工作目标考核制度汇编10篇

有哪些

工作目标考核制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涵盖了多个方面，主要包括以下几个核心元素：

1. 明确目标：定义每个员工的工作职责和期望达成的目标，确保目标清晰、具体。

2. 量化指标：设定可衡量的业绩标准，以便于评估员工的表现。

3. 定期评估：定期（如季度或年度）进行绩效检查，对照目标进行考核。

4. 反馈机制：为员工提供及时的反馈，帮助他们了解自身表现和改进方向。

5. 薪酬关联：将考核结果与薪酬、晋升等激励措施挂钩。

内容是什么

工作目标考核制度的内容应具备以下特性：

- 目标设置：目标应当smart（具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确），以便员工理解和追求。 - 过程监控：持续跟踪员工的工作进度，记录关键绩效指标，确保目标的实现。 - 公平公正：考核标准需公平一致，避免偏见和主观性，确保所有员工在同一尺度下被评估。 - 激励策略：设计合理的奖励和惩罚机制，激发员工的积极性和创新性。 - 培训与发展：根据考核结果，提供必要的培训和职业发展机会，促进员工成长。

规范

实施工作目标考核制度时，应遵循以下规范：

1. 制度透明：公开考核标准和流程，保证员工对制度的理解和接受。

2. 双向沟通：鼓励员工参与目标设定，确保个人目标与企业战略的一致性。

3. 客观评价：评价过程中，应结合定量与定性指标，全面评估员工表现。

4. 及时调整：根据业务变化和员工反馈，适时调整考核制度，保持其有效性。

重要性

工作目标考核制度对企业管理的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明确的工作目标有助于员工集中精力，提高工作效率。

2. 促进发展：通过考核，能发现员工的优势和不足，指导其职业发展。

3. 激发潜能：良好的激励机制能激发员工的潜能，提升整体团队效能。

4. 维护公平：考核制度确保了资源分配的公平性，增强员工的归属感和满意度。

建立并执行有效的工作目标考核制度，是推动企业健康发展，实现战略目标的关键。

工作目标考核制度范文

第1篇 扶贫工作目标考核制度模版

为了发扬好的学风、会风、工作作风,加强机关干部职工科学发展意识,强化扶贫队伍建设,促进各项工作健康、有序地开展,按时按质完成省市及县委、县府下达的各项目标任务,结合我办实际,特制定扶贫工作目标考核办法如下:

一、考核对象:综合股、项目股

二、考核办法:分别按100分制,实行量化打分考核。

三、考核内容:

(一)综合性工作(20分)

1.上班签到制(6分)

全办人员做到按时上下班,不迟到、早退,并实行签到制(上午8:30-9:00,下午2:30-3:00为签到时间,上午9:00、下午3:00以后不再签到)。凡迟到、早退、不签到的一次扣除该股0.5分,分值扣不够的在总分中扣减。

2.会议学习制(7分)

会议或学习时间,全办人员不得办其他事情,必须参加会议或学习,因事不能参加的必须提前请假,做到不迟到、不缺席。凡迟到或缺席一次扣减该股0.5分或1分,分值扣不够的在总分中扣减。

3.请假、销假制(7分)

全办人员在上班时间,认真做好各项工作,做到不旷工、不怠工,认真想事、谋事、干事。如有私事,必须做到请假和销假。凡无故旷工一天扣该股1分,分值扣不够的在总分中扣减。

(二)综合股工作(80分)

1、县委、县府下达的共同性工作目标和单项工作目标(20分)

县委、县府下达的共同性目标和单项目标必须逐一按要求,按时完成任务,凡未按时或未完成,缺一项扣0.5分。

2.文秘宣传工作(10分)

一是做到及时、准确、全面报送工作计划、总结和信息,全年共完成10条(其中向省办报送2条以上,向县上报送8条以上),每少一条扣0.5分。

二是加强简报的宣传作用,全年完成简报2期,每少1期扣1分。

三是向上一级报送新闻稿件2篇以上,每少1篇扣1分。

四是及时做好文件的收发工作,未按时收发的扣1分。

3.联镇帮乡工作(25分)

配合所联乡镇做好工作,一是探索建立农村公益事业建设新机制,二是认真落实中央各项惠农政策,不断提高三农工作水平,三是认真关心贫困群众的生产生活,提高其生存能力,共建和谐社会。凡配合差或不配合的,每一项扣0.5分。

4.扶贫统计监测工作(15分)

做好扶贫统计监测工作,凡未按时或未完成,每次扣0.5分,扣完为止。

5.编制规划及工作措施的制订(10分)

做好下年度的项目规划编制和全年工作措施制订工作,每少完成一项或未完成扣1分,扣完为止。

(三)项目股工作(80分)

1、摸清贫困现状,编制县-2022年扶贫规划(10分),此项工作7月底前未完成不得分。

2、认真完成当年年初省、市及县委、县府下达的各项目标任务(50分)。每少完成或未完成一项扣5分。

3、争取全省连片扶贫开发项目资金(10分),未争取到全省连片扶贫开发项目资金不得分。

4、向省办报送典型工作经验1篇以上,未完成扣2分。

5、编制规划及工作措施的制订(10分)

做好下年度的项目规划编制和全年工作措施制订工作,每少完成一项或未完成扣1分或2分。

(四)阶段性和临时工作(加分)

在做好中心工作的同时,必须落实好阶段性和临时交办的工作,按时按质完成的加2-5分。

四、考核说明

(一)班子成员由县委、县府考核。

(二)以上各单项考核扣减分值不够的在总分中扣减。

(三)此目标考核由考核小组考核到股,再由股考核到人。

(四)考核小组由主任、副主任、股长组成,主任为考核人,副主任具体负责考核登记工作。

第2篇 基层党委组织工作目标管理考核制度

为了做好新的一年基层党委的组织工作，为加快全市“两个率先”，推进富民强市进程提供坚强的组织保证，特制定_年基层党委组织工作目标管理考核细则。

一、基础考核(73分)

(一)、党建工作责任(8分)

★1、党建工作思路清晰得2分。有全年党建工作意见和各季度重点工作分解各得1分。

2、认真落实党建目标责任制得5分。党委全年研究党建工作达4次得1分，少一次扣0.5分;有年度支部目标考核得2分(有考核细则、考核结果等相关台帐);每两个月召开一次支部书记例会得2分(有会议通知和会议记录)，每少一次扣1分。

3、每个党委成员都建立一个党建工作联系点得1分。

(二)、基层组织建设(镇党委18分)

1、积极开展创建“五个好”基层党组织活动得6分。围绕“五个好”，在基层党组织中扎实开展“先锋工程”建设活动，年初有专项实施意见、年中有活动措施(建立相关台帐)、年终有专题活动总结各得2分。

★2、深入开展“双带双扶双争”活动得2分。年初党建工作意见中有相关活动内容和工作措施得1分;有相关台帐得1分。

★3、村级各类组织健全、村干部管理规范得3分。各类组织健全得1分;按上级文件精神实行村干部规范化管理得1分;村级后备干部齐全并建有花名册得1分。组织不健全、人员配备缺额，有一个村扣0.5分。

★4、党组织基础设施建设较好得3分。有适当的党员活动室、完备的电教设施、规范齐全的组织制度和党员教育管理制度各得1分。

★5、每年至少举办一期支委业务培训班得1分。

★6、积极做好非公有制企业党建工作得3分。凡符合条件都建立党组织(暂不具备条件的，选派政治指导员)得1分;党务干部配备齐全得1分;实施党、工、团联动得1分。应建未建党组织或应派未派指导员少一个扣1分。

(二)、基层组织建设(机关、企事业党委18分)

★1、积极开展创建“五个好”基层党组织活动得6分。围绕“五个好”，在基层党组织中扎实开展“先锋工程”建设活动，年初有专项实施意见、年中有活动措施(建立相关台帐)、年终有专题活动总结各得2分。

2、认真组织开展创建“团结、廉洁、开拓”好班子活动得3分。年度党建工作意见中有创建内容和措施得1分;党委有专题研究记录得1分;年终有创建总结得1分。

★3、深入开展“我为社区添光彩”活动得3分。所属党员到社区党组织报到登记率达90%以上(以社区党组织的回执为准)得1分;有党委专题活动意见得1分;基层支部在评议党员时，听取社区党组织反馈意见得1分。

4、基层党组织按期换届选举，有支部换届工作情况一览表、批复等台帐得1分;不按期改选的，有一个支部(总支)扣1分。

★5、基层党组织健全，基层党务干部配备齐全得1分。有一个单位党组织不健全的扣1分。

★6、基层单位后备干部队伍建设较好得1分。有一个单位无后备干部或后备干部不足的扣0.5分。

★7、每年至少举办一期支委业务培训班得1分。

★8、党组织基础设施建设较好得2分。有适当的党员活动室、完备的电教设施和规范齐全的组织制度、党员教育管理制度各得1分。

(三)、党员教育管理(25分)

★1、认真开展以“保持**党员先进性”为主要内容的主题教育活动得6分。有主题教育活动意见、有阶段目标任务分解表、有具体的工作措施并加以落实、有专门的活动台帐各得1分;在教育活动中有效开展民主评议党员工作得2分。评议结果上墙公示得1分;对评议出的基本合格、不合格党员进行处置的得1分。

★2、有效组织开展支部活动得5分。有全年活动计划、全年支部活动达10次以上各得1分(村支部党员集中活动全年不少于4次)，少一次扣0.5分;支部民主生活会正常得1分，少一次扣0.5分;党员参加党组织的活动率较高，全年不低于80%得1分，每低5%扣0.5分(以统一使用的《党支部工作手册》记载为准，下同);认真做好党员电教片播放，全年支部电教片播放4次以上得1分，每少一次扣0.5分。

★3认真开展创建学习型党组织活动得2分。创建活动扎实有效得1分;党员干部积极参加学历教育、培训得1分

★4、加强各类党员管理得3分。支部有外出、外来、自动离退职党员和下岗职工党员档案，党委有名册得1分;建立流动党员教育管理各项制度，有切实有效的管理措施得2分。

★5、加强党员电教组织网络建设得1分。有专门的党员电教工作站(室)和专兼职电教工作人员得0.5分;电教播放设备齐全并建有专门的电教片库得0.5分。

★6、积极开展党员科技素质和致富能力(岗位业务)培训工作得4分。镇党委每年培训不少于8期(有台帐记载)得1分; 有年度“党员电教科技致富”活动方案，工作措施扎实得1分;建立两个以上有案可查的“科技素质与致富能力培训示范点”得1分;有“党员电教科技致富中心示范户”相关文件、名册得1分。

市级机关部门党委举办各种类型的岗位业务培训达4期得4分。

★7、做好党费收缴管理工作得3分。党员按标准缴纳党费，支部每季度按时向党委上缴党费得1分;党委每半年按时向组织部全额上缴党费并报《党费报表》得1分(上半年为7月15日前，下半年为次年1月15日前);党费规范管理得1分。

★8、《党支部工作手册》记载规范、齐全得1分。

(四)、发展党员(8分)

★1、积极做好发展党员工作的组织实施和宏观指导得2分。入党积极分子培训及时得1分，培训班迟于三月底的扣1分;科学制定年度党员发展计划，指导好基层支部按计划做好发展党员工作得1分，当年非计划发展有一人扣1分。

★2、严格程序、材料齐备得1分。严格执行党员发展工作程序得0.5分;党员发展材料规范齐备得0.5分。缺一个程序或少一份材料扣0.5分，有一个不按时审批的扣0.5分。

★3、严格掌握发展党员结构比例得3分。新发展的党员中，35岁以下达65%以上得1分，高中以上文化程度达80%以上得1分，妇女达25%以上得1分，各项指标每低5%扣0.5分(当年发展人数较少的，由组织部酌情掌握)。

★4、落实发展党员工作各项制度得2分。实行发展党员工作预审制、责任追究制、公示制、票决制各得0.5分。未按要求执行的，有一项扣0.5分;新发展的党员两年内(含预备期)出现违法违纪问题或责任人(责任单位)被上级组织部门追究责任的，有一人(单位)扣1分。

(五)、干部工作(14分)

1、党政班子成员团结协作、勤政清廉得2分。有一人违法或违纪的扣2分。

2、党委按期召开民主生活会得1分。

★3、认真执行《干部选拔任用工作条例》，做好干部任用工作得4分。有民主推荐情况、有考察材料和集体讨论记录、有干部任免审批表、进行任前公示各得1分。

★4、干部任免文件、档案材料及各项报表及时上报得3分。不及时上交或上报不全每次扣0.5分。

5、老干部工作开展情况2分(由市委老干部局提供)。

★6、知识分子工作组织机构健全，建立一支队伍(有名册)，活动开展正常得1分。

★7、每年上报基层干部或后备干部培训计划，按要求办好培训班，每年至少一次得1分(有办班计划、通知、名册、授课内容等相应台帐)。

二、日常考核(27分)

★1、年中对基层党委工作计划中的重点工作组织专项抽查5分。落实情况好得5分，较好得3分，一般得2分，较差不得分。

★2、平时按规定上报组工信息(组织科、办公室各一份)得4分。镇党委每月至少报送信息1条，全年报送不少于12条。其他党委每两个月至少报送信息1条，全年不少于6条。每少报1条扣1分，当月不能及时上报的有一次扣0.5分。

★3、按时报送书面组织工作总结、积极组织撰写组工调研论文一篇得1分。有一项未完成扣1分。

★4、完成日常表格、材料上报得7分。每月5日前向组织部上报《组工月报表》得2分;其它上报材料得5分。不报或对上报的材料不认真调查思考，撰写、填报质量较差的有一次扣1分，迟报一次扣0.5分。

★5、及时报送基层组织建设相关文件(活动意见、组织设置、干部任免等)得1分。

★6、积极参与组织部安排的党建电教片、专题片的申报得1分。

★7、按时参加组织工作各类会议得2分。无故缺席有一次扣1分，无故迟到有一次扣0.5分。

★8、来信来访有登记、有笔录、有调查、有结论得1分。对上级交办的信访件落实不力的，有一件扣1分。

★9、党内统计按时、保质完成得1分。完成情况不好扣1分。

★10、本党委范围内的档案管理规范得2分。档案齐全得1分;有专人负责并有档案室、柜得1分。

★11、党报党刊和党员学习资料及时领取和下发得2分。

三、创优考核(加分)

1、专项组织工作加分。专项组织工作被本市、省委组织部评为先进的分别加2分、3分、5分。

★2、组工现场会加分。组织工作有特色，被本市、省委组织部召开现场会的，分别加2分、3分、5分。

★3、经验材料加分。组织工作经验在本市、省有关工作会议上交流的，分别加1分、2分、5分。

4、调研加分。组织工作出色，省及兄弟县、市、区的组织部门领导到此调研、总结或取经的，分别加3分、2分、1分。

★5、在本市、省、国家级党报党刊、新闻媒体、党建网站发表(播出)组织工作文稿，分别加0.5、1.5分、3分、6分，简讯、信息减半。

★6、活动评比加分。在组织工作创新、创特色活动评比中获一、二、三等奖的分别加5分、3分、2分;本市举办的其它组织工作方面的活动获一、二、三等奖的分别加2分、1.5分、1分。

7、需要加分的其它项目，年终考核时由组织部确定。

说明：

1、在上述加分项目中，同篇文章或同一项工作，分别被不同层次录用或表彰的，按最高分计算，不重复计分。本意见中的每一项考核扣分，扣完为止，不倒扣分。

2、凡打“★”符号的条款，同时也作为组织委员工作考核内容。

3、本考核意见作为年底组织工作考核的依据，考核结果按百分制折合，分为：优秀(95―100分)、较好(90―95分)、一般(80―90分)、差(80分以下)。

第3篇 乡年度移民工作目标考核制度-

第一篇

一、考核依据

为完善移民工作目标考核机制,进一步推进我乡移民工作的顺利开展,根据_县委组织部、县移民局,县财政局《关于对移民村实行移民工作绩效考核奖励的通知》(组通〔2022〕11号)文件精神,决定对全乡三个移民村2022年度移民工作实行目标考核。

二、考核对象

乡内所涉及的3个移民村、移民接安村常职干部(即:党支部书记、村民委员会主任、村文书、其他一职)共计12人。

三、考核内容和分值

我乡对移民村移民工作实行单项考核,考核总分为100分。包括七大部分内容,其中组织落实工作5分,完成农业后靠安置和地面附着物补偿兑现工作30分,移民政策宣传15分,移民稳定工作15分,移民信访工作15,移民经济发展15分,移民技能培训5分。

四、考核组织和办法

(一)由乡移民领导小组负责移民工作目标考核工作。

(二)各村对所承担的年度移民工作目标任务完成情况进行自查和自评,形成报告,包括年度移民工作主要做法和经验。没有完成目标任务的主要原因和问题,并提出加强和改进的措施和下年度工作计划。

(三)乡成立移民考核领导小组,在各村自我考评的基础上,通过工作汇报会、代表座谈会、现场勘查、抽样调查、查阅资料等形式进行考核,根据考核结果,评定出考核等次。

五、奖励措施

1、3个移民村、移民接安村年度考核到达合格及以上,村办公费每年2000元。

2、村常职干部年终考核称职及以上的按每月80元、50元不等进行定额补助。(1)红椿村常职干部每人每月定额补助80元。(2)建设村、石笋村常职干部每人每月定额补助50元。

六、考核办法的解释

本办法由夏溪乡移民领导小组办公室负责解释。

第二篇

一、各移民村为切实负起管理责任,做到落实领导责任(5分)

明确工作职责,完善管理制度。落实村主要负责人是第一负责人、班子副职是重要责任人,村其他常职干部和村民小组长是直接责任人的管理责任与措施。在乡党委政府的组织领导下,村积极主动配合做好各项移民工作的组织落实工作,按照移民工作总体部署和要求,按期完成各项移民工作各阶段目标任务。

二、完成农业后靠安置和地面附着物补偿兑现工作(30分)

1、积极协调配合党委、政府按期完成农村移民安置工作。(15分)

2、积极协调配合党委、政府按期完成地面附着物补偿兑现工作。(15分)

三、移民政策宣传(15分)

1、认真宣传县委、县政府、出台的各项移民政策,做到家喻户晓。(5分)

2、组织移民群众学习移民政策和相关法律法规,确保移民不发生大的违纪违法事。(5分)

3、积极协调配合移民工作做好移民重点户的宣传解释和疏导。(5分)

四、移民稳定工作(15分)

1、建立健全移民维稳预防警机制,加强维稳信息沟通,定期排查移民不稳定因素,确保不发生影响社会稳定的突发事件。(8分)

2、关心因病、因灾而导致生活困难的移民。积极协调解决好移民生产生活问题。(7分)

五、移民信访工作(15分)

1、灵通信息,及时上报移民_信息,随时掌握移民_信息。特别重视移民到省、市集体_和进京_,杜绝移民无序赶京省到市_。发赶京_一次扣1.5分。到省级_或非法_一次扣0.5分,到市集_一次扣0.2分,出现移民到省进京_,村未掌握信息而错过最佳处理时机,造成不良影响的,一次扣1.5分。(6分)

2、及时了解移民动态,倾听移民诉求,对移民信访问题进行登记。(3分)

3、协助乡党委、政府及时处理到乡群体_事件。(3分)

4、积极配合乡党委、政府处理移民信访反映是各类信访问题。(3分)

六、移民经济发展(15分)

1、半淹村根据当地情况,制定切实可行的建设发展计划(4分)

2、认真思考并确定移民经济发展思路,组织实施移民产业发展项目的筛选、审查工作。(3分)

3、采取有效措施,帮助移民解决生产发展过程中遇到的实际困难和问题,逐步壮大移民村集体经济。(5分)

4、关注弱势群体,对困难群众家庭的低保待遇做到应保尽保。(3分)

七、移民技能培训(5分)

积极组织移民开展劳动技能培训,提高就业能力。(5分)

第4篇 残疾人工作目标考核制度模版

年是市残疾人事业夯实基础,突出重点,再上新台阶之年,为抓好“两个体系建设”,促进全市残疾人事业又好又快发展,经市残联党组、理事会研究决定,对年度全市残疾人重点工作目标进行考核:

一、考核内容

以市残联下达给各乡镇年度残疾人工作目标任务完成情况为考核的主要内容和依据。

二、考核办法

(一)组织机构

市残联成立考核领导小组,全面负责考核工作

(二)分值构成及评分办法

1.考核分值为100分。以实际完成工作量按比例计算最终得分。

2.分值计算。单项目标完成110%以上的加1分,最高加分总数不超过该项分值的50%;未完成目标的以实际完成工作量按比例计算倒扣分,直至扣完该项分值为止。

3.获奖加分。单项工作受到省残联、市残联表彰的,给予加分。分别按3分、2分、1分的档次加分。

(三)考核方式

采取平时抽查和季度、半年、年终考核相结合的办法进行,由市残联组织。通过“听汇报、看资料、查现场”和电话了解、入户调查、信息平台查阅等方式进行。

年6月30日以前和11月30日以前,各乡镇残联分别填报《市年度残疾人工作目标考核表》上报市残联,并附半年和全年自查报告。市残联将根据各乡镇自查、年终检查和平时抽查情况对当年工作任务进行综合考评,并将考核结果通报各乡镇党委、政府领导。

第5篇 民政工作目标管理 考核制度

为了更好地发挥民政工作的社会保障职能,着力保障和改善民生,不断加强和创新社会管理。经研究决定,特制定我镇2022年度民政工作目标管理考核办法。

一、考核责任人

各村(社区)三职干部为考核责任人

二、考核内容和评分办法

(一)社会救助工作(20分)

1.城乡居民最低生活保障严格实行动态管理,认真落实城乡低保“一述两评三公开”办法,准确掌握低保对象基本情况,对不符合低保条件的坚决不予以办理,发现一户不符合对象扣2分。认真开展“全国最低生活保障系统”信息采集工作,未规范采集的,一户扣0.5分。(8分)

2.认真做好精神病人救助工作。高度关注精神病人,加强与其监护人的联系。建立精神病人救助台帐,协助政府做好精神病人护送工作。(6分)

3.对低保户、特困户、困难残疾人家庭和分散供养的五保户要特别关注,如因不管不问,造成上述人群发生意外事故一次扣2分。(6分)

(二)救灾工作(15分)

1.制定好减灾救灾应急预案,加大防灾减灾宣传。当灾害发生时及时开展隐患排查及灾情信息报送及时、准确,重大灾害发生0.5小时内将灾情报民政办,灾情发生后灾民生活得到妥善安排,未及时、准确上报灾情一次扣2分,没有建立灾民登记档案的一次扣1分。(10分)

2.认真核准灾后重建户,准确无误的上报相关资料,按时按质按量完成恢复重建任务。如谎报一户扣2分。(5分)

(三)双拥工作(20分)

1.双拥工作做到组织机构健全,职责明确,同时有相关的双拥档案资料并及时上报,组织机构、重点优抚对象、现役军人、退伍军人、60周岁退役士兵名册齐全,缺少1样档案扣1分。(10分)

2.认真开展第四轮全国“双拥模范城(区)”创建活动,健全完善涉军矛盾纠纷的化解机制,实现零进京到省到市非正常_,不发生重大社会性事件,社会矛盾纠纷排查率为100%、化解率达95%。出现1例进京到省_的扣5分,到市_的扣3分。(10分)

(四)社会事务管理工作(30分)

1.认真开展村民自治示范活动,完善村民自治功能,充分发挥村民代表会议的作用。抓好第九届村(社区)换届选举工作。(5分)

2.认真贯彻执行《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》,落实各项救助保护措施。妥善安置救助对象,未及时接送、妥善安排的,一例扣1分。(5分)

3.殡葬管理工作以签订的目标责任书为准,分数折合计算。(20分)

(五)老龄工作(5分)

规范老龄人员的有档案资料,并在每季度末的20号前报送高龄老人的死亡和新增人员情况,少一次扣2分。

(六)残联工作(10分)

建立和完善残疾人的个性化服务的相关资料和信息,认真落实和实施残疾人的优待政策。未按规定完善和报送有关残疾的信息和资料,少一次扣0.5分。

第6篇 z公司年度工作目标考核制度

下面是应届毕业生制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:

一、总则

为了加强企业管理,明确责任,根据公司发展的需

要,在公司各项业务快速发展的今天,细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度,是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础,作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定,是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价,使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程,随着企业的发展壮大,它需要修改、完善、补充,使制度趋于合理,便于操作,促使全体员工自觉维护企业利益,听从指挥,服从分配、尽职尽责,充分发挥主人翁意识、爱岗敬业,调动员工的工作积极性,树立高度的责任感和集体荣誉观念,提高劳动生产率,增强企业活力,塑良好的企业风气,特制定本目标考核制度。

二、适用范围

本考核制度适用于皖王集团的各个部门

三、考核目的

通过行之有效的考核激励机制,以提高员工的素质,能力和工作热情,使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则

1、客观性原则:考核要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。

2、开放沟通的原则:在考核过程中,管理者与员工要进行充分的沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则:管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜,增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则:对不同部门,不同岗位进行考核时,要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准,考核的结果要拉开差距,不搞平均主义。

五、考核对象

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部

挂面车间机电科

六、考核指标(标准):

考核小组每月一次定(不定)期考核,考核分综合考核(35分)与各部门工作目标量化考核(65分)。参加人员:中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制,每个部门满分为100分。

即:优:80—100分、

良:70—80分

一般:60—70分

不合格:60分以下

得优者(80—100分)集团给予充分肯定,通报表扬,奖金(物质)奖励,并作为年终评定先进的累积分;

得良者(70—80分)集团公司给予通报表扬,并作为年终评定先进的累积分;

一般(60—70分)集团给予提出整改意见,限期整改,并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶,否则通报批评;

不合格(60分以下)集团给予通报批评、限期整改,在下次考核中仍滞止不进的,对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评,产生先进部门(集体)

七、成立考核小组、明确责任

组长:张传贝吴秀芝任正刚

副组长:单树立

考核员:陈学彦王念龙

下设办公室:

皖北面粉有限公司综合办:

主任:陈学彦

成员:各部门负责人

具体要求:

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中,每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录,经当事人确认,报企划部王念龙归纳整理后,提出整改意见,经考核组组长批准后,报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果,张榜公布,并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核

负责:考核小组

完成对考核情况的复核,并提出整改意见

责任人:王念龙

负责:考核小组

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字

责任人:各部门责任人

负责:考核小组

每月25日前每月27日前

每月28日前

建立档案作为年终考评的依据

责任人:企划部

报公司办公会讨论审批,

责任人:考核组长

报考核组长审批签字

责任人:考核组长

每月29日前

九、具体办法:

考核工作按照工作目标责任制考核标准,采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分:

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核,其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据,并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分:

1)、各部门有上年度被评定为先进集体的,年终总评时加计5分;

2)、各部门成员在本年度被集团公司表彰的,年终总评时给予本部门加计每人次2分;

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分:

1)、各部门在本年度受到集团公司的通报批评,年终考评时按每次扣5分。

2)、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的,年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分,均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。

第7篇 乡村农业 工作目标考核制度

为了进一步加快推进我街道的农业发展、不断提升发展水平,根据市、区下达2022年度差别化、现代化两项考核指标,以及市、区“特色发展,错位进争,差别化考核”的工作要求,特制订本考核办法。

一、考核依据

按照市分类考核、区现代化指标体系的要求,以街道党工委、办事处确定的工作目标为考核依据。

二、考核对象

村(居)街道管理的领导班子。

三、考核内容

考核内容为街道分解下达的动植物疫病防治、水稻机插秧、农产品质量安全、林业工作、种植业无公害产量认证以及农业招商等工作目标。

四、考核分值及办法

1、考核分值

采用百分制考核办法;

2、考核办法

①植物病虫害防治(分值5分):及时、准确地将农业部门发布的病虫草害情报宣传到位;对宣传不到位的,出现病虫草害大爆发的一次扣3分;对清理死松、杨舟蛾防治、稻麦油病虫草害防治以及一枝黄花等防治不力的,扣3分。

②机插秧任务(分值20分):验收面积必须连片种植不低于100亩,各村居按指标任务完成的得满分;在任务的基础上增加200亩及以上的,加5分;增加1000亩及以上的,加10分;增加2000亩及以上的,加20分。

③农产品质量安全(分值20分):配合街道农产品质量安全监管站做好日常监管检测及信息报送工作,配合不力的,扣5分;全年没发生一例安全事故的得满分;发生一例的,扣20分。

④森林火灾(分值10分):全年没有发生一起火灾事故得满分;每发生一次火灾过火面积1.2公顷以下、迟报瞒报的,扣5分;发生火灾过火面积较大的,区森林警察大队或消防队出警,扣10分;申请报备组织烧隔离带的不扣分。

⑤无证砍伐(分值10分):全年森林资源巡查月报表不及时上报一次以上、三次以下的,扣5分;一次不报的,扣10分;发生一起林业行政案件的,扣5分;一起林业刑事案件的,扣10分;辖区内发生林政违法案件不及时上报的,扣5分;以上对应分值扣完为止。

⑥重大动物疫病防控(分值10分):配合街道兽医站做好畜禽防疫工作,防控率达100%的,得满分;防控率低于100%的,扣5分;因村居工作不到位,导致疫病发生的,扣10分。

⑦无公害油料产量认证(分值10分):按要求及时配合街道农业服务中心做好本村(居)油菜籽无公害申报工作的,得满分;材料迟报、少报、漏报的,不得分。

⑧引进农业企业(分值10分):当年引进注册的得满分,没完成的不得分。

⑨新增家庭农场(分值5分):完成1户的,得1分;完成2户的,得3分;完成3户的,得5分。

五、有关事项

1、对街道农业工作实行在村(居)干部年度报酬考核中予以挂钩考核的办法;

2、考核工作由街道农服中心、经管办、纪委监察室负责实施,实行平时单项检查验收和年终综合考评相结合,由街道农服中心负责汇总、整理,报街道党工委、办事处专题会议审定。

第8篇 组织工作目标管理考核制度

为全面贯彻落实科学发展观,切实提高组织工作科学化水平,按照“建设一流部门、打造一流团队、创造一流业绩”目标要求,制定本考评办法。

一、考核内容

组织工作目标管理考评内容由基础考评、加分项目考评和一票否决情形三部分构成。

(一)基础考评包括工作落实、工作评价两部分,总分100分。

1、工作落实(70分)。主要考评各乡镇、县直单位和双重管理单位组织工作目标任务完成情况(附件1、2、3)。

2、工作评价(30分)。包括部领导测评(20分)和各组室长测评(10分)。

(二)加分项目考评包括组织工作改革创新成效、宣传推介工作等,上限20分(在国家级主流新闻媒体刊发或报道的不受加分限制,由部务会研究确定加分值)。

1、省、市、县级会议作经验交流发言的,每次分别加3分、2分、1分;书面经验交流的,每次分别加2分、1分、0.5分。

2、《日报》采用的组工信息每篇加2分、《日报》采用的每篇加0.5分、《公众信息网》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委领导、省委组织部领导、市委主要领导、市委组织部领导、县委主要领导、县委组织部领导批示(表扬)的,每次分别加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一项工作按最高级别加分,不重复计分。

(三)年内有下列情形之一的,实行“一票否决”。

1、年度社会管理综合治理、计划生育、党风廉政建设、安全生产、组织工作满意度调查等工作被“一票否决”的。

2、发生泄密、安全事故或重大工作失误的。

3、本单位干职工违反《县十个一律免职和十二个一律问责暂行规定》,造成不良影响的。

二、考核实施

(一)成立考评工作领导小组,由任组长,任副组长,成员。领导小组下设办公室,由任办公室主任,兼任办公室副主任。办公室具体负责考评日常工作。

(二)组织工作目标管理考评不上门考核,采取平时考核和年终自查申报的方式进行。

1、平时考核。由考评办根据考评办法登记各单位组织工作任务完成情况。

2、年终自查。各乡镇和县直单位、双重管理单位每年1月对上年度工作情况进行自查,填写《工作落实情况自查表》、《加分申报表》并附印证材料递交考评办。

3、审核评分。考评办对加分、扣分及“一票否决”情况进行汇总并加以审核。考评领导小组对各乡镇、县直单位和双重管理单位年度工作进行评分。

4、会议审定。考评办将各乡镇、县直单位和双重管理单位考评情况汇总,提交部务会审定。

三、考核结果运用

(一)考评结果作为各乡镇、县直单位和双重管理单位组织工作评先、评优的重要依据。

(二)各乡镇、县直单位和双重管理单位分数排名倒数第一且80分以下的,对单位分管领导进行诫勉谈话。

第9篇 某机关部门工作目标考核制度

为检验各部门一年来的工作情况,促进下年度的工作,经党委、政府研究,决定对各部门工作进行全面考核。现将年终目标考核有关事项通知如下:

一、考核指导思想、目的和原则

考核坚持着眼于查找问题、分析问题、解决问题,促进工作,不断增强机关各部门的责任意识和服务能力,达到开创工作新局面的目的。考核坚持从严、公平、公正、负责的原则,客观真实的反映各部门工作情况,总结经验和成绩,查找存在的问题和差距,为下年度工作奠定坚实的基础。

二、考核的时间、组织领导、方法和对象

(一)考核时间:年12月13日――18日为部门自查阶段,年12月19日――20日为镇集中考核阶段。

(二)考核组织领导:

组长:

成员:

组长:

成员:

考核领导小组下设办公室,办公室设在党政办,办公室主任兼任。

(三)考核方法:

考核实行百分制,每个部门总分值为100分。考核采取自下而上、自查和考核相结合,集中考核和平时考核相结合的方法进行。自查阶段,各部门根据实际开展自查自评,并于12月18日之前将考核表交考核小组办公室。集中考核阶段,考核小组对照《考核细则》,逐项进行考核,结合被考单位自查结果,给出初步评定。最后镇党委、政府根据考核小组意见,综合评定各部门考核成绩。为保证考核的公平、公正,镇党委、政府将对考核小组考核情况进行督查、复查。

(四)考核对象

党政办、村镇建设办、安全办、计生民政办、劳动保障所、农服中心、财政所、国土办、综治、信访、司法所。

三、考核分值构成

(一)党政办(100分)

党务工作(6分);组织工作(5分);纪检监察工作(5分);宣传工作(6分);人大工作(5分);统战工作(5分);共青团工作(3分);保密工作(2分);人事工作(5分);档案工作(5分);旅游工作(5分);文秘工作(5分);精神文明工作(6分);工会工作(6分);机关事务工作(6分);广播工作(5分);有线电视工作(5分);文体工作(5分);信息报送工作(10分);。

(二)财政所(100分)

财政工作(30分);农村财务指导与集体资产管理工作(10分);村(社区)会计核算与财务审计工作(15分);农民负担监督管理工作(20分);审计工作(5分);家电下乡工作(10分);信息报送工作(10分)。

(三)计生民政办(100分)

民政工作(10分);残联工作(10分);妇女儿童工作(5分);红十字会工作(10分);计生政策、法规贯彻落实(5分);计生服务工作(20分);计生统计工作(5分);计生宣传工作(5分);计生协会及流动人口管理(5分);新型农村合作医疗工作(5分);血防、狂防工作(5分);食品药品安全工作(5分);老龄工作(5分);信息报送工作(5分)。

(四)村镇建设办(100分)

能源工作(10分);交通工作(15分);村镇建设工作(25分);环保工作(5分);集镇管理工作(25分);新农村建设工作(10分);信息报送工作(10分)。

(五)安全办(100分)

城乡环境综合整治工作(40分);安全工作(15分);统计工作(10分)消防工作(10分);招商工作(20分);信息报送工作(10分)。

(六)国土水利办(100分)

土地工作(45分);水利工作(45分);信息报送工作(10分)。

(七)劳动保障所(100分)

劳动保障和再就业工作(70分);信息报送工作(30分)。

(八)综治、信访、司法所(100分)

综治工作(15分);维稳工作(15分);防邪工作(5分);司法工作(10分);信访工作(15分);台办工作(5分);侨联工作(5分);社会管理创新工作(20分);信息报送工作(10分)。

(九)农服中心(100分)

农业工作(25);气象工作(5分);防震工作(5分);科协科技工作(5分);农经工作(5分);林政管理工作(10分);林木管理工作(5分);林地管理工作(5分);农业政策性保险(10分),农村财务指导与集体资产管理工作(5分);村(居)会计核算与财务审计工作(5分);农民负担监督管理工作(5分);信息报送工作(10分)。

四、奖惩措施

对考核特别优秀的部门,镇党委、政府将给予表彰鼓励。

五、考核要求

(一)考核小组要坚持原则,认真履行职责,本着“谁主考谁负责”的原则,对被考单位统一标准,一视同仁,实事求是,公正对待,以事实为依据,真实反映被考单位实际情况,不得弄虚作假,对被考单位负责,对党委、政府负责。

(二)被考单位积极配合,主动接受考核,尊重考评意见,不得以任何借口,推脱责任。各部门自查要从严要求,实事求是,真实反映本部门工作情况,部门负责人要在考核表上签字,以示负责。

第10篇 各村工作目标管理考核制度模版

为认真贯彻落实县委、县政府的有关会议精神,促进我镇经济社会全面发展,强化村级组织责任,实现又好又快的发展目标,结合我镇实际,经镇党委、政府研究,决定对我镇各村各项工作实行目标管理,分线考核,总分200分。年终外镇政府将组织考核评估,综合得分在170分以上的为优秀单位,140分以上的为合格单位,120分以上的为基本合格单位,120分以下的为不合格单位,对优秀单位的负责人和包村干部通报表扬,并奖励现金2000元,优先提拔使用;对不合格单位的负责人和包村干部视情节予以党纪政纪处分,并罚款2000元,取消所有评先评优资格。考核办法如下:

一、党群线(20分)

1、班子建设(10分):班子团结和谐,勤政务实,廉洁自律,凝聚力强。

2、队伍建设(5分):干部培训教育活动经常,按要求开展远程教育。

3、党风廉政建设(5分):建立健全党风廉政建设责任制和责任追究制。

二、财政线(30分)

1、全面公开村级财务(20分)

2、按要求实行村财乡代管(10分)

三、农业、水利线(20分)

1、农业直播方式结构调整(10分)

2、水利建设和防汛抗旱(10分)

四、文教卫生线(20分)

1、农村公共卫生服务体系建设(10分)

2、教育、科技、文化体育工作(10分)

五、人口计生线(50分)

1、基础工作(10分)

①阳光工程阵地建设健全(5分)②资料整齐完善(5分)

2、协会工作(10分)

①协会组织机构健全,并正常开展工作(2.5分)

②认真开展创先争优服务大局活动,落实各项工作机制(5分)

③宣传教育活动:计生协会宣传阵地设施完善,按要求开展会员活动,群众知晓率高。(2.5分)

3、工作成效(30分)

①完成年初目标责任状的各项工作任务(20分)

②人口计划执行情况(10分)

六、新农村建设(20分)

1、创卫工作(10分)

2、农村道路建设(5分)

3、农村电网及其它公共设施建设(5分)

七、政法维稳线(40分)

1、无重大恶性群体事件发生的计(10分)

2、无群体_的计(10分)

3、发现问题及时处理较好的计(20分)