月度考核制度汇编4篇

有哪些

月度考核制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涵盖了员工的绩效、行为、技能提升等多个方面，旨在促进团队效率和个体发展。

内容是什么

1. 绩效考核：衡量员工完成工作任务的质量和数量，包括销售额、项目进度、客户服务满意度等具体指标。

2. 行为评估：考察员工的工作态度、团队协作、时间管理能力等软性素质，确保企业价值观的贯彻。

3. 技能考核：针对员工的专业技能进行测试，如技术熟练程度、语言能力、软件操作等，推动员工持续学习和进步。

4. 创新贡献：鼓励员工提出创新想法和解决方案，奖励那些对业务改进或流程优化有贡献的行为。

5. 培训与发展：记录员工参加的培训课程和取得的进步，为个人职业规划提供依据。

规范

1. 公平公正：考核标准应公开透明，避免主观偏见，确保所有员工在同一尺度下被评价。

2. 定期反馈：管理者应定期与员工进行一对一沟通，提供及时的反馈，帮助员工理解自身表现和改进方向。

3. 目标设定：每个考核周期开始时，应与员工共同设定清晰、可量化的目标，以便于后期评估。

4. 结果应用：考核结果应用于薪资调整、晋升决策、培训资源分配等方面，体现其实际价值。

重要性

月度考核制度对于企业和员工而言，具有重要意义：

1. 提升效率：通过明确目标和反馈，员工能更好地聚焦工作，提高工作效率。

2. 激励机制：良好的考核制度能激发员工积极性，形成良性竞争，推动团队整体进步。

3. 人才培养：考核结果指导培训计划，有助于培养符合企业需求的人才。

4. 企业文化：考核过程强化企业价值观，塑造积极向上的工作氛围。

月度考核制度是一个动态的管理工具，它不仅衡量过去的表现，还引导未来的成长，是企业发展与员工进步的桥梁。

月度考核制度范文

第1篇 z项目监理人员月度绩效考核分配制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您提供的制度文章供您参考:

为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则,促进项目监理工作,公司决定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下:

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、分配资金组成和限额

用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成:

1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2. 公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元,实际分配额度依据考核结果确定。

三、考核分配办法

1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为:

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效。

各项目分值分配、评分要点等详见附表。

2. 对考核结果根据得分值划分等级:

60分以下评为不合格;

60~70分评为基本合格;

71~80分评为合格;

81~90分评为良好;

91~100分评为优秀。

3. 按照考核结果分档进行绩效分配:

优秀:分配额度为250~350元;

良好:分配额度为150~250元;

合格:分配额度为100~150元;

基本合格:分配额度为50~90元;

不合格:分配额度为0元。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员,在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

四、工作组织

1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。

2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。

五、工作程序

1. 项目监理部所有人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。

2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效分配额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。

3. 分管副总经理审核,必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。

4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资,财务科发放。

以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。

六、其它

1. 实行月度绩效考核分配的人员,不再参加季度评先,年终评先仍然进行,评先比例从严控制。

2. 本办法自2010年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。

第2篇 煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则制度

为进一步提高安监员积极性,增强安监员责任意识,充分发挥现场监察职能,特制定绩效考核办法,井下安监员绩效工资考核实行100分制,按每月实际得分结算,具体办法如下:

1、绩效工资考核实行100分制,按每月实际考核得分结算。

2、绩效工资量化考核分为3部分,其中员工培训30分,现场安全管理与劳动纪律60分,品行10分。

3、小班安监员定岗工资中的340元/人+年功工资为固定部分,按月度实际出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作为绩效工资( )进入工资基金库进行量化考核发放。

4、当月绩效得分多少,当月所拿工资就是340元/人+年功工资+绩效工资×得分%,以此类推。低于40分(不包括40分),当月所拿工资就是340元/人+年功工资。当月绩效得分没有的清除安监队伍。

5、有下列之一的,发现一次月工资按340元/人+年功工资执行。

①盯班时,系统出现重伤以上及二级以上非人身事故。

②安监人员本身有“三违”行为的。

③安监人员利用职权与“三违”人员搞私下交易的、收尺收产弄虚作假的。

④安监人员有吃、拿、卡、要的。

6、具体见安监处安监员月度工资绩效考核细则

安监处安监员月度工资绩效考核细则

考核项 目

考核 办 法

标准

得分

实际得分

员

工

培

训

30分

下井数

每月下够规定井数22各,少下一个扣1分

22

安全

学习

按时参见学习,少一次扣1分

4

迟到、早退一次扣1分

安全学习内容抽查提问不会一次扣1分

员工

培训

矿抽考考试不及格一次扣1分

4

矿或外培不及格一次扣1分

劳

动

纪

律

及

现

场

安

全

管

理

60分

劳

动

纪

律

不按规定时间参加班前会一次扣1分

5

迟下或早升井发现一次安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分

班中睡觉或所跑头面出现弹簧床所跑头面安监员进“三违”学习班学习外一次扣1分

发现违反矿各项安全规章制度的人员不进行制止,发现一次扣1分

规程措施的执行情况

对所跑头面规程措施重点内容不熟悉不知道发现一次扣1分

5

对未按规程措施施工而现场未制止发现一次扣1分

反“三违”

每人每月上报“三违”人员不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分

10

任务

落实

五定表在规定时间内跟踪落实而没有跟踪落实跑该头面所有安监员每人扣一分

5

矿及处安排的任务不落实发现一次扣1分

现

场

安

全

管

理

不按规定对责任范围内所有作业场所进行班中巡查或不巡查发现一次扣2分

35

被矿或局停头所跑此头安监员一次罚200元,当班安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分

现场汇报与现场不符而被查出的一次扣1分

小问题现场能够落实而不落实发现一次扣1分

在跟班过程中漏查隐患而被矿跟班或处里查出一次扣1分

瓦斯超限不汇报现场不制止继续施工发现一次扣2分

后路隐患没有处理而迎头继续施工掘进不进行制止发行一次扣1分

出矸头面煤矸不分装而不制止一次扣1分

品

行

10分

诽谤或传播流言蜚语损害他人名声的一次扣1分

10

安监人员利用职权与“三违”人员私下搞交易,弄虚作假吃、拿、卡要、现象的一次扣2分

安监人员井下“手指口述”不会、准军事化不执行一次扣1分

另外有事请假或调班按处劳动纪律管理规定执行,请假后有年休的从年休中扣除请假天数,没有年休的必须还班不还班就拿钱,一个班100元,月底谁顶班付给谁。正常上班服务收费单上限不能超过60元。

第3篇 监理人员月度绩效考核分配制度

为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则,促进项目监理工作,公司决定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下:

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、分配资金组成和限额

用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成:

1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2. 公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元,实际分配额度依据考核结果确定。

三、考核分配办法

1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为:

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效。

各项目分值分配、评分要点等详见附表。

2. 对考核结果根据得分值划分等级:

60分以下评为不合格;

60~70分评为基本合格;

71~80分评为合格;

81~90分评为良好;

91~100分评为优秀。

3. 按照考核结果分档进行绩效分配:

优秀:分配额度为250~350元;

良好:分配额度为150~250元;

合格:分配额度为100~150元;

基本合格:分配额度为50~90元;

不合格:分配额度为0元。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员,在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

四、工作组织

1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。

2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。

五、工作程序

1. 项目监理部所有人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。

2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效分配额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。

3. 分管副总经理审核,必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。

4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资,财务科发放。

以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。

六、其它

1. 实行月度绩效考核分配的人员,不再参加季度评先,年终评先仍然进行,评先比例从严控制。

2. 本办法自2022年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。

第4篇 ktv员工月度考核制度内容

在员工管理中考核管理是不可缺少的。以前的ktv规章制度介绍中我们也简单的和大家介绍了一些这方面的资料。在今天的ktv规章制度栏目中要和诸位一起来看的是关于ktv员工月度考核内容的简单介绍。

ktv规章制度中员工月度考核制度:

第一:考核勤务态度

其一:员工必须要严格遵守工作制度,有效利用工作时间

其二:对新工作持积极态度

其三:要坚守岗位、忠于职守

其四:以协作精神工作,协助上级、配合同事

这四点内容是此项考核内容的评价要点内容。

第二:受命准备考核

这项考核中所需要的评价要点主要有:

其一:正确理解工作内容,制定适当的工作计划

其二:不需要上级详细的指示和指导

其三:能够及时与同事及协作者取得联系,使工作更顺利

其四:迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务

第三:考核员工的业务活动

其一:以主人公精神与同事同心协力努力工作

其二:正确认识工作目的,正确处理业务

其三:不打乱工作秩序,不妨碍他人工作

其四:积极努力改善工作方法

第四:考核员工的工作效率

评价标准可以是其一:工作速度快,不误工期

其二:业务处置得当,经常保持良好成绩

其三:工作方法合理,时间和经费的使用十分有效

其四:工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象

在ktv规章制度中员工月度考核内容制定是相当重要的,综上我们所和大家介绍的只是简单四个方面的内容。