计划考核制度汇编11篇

有哪些

在企业管理体系中，计划考核制度是一种不可或缺的组成部分。它涉及到员工的工作目标设定、绩效评估以及激励机制等多个方面。通常，这样的制度包括以下几个核心元素：

1. 目标设定（objectives setting）：明确每个员工的工作目标，确保其与公司战略目标一致。

2. 绩效指标（performance metrics）：量化评估员工工作成果的具体标准。

3. 考核周期（evaluation periods）：确定考核的时间间隔，如季度、半年或年度。

4. 反馈机制（feedback system）：定期给予员工工作表现的反馈，以便进行改进。

5. 奖惩制度（reward and punishment policy）：依据考核结果调整薪资、晋升或其他激励措施。

内容是什么

计划考核制度的内容设计需兼顾公平与效率。目标设定应具有挑战性但又实际可达，绩效指标需清晰且可衡量。考核周期应与业务节奏匹配，确保及时调整工作方向。反馈机制不仅限于上级对下级，还应鼓励同事间的互评，促进团队协作。奖惩制度则需激发员工积极性，既要奖励优秀表现，也要对不尽人意的表现提出改进要求。

规范

执行计划考核制度时，需遵循以下规范：

1. 公开透明：考核标准和流程公开，确保所有员工理解并接受。

2. 客观公正：考核结果应基于事实，不受个人偏见影响。

3. 及时沟通：定期与员工讨论目标完成情况，提供及时的指导和支持。

4. 动态调整：随着业务变化，考核制度应及时更新以适应新的需求。

重要性

计划考核制度对于企业管理至关重要。它有助于提高员工的工作效率，通过明确的目标设定和绩效追踪，使员工明确自己的职责和期望。公平的考核能提升员工满意度，增强团队凝聚力。有效的反馈机制和奖惩制度则能够激励员工持续进步，为企业的长期发展注入动力。因此，建立并维护一个科学、公正的计划考核制度是提升企业竞争力的关键所在。

计划考核制度范文

第1篇 安全生产目标实施计划考核制度

为了能更好地实行安全标准化管理,推进公司的经济发展,现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度

一、对公司及职能部门领导的考核

公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核:

1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责,主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度,确定安全生产的目标和标准化管理,并按国家规定保证安全生产所需的经费,定期主持召开公司安全生产工作会议,审批和修订本公司的安全生产规章和制度,定期检查落实,实施情况。

3、公司各部门领导阶层,必须结合本公司的安全生产标准化管理内容,协助公司主要负责人把好安全生产关,考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比,总结。

二、生产车间及从业人员的考核

生产车间及从业人员是公司安全生产主体,他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康,因此,对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次,其内容有:

1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例,是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责,责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解,能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年安全生产目标、指标完成情况。(可分解到每季度进行考核)

5、车间安全教育、安全检查情况。

公司

年12月20日

第2篇 安全生产目标实施计划和考核制度

为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度

一、对公司及职能部门领导的考核

公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：

1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核

生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：

1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年安全生产目标、指标完成情况。（可分解到每季度进行考核）

5、车间安全教育、安全检查情况。

公司

年12月20日

第3篇 公司工作计划监督考核管理流程

公司工作计划监督与考核管理流程

一、目的

为进一步完善公司各部门的计划工作监督,提高各部门工作效率,确保各项工作的监督实施力度,特制订此管理流程。

二、适用范围

公司各层级员工

三、监控管理部门

总经办

四、原则

1、公司人人有事做,事事有人做。

2、下级对上级负责,上级对下级指导监督

3、通过下级制订月度工作计划且与上级领导沟通确认;上级领导根据下级工作完成情况与下级进行沟通并确定考核结果,同时下级根据上级提出的不足进行不断整改提升,这是一个pdca的管理循环过程。

五、定义

1、下级对上级负责即:部门每个员工的工作即是围绕部门目标的达成而产生和进行的。

2、上级对下级的工作进行监督指导是指:

(1)公司总经理(执行董事)对各副总经理的工作进行监督并考核;

(2)公司副总经理对所属中心总监的工作进行监督并考核;

(3)公司副总经理/中心总监对下属各部门经理(包含各工厂厂长)及直属下级的《工作计划表》(或绩效考核表)沟通确认并考核;

(4)总公司各部门经理对副经理和直属下级的《工作计划表》沟通确认并考核;

(5)各工厂厂长对副厂长和直属部门经理的《工作计划表》进行监督并考核;

(6)各工厂副厂长对直属工厂部门经理的《工作计划表》进行监督并考核;

(7)各工厂部门经理/总公司主管对下级管理技术人员的《工作计划表》沟通确认并考核。

六、工作流程:

1、上月度工作分析总结

(1)各中心每月度经营会上对上月工作进行分析总结,需汇报的内容:上月度报告呈现的《本月度重点工作任务》(中心自己制订)、上月度经营会议上形成的工作任务及上月度公司根据工作需要下达《工作任务单》中形成的工作任务。

(2)汇报重点:重点关注未完成的工作任务,分析未完成原因及下一步的采取的举措、完成的时间节点。

2、工作任务来源

(1)每月28日-30日公司各中心、工厂依据公司目标及结合部门工作内容制定下月度《××中心工作计划表》(见插入附件),公司月度经营分析会后,各中心、各工厂根据公司月度经营分析会纪要完善各自工作计划,形成最终《××中心工作计划表》并报送公司企管部审核备案;

(2)月度工作中由于客观条件的变化或公司政策的改变,需新增的重点工作任务,公司企管部采取《工作任务单》的形式下达到各中心、各工厂或执行人;

3、执行与监督

(1)总经办将定期或不定期的对各中心、各工厂的月度工作进行检查、督促,及时发现问题,及时向公司反馈问题,及时纠偏;每月底公司企管部对各中心、工厂本月度工作完成情况进行评定复核,形成报告,对于各中心、工厂没有完成的工作任务,将在下月度公司经营分析会中讨论解决完善措施,并列入各中心、工厂下月度《××中心工作计划表》中,由公司企管部继续跟踪监督;

(2)为保证各项工作执行到位,各中心、各工厂对重点工作以工作项目跟踪单的形式下发至执行人,并作为对执行结果的考核依据。

(3)通过以上措施,实现各中心、工厂计划、执行、监督、完善的pdca管理循环过程。

七、工作任务分解

1、公司各分管副总、各中心总监及各工厂厂长将作为最终确定的《××中心/工厂月度工作计划表》中的工作任务的第一责任人,并负责对工作任务以工作项目跟踪单的形式进行逐级分解至相关执行人,时间要求为公司月度经营会议后两个工作日内完成,同时企管部对工作计划的执行情况进行跟踪监督,并将结果或问题及时反馈给主管领导。

2、公司各级相关管理人员根据本月接受上级的工作项目跟踪单并结合各自所属岗位的职责完善本月度《×月×××工作计划表》,经与上级沟通确认最终《×月×××工作计划表》,双方签字确认,作为月度绩效考核依据。

3、月度工作中由于客观条件的变化或公司政策的改变,需新增的重点工作任务,各中心、各工厂采取《工作任务单》的形式下达到各部门或执行人;各部门相关责任人根据上级下发的《工作任务单》补充完善各自工作计划表。

八、绩效考核

1、原则:上级对下级逐级考核。

2、每月度经营分析会后两日内,由企管部负责公司部门经理/厂长以上人员要以月度工作计划为依据逐级签订月度绩效考核合同;每月1-5日,公司企管部发布对上月工作计划完成情况的考核通知,每一层级人员对上月《×月×××工作计划表》完成情况进行自评打分后,反馈给上一层级主管,由上一层级主管进行终评,并与下属进行沟通后,得出下属的最终考核成绩。并以部门为单位将考核结果反馈给公司企管部。

3、公司副总经理的考核由公司企管部收集数据,并将考核结果反馈给副总经理的上级,由其上级最终确认其考核结果。公司部门经理/厂长以上人员的考核由企管部负责协助指导,其他人员的考核由人力资源部负责协助指导。

4、考核分数设置100分,最高可考核至120分,原则上权重划分以该项工作的经济价值及重要性确定;公司企管部汇总整理月度公司各层级管理技术人员的考核结果,针对异常部分(高于100分、低于60分人员非常多,各占所属部门的15%以上)进行分析,并对其中存在的问题进行纠正。

备注:(1)考核结果与各层级员工的绩效工资挂钩,考核结果须呈正态分布(各部门高于100分的人数与低于60分的人数所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之间);

(2)绩效考核设置为分值考核,单项考核如6s管理、违规等以扣款为主。

5、考核结果

(1)月度考核结果与员工当月绩效工资挂钩。例如:一个员工的绩效考核工资为1000元,若其本月绩效考核分数为90分,其当月的绩效工资实际应发1000元_90/100=900元。

(2)各层级的年度绩效考核成绩为各月度绩效考核成绩之和除以12,即员工年度绩效考核成绩=(∑各月度绩效考核成绩/12),此成绩作为员工此年度工资调整、职位晋升、职级晋升、人员淘汰的依据。

九、要求

1、各中心总监/部门经理要组织中心/部门员工学习贯彻此工作流程,宣贯中公司企管部进行跟踪解答,务必保证公司各层级管理技术人员熟悉流程中工具及如何使用。

2、此工作流程自2022年5月1日开始执行。

总经办

2022年5月1日

第4篇 计划生育工作考核制度模版

一、领导重视,组织健全(10分)

1、坚持党政领导“一把手亲自抓、负总责”,计划生育工作、协会工作、“三给合”工作有计划、有措施、有总结。计划生育工作领导小组、协会理事会组织建立健全,干部队伍稳定。每缺一项扣5分。

2、坚持每季度召开一次人口与计划生育工作专题研讨会。村社干部会、党员会、村民代表会、群众会等大型会议,有计生工作议题,有领导讲话并有记载。每缺一项扣1分。

3、计划生育、计生协会活动有经费。经费不到位扣5分。

4、按时准确做好计生家庭奖励扶助和特别扶助工作及独生子女父母奖励金登记发放工作。差错一例扣1分。

二、全面完成人口计划(15分)

1、计划生育率达到85%,每降5%扣1分,瞒报漏报一例扣10分。

2、村有计划生育办公室、服务室,并规范、标准,计生协会有牌子、有活动记录、有计生宣传栏、宣传书、报、画(张贴规范),每缺一项扣1分。

3、每年至少有四次(元旦、春节、人口日、《公开信》发表纪念日、国庆节)集中性的宣传教育活动和总结,并有活动记录。缺一次扣1分。

三、规划统计(15分)

1、出生、死亡及时、准确、全面上报,发生时间、性别、孩次、单位都务必准确无误,差错一项扣1分。

2、生育对象和出生情况按月累计在村务公开栏内公布,缺一次扣2分,缺一项扣1分。

3、农村计划生育家庭奖励扶助误差率达到0,独生子女父母奖励金发放率达100%,每差1%扣3分。

四、科技药具(10分)

1、村计生服务室、普查室设备、设施齐全、完善规范,有牌子。无普查室或服务室扣2分,其余缺一项扣1分。

2、当地育龄妇女环情监测、孕情监测、生殖保健检查(即“三查”)率达到95%以上,每降5%扣1分,低于50%扣15分,不开展扣20分。

3、避孕药具应用率达到95%,有效率达到90%,药具随访、术后随访率达到100%,每项降低1%扣1分。

4、药具发放员和计生专干至少懂得三种以上避孕药具知识,少懂一种扣5分。

5、孕前健康检查达到当年出生人口50%,差5%扣1分。

五、政策法规(10分)

1、严格按照政策、法律、法规生育一孩、报批二孩,不擅自开口子。违背一项扣10分,并追究有关人员责任。

2、在处理违法违规人员中,村、组领导要全力支持,密切配合。懈怠工作1次扣5分,并按干部管理权限追究其责任。

3、严格执行“七不准”和“十禁止”,违者视其情节,扣3―5分,造成恶性事故者追究其刑事责任。

六、“三结合”工作(10分)

1、新建立规范化“三结合”基地一个加2分。

2、有帮扶规划和优惠政策,以文字记录为准,缺一项扣3分。

3、按镇政府和计生办下达的帮扶任务(新增户、帮带户)务必圆满完成,协助配合签订好责任书,搞好技术培训、宣传教育工作。未按要求完成任务不得分,并由其责任人承担其损失责任。

七、流动人口计划生育管理(5分)

1、严格执行《流动人口与计划生育管理办法》及《流动人口与计划生育管理和服务工作若干规定》,认真做好流动人口计划生育“一盘棋”工作,对流出、流入育龄人员的办证、验证率达到90%以上,每降低1%扣2分。

2、对流入人员公平对待应享有的权利和义务,并纳入现居住地管理。发生一例计外生育,扣5分。

3、对流出人员的信息反馈率达到80%(以县级医院或计生服务部门检查证明为准),下降10%扣1分。

八、协会工作(10分)

1、村(居)协会达到计划生育协会“六有”、“四落实”,缺一项扣2分。

2、计生协会班子建立健全,协会理事会、会员有活动、有记录,保障其参与村计生工作的知情权、参与权、决策权。缺一项扣1分。

3、会员联系户达到要求,每降低5%扣1分。会员费收缴金差5%扣1分。

九、全程代办工作(5分)

为育龄群众提供全程代办计生事项服务,有记录,每年至少全程代办50件以上,每少5件扣1分。

十、村(居)计生专干业务工作(10分)

1、按照村级计生专干工作职责,做好年度工作规划、实施办法,半年、年终工作有总结,缺一项扣3分。

2、按要求做好软件资料的建立、立卷、归档工作,并要规范、准确,缺或差错一项扣2分,不规范扣1分。

3、各类报表必须准确、及时、真实、全面,缺项或差错一项扣2分。

4、镇政府、镇计生办、村两委交办的事项务必按时完成(确有困难须报经交办单位同意),每滞延1天扣1分。

十一、临时急办工作(加分)

1、迎接县、市、省级主管部门检查合格一次加3―5分,检查不合格扣3―5分。

2、为全镇或全县作示范现场,示范成功一次加5分,年终由镇政府或计生办给予奖励表彰。

以上考核共十一项,为了打破吃大锅饭,平均主义的旧思想,2022年考核继续以100分制计算,允许得分超过100分,优、良、中、差拉开距离。得分在100分以上的单位,由镇政府或计生主管部门给予特殊奖励,得分低于70分的单位,对其单位主要负责人和专职人员追究其行政责任,并严格实行“一票否决”权。希各村、各单位严格按照《中华人民共和国人口与计划生育法》、《省人口与计划生育条例》和《决定》的要求,认真履行各自职责,圆满完成人口计生的各项工作任务。

第5篇 开发区度计划生育工作考核制度

一、考核内容及分值(满分100分)

(一)基础工作(100分)

1.党(总)支部书记、村(居)委会主任、计生主任有承诺书。(10分)

2.计划生育档案齐全,填写准确无涂改。(50分)

3.计生主任工资达到支部书记的80%,且每月不低于300元。(20分)

4.建立儿童落户和育龄妇女户籍关系迁入迁出的协调机制,严格控制非正常的户口迁移。(10分。每出现1例非正常的2000年以后出生落户和育龄妇女户籍关系迁入迁出扣10分,本项扣分上不封顶)

5.计生主任的按时参加“六集中”活动(每旷工一次扣2分,迟到或请假一次扣1分),《村情日志》填写规范。(10分)

(二)统计管理(300分)

1.无违法生育或违法收养。(100分)

2.无出生漏错报。(100分,对2006年以来的违法生育漏报被有奖举报查实的加倍扣分。)

3.无已婚育龄妇女漏管,育龄妇女信息上报及时准确。(40分)

4.已婚育龄妇女信息准确,达到口述、证件、村报表、镇报表、wis信息“五一致”。(20分)

5.及时为群众出具办理证件、手续所需的计划生育证明。(20分)

6.及时准确核查信息共享信息。(20分)

(三)流动人口及城市计生管理(100分)

1.组织网络健全,人员报酬落实。(20分)

2.流动已婚育龄妇女无漏管。(20分)

3.流动人口信息采集、上报、变更及时全面。(20分)

4.流动人口信息准确,达到口述、证件、wis信息、流动人口平台信息“四一致”。(20分)

5.及时督促办理和审核《流动人口婚育证明》。(10分)

6.与流动流出育龄妇女签定计划生育合同。(10分)

(四)政策法规(100分)

1.《计划生育有奖举报办法》发放到户率达100%。(10分)

2.计划生育家庭法定奖励政策、上级利益导向政策享受人群上报准确,发放到位。(50分)

3.协助做好社会抚养费征收。(20分)

违法生育当事人在当年度没有缴纳社会抚养费的,由当事人所在村级单位先行垫付,待当事人上交或依法征缴后再返还给垫付单位。

4.有计划生育村务公开栏,公开内容及时齐全。(10分)

5.无计划生育信访案件。(10分,出现信访案件的扣分标准见《奖惩规定》)

(五)科技管理(200分)

1.及时组织已婚育龄妇女和流入已婚育龄妇女参加查体,查体率达到100%。(100分。按查体比率扣分,对大月份怀孕或违法生育对象的查体记录标示为已查的,此项不得分。)

2.及时组织目标人群参加免费前优生健康检查,目标人群宣传品发放率100%。(40分)目标人群查体覆盖率每降低1%扣1分;知晓率每降低1%扣1分。

3.已婚育龄妇女彻底避孕措施落实率和及时率达到100%;《不宜放环证明》开具时间符合要求,填写内容、整理方式符合规范。(30分。每发现1例避孕节育措施未及时落实的扣5分,每发现1人的《不宜放环证明》未按规定出具和整理的扣10分)

4.对孕期、产后、术后、药具随访服务及时,随访率100%。(20分)

5.计生服务室有检查床、文件橱、药具柜、药具箱、免费发放点标牌、窗帘等。药具管理制度上墙,药具分类摆放,无过期失效产品。有专(兼)职药管员(持有合格证)。(10分)

(六)宣传教育(100分)

1.有人口学校,人口学校有专(兼)职教师(有聘书),有桌椅和黑板,有教学资料。有宣传刊板或宣传画、宣传挂图等。(20分)

2.有宣传教育一条街或有固定的宣传栏、宣传橱窗或宣传标语3条以上。(20分)

3.每户都要有宣传品(的免费应知应会上下册小画册,、免费孕前优生健康检查宣传折页,计划生育村规民约,、的有奖举报办法。当年新婚对象还要要有三优丛书,已参加免费孕前检查的还要有优生健康教育处方。不包括明白纸)。(30分)

4.村干部和育龄妇女按规定参加培训,开展好宣传教育活动,记录规范。(30分)

(七)协会工作(100分)

1.村级协会组织健全,按规定开展协会活动。(40分,查看《协会记录》)

2.《计划生育村规民约》制定程序规范,内容符合“五四三一”要求,奖励条款落实到位,对违约责任予以追究。(50分)

3.“爱心三大工程”(指“爱心助孕工程”、“爱心送子工程”、“爱心扶助工程”)开展及时到位。(10分)

二、奖惩规定

(一)本年度获市及以上先进单位称号的,分别加5分、10分、15分。

(二)为市及以上提供会议、观摩现场的,分别加10分、20分、30分;提供其它现场的加5分。

(三)在市及以上组织的工作会议上介绍经验的,分别加2分、4分、6分。

(四)在省级及以上主流媒体发表计划生育稿件的,每一篇加20分;在市级主流媒体发表的,每一篇加10分;提供新闻线索被采纳的每一条加2分。

(五)新上或更新计生设施规模较大或投资较大的,视情况加3~10分。

(六)对街道或上级的计划生育工作支持较大的,酌情加分。

(七)有下列情况之一的村(居)单位,直接给予黄牌警告或重点管理:

1.年内群众举报违法生育漏、错报被查实的。

2.在各级半年检查、年终检查被查实违法生育漏、错报的。

(八)出现违法生育或违法收养的,三年内不得评为各类先进单位。

(九)对在各级的检查考核中出现问题的,加倍扣分。

(十)对出现到上级_的,按市人口计生局《信访工作日常监控考核办法》的规定执行:“对进京_的每人(件)次扣40分,集体访每件次扣100分;对到省_的每人(件)次扣20分,集体访每件次扣50分;对到市_的每人(件)次扣10分,集体访每件次扣25分;对到市_的每人(件)次扣5分,集体访每件次扣10分。扣分上不封顶。”

三、考核办法

街道每半年一次组织对村级进行考核,考核结果以街道党工委的名义下发通报。考核结果与党(总)支部书记、村(居)委会主任、村级计生主任工资挂钩,并纳入街道对村级的总体考核,作为评先树优的重要依据。

四、附则

(一)本考核办法由区街人口和计划生育领导小组负责解释,由区街人口和计划生育考核小组负责考核。

(二)本考核办法从2022年1月1日起执行。

第6篇 人口和计划生育工作考核制度

为坚决完成县委、县政府下达给我镇2022年度人口和计划生育工作责任指标,切实将各项工作落实到村(社区),完善和巩固计划生育工作以村(社区)为主的责任机制,确保实现“保先创模”的奋斗目标。经研究,特制定全镇2022年度村(社区)人口和计划生育工作目标管理考核实施细则。

一、指导思想与总体目标

坚持全面夯实基础、强化平时管理、落实工作责任、加强督查考核、务必求真务实、打造诚信计生、法制计生,确保实现保先创模目标。总体目标是:全镇全年符合政策生育率87%以上,其他各项工作达标。

二、考核方式

将村(社区)计划生育工作责任目标按100分进行量化,结合省、市、县的抽查,采取平时抽查、举报调查、半年度抽查、年度抽查的形式,核实有关责任指标完成情况和工作效果,对照计分细则分别计分,按月督查、核实、计分、通报,年终汇总计分,按总得分多少依次评估排队。

三、考核内容、分值设置、计分细则

1、领导重视(10分)

①落实责任(2分)。调整和完善了村(社区)计划生育工作领导小组及村(社区)干部分片包干负责计划生育工作的责任机制,进一步深化了支部书记负总责、亲自抓,分管领导负责抓,计生专干具体抓,其他村干部协助抓的管理体制,计2分。虽已明确村干部的责任范围,但责任没有落实、作用发挥不好的只计1分,没有明确村干部分片责任范围的不计分。

②健全网络(2分)。调整和完善了人口和计划生育组级管理信息网络。根据村人口多少,按每小组选配了一名综合素质较好、责任心强、热心计划生育工作的同志担任计划生育组级信息员,对不胜任的信息员进行了调整,制定组级信息员目标管理考核办法,信息员作用发挥好的计2分。虽选配了信息员,没有制定信息员考核办法的扣1分,没有开展活动,作用发挥不好的只计1分。

③保证时间(2分)。确保了计生专干100%的时间,其他村干部在突击时集中抓计生工作,计2分。根据工作分工情况,凡一名村干部未保证计划生育工作时间的分别扣0.5分。

④保障经费(2分)。分管计划生育的村干部和计生专干全年工资分别达到支部书记(主任)工资的80%,每名组级信息员全年工资达200―300元,保证本单位必要的工作经费,计2分。以查实帐务为依据,一项未达要求的扣1分。

⑤破解难题(2分)。村、支两委每月召开一次计划生育专题会议,分析计划生育形势,破解计划生育工作难题,计2分。以查验会议记录为依据,每少一次扣0.2分。

2、工作效果(15分)。完成镇政府下达的符合政策生育率(88%)责任指标记15分,责任指标以下每低1%扣2分。

3、基础工作(30分)

①孕检到位(7分)。按照镇计生办的要求,认真按时组织好育龄妇女孕检活动,支部书记亲自督促。流动人口育龄妇女孕检率达95%以上记6分(以集中孕检日向后推迟半个月时间统计核实数为依据),每低1个百分点扣0.2分;在家和流入已婚育龄妇女孕检率达100%记4分(以集中孕检日向后推迟一周时间的统计核实数为依据),每低1%扣0.2分。

②节育措施(15分)。a、避孕节育1分。期内避孕措施落实率达93%以上记4分,每低1%扣0.5分;药具计划发放到位率100%,记3分,每低1%扣0.5分;药具报表不及时一次扣0.5分。b、冬春集中服务活动分配任务完成情况计6分,其中结扎手术3分,上环手术2分。完成了分配任务的记满分,每低1%分别扣0.2分、0.1分。c、全年手术上报统计质量2分,有水份的按水份差次扣减统计质量分,调查时被调查出的水份按统计误差计算任务完成比例和总手术量,再按实际数量计分。

③流动人口系列化管理(9分)。a、流动人口常规化管理3分。上册率100%记1分,每低1%扣0.05分;颁证率100%记1分,每低1%扣0.05分;合同签订率(“三包一”责任制)100%记1分,每低1%扣0.05分。b、流动人口“一盘棋”工作记6分。流动人口信息及时采集上报100%记1分,每低1%扣0.1分;流动人口务工地址(到乡镇、到社区、厂矿)、联系电话、身份证号码准确率100%记5分,每低1%均扣0.1分。

4、村民自治(8分)。①村民自治章程内容合法,制订程序合法,切实可行记1分。有一项不符合要求不计分;②“三位一体”阵地建设、巩固达标记1分,有一项不达标扣0.3分;③村级统计台帐无差错,与全员人口信息上报数据一致的记1分。每差错1%扣0.1分;④无人口计生工作的_案件,党群干群关系融洽,群众满意度高记1分。发现一起因工作失误或政策把关不严的_扣0.2分,发现一起省市县电话、信息、问卷调查问题反映严重的扣0.5分。⑤村务公开及宣传阵地外移符合要求,人口和计划生育相关法律法规、生殖健康知识普及率在90%以上的记1分。每项不到位均扣0.5分。⑥按村民自治章程实施奖罚兑现的计3分,其中奖励兑现到位计1分,虽有奖励,但奖励未按规定足额到位扣0.5分,处罚兑现到位计2分,虽有处罚,但处罚未按规定到位扣1分,没有处罚的不计分。

5、诚信统计(12分)。①出生统计准确率100%记3分,每低1%扣0.1分(上年度出生减半扣分);符合政策生育率、统计准确率100%记5分,每瞒、错、漏报一例违法生育扣2分(上年度出生减半扣分)。②信息、报表上报及时记1分,不及时每次扣0.1分,缺交一次扣0.2分。③全员人口信息数据质量3分。已婚育龄妇女个案上报录入100%的记1分,每低1%扣0.02分;上报录入信息无差错的记2分,发现差错每1例扣0.01分。④应用计生办打印出的全员人口信息单开展服务工作记1分,未有效利用,导致村级台帐与信息单信息出现不一致的不记分。⑤杜绝性别错报记0.5分。每发现一例错报扣0.5分。

6、政策推动(5分)。①上年度农村独生子女领证率达到40%以上记1分,每低1%扣0.1分;城镇独生子女父母奖励对象确认准确率100%记1分,否则不记分。②上年度领证独生子女保健费兑现准确率100%,且公示到位记1分,每低1%扣0.05分,未公示扣0.5分。③奖励扶助对象及时确认率100%且公示记1.5分,否则不记分,未公示扣0.5分。④独生子女伤残死亡对象及时确认准确率达100%且公示记1.5分,否则不记分,未公示扣0.5分。

7、协会工作(7分)。①完成宣传标语任务记1分,每少一条标语扣0.1分;②群众对计划生育政策知晓率达到90%,记1分,以抽查考核为准,每低1%扣0.1分。③完成系列保险任务记5分,每少完成1%扣0.2分。④组织协会会员开展扶贫帮困、关爱女孩、开展婚育新风进万家活动,未开展的扣1分。

8、执法环境(12分)。全年无群体性妨碍计划生育行政执法事件,无为计生对象说情讨保影响公正执法事件记2分,每发现一起扣1分。虽出现群众阻碍行政执法,但经村干部主动做通工作未造成后果的不扣分。

四、加分与扣分

(一)加分

1、省、市、县现场会议(含协会)的现场村加0.5分。

2、省、市、县抽查的村未出问题,分别加1分。

3、提供线索协助查处一起“两非”案件的村加2分。

(二)扣分

1、对于群众举报的人口出生统计水份,单位自查补报的不追究责任,县、镇复查出的每例扣1分,纳入当年考核总分,省、市、县、镇查出的举报人口出生统计水份,直接按年度调查统计水份纳入对被查单位的考核。

2、经抽查,全员人口信息、流动人口“一盘棋”工作问题严重的扣1分。

以上各项加分和扣分均直接记入年度考核总分。

五、奖励与处罚

(一)奖励

1、推荐为市县模范或先进村。凡符合市县模范、先进村标准的村,推荐为市、县模范或先进村(具体评定标准附后)。

2、符合政策生育率在87%以上,村民自治合格、考核总分在前5名的为计划生育先进单位。分别由镇党委、政府授牌给予表彰奖励。

(二)处罚

1、出现以下情形之一的单位列为重管,予以黄牌警告。

①年终总分在70分以上,80分以下;

②符合政策生育率在82%以下。

③村(居)民自治不合格。

④省、市、县抽样调查中问题严重,造成较大不良影响,但尚未影响县、镇在省、市、县评估排队位置。

2、出现以下情形之一的单位,坚决实行“一票否决”

①当年符合政策生育率低于70%或连续三年(含当年)符合政策生育率均在80%以下。

②省、市、县抽查人口出生统计水份在10%以上(主要指政策外出生的错漏报)。

③省、市、县抽样调查中村干部和群众不配合,出现严重干扰调查的。

④村干部干扰征收社会抚养费,或挪用截留社会抚养费,或阻挠计划生育行政执法造成严重影响的。

⑤村干部或村干部的直系亲属违反计划生育。

⑥出现有关人口和计划生育责任事故。

第7篇 计划生育工作考核制度

一、领导重视,组织健全(10分)

1、坚持党政领导“一把手亲自抓、负总责”,计划生育工作、协会工作、“三给合”工作有计划、有措施、有总结。计划生育工作领导小组、协会理事会组织建立健全,干部队伍稳定。每缺一项扣5分。

2、坚持每季度召开一次人口与计划生育工作专题研讨会。村社干部会、党员会、村民代表会、群众会等大型会议,有计生工作议题,有领导讲话并有记载。每缺一项扣1分。

3、计划生育、计生协会活动有经费。经费不到位扣5分。

4、按时准确做好计生家庭奖励扶助和特别扶助工作及独生子女父母奖励金登记发放工作。差错一例扣1分。

二、全面完成人口计划(15分)

1、计划生育率达到85%,每降5%扣1分,瞒报漏报一例扣10分。

2、村有计划生育办公室、服务室,并规范、标准,计生协会有牌子、有活动记录、有计生宣传栏、宣传书、报、画(张贴规范),每缺一项扣1分。

3、每年至少有四次(元旦、春节、人口日、《公开信》发表纪念日、国庆节)集中性的宣传教育活动和总结,并有活动记录。缺一次扣1分。

三、规划统计(15分)

1、出生、死亡及时、准确、全面上报,发生时间、性别、孩次、单位都务必准确无误,差错一项扣1分。

2、生育对象和出生情况按月累计在村务公开栏内公布,缺一次扣2分,缺一项扣1分。

3、农村计划生育家庭奖励扶助误差率达到0,独生子女父母奖励金发放率达100%,每差1%扣3分。

四、科技药具(10分)

1、村计生服务室、普查室设备、设施齐全、完善规范,有牌子。无普查室或服务室扣2分,其余缺一项扣1分。

2、当地育龄妇女环情监测、孕情监测、生殖保健检查(即“三查”)率达到95%以上,每降5%扣1分,低于50%扣15分,不开展扣20分。

3、避孕药具应用率达到95%,有效率达到90%,药具随访、术后随访率达到100%,每项降低1%扣1分。

4、药具发放员和计生专干至少懂得三种以上避孕药具知识,少懂一种扣5分。

5、孕前健康检查达到当年出生人口50%,差5%扣1分。

五、政策法规(10分)

1、严格按照政策、法律、法规生育一孩、报批二孩,不擅自开口子。违背一项扣10分,并追究有关人员责任。

2、在处理违法违规人员中,村、组领导要全力支持,密切配合。懈怠工作1次扣5分,并按干部管理权限追究其责任。

3、严格执行“七不准”和“十禁止”,违者视其情节,扣3―5分,造成恶性事故者追究其刑事责任。

六、“三结合”工作(10分)

1、新建立规范化“三结合”基地一个加2分。

2、有帮扶规划和优惠政策,以文字记录为准,缺一项扣3分。

3、按镇政府和计生办下达的帮扶任务(新增户、帮带户)务必圆满完成,协助配合签订好责任书,搞好技术培训、宣传教育工作。未按要求完成任务不得分,并由其责任人承担其损失责任。

七、流动人口计划生育管理(5分)

1、严格执行《流动人口与计划生育管理办法》及《流动人口与计划生育管理和服务工作若干规定》,认真做好流动人口计划生育“一盘棋”工作,对流出、流入育龄人员的办证、验证率达到90%以上,每降低1%扣2分。

2、对流入人员公平对待应享有的权利和义务,并纳入现居住地管理。发生一例计外生育,扣5分。

3、对流出人员的信息反馈率达到80%(以县级医院或计生服务部门检查证明为准),下降10%扣1分。

八、协会工作(10分)

1、村(居)协会达到计划生育协会“六有”、“四落实”,缺一项扣2分。

2、计生协会班子建立健全,协会理事会、会员有活动、有记录,保障其参与村计生工作的知情权、参与权、决策权。缺一项扣1分。

3、会员联系户达到要求,每降低5%扣1分。会员费收缴金差5%扣1分。

九、全程代办工作(5分)

为育龄群众提供全程代办计生事项服务,有记录,每年至少全程代办50件以上,每少5件扣1分。

十、村(居)计生专干业务工作(10分)

1、按照村级计生专干工作职责,做好年度工作规划、实施办法,半年、年终工作有总结,缺一项扣3分。

2、按要求做好软件资料的建立、立卷、归档工作,并要规范、准确,缺或差错一项扣2分,不规范扣1分。

3、各类报表必须准确、及时、真实、全面,缺项或差错一项扣2分。

4、镇政府、镇计生办、村两委交办的事项务必按时完成(确有困难须报经交办单位同意),每滞延1天扣1分。

十一、临时急办工作(加分)

1、迎接县、市、省级主管部门检查合格一次加3―5分,检查不合格扣3―5分。

2、为全镇或全县作示范现场,示范成功一次加5分,年终由镇政府或计生办给予奖励表彰。

以上考核共十一项,为了打破吃大锅饭,平均主义的旧思想,2022年考核继续以100分制计算,允许得分超过100分,优、良、中、差拉开距离。得分在100分以上的单位,由镇政府或计生主管部门给予特殊奖励,得分低于70分的单位,对其单位主要负责人和专职人员追究其行政责任,并严格实行“一票否决”权。希各村、各单位严格按照《中华人民共和国人口与计划生育法》、《省人口与计划生育条例》和《决定》的要求,认真履行各自职责,圆满完成人口计生的各项工作任务。

第8篇 设备计划检修制度及考核办法

（一） 管理制度

1、 厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。

2、 工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容，检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组，年度检修计划专题要求申报安排。

3、 工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制，尽量使检修计划与设备的实际状况相符，对主要设备实行预防性检修。

4、 厂设备组根据工段上报的检修计划，结合平时掌握的设备状况，在星期五以前下达各工段的检修计划，并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。

5、 各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务，并做好主要设备检修记录。

（二） 考核办法

1、 工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组，扣款30元/次。

2、 工段检修计划严重脱离实际（包括非检修不可的设备不安排检修，以致检修后，前两个班内影响生产；设备状况明显下降，不安排检修）扣款20元/台次。

3、 设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段，扣款30元/次。

4、 工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款10元-30元，不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求，按欠检修处理。

5、 对主要的设备检修，工段要做好检修记录，欠一次记录扣款10元，记录不规范不真实按缺记录处理。

第9篇 街道人口计划生育工作考核奖励制度

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为全面贯彻落实《人口与计划生育法》和_中央、国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》精神,落实街道与区委、区政府签定的人口与计划生育责任目标,制定本考核办法,作为年终考核评估兑现奖惩依据。

一、指导思想

以“____”重要思想和科学发展观为指导,以稳定低生育水平、提高出生人口素质、改善人口结构为工作重心,以改革创新、促进人口与计划生育事业发展为主线,强化求实,严格落实现行生育政策,坚持“综合评估、奖优罚劣”的原则,对社区居委会进行考核评估。

二、考核内容(百分制)

⒈全面深化以居住地管理为主的人口与计划生育综合改革,把人口与计划生育纳入社区工作,利用社区资源作好人口与计划生育宣传教育工作,开展婚育新风进万家活动和关爱女孩行动。加强社区计划生育组织网络建设,社区计生专干、楼院长(育龄妇女小组长)配备率。(分)

⒉改进计划生育统计工作,加强对相关部门采集信息的交流、核实,保证各项数据真实可靠,提高已婚育龄妇女个案信息库质量,信息完整率,准确率、综合避孕率。

(分)

⒊符合政策生育率,人口出生统计求实率,政策外出生上报率。(分)

⒋加强流动人口与计划生育管理与服务,全面实施“双居工程”,流动人口持证率达到以上,验证率达到以上,生殖健康服务率达到。(分)

⒌已婚育龄妇女接受生殖健康服务率达到。使用药具对象避孕知识知晓率以上,药具应用率、使用及时率、随访率达到以上,综合避孕率达到,避孕药具发放点达到先进标准。(分)

⒍居民群众对人口与计划生育工作满意率以上。(分)

三、考核评估方法

⒈以全年基础工作检查结果、重点工作完成情况、创新工作成绩突出为主要记分依据。

⒉现场调查、群众评议、查看资料、听取汇报采取平时、半年、年终相结合的方法进行。

四、加减分主要因素

⒈社区上报,经集体研究评估,被确认工作有创新,有推广价值,得到上级肯定,加分。

⒉在省、市、区考核抽查中未被扣分,加分。

⒊通讯报道工作在市级以上新闻媒体报道每篇加分。

⒋因工作被动落后,出现失误,被上级通报批评的扣分。

⒌在省、市、区考核抽查中出现较大问题,影响街道整体水平的扣分。

⒍因服务意识差、工作恶劣被群众举报的,扣分

五、考核评估及奖惩

⒈核评价

设先进、达标、不达标三个档次

先进社区:考核总分达到分,符合政策生育率、统计求实率完成责任目标,其它指标未出现突出问题。

达标社区:考核总分达到分,符合政策生育率、统计求实率完成责任目标,其它指标未出现突出问题。

不达标社区:考核总分分以下,符合政策生育率、统计求实率有一项未完成责任目标。

⒉奖惩

根据考核结果对计划生育工作先进社区奖励元;对计划生育工作达标社区奖励元;对不达标的社区出示黄牌警告,给予“一票否决”,当年不得评为综合先进,社区负责人不得评先。

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第10篇 设备计划检修制度考核办法

(一) 管理制度

1、 厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。

2、 工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容,检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组,年度检修计划专题要求申报安排。

3、 工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制,尽量使检修计划与设备的实际状况相符,对主要设备实行预防性检修。

4、 厂设备组根据工段上报的检修计划,结合平时掌握的设备状况,在星期五以前下达各工段的检修计划,并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。

5、 各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务,并做好主要设备检修记录。

(二) 考核办法

1、 工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组,扣款30元/次。

2、 工段检修计划严重脱离实际(包括非检修不可的设备不安排检修,以致检修后,前两个班内影响生产;设备状况明显下降,不安排检修)扣款20元/台次。

3、 设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段,扣款30元/次。

4、 工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款10元-30元,不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求,按欠检修处理。

5、 对主要的设备检修,工段要做好检修记录,欠一次记录扣款10元,记录不规范不真实按缺记录处理。

第11篇 物业设备修理计划变更检查考核制度

物业设备修理计划的变更、检查与考核制度

1. 修理计划是按科学程序制定的,是物业公司组织设备管理与维修的指导性文件,也是物业经营计划的重要组成部分,具有严肃性,必须加强调度,认真执行,努力完成。

2. 当确因特殊情况需要对计划进行变更修改时,应按原审批程序,经申请批准后,方可执行变更的计划。

3. 在下列情况下,维修计划可以进行计划调整申请:

3.1设备技术状态急剧下降、突发故障或出现设备事故而影响设备性能和生产正常进行时,可提前修理或增补项目。

3.2设备技术状态劣化比预期的慢,与计划投修期矛盾,则可酌情推迟修理时间或改变修理类别。

3.3已投修的设备,经解体鉴定后发现,实际需要修理的内容与计划差别过大,则可酌情改变修理类别和停修时间。

3.4设备已达到计划投修期,但修前准备不足,会导致修理不能按原计划如期开工和完工,此时可酌情推迟修理时间。

4. 在计划执行过程中,要做好检查、鉴定、验收和考核工作。除按季、月检查计划执行情况外,年中还应进行半年计划执行情况小结,分析总结并调整下半年计划。抓好设备修理质量的鉴定、验收工作,对不合格者要安排计划,及时加以返修。

5. 客户服务中心对设备修理计划执行情况进行考核、评比和奖惩。各项计划指标要按级落实、考核计划检修完成率、设备完好率、事故率、返修率、工时利用率以及设备停修限额和修理成本等。