年度考核制度汇编15篇

更新时间：2024-05-07

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年度考核制度

有哪些

年度考核制度

年度考核制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涵盖了多种评估方式，旨在全面评价员工的工作表现。这些考核通常包括：

1. 绩效指标考核：衡量员工完成工作任务的质量和效率。

2. 能力评估：考察员工的专业技能和潜力。

3. 行为评价：关注员工的团队协作、沟通能力和职业道德。

4. 目标达成度：对照设定的目标，评估员工的实际完成情况。

5. 360度反馈：收集同事、下属和上级的评价，形成全方位的评估视角。

内容是什么

年度考核制度

年度考核制度的内容应具备公平性和透明性，确保每个员工清楚了解考核标准。具体步骤可能包括：

1. 制定明确的考核标准：定义绩效指标，设置可量化或可比较的目标。

2. 过程监控：定期进行进度检查，及时调整工作计划。

3. 个人自我评估：鼓励员工自我反思，提供自我评价。

4. 直接上级评估：管理者依据观察和数据进行评估。

5. 反馈与讨论：与员工进行一对一的面谈，讨论评估结果和改进方案。

6. 结果应用：将考核结果与薪酬调整、晋升机会挂钩，激励员工持续进步。

规范

年度考核制度

实施年度考核制度时，必须遵守以下规范：

1. 公正性：避免个人偏见影响考核，确保每个员工都得到公正对待。

2. 定期更新：随着业务变化，考核标准应及时调整。

3. 培训：提供考核培训，使管理者和员工理解并接受考核流程。

4. 保密：保护员工的考核信息，防止泄露。

5. 反馈机制：设立申诉渠道，处理员工对考核结果的异议。

重要性

年度考核制度

年度考核制度对于企业至关重要，它：

1. 提升员工绩效：明确的考核标准促使员工提高工作效率。

2. 促进员工发展：通过反馈，帮助员工识别自身优点和改进空间。

3. 优化资源配置：考核结果有助于合理分配人力资源，如培训、晋升等。

4. 激励机制：与薪酬福利挂钩，激发员工积极性。

5. 企业文化建设：考核过程强化企业价值观，塑造积极向上的工作氛围。

年度考核制度不仅是一项管理工具，更是推动企业发展、提升员工满意度的关键因素。因此，企业应重视其设计与执行，确保其科学、公正，从而发挥其最大价值。

年度考核制度范文

第1篇医院职工年度考核制度（5）

医院职工年度考核制度(五)

医院干部职工必须参加年度考核,为增强考核的客观性、科学性,特制定如下考核方法:

1、考核的范围与对象

(1)在职职工应参加年度考核

(2)见习期未满的大、中专毕业生不参加考核

2、考核原则和内容:

(1)考核工作应坚持实事求是,做到全面、客观、公正。

(2)考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核职工履行岗位职责的现实表现,完成工作任务的实绩,专业技术人员还包括继续教育培训情况。

德:主要考核政治思想、职业道德、团结协作、工作职责等方面的表现

能:主要考核业务技术,实际工作能力,管理、创新能力等方面的水平。

勤:主要考核、学习态度,遵守劳动纪律方面的情况。

绩:主要考核工作数量、质量、实绩效益情况和科研成果水平及产生的社会经济效益情况。

3、考核等级及评分标准

(1)考核等级分为:优秀、称职、基本称职、不称职

(2)评分标准:优秀为90-100分;称职为70-89分;基本称职为60-69分;60分以下为不称职。优秀率不超过10%。

4、考核方法

(1)个人每季度进行自评,并根据自评情况进行年终总结。

(2)科室成立3-5人的考核小组,考核小组组织群众评议并根据评议情况初步提出考核等级并写出评语。

(3)人事科将初步考核结果报医院考核领导小组确定考核等级。

第2篇 z食堂管理人员年度考核制度

食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩,激发工作热情,促进经营、管理、服务工作,提高工作效率,确保工作效率,确保中心各项工作目标的实现,特指定本制度。

一、考核对象和基本原则

年度考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以上管理人员的考核。考核的基本原则是突出特点,以德为首,以绩为主,客观公正,民主公开事实求实。

二、考核制度和基本内容

(一)分层考核,食堂与食堂之间,管理人员之间,进行比较评定。

(二)按定量与定性两大指标进行考核。

1.定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例(包括全年完成营业额、人均完成营业额,全年完成利润总额,人均完成利润,全年上交中心管理费总额,人均上交管理费)。

2.定性指标主要是体现管理效益和社会效益,一是通过问卷对食堂管理人员的素质和工作业绩进行考核;(包括:服务宗旨,改革开拓精神、相互协调情况、执行中心指标态度、业务管理水平、工作责任心及奉献精神、员工中的威信,思维反应、处理解决问题能力、写作、表达能力、廉洁自律情况);二是通过问卷对食堂的工作成绩进行考核;三是通过问卷对食堂的服务水准和一般员工的服务态度、执行规章制度情况进行考核;四是平时中心监控组、学生火管会、上级部门检查情况和就餐者对伙食工作的评价。

三、考核标准

(一)考核标准分为:一等、二等、三等。一等为优秀,二等位合格,三等为不合格。

(二)确定考核等级的原则:

一等,出色的完成了全年的各项任务,定量、定性两大指标考核为优秀。二等,较好的完成了全年的各项任务,定量、定性两大指标考核为良好或合格。三等,未完成全年的各项工作任务,定量、定性两大指标考核为较差,或在本年度发生重大卫生、安全、实物中毒等事件。

四、考核程序

(一)先由各食堂经理认真总结本食堂的工作,并在中心经理以上管理人员参加的考评会议上述职;

(二)由参加考评会议的成员根据平时掌握的实际工作情况结合工作总结述职情况背靠背打分,提出考核等级意见;

(三)中心考核领导小组在听取群众意见的基础上,根据平时考核、结合食堂总结述职、综合定量、定性两大指标考核等级。

五、考核结果

考核每年进行一次,安排在年末进行,通过对食堂和管理人员的考核,对食堂和管理人员的工作做出基本评价,明确成绩,找出差距或不足,并作为确定食堂和管理人员年终奖、是否续聘和工作调整的依据。

第3篇关于将集体林权制度改革工作列入乡镇年度考核项目的请示

关于将集体林权制度改革工作列入乡镇年度考核项目的请示

市政府：

集体林权制度改革工作是***、国务院部署的一项重要工作，是农村家庭承包经营制度从耕地向林地的拓展和延伸，是对农村土地经营制度的丰富和完善，事关我市农村综合改革和新农村建设大局，事关我市经济发展、生态保护、农民增收、社会稳定。

当前，我市的集体林权制度改革工作已全面铺开，但进展较为滞后。主要原因是：一是部分镇的主要领导不够重视，林改工作采取应付、观望的态度，造成工作被动，进展缓慢。二是由于宣传工作不到位，老百姓不了解林改政策，造成老百姓抵触林改工作，影响了林改的进度，浪费了人力物力。三是干部没有真正掌握、吃透林改政策，没有真正发挥林改的优越政策，林改工作走过场，流于形式。

为此，我委恳请市政府将将集体林权制度改革工作列入乡镇年度考核项目，以促进工作的开展，按时、按质、按量完成省政府下达的目标任务。

妥否？请批示

二oo九年七月二十三日

第4篇公交企业安全生产年度考核与奖惩制度

为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。

一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度考核工作。

二、公司设立安全生产奖励基金，用于年度安全生产目标管理考核奖励。同时实行责任追究制度（详见公司事故责任倒查制度），追究相关人责任，视情节轻重给予一定的经济罚款并在公司安全例会上予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。

三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则：1.实事求是、客观公正的原则2.注重安全管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平时考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。

四、安全生产目标管理考核的内容分为基础工作和安全效果两部分：1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、安全生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.安全效果主要考核责任事故次数和人员伤亡情况。

五、安全生产目标管理考核的主要程序：1.安全生产目标考核期为上年12月21日至当年12月20日；2.公司组织由相关员工代表参加评审组负责分组考核评审工作；3.评审组提出考核意见，报分管领导审查；4.分管领导将考核审查意见提交安全领导小组研究决定；5.将安全生产目标考核结果公布、通报，并根据考核结果实施奖惩。

六、公司每年下达一次基础工作目标和安全效果目标的具体指标，并与各责任人签订年度安全生产目标管理责任书。各责任人要按照责任承诺要求，认真履行工作职责，强化工作措施，确保各项工作目标的完成。

七、考核采取百分制评分制度。每年度评分标准按《公司安全生产管理制度》进行考核评分。

安全生产事故应急处置制度

为加强公共交通安全运输管理工作，确保人命群众生命和财产安全，特制定本制度。

一、应急处置领导小组：成立以总经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的救援领导小组，其余人员根据事故救援需要临时确定。

二、工作职责：1.负责各类事故的全面指挥工作；2.负责督查落实协调好各方面的工作；3.负责各类事故中疏散人员、保护好现场、保护好乘客人生安全、衣物及贵重物品，负责车辆组织对乘客的分流和伤员的运送工作；4.将情况及时上报有关部门，并负责建立登记工作。

三、工作原则：1.统一指挥原则，各小组成员必须接受统一指挥、统一安排、积极参加各类事故的应急处置；2.自动递补原则，领导小组组长不在岗时、副组长自动递补、承担应急工作的领导职责；3.自动停休原则，领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到单位参加应急工作；4.奉公尽责原则：领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递温暖、无私奉献、不能麻痹大意、全心全意做好应急工作。

四、工作程序：1.领导小组在接到应急、救援电话后，首先弄清事故现场及周围地理情况，立即召集救援领导小组所有成员，通报事故现场情况，商议事故、事件现场具体救援方案；2.事故现场救援方案确定后，及时携带救援设施赶赴现场全力以赴组织救援。如现场施救难度大，需另聘专业救援人员时临时确定；3.应急救援设施如需要其它大型辅助救援设施，及时与相关单位联系增补调运。

五、救护和医疗：事故发生后，按照公司应急预案中确定的医疗救护网店，迅速联系医疗机构、配合协助医疗部门开展紧急现场处理和医疗救护。

第5篇安全生产年度考核与奖惩制度

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》和《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内部管理，起到表彰先进，鞭策落后的目的，确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度，打造公司良好的服务形象，制定此制度。

第一条考核奖惩对象

公司各部门、管理人员、驾乘人员

第二条全员缴纳岗位安全责任金

公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金，缴纳标准：公司安全管理第一责任人1000元；安全管理第二责任人800元；安全管理第三责任人500元；安全科其他管理人员300；驾驶员1000元；乘务员500元。

第三条本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则;

2、注重安全管理实效的原则；

3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。

第四条安全生产目标考核办法

1、为确保考核工作的顺利进行，最大限度的发挥任期目标考核的功效，公司成立安全生产目标考核领导小组，负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。

考核组组长：公司主要负责人

考核组副组长：分管安全的负责人

考核组成员：公司各部门负责人

2、年度目标考核周期：当年度1月1日-12月31日，每年组织两次考核，上半年、下半年各一次。

3、考核计分：考核组根据日常管理中掌握的情况对照公司与各部门、各岗位人员签订的年度安全生产目标责任书，逐项打分，安全生产指标考核每年只考核一次，日常安全工作情况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。

4、考核等级确认：考核组考核后得分要被考核人签字确认，经考核组最后确定考核等级，考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人，考核得分为90分的为合格，90分以下为不合格。

第五条奖惩办法

（一）被评为先进的部门，进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回安全责任金，继续聘用并给予所缴纳安全责任金1/2的奖励；

（二）对考核为合格的部门不奖不惩，个人继续聘用，退回个人安全责任金；

（三）对考核等级为不合格的部门通报批评，个人不能完全兑现目标，实绩较差，大家认可度低的人员，在分清原因的前提下可采取扣除所缴纳安全责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在处罚之列，但小错不断的人员予以诫勉，坚持教育为主，惩罚为辅的原则，达到防微杜渐的作用。

第6篇安全生产年度考核奖惩制度

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》和《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性,强化公司内部管理,起到表彰先进,鞭策落后的目的,确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行,使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度,打造公司良好的服务形象,制定此制度。

第一条考核奖惩对象

公司各部门、管理人员、驾乘人员

第二条全员缴纳岗位安全责任金

公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金,缴纳标准:公司安全管理第一责任人1000元;安全管理第二责任人800元;安全管理第三责任人500元;安全科其他管理人员300;驾驶员1000元;乘务员500元。

第三条本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则:

1、实事求是、客观公正的原则;

2、注重安全管理实效的原则;

3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。

第四条安全生产目标考核办法

1、为确保考核工作的顺利进行,最大限度的发挥任期目标考核的功效,公司成立安全生产目标考核领导小组,负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。

考核组组长:公司主要负责人

考核组副组长:分管安全的负责人

考核组成员:公司各部门负责人

2、年度目标考核周期:当年度1月1日-12月31日,每年组织两次考核,上半年、下半年各一次。

3、考核计分:考核组根据日常管理中掌握的情况对照公司与各部门、各岗位人员签订的年度安全生产目标责任书,逐项打分,安全生产指标考核每年只考核一次,日常安全工作情况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。

4、考核等级确认:考核组考核后得分要被考核人签字确认,经考核组最后确定考核等级,考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人,考核得分为90分的为合格,90分以下为不合格。

第五条奖惩办法

(一)被评为先进的部门,进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回安全责任金,继续聘用并给予所缴纳安全责任金1/2的奖励;

(二)对考核为合格的部门不奖不惩,个人继续聘用,退回个人安全责任金;

(三)对考核等级为不合格的部门通报批评,个人不能完全兑现目标,实绩较差,大家认可度低的人员,在分清原因的前提下可采取扣除所缴纳安全责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在处罚之列,但小错不断的人员予以诫勉,坚持教育为主,惩罚为辅的原则,达到防微杜渐的作用。

第7篇年度绩效考核制度

不管是政府单位还是民营企业,在一年的工作中,都要给各员工制定绩效考核制度,以下是一份简单的年度绩效考核制度的资料,仅供参考。

为调动机关工作人员的积极性,使全体机关工作人员随时保持良好的工作状态,保质保量完成市委、市政府和镇党委、政府下达的各项工作目标任务,特制定2022年绩效考核管理制度。

一、实行基本分值

机关工作人员基本分为100分。凡该办所工作在全市排名倒数后5名扣减目标分10分,倒数后6-10名的扣减目标分5分;维稳安全工作对乡镇造成影响的扣减相关责任人目标分5分,情节严重的扣减相关责任人目标分10分。

二、奖惩

1、上级奖励与处罚

凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的,荣获集体表彰的,奖励承办办公室集体3000元;凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的,奖励承办办公室集体2000元;凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的,荣获集体表彰的,奖励承办办公室集体1000元;凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的,荣获集体表彰的,奖励承办办公室集体200元。凡是本职工作受到成都市委、市政府以及成都市级部门通报批评的,直接责任人处罚400元,分管领导处罚800元;凡是本职工作受到崇州市委、市政府通报批评的,直接责任人处罚200元,分管领导处罚400元;凡是本职工作受到崇州市部门通报批评的,直接责任人处罚100元,分管领导处罚200元。

2、其他考核

凡未在规定时间内,完成党委、政府交办的中心工作及其他临时性工作,且无正当理由的,扣其相关责任人100元;因本职工作失误,造成对群众利益的损害,或者严重影响政府形象的,应扣其500元;严格保密制度。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记,如发生遗失,则扣其责任人200元;各办公室报表凡是每迟报一次,月补贴中扣发20元;漏报一次月补贴中扣发50元;出现重大失误追究责任,月补贴中扣发200元;加强依法行政和规范化服务性政府建设力度,凡出现一例违规违纪行政行为的,月补贴中扣发100元每次。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。

__委员会

__人民政府

20__年_月__日

第8篇县党代表年度考核学习制度

县党代表年度考核制度

为加强党代表管理，调动党代表的工作积极性，增强党代表的责任感，促进党代表更好地履行职责、发挥作用，自觉接受党员群众的监督，根据《中国**党全国代表大会和地方各级代表大会代表任期制暂行条例》有关要求，结合实际，制定本制度。

一、考核内容

对县党代表进行年度考核，主要考核代表履行职责和发挥作用的情况。具体考核内容包括：政治思想素质、参政议事能力、履行职责业绩、党员群众威信和廉洁自律五个方面。

二、考核标准

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

达到下列标准，可评定为“优秀”：

(一)政治思想素质高，认真学习宣传贯彻党的理论和路线方针政策，模范地执行县党代表大会和县委全委会的决议、决定;

(二)参政议事能力强，提出的提案、提议或意见、建议多，质量高;

(三)正确行使代表权利，积极参加旗委、代表团组织的各项活动，本职工作和履行代表职责成绩突出;

(四)工作务实，联系党员群众好，威信高;

(五)遵纪守法，清正廉洁。

(六)民主测评优秀票得票率高。

符合下列标准，可评定为“称职”：

(一)政治思想素质高，认真学习宣传贯彻党的理论和路线方针政策，自觉地执行县党代表大会和县委全委会的决议、决定;

(二)参政议事能力较强，提出的提案、提议或意见、建议比较多，质量比较高;

(三)正确行使代表权利，积极参加县委、代表团组织的各项活动，本职工作和履行代表职责成绩比较突出;

(四)工作务实，联系党员群众比较好，威信比较高;

(五)遵纪守法，廉洁自律。

(六)民主测评优秀和称职票的得票率高。

鉴于称职和不称职之间的，应评定为“基本称职”。

存在下列情况之一，经组织核实属实的，应评定为“不称职”：

(一)政治思想素质不高，难以适应工作要求;

(二)参政议事能力较差，不能胜任代表职务;

(三)工作责任心不强，基本不履行代表职责;

(四)党员群众中威信低;

(五)有谋取私利和不廉洁等问题。

(六)民主测评不称职票得票率超过三分之一。

三、考核程序

考核工作按以下程序进行：

(一)个人总结

县党代表本人按照考核内容写出述职报告，填写《_县党代表年度考核登记表》。

(二)述职测评

科级干部身份的县党代表的考核，可结合年度实绩考核一并进行，也可单独进行。科级干部身份的党代表在年度考核大会上进行书面述职时要述作为党代表的履职情况，同时进行民主测评;其他身份的县党代表在单位党组织召开的党员大会或党员代表会议上进行口头述职和民主测评。

(三)个别谈话

考核科级干部身份的旗党代表的谈话范围：党代表所在单位领导班子成员，以及所属二级单位主要领导或环节干部，所在代表团团长、副团长，所联系的党代表和所联系的部分党员群众。

考核其它身份的党代表谈话范围：党代表所在单位领导班子成员，部分党员群众代表，联系的旗委委员，所在代表团团长、副团长。

(四)考核结果评定

根据党代表平时表现、民主测评情况、个别谈话了解的情况，经代表所在党组织、联系的县委委员(候补委员)、代表团、县委组织部(旗党代表大会代表联络工作办公室)分别评定并签署意见后，确定考核等次。党代表本人对考核意见和等次表明意见并签名。对拟评定为优秀等次的，应在一定范围内公示。优秀党代表的评定比例原则上不超过旗党代表总数的10%。

四、组织实施

处级干部身份的党代表由市委组织部和市党代表联络工作办公室进行考核。科级干部身份的县党代表，由县委组织部(县党代表大会代表联络工作办公室)负责考核。其他身份的县党代表，由各基层党委进行考核，提出初步的考核意见，旗委组织部和旗党代表联络工作办公室按照30%的比例进行抽样考核，确定考核结果。

对旗党代表年度考核均要形成考核材料。由县委组织部(党代表大会代表联络工作办公室)和各基层党委共同负责做好党代表考核的相关工作。

五、考核结果运用

党代表在年度考核中评定等次为“基本称职”或“不称职”的，对其进行代表身份诫勉谈话，限期改进;对一些丧失党性原则，犯有严重错误，已不具备代表性、先进性的，县委常委会研究审定予以终止或取消其代表资格;年度考核评定为优秀等次的，予以表彰奖励。

本制度由县委组织部负责解释。

县党代表学习培训制度

为了进一步提高党代表素质，增强党代表履行职责的能力，根据《中国**党全国代表大会和地方各级代表大会代表任期制的暂行条例》等规定，制定本制度。

一、学习培训组织实施

党代表的学习培训纳入全旗干部教育培训总体规划和各年度干部培训计划，县党代表在任期内至少接受1―2次集中培训。县党代表学习培训由县党代表大会代表联络工作办公室统筹安排和具体组织实施。

二、学习培训内容

党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验;党代表大会、全委会等重要会议精神;党的民主集中制等基本知识;《中国**党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国**党党员权利保障条例》、《中国**党党内监督条例》、《中国**党纪律处分条例》、《中国**党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等党内规章;党代表任期制暂行条例有关党代表权利与义务、调研视察、提出提案和提议、提出询问和质询等基本知识;其他需要培训的内容。

三、学习培训方式

学习培训采取集中培训、专题研讨、座谈交流、观摩考察、列席党委(党组)中心组和领导班子读书会等形式进行。

四、学习培训要求

1、县委每年根据工作实际，安排部分县党代表列席旗委中心组的理论学习，列席领导干部读书会;各乡镇党委、县直各党委和旗直有关部门也要邀请本选区、本单位的县党代表参加所在党委(党组)中心组和领导班子学习会。

2、各代表团每年至少要组织党代表进行1次集中学习培训，重点学习中央、省党委、市委和县委重要会议精神，旗委决议、决定，党代表任期制有关文件等，学习培训情况报县党代表大会代表联络工作办公室备案。

3、县党代表要按时保质保量地参加学习培训及其他各类活动，认真做好读书笔记，撰写出心得体会和具有针对性的调研文章，培训结束后交县党代表大会代表联络工作办公室。

4、各级党组织要为县党代表参加学习培训提供便利条件。

5、参加学习培训的党代表应遵守党内的有关规定，以及学习培训期间的有关要求，不准无故缺席，因特殊情况不能参加的，须事先向县党代表大会代表联络工作办公室请假。

6、县党代表学习培训作为县党代表年度考核的一项内容和评选优秀代表的依据之一。

本制度由组织部负责解释

第9篇某乡年度对村考核制度

一、考核范围:村“三职”干部

二、考核内容及分值(总分1000分)

(一)党建(100分)

1.班子建设(45分)

(1)村支两委班子团结,有凝聚力和战斗力,群众满意,记10分。班子涣散、工作不力,未及时完成上级交办事宜,每次扣5分,直至扣完该项分为止。

(2)能够按时完成乡党委安排的各项工作,有记录、有学习资料、有签到簿,记满分25分;缺有关资料,给全乡迎检工作造成影响的,每少一项扣5分每次,每缺少一次支部活动的扣5分每次,资料不全的扣5分每次,扣完为止。

(3)按时参加乡组织的各项会议、培训,记满分10分;班子成员无故缺会一次扣该村2分,班子成员迟到一次扣该村1分,扣完为止。

2.阵地建设(20分)

(1)能够完成村级组织活动场所建设任务,活动室整洁有序,各项制度墙上无缺失,记5分;否则按完成情况扣分。

(2)有符合要求的党务公开栏,党员活动经常,党组织活动资料健全,档案规范,记5分,缺一项扣2分。

(3)远程教育设备正常运行、教育资源按时按质进行运用,相关记录完善,计基本分10分,否则按比例计分。

3.队伍建设(15分)

(1)各支部每年必须发展1-3名入党积极分子,发展1-2名党员,记5分,否则不得分。

(2)各支部党费收缴及时,记录完整,记满分5分;不按时完成党费收缴任务的扣3分,不完成的不计分。

(3)加强大学生村官管理工作,作用发挥好的,记5分,否则不计分。

4.制度建设(20分)

(1)能够按组织部门的要求完善“四议两公开”、民主生活会制度、三会一课制度等各项规章制度的记10分,否则按工作完成情况扣分。

(2)认真贯彻落实中、省、市、区、乡的重大决策和会议精神的记10分,否则按工作完成情况扣分。

(二)廉政建设(50分)

1.贯彻落实上级关于农村党风廉政建设的部署和要求,严格遵守廉政规定,认真落实强农惠农政策,记25分,否则按完成情况计分。

2.加强对党员、干部的教育管理和监督,村务财务规范,全年没有违纪案件,记10分,发现一起违纪案件扣10分。

3.妥善化解矛盾纠纷,尽力解决群众反映的热点、难点问题记10分。对群众反映热烈且村级无力解决的问题,不及时向乡党委、政府报告,不积极予以配合解决的,该项不得分。

4.年底按要求向乡党委、乡纪委报告党风廉政建设工作实行“双述双评”制的记5分,否则该项不得分。

(三)武装(50分)

为加强基层武装建设,落实加强新形势下民兵建设的决策指示,做好基层武装工作,制定本年度武装工作考核细则。全年考核总分50分。

1.成立民兵应急机构:组长、副组长和成员(包括所有三职干部、组干部),未成立扣5分;

2.及时完成上级安排的各项应急任务,未及时按要求组织人员及未及时参与各项应急任务的每项扣10分

3.年度征兵工作未及时认真完成的,每差一人扣15分。

4.出现责任退兵者每一人扣20分。

(四)农业农村经济工作(100分)

1.大、小春未按乡上要求完成试点示范任务的分别扣10分。

2.未按要求完成水稻强化栽培,玉米、大豆膜侧栽培后扣10分。

3.未完成渠道岁修任务的扣5分。

4.未按要求完成撂荒天地治理的扣5分。

5.畜禽、犬只防疫未达90%以上的,扣5分。

6.未完成春、秋季绿化,退耕还林地补植补栽的,扣10分。

7.观庆、火花、龙吉、自生、高升、彭河、三星等村,每个村完成红苕种植150亩以上,并交50吨红苕到淀粉加工厂,未完成任务的,扣10分,超额完成任务的按比例加分。

8.现已有规模养殖场的村,每减少一个养殖场扣5分,新发展一个规模养殖场加10分。

(五)民生工作(50分)

1.乡级以上民生工程

为保证目标,以乡政府文件为准,未完成的按10分每件扣分。

2.村自定民生工程

由村申报或分管领导提出,主要领导核定,每件加10分。

(六)安全工作(100分)

为加强日常安全生产管理,维护辖区安全稳定,落实各村安全生产管理责任,制定本年度安全生产管理工作考核细则,(安全生产包括大安全、食品卫生、道路交通、消防、水上安全五个方面)全年按百分制计算。

1.安全生产资料

(1)成立安全生产管理责任机构(包括组长、副组长、成员),未成立扣5分。

(2)划分责任区域(分两个区域,负责各自区域日常安全生产管理工作)未划分责任区域落实责任扣5分。

(3)设立安全信息资料管理员(负责日常安全生产管理工作信息上报及资料收集管理)未设立扣5分。

(4)发生安全生产事故,较轻的扣10分,重大的扣30分,特大的扣50分。

2.安全生产管理工作

(1)未按要求及时上报或未上报安全生产管理工作资料信息及隐患排查整治情况的,每项扣10分,并立即整改。

(2)未及时完成及未完成上级安排的各项安全生产管理工作的每项扣20分,并限时完成。

(3)未及时处理及未极积参与处理各项安全生产突发事件和事故险情的每项扣30分,并追究责任。

(4)其它安全生产管理工作检查不合格的每项扣10分,并立即整改。

(5)发生安全事故后,不按要求及时上报的,扣20分。

(6)发生一件安全责任事故的扣50分。

(七)信访维稳(100分)

1.各种资料齐全,责任落实到位,记10分,否则不计分。

2.及时上报和反馈信访维稳工作信息的记10分,否则不计分。

3.隐患排查整改及时,效果明显,记20分,否则不计分。

4.全年无信访案件和不稳定因素发生的记15分,凡是出现一例区级上级_1人次的扣10分,到市级_的扣20分,到省_的扣30分,到北京_的扣40分。

5.民事纠纷调解率达95%,计基本分20分,否则按比例计分,发生民事纠纷不积极主动调解的,每次扣10分。

6.无治安、刑事案件发生,计基本分10分,否则不计分

7.辖区内无_练习者、无_反宣案件发生,经常开展防_育,群众知晓率达100%,防_意识显著的基本分10分,凡发现不主动报告或报告不及时的,每次扣2分,直至扣完该项基本分为止。

8.无吸毒人员发生的计基本分5分,出现一例扣2分,直至扣完总分为止。

(八)环境卫生(50分)

1.考核内容及评分标准

(1)软件资料(10分)

①有组织机构

②有各项长效制度(奖惩制度、保洁制度)

③有专职保洁人员

④有职责分工及责任划分

每差一项扣2.5分

(2)硬件建设(40分)

①乡上月评检查(10分)

不合格扣3分/次。

②乡上平时突击检查(10分)

不合格扣2分/次。

③区、市以上工作督查(10分)

通报表扬分别加2分,3分/次;通报批评分别扣3分,5分/次;以此类推。

④生态养殖场污染治理(10分)

完成规模养殖场污染治理任务的,得基本分10分,未完成任务每个养殖场扣5分;因污染与群众发生纠纷未及时调处造成_者,每例扣5分,造成重大影响每例扣10分。

2.考核方式

(1)乡上月评及突击检查由驻片领导带领驻干交叉检查,互评。考核结果报综合整治办。

(2)软件资料及其他考核内容由整治办考核。

(3)年终累计由整治办统计。

(九)非税收入(50分)

1.完成时限:一季度任务在旧历年团拜会前完成;二、三、四度,职工所驻村在每季度末月20日前完成。

2.考核时间:上年四季度、下年一季度按期完成的村当年考核;二、三季度按期完成的村在每季末月底前考核;未按期完成任务的村,任务累计到下季,并扣发当季考核及奖金。

3.考核标准:按任务的5%考核到村,按季度完成任务的单独奖200元/村。

4.考核办法:一季度10分,二季度15分,三季度15分,四季度10分,此为保证目标,在年末时考核,未完成的扣除当季全部分值.

(十)计生工作(50分)

1.人口出生(10分)

每漏报出生一人扣3分;每瞒报计外生育一人扣5分。

2.人口死亡(10分)

每月死亡人口数当月要上报,每漏报和不报1人扣1分。

3.现孕(10分)

对所有初婚育龄妇女,及时到服务站进行相应变更的,将15-49周岁育龄妇女的相关信息全部录入微机,并及时变更婚、孕、育动态信息,准确率达100%以上(当月未变更,下月继续考核),未核对、变更的每一例减1分。

4.村民自治(5分)

(1)章程公约协议齐全记2.5分,每少签订协议一份扣0.5分。

(2)村务公开,有人口出生、措施落实、社会抚养费征收、奖励扶助、独生子女奖励等内容记2.5分,每少张榜公布一项扣1分。

5.计生奖扶(5分)

每错报、漏报1人扣1分。

6.计划生育“三结合”(5分)

有计划的村按“三结合”要求资料规范齐全记2.5分,每少一项扣0.5分。

9.计划生育业务报表(5分)

每年月报表记3分,每少一次扣0.3分。

其他报表按时按质上报记2分,每少一次扣0.2分

(十一)突击性工作(50分)

主要指在特殊情况下,因工作需要,临时安排的其他工作任务,由乡主要领导确认。

凡安排的突击性工作不能到岗到位或到位后不能按时按质完成的,扣100元/人次,扣考核分10分/人次;造成严重后果的,扣200元/人次,取消评先评优资格,扣考核分20分/人次;特别重大、艰难的突击性工作,圆满顺利完成的奖100元/人次,加考核分10分。考核由安排的部门、领导做好记录,工作结束后一式二份交主要领导审签,一份存安排的部门或领导处,一份存罗娅菲处,年底考核时统计。

(十二)新农保、新农合、新农小(30分)

各村按时完成任务的记15分

按规定时间交表的记10分

表册、发票无错的记5分

(十三)林业创森工作(50分)

新完成荒山造林50亩加5分;发现一次火警扣4分,若处置不当,上报不及时造成较大损失的一次扣10分;发现一次护林巡山员不到岗到位,未做好本职业务工作的一次扣2分。

(十四)其他业务工作(70分)

(十五)职工、各村互评(50分)

职工对各村支部书记、村主任的各项工作进行公认度评估,评估分为很满意、满意、基本满意、不太满意、不满意,其分值分别为100分、80分、60分、30分、0分,测评后算平均分纳入考核。

(十六)党委集体评议(50分)

党委领导集体根据各村平时出勤情况,工作情况,廉洁情况给各村评分,由领导班子成员分别打分,算平均分纳入各村考核。

三、资金来源

一是村三职干部每人每月100元统筹纳入对村考核资金;二是年末由乡党委政府领导研究后,确定乡财政注入资金纳入对村考核资金。

第10篇年度绩效考核制度-范本

不管是政府单位还是民营企业,在一年的工作中,都要给各员工制定绩效考核制度,以下是一份简单的年度绩效考核制度的资料,仅供参考。

一、实行基本分值

二、奖惩

1、上级奖励与处罚

2、其他考核

__委员会

__人民政府

20__年_月__日

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第11篇学校年度考核制度(一)

学校年度考核制度,下面是为大家整理学校年度考核制度范文,欢迎阅读!

为强化学校内部管理,充分调动广大教师的工作积极性,全面贯彻党的教育方针,提高教育教学质量,特制定教师职务年度考评方案。

一、思想政治表现(定性为优秀、合格、不合格)

二、出勤(12分)

1、出满勤者得12分;

2、病假:每五天扣1分;

3、事假:每一天扣1分;

4、旷工;

每半天扣1分;

5、旷课(含私自调课和不服从学校安排代课者):每节扣2分;

6、坐班和下班辅导缺席、上课迟到、早退及中途离堂:每节扣0.5分;

7、学校规定的所有活动(政治学习、教研活动、会议及其他集体活动)每缺席一次扣0.5分,迟到、早退、请假扣0.2分;

8、值日教师值日不到位,不认真履行职责,每次扣1分;

说明:

(1)无故旷工达半个月以上或学校规定的所有活动有1/2以上不参加者,可视为不合格教师;

(2)病假达二个月,事假达15天以上者,不得评为优秀;

(3)以上8项累计扣分,扣完为止。

二、教学工作情况。

(60分) (一)教学工作量情况(10分)

1、完成学校分配的教学工作量者得10分;

2、专、兼任课的教师要求每人每学年听课不少于24节,村校12节,每缺1节扣0.5分;

3、教务处安排的代课,毕业班双休日补课,每10节奖励1分。

但奖励不超过3分。

(二)备课、编写教案情况(8分)

能认真备好每一节课,写好每一节课教案。

学年综合被评为优秀教案的得7—8分;

评为良好的得5—6分;

其他一般情况得1—4分;

说明:优秀、良好、合格教案等次人数各占本组教师数的1/3。

在上级检查中受到点名批评,影响学校评估分的,此项不得分。

(三)批改作业情况(6分)

1、能按规定布置作业并认真批改的得5—6分;

2、能按规定布置作业和批改的得3—4分;

3、其他一般情况或无书面作业的科任教师得1—3分。

说明:在上级检查中,受到点名批评此项不得分。

(四)授课情况(8分)

1、能准时上、下课,讲授好每一堂课,讲授内容准确、生动,学生反映好,听课教师评价好,课堂秩序好的得6—8分;

2、以上评价内容做得一般的得4—5分;

3、以上评价内容做得比较差的得1—3分;

说明:课堂教学评价由教务处每学期进行一次,并进行学生测评,一学年综合评定等次。

(五)教学成绩情况(16分)

1、学年统一命题考试科目成绩在参评单位中列前1/3名次者得12—16分;

中等的得7—11分;

后1/3名次的得5—6分。

少于三个参评单位的,第一名得12分,第二名得8分;

2、非统考科目依据教师工作态度、执行常规、竞赛成绩等情况,由考核小组研究确定等次,一般按统考科目教师平均得分的70%计分。

(六)公开教学情况(5分)

1、参加县级以上组织的公开课教学的,获奖的得5未获奖的得4分;

2、参加片级组织的公开课教学的,获奖得4分,未获奖得3分;

3、参加校级公开课获得好评的得2分,一般的得1分;

4、学校有安排上公开课,无故不开课的,扣1分;

5、未上公开课教学的,此项不得分。

(七)指导学生获奖情况(4分)

1、指导学生获省级以上奖励的,指导教师得4分;

2、指导学生获市级奖励的,指导教师得3分;

3、指导学生获县级(主管局)奖励的,指导教师得2分;

4、指导学生获其他科局级奖励的,指导教师得1分;

(八)特殊生的教育管理情况(3分)

培优补差能用好的办法,并取得好的效果,档案材料齐全的,得3分。

一般化得1—2分。

四、班主任工作和党政及其他工作(10分) (一)班主作工作(10分)

1、班主任工作考核列所在系列前1/3名次得9—10分;

2、班主任工作考核列所在系列中等名次得7—8分;

3、班主任工作考核列所在系列后1/3名次得5—6分;

(二)党政及其他工作情况(10分)

1、行政、后勤人员依据行政、后勤人员量化考核情况计分。

2、年段长、教研组长和其他视同班主任对象,依据履行职责情况和业绩,由行政会议研究,参照班主任工作等次计分;

3、非班主任、非兼职管理人员依据工作态度表现和工作业绩,由学校行政会议评分,最多只能得5分;

4、积极承担毕业班教学工作,视其工作态度、成绩情况,奖1—3分。

五、承担课外活动和其它活动情况(3分)

1、每学年承担一个以上兴趣小组活动任务,计划、内容、形式明确,活动正常,材料齐全;

值日教师工作考核列前五名,部门值日工作认真负责的,得2分。

2、组织指导的学科或项目在竞赛活动中获得县级以上表彰或奖励的得2分。

六、教研(教改)工作(3分)

1、教研(教改)项目在市级以上交流和推广,得3分;

2、教研(教改)项目在县级交流和推广,得2分;

3、教研(教改)项目在学区级交流和推广,得1分;

七、经验总结、论文发表等情况。

(4分)

1、在省级以上统一刊号专业刊物上发表,得4分;

2、在市级刊物上发表、汇编得3分;

3、在县级刊物上发表、汇编得2分;

4、在学区级交流并收入汇编和1分。

八、指导培养教师情况(2分)

1、中、高级教师能认真指导培养初级教师,使受培养的教师在知识水平和业务能力上有较大进步的,得2分;

2、未安排“一带一”指导培养初级教师的,最多只得1分。

九、进修培养(含继续教育)情况(2分)

1、参加提高学历进修,且成绩合格者,初中已取得本科学历,小学已取得大专学历的,得1分;

2、完成继续教育学时要求的,得1分。

十、奖惩情况(4分)

本年度获省、市、县、乡(含学区)级党委、政府表彰的,分别得4、3、2、1分,只以最高一级一次计分,不重复累计。

总说明:在思德表现考评合格的前提下,各级教师评上优秀、合格、不合格的分数线根据上级主管部门下达的优秀率划定。

因教育管理不到位,工作失职,出现学生违法事件和安全责任事故的,实行一票否决.

第12篇 d医院员工年度考核制度（三）

医院员工年度考核制度(三)

1、医院成立考核领导小组,负责对医院各类人员进行考核。

2、考核对象:医院在编职工(行政后勤、专业技术及合同制工人)。

3、考核主要内容:德、能、勤、绩四个方面。重点考核工作实绩。

4、考核必须客观公正,实事求是,对不同层次、不同专业的人员,按不同要求进行考核。

5、严格掌握考核标准,注重工作实绩。先个人小结,集体评议,然后由医院考评小组综合平�,确定等级。

6、考核结果分优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等级。

7、考核结果作为单位对每位职工奖惩、晋升、晋级、调资的依据。

第13篇党代表年度考核学习制度(范本)

县党代表年度考核制度

为加强党代表管理,调动党代表的工作积极性,增强党代表的责任感,促进党代表更好地履行职责、发挥作用,自觉接受党员群众的监督,根据《中国**党全国代表大会和地方各级代表大会代表任期制暂行条例》有关要求,结合实际,制定本制度。

一、考核内容

对县党代表进行年度考核,主要考核代表履行职责和发挥作用的情况。具体考核内容包括:政治思想素质、参政议事能力、履行职责业绩、党员群众威信和廉洁自律五个方面。

二、考核标准

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

达到下列标准,可评定为“优秀”:

(一)政治思想素质高,认真学习宣传贯彻党的理论和路线方针政策,模范地执行县党代表大会和县委全委会的决议、决定;

(二)参政议事能力强,提出的提案、提议或意见、建议多,质量高;

(三)正确行使代表权利,积极参加旗委、代表团组织的各项活动,本职工作和履行代表职责成绩突出;

(四)工作务实,联系党员群众好,威信高;

(五)遵纪守法,清正廉洁。

(六)民主测评优秀票得票率高。

符合下列标准,可评定为“称职”:

(一)政治思想素质高,认真学习宣传贯彻党的理论和路线方针政策,自觉地执行县党代表大会和县委全委会的决议、决定;

(二)参政议事能力较强,提出的提案、提议或意见、建议比较多,质量比较高;

(三)正确行使代表权利,积极参加县委、代表团组织的各项活动,本职工作和履行代表职责成绩比较突出;

(四)工作务实,联系党员群众比较好,威信比较高;

(五)遵纪守法,廉洁自律。

(六)民主测评优秀和称职票的得票率高。

鉴于称职和不称职之间的,应评定为“基本称职”。

存在下列情况之一,经组织核实属实的,应评定为“不称职”:

(一)政治思想素质不高,难以适应工作要求;

(二)参政议事能力较差,不能胜任代表职务;

(三)工作责任心不强,基本不履行代表职责;

(四)党员群众中威信低;

(五)有谋取私利和不廉洁等问题。

(六)民主测评不称职票得票率超过三分之一。

三、考核程序

考核工作按以下程序进行:

(一)个人总结

县党代表本人按照考核内容写出述职报告,填写《__县党代表年度考核登记表》。

(二)述职测评

科级干部身份的县党代表的考核,可结合年度实绩考核一并进行,也可单独进行。科级干部身份的党代表在年度考核大会上进行书面述职时要述作为党代表的履职情况,同时进行民主测评;其他身份的县党代表在单位党组织召开的党员大会或党员代表会议上进行口头述职和民主测评。

(三)个别谈话

考核科级干部身份的旗党代表的谈话范围:党代表所在单位领导班子成员,以及所属二级单位主要领导或环节干部,所在代表团团长、副团长,所联系的党代表和所联系的部分党员群众。

考核其它身份的党代表谈话范围:党代表所在单位领导班子成员,部分党员群众代表,联系的旗委委员,所在代表团团长、副团长。

(四)考核结果评定

根据党代表平时表现、民主测评情况、个别谈话了解的情况,经代表所在党组织、联系的县委委员(候补委员)、代表团、县委组织部(旗党代表大会代表联络工作办公室)分别评定并签署意见后,确定考核等次。党代表本人对考核意见和等次表明意见并签名。对拟评定为优秀等次的,应在一定范围内公示。优秀党代表的评定比例原则上不超过旗党代表总数的10%。

四、组织实施

处级干部身份的党代表由市委组织部和市党代表联络工作办公室进行考核。科级干部身份的县党代表,由县委组织部(县党代表大会代表联络工作办公室)负责考核。其他身份的县党代表,由各基层党委进行考核,提出初步的考核意见,旗委组织部和旗党代表联络工作办公室按照30%的比例进行抽样考核,确定考核结果。

对旗党代表年度考核均要形成考核材料。由县委组织部(党代表大会代表联络工作办公室)和各基层党委共同负责做好党代表考核的相关工作。

五、考核结果运用

党代表在年度考核中评定等次为“基本称职”或“不称职”的,对其进行代表身份诫勉谈话,限期改进;对一些丧失党性原则,犯有严重错误,已不具备代表性、先进性的,县委常委会研究审定予以终止或取消其代表资格;年度考核评定为优秀等次的,予以表彰奖励。

本制度由县委组织部负责解释。

县党代表学习培训制度

为了进一步提高党代表素质,增强党代表履行职责的能力,根据《中国**党全国代表大会和地方各级代表大会代表任期制的暂行条例》等规定,制定本制度。

一、学习培训组织实施

党代表的学习培训纳入全旗干部教育培训总体规划和各年度干部培训计划,县党代表在任期内至少接受1—2次集中培训。县党代表学习培训由县党代表大会代表联络工作办公室统筹安排和具体组织实施。

二、学习培训内容

三、学习培训方式

学习培训采取集中培训、专题研讨、座谈交流、观摩考察、列席党委(党组)中心组和领导班子读书会等形式进行。

四、学习培训要求

1、县委每年根据工作实际,安排部分县党代表列席旗委中心组的理论学习,列席领导干部读书会;各乡镇党委、县直各党委和旗直有关部门也要邀请本选区、本单位的县党代表参加所在党委(党组)中心组和领导班子学习会。

2、各代表团每年至少要组织党代表进行1次集中学习培训,重点学习中央、省党委、市委和县委重要会议精神,旗委决议、决定,党代表任期制有关文件等,学习培训情况报县党代表大会代表联络工作办公室备案。

3、县党代表要按时保质保量地参加学习培训及其他各类活动,认真做好读书笔记,撰写出心得体会和具有针对性的调研文章,培训结束后交县党代表大会代表联络工作办公室。

4、各级党组织要为县党代表参加学习培训提供便利条件。

5、参加学习培训的党代表应遵守党内的有关规定,以及学习培训期间的有关要求,不准无故缺席,因特殊情况不能参加的,须事先向县党代表大会代表联络工作办公室请假。

6、县党代表学习培训作为县党代表年度考核的一项内容和评选优秀代表的依据之一。

本制度由组织部负责解释

第14篇年度食堂管理人员考核制度

食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩，激发工作热情，促进经营、管理、服务工作，提高工作效率，确保工作效率，确保中心各项工作目标的实现，特指定本制度。

一、考核对象和基本原则

年度考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以上管理人员的考核。考核的基本原则是突出特点，以德为首，以绩为主，客观公正，民主公开事实求实。

二、考核制度和基本内容

(一)分层考核，食堂与食堂之间，管理人员之间，进行比较评定。

(二)按定量与定性两大指标进行考核。

1.定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例(包括全年完成营业额、人均完成营业额，全年完成利润总额，人均完成利润，全年上交中心管理费总额，人均上交管理费)。

2.定性指标主要是体现管理效益和社会效益，一是通过问卷对食堂管理人员的素质和工作业绩进行考核;(包括：服务宗旨，改革开拓精神、相互协调情况、执行中心指标态度、业务管理水平、工作责任心及奉献精神、员工中的威信，思维反应、处理解决问题能力、写作、表达能力、廉洁自律情况);二是通过问卷对食堂的工作成绩进行考核;三是通过问卷对食堂的服务水准和一般员工的服务态度、执行规章制度情况进行考核;四是平时中心监控组、学生火管会、上级部门检查情况和就餐者对伙食工作的评价。

三、考核标准

(一)考核标准分为：一等、二等、三等。一等为优秀，二等位合格，三等为不合格。

(二)确定考核等级的原则：

一等，出色的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为优秀。二等，较好的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为良好或合格。三等，未完成全年的各项工作任务，定量、定性两大指标考核为较差，或在本年度发生重大卫生、安全、实物中毒等事件。

四、考核程序

(一)先由各食堂经理认真总结本食堂的工作，并在中心经理以上管理人员参加的考评会议上述职;

(二)由参加考评会议的成员根据平时掌握的实际工作情况结合工作总结述职情况背靠背打分，提出考核等级意见;

(三)中心考核领导小组在听取群众意见的基础上，根据平时考核、结合食堂总结述职、综合定量、定性两大指标考核等级。

五、考核结果

考核每年进行一次，安排在年末进行，通过对食堂和管理人员的考核，对食堂和管理人员的工作做出基本评价，明确成绩，找出差距或不足，并作为确定食堂和管理人员年终奖、是否续聘和工作调整的依据。

第15篇工程公司年度安全目标管理奖惩考核制度

工程公司年度安全目标管理和奖惩考核管理制度