请示报告工作制度汇编3篇

有哪些

在企业日常运营中，有效的请示报告工作制度是不可或缺的一部分。它涵盖了以下几个关键方面：

1. 明确报告对象：确定需要向上级汇报的人员或部门。

2. 定期报告：规定报告的时间频率，如每日、每周或每月报告。

3. 报告内容：定义报告应包含的具体信息，如业绩指标、项目进度、问题及解决方案等。

4. 报告格式：设定报告的结构和样式，如表格、ppt或书面报告。

5. 反馈机制：建立上级对报告的回应和指导流程。

内容是什么

请示报告的内容应清晰、准确，避免含糊不清或过度修饰。报告应包括以下要点：

1. 工作概述：简洁明了地描述已完成的任务和当前的工作状态。

2. 数据支持：用具体的数据和事实支持工作成果或问题。

3. 遇到的问题：列出遇到的困难，分析原因，并提出可能的解决策略。

4. 预期目标：设定下一步工作计划和期望达成的目标。

5. 请求指示：如有需要上级决策或支持的地方，明确提出。

规范

执行请示报告工作制度时，需遵循以下规范：

1. 准时提交：确保在规定时间内完成报告，不得延误。

2. 实事求是：报告内容要真实反映工作情况，避免夸大或隐瞒。

3. 清晰沟通：使用简单易懂的语言，避免专业术语过多导致理解困难。

4. 保密原则：涉及公司机密的信息应在安全范围内报告。

5. 持续改进：根据反馈调整报告内容和方式，提升报告质量。

重要性

请示报告工作制度的重要性体现在：

1. 提升效率：明确的报告能帮助管理层快速了解工作进展，提高决策效率。

2. 监控风险：及时报告问题有助于管理层早期发现并干预潜在风险。

3. 促进沟通：定期的报告增进上下级之间的沟通，减少误解。

4. 责任追踪：明确的工作汇报有助于追踪任务执行情况，确保责任落实。

5. 文化建设：良好的报告制度体现企业对透明度和责任的重视，塑造积极的企业文化。

请示报告工作制度是企业管理的基石，通过规范化的报告流程，企业可以更好地管理和优化其运营，实现持续发展。

请示报告工作制度范文

第1篇 医院行政工作制度-请示报告制度

医院行政工作制度--请示报告制度

遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告:

1、意外灾害、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。

2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。

3、发现国家规定的各级各类传染病时。

4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错,贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。

5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。

6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。

7、遇有故意寻衅滋事,威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。

8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。

9、需要重大的经济开支时。

第2篇 某请示报告工作制度

请示报告工作制度

为进一步理顺工作关系,完善工作运行机制,改进工作作风,提高工作效率,规范工作程序,经局党组会议研究决定,制定社保局工作请示报告制度,请各单位、股室遵照执行。

一、请示、报告的内容:

1、各单位、股室拟召开的各种会议;

2、向上级部门报告的各种重要情况和数据;

3、各项社保基金使用情况;

4、购置1000元以上的各种办公用品;

5、机关经费使用2000元以上的各项大额财务开支;

6、各种检查、评比、联谊会等重要活动;

7、参加各种研讨会、培训班、参观考察等活动;

8、上级或外地兄弟单位前来检查工作、学习参观等接待工作;

9、重大情况、非正常事件、突发性事件(包括重大生产事故、火灾、人身伤亡、重大失窃案件、集体_苗头)等;

10、其它需要请示、报告的重大事项。

二、请示、报告的形式和程序:

1、请示、报告一般用文字形式,紧急情况下的口头请示报告及答复,事后要及时补办文字手续。请示、报告要一文一事。

2、请示、报告要逐级呈送,先送分管领导审核,再呈局长同意签发,一般情况不得越级。

3、凡是在工作中遇到我局无法解决,需请示上级部门指示的问题,应及时作专题请示,并由局领导签署意见后,承办部门在规定限期上报。

4、该请示的事项而未请示,造成严重后果者,追究承办部门负责人责任。

5、各单位请示内容要求自行存档。

附:工作请示签模板

第3篇 平安医院120调度中心工作请示报告制度

中心医院120调度中心工作请示报告制度

调度工作中遇到下列情况,必须向行政总值班、中心主任、带班领导直至卫生局总值班报告。

1、获得重大突发事故或灾害信息及呼救时。

2、救护烈性传染病、爱滋病、吸毒等患者时。

3、出车途中发生交通事故或违反交通法规受到处罚和扣车时。

4、救护车辆故障或因道路堵塞以及其他原因致使超过正常往返时间时。

5、救护分队发生医疗差错、事故时。

6、急救过程中与病人或其他人员发生争执或病人不配合治疗及意见不统一时。

7、接到“亚洲紧急救授中心”等国际急救任务和我国救援中心电话时。

8、执行外地、市、县等长途急救任务时。

9、接到与医疗急救任务不相符时。

10、调度人员行使调度有困难时。