生吸烟现象,负责人负监管失职之责。

四、全局员工不得在控烟区内吸烟,违反者若被督查或举报属实,第一次给予口头警告,第二次给予严重警告,第三次给予全局通报批评。

五、对无视禁烟制度,造成重大影响的部门或个人,将按局规定进一步追究责任。

六、本制度从发布之日起执行。

二○一_年六月十八日

__区人口和计划生育局控烟控烟考评奖惩标准

一、考核

控烟办公室在局控烟领导小组领导下,负责全局的控烟工作,不定期组织检查考核;各股室、服务站负责人负责本股室的控烟工作和具体实施,控烟监督员负责所在区域的环境卫生。

二、处罚

1、股室无控烟负责人。 (处罚20元)

2、股内无明显的禁烟标识,室内未完全禁烟,发现有烟蒂(处罚30元)

3、股室未设有控烟监督员(处罚20元),有监督员但被控烟领导小组检查发现未监督(处罚10元)

4、股室职工不明确自己负有劝阻吸烟的责任和义务(处罚10元)

5、股室负责人未掌握全股室职工吸烟情况(处罚20元)

6、股内人员无故不参加控烟知识培训(处罚10元)

7、无鼓励和帮助吸烟职工戒烟记录(处罚10元)

8、对吸烟者未提供简短的劝导和指导(处罚10元)

9、对外单位人员吸烟没有实行劝阻的,所在股室10元/次罚款。

10、全体职工不得在控烟区内吸烟,违反者若被督查或举报属实,第一次给予口头警告,第二次给予严重警告,第三次给予全局通报批评。

三、奖励

1、全局设立“优秀无烟股室奖”,在开展创建“无烟股室”活动中,未发生违反相关规定的股室,年度奖励500元。

2、股室控烟工作负责人、监督员、巡查员大力宣传控烟工作,在控烟知识考核中,股室员工掌握一定的控烟知识,股室奖励100元。

3、对每次都参加控烟知识培训的职工,年终考核加5分。

4、对劝阻他人吸烟成效显著的职工,奖励50元。

二○一_年六月十八日

控烟考评奖惩记录表

股室: 201_年 月

项目

内容

巡查内容

巡查情况

奖惩意见

1.

本股室职工是否在服务窗口、办公室、公共场所等所有非吸烟区吸烟

2.

是否有穿工作服吸烟(无论何时何地)情况

3.

是否接受来访者的敬烟

4.

是否告知来访者及家属不要在禁烟区域内吸烟

5.

是否掌握控烟的方法和技巧,鼓励和帮助吸烟者戒烟

6.

控烟不力的职工个人是否参加了各类先进的评比

7.

控烟不好的股室是否参加了先进股室的评比

8.

股室区域内是否实现了无摆放烟具、无吸烟者、无烟头

9.

其他情况记录:

巡查人:

处理情况:

说明:没有发现问题的在检查情况栏内打“√”,有问题的要准确记录,并及时反馈相关负责人或领导小组。

医院护理人员奖惩制度

职工奖惩条例

第4篇 控烟考评奖惩制度(范本)

一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查,重点检查办公室控烟制度建立与落实情况,把检查发现的问题及时发放到督导员,并要求及时整改。

二、工作人员须认真贯彻中心控烟制度,认真执行控烟规定,发现来访者吸烟,及时劝阻,保证控烟区内无吸烟者、无烟头。

三、控烟区实行包干负责,负责范围内发生吸烟现象,负责人负监管失职之责。

四、所有员工不得在控烟区内吸烟,也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟,违反者若被督查或举报属实,第一次给予口头警告,第二次给予严重警告,第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金(起始额度为50元,以后每增加一次,扣发额度为前一次额度的2倍,每月累计,从当季个人奖金中扣除);每年出现三次以上(含三次)违反控烟规定者,取消当年评优资格。

五、实施控烟目标责任制,若抽查发现负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象,每发现一处扣发该部门当季奖金30元,每季累计。

六、所有扣发额度由控烟督导员根据每季的检查结果汇总,报相关领导审批后,交财务部执行,同时反馈到各违规人员,每季度在公示栏公布。

七、对无视中心禁烟制度,造成重大影响的个人,将按规定进一步追究责任。

八、对戒烟成功的中心员工给予发放证书,加以表彰。

九、本制度从发布之日起执行。

十、凡与本制度相抵触的规定以本制度为准。

十一、本制度由控烟领导小组负责解释。

《烟考评奖惩制度汇编4篇.doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

相关专题

相关范文

分类查询入口

一键复制