月考核制度汇编5篇

有哪些

月考核制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涵盖了员工的多个方面，包括但不限于：

1. 工作绩效：评估员工完成任务的质量和效率。

2. 团队协作：考察员工在团队中的沟通和协作能力。

3. 技能提升：关注员工的专业技能发展和学习进步。

4. 职业素养：包括职业道德、时间管理及工作态度等。

内容是什么

月考核制度的具体内容应详细而公正，确保每个评估标准清晰明确。例如：

- 工作绩效：设定明确的工作目标和预期成果，通过kpi（关键绩效指标）进行量化评价。 - 团队协作：通过同事反馈和项目参与度来衡量。 - 技能提升：记录员工参加的培训课程和实际应用新技能的情况。 - 职业素养：观察员工日常行为，如是否遵守公司规定，对待工作的态度等。

规范

实施月考核制度时，需遵循以下规范：

1. 公平公正：考核标准对所有员工一视同仁，避免偏见和主观因素影响。

2. 反馈机制：定期与员工进行面谈，提供反馈，帮助他们理解改进方向。

3. 动态调整：随着业务变化，适时更新考核标准，保持其相关性和有效性。

4. 结果应用：考核结果应与激励制度（如薪资调整、晋升机会）挂钩，激发员工积极性。

重要性

月考核制度的重要性在于：

1. 提升效率：明确的考核指标有助于员工聚焦工作重点，提高工作效率。

2. 激励员工：通过公正的评价，激励员工提升自我，争取更好的表现。

3. 促进沟通：考核过程中的反馈机制加强了管理者与员工间的沟通，促进团队和谐。

4. 人才发展：考核结果为人才培养和职业规划提供依据，有助于企业长远发展。

月考核制度是企业管理和人力资源开发的关键工具，它不仅衡量员工的表现，更是引导和塑造员工行为，推动企业整体绩效提升的有效途径。

月考核制度范文

第1篇 厨师长每月百分考核评分制度

厨师长每月百分考核评分

项目

考核内容

评语

记分

得分

评分标准

管

理

能

力

40

分

1、 指标完成情况

优秀

20

当月厨房分解指标完成,记20分;完成任务90%以上,记15-19分;任务80-90%记11-15分;80%以下记10分。

良好

11-15

一般

10

2、 工作质 量

优秀

10-15

当月厨房饭菜质量、卫生检查,设施设备完好,成本核算等各项检查达到餐饮部的要求,无投诉和责任事故可记10-15分,其它酌情1-9分。

良好

5-9

一般

1-4

3、 培养员 工

优秀

5

本厨房员工业务能过关,无违章违纪的员工可记5分,有受到处分的员工可记1-3分。

良好

3

一般

1

业

务

技

能

30

分

1、 技术成果

优秀

8-10

获全国、省大奖,取得较好成绩,可记8-10分;或市级比赛前10名,可记4-7分,对挖掘传统菜品有较大开发价值或4-10分;其它1-3分,可凭厨师证书级别酌情记分。

良好

4-7

一般

1-3

2、 菜品开发

优秀

10-15

本月带领本厨房完成餐饮部规定菜品开发任务记10-15分,完成不圆满可记1-9分。

良好

5-9

一般

1-4

3、 解决技术关键

优秀

5

对设计高档宴会,进货原材料、鉴别等技术关键问题有绝招,并有突出成绩可记5分,能处理日常烹调技术上难题可记1-5分。

良好

3

一般

1

现

实

表

现

30

分

1、 出勤率

优秀

10

全勤为优秀,记10分;出勤率为96%以上为良好,记9分;低于96%,每低1%扣1分。

良好

9

一般

0-8

2、 劳动态度

优秀

8-10

工作积极主动,无条件服从分配,有较强责任感为优秀,记8-10分,工作表现较好,自觉服从分配,有责任感记2-7分;其它0-2分。

良好

3-7

一般

0-2

3、 遵守店规店纪

优秀

5

能规范遵守店规店纪及各项规章制度为优秀记5分,能较好遵守店规店纪为良好1-4分,有各类违纪或受行政处分不记分。

良好

1-4

一般

0

4、 评先

进

优秀

5

获得酒店先进记优秀5分,获部门表彰记3分,一般记1分。

良好

3

一般

1

第2篇 ktv员工月度考核制度内容

在员工管理中考核管理是不可缺少的。以前的ktv规章制度介绍中我们也简单的和大家介绍了一些这方面的资料。在今天的ktv规章制度栏目中要和诸位一起来看的是关于ktv员工月度考核内容的简单介绍。

ktv规章制度中员工月度考核制度:

第一:考核勤务态度

其一:员工必须要严格遵守工作制度,有效利用工作时间

其二:对新工作持积极态度

其三:要坚守岗位、忠于职守

其四:以协作精神工作,协助上级、配合同事

这四点内容是此项考核内容的评价要点内容。

第二:受命准备考核

这项考核中所需要的评价要点主要有:

其一:正确理解工作内容,制定适当的工作计划

其二:不需要上级详细的指示和指导

其三:能够及时与同事及协作者取得联系,使工作更顺利

其四:迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务

第三:考核员工的业务活动

其一:以主人公精神与同事同心协力努力工作

其二:正确认识工作目的,正确处理业务

其三:不打乱工作秩序,不妨碍他人工作

其四:积极努力改善工作方法

第四:考核员工的工作效率

评价标准可以是其一:工作速度快,不误工期

其二:业务处置得当,经常保持良好成绩

其三:工作方法合理,时间和经费的使用十分有效

其四:工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象

在ktv规章制度中员工月度考核内容制定是相当重要的,综上我们所和大家介绍的只是简单四个方面的内容。

第3篇 z项目监理人员月度绩效考核分配制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您提供的制度文章供您参考:

为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则,促进项目监理工作,公司决定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下:

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、分配资金组成和限额

用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成:

1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2. 公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元,实际分配额度依据考核结果确定。

三、考核分配办法

1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为:

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效。

各项目分值分配、评分要点等详见附表。

2. 对考核结果根据得分值划分等级:

60分以下评为不合格;

60~70分评为基本合格;

71~80分评为合格;

81~90分评为良好;

91~100分评为优秀。

3. 按照考核结果分档进行绩效分配:

优秀:分配额度为250~350元;

良好:分配额度为150~250元;

合格:分配额度为100~150元;

基本合格:分配额度为50~90元;

不合格:分配额度为0元。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员,在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

四、工作组织

1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。

2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。

五、工作程序

1. 项目监理部所有人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。

2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效分配额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。

3. 分管副总经理审核,必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。

4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资,财务科发放。

以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。

六、其它

1. 实行月度绩效考核分配的人员,不再参加季度评先,年终评先仍然进行,评先比例从严控制。

2. 本办法自2010年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。

第4篇 煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则制度

为进一步提高安监员积极性,增强安监员责任意识,充分发挥现场监察职能,特制定绩效考核办法,井下安监员绩效工资考核实行100分制,按每月实际得分结算,具体办法如下:

1、绩效工资考核实行100分制,按每月实际考核得分结算。

2、绩效工资量化考核分为3部分,其中员工培训30分,现场安全管理与劳动纪律60分,品行10分。

3、小班安监员定岗工资中的340元/人+年功工资为固定部分,按月度实际出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作为绩效工资( )进入工资基金库进行量化考核发放。

4、当月绩效得分多少,当月所拿工资就是340元/人+年功工资+绩效工资×得分%,以此类推。低于40分(不包括40分),当月所拿工资就是340元/人+年功工资。当月绩效得分没有的清除安监队伍。

5、有下列之一的,发现一次月工资按340元/人+年功工资执行。

①盯班时,系统出现重伤以上及二级以上非人身事故。

②安监人员本身有“三违”行为的。

③安监人员利用职权与“三违”人员搞私下交易的、收尺收产弄虚作假的。

④安监人员有吃、拿、卡、要的。

6、具体见安监处安监员月度工资绩效考核细则

安监处安监员月度工资绩效考核细则

考核项 目

考核 办 法

标准

得分

实际得分

员

工

培

训

30分

下井数

每月下够规定井数22各,少下一个扣1分

22

安全

学习

按时参见学习,少一次扣1分

4

迟到、早退一次扣1分

安全学习内容抽查提问不会一次扣1分

员工

培训

矿抽考考试不及格一次扣1分

4

矿或外培不及格一次扣1分

劳

动

纪

律

及

现

场

安

全

管

理

60分

劳

动

纪

律

不按规定时间参加班前会一次扣1分

5

迟下或早升井发现一次安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分

班中睡觉或所跑头面出现弹簧床所跑头面安监员进“三违”学习班学习外一次扣1分

发现违反矿各项安全规章制度的人员不进行制止,发现一次扣1分

规程措施的执行情况

对所跑头面规程措施重点内容不熟悉不知道发现一次扣1分

5

对未按规程措施施工而现场未制止发现一次扣1分

反“三违”

每人每月上报“三违”人员不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分

10

任务

落实

五定表在规定时间内跟踪落实而没有跟踪落实跑该头面所有安监员每人扣一分

5

矿及处安排的任务不落实发现一次扣1分

现

场

安

全

管

理

不按规定对责任范围内所有作业场所进行班中巡查或不巡查发现一次扣2分

35

被矿或局停头所跑此头安监员一次罚200元,当班安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分

现场汇报与现场不符而被查出的一次扣1分

小问题现场能够落实而不落实发现一次扣1分

在跟班过程中漏查隐患而被矿跟班或处里查出一次扣1分

瓦斯超限不汇报现场不制止继续施工发现一次扣2分

后路隐患没有处理而迎头继续施工掘进不进行制止发行一次扣1分

出矸头面煤矸不分装而不制止一次扣1分

品

行

10分

诽谤或传播流言蜚语损害他人名声的一次扣1分

10

安监人员利用职权与“三违”人员私下搞交易,弄虚作假吃、拿、卡要、现象的一次扣2分

安监人员井下“手指口述”不会、准军事化不执行一次扣1分

另外有事请假或调班按处劳动纪律管理规定执行,请假后有年休的从年休中扣除请假天数,没有年休的必须还班不还班就拿钱,一个班100元,月底谁顶班付给谁。正常上班服务收费单上限不能超过60元。

第5篇 监理人员月度绩效考核分配制度

为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则,促进项目监理工作,公司决定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下:

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、分配资金组成和限额

用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成:

1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2. 公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元,实际分配额度依据考核结果确定。

三、考核分配办法

1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为:

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效。

各项目分值分配、评分要点等详见附表。

2. 对考核结果根据得分值划分等级:

60分以下评为不合格;

60~70分评为基本合格;

71~80分评为合格;

81~90分评为良好;

91~100分评为优秀。

3. 按照考核结果分档进行绩效分配:

优秀:分配额度为250~350元;

良好:分配额度为150~250元;

合格:分配额度为100~150元;

基本合格:分配额度为50~90元;

不合格:分配额度为0元。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员,在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

四、工作组织

1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。

2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。

五、工作程序

1. 项目监理部所有人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。

2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效分配额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。

3. 分管副总经理审核,必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。

4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资,财务科发放。

以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。

六、其它

1. 实行月度绩效考核分配的人员,不再参加季度评先,年终评先仍然进行,评先比例从严控制。

2. 本办法自2022年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。