村居考核制度汇编3篇

有哪些

村居考核制度，作为一种乡村治理的重要手段，涵盖了多方面的内容。这些内容包括但不限于：

1. 村民参与度：考核村庄居民对社区活动的参与情况，如村务公开会议、公益活动等。

2. 公共卫生状况：评估村庄环境卫生，如垃圾处理、污水处理、绿化覆盖率等。

3. 村规民约执行：检查村民遵守村规民约的情况，确保村庄秩序稳定。

4. 经济发展指标：关注村庄产业发展、农民收入增长、就业率等经济指标。

5. 文化教育水平：考察村庄基础教育设施、文化活动开展及村民素质提升。

内容是什么

村居考核制度的具体内容设计需结合当地实际情况，例如，对于农业为主的村庄，可能会重点考核农作物产量和农业技术推广；而对于旅游资源丰富的村庄，旅游服务质量和游客满意度可能成为重要考核点。此外，制度还应包含对村干部的绩效评估，如工作能力、服务水平和廉洁自律等。

规范

实施村居考核制度时，应遵循公平、公正、公开的原则，制定明确的考核标准和程序。考核周期通常为一年，年末进行总结评估。考核结果应及时公示，接受村民监督。建立反馈机制，对考核中存在的问题进行整改，并对优秀表现给予表彰，激励村民和村干部积极进取。

重要性

村居考核制度对于提升乡村治理效能，推动乡村振兴具有重要意义。它能激发村民的主人翁精神，促进公共事务的有序管理，提高村庄的整体素质。通过制度化的考核，可以及时发现问题，引导村庄健康发展，增强村庄的凝聚力和竞争力。因此，建立健全村居考核制度，是实现农村现代化、和谐发展的必要途径。

村居考核制度范文

第1篇 _村居班子绩效考核制度

为进一步加强农村基层组织建设,加强村(居)班子队伍建设,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,促进村(居)管理制度化、规范化,推动我镇村(居)组织自治建设,加快我镇社会主义新农村建设步伐,按照市、县有关精神,结合我镇实际,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

全镇8个行政村、1个居委会“两委”班子。

二、考核内容

坚持工作重在基础、重在平时、重在实效的指导原则,采取“百分”制量化考核,分为平时考核和年终考核两个部分。

(一)年末综合测评(50分)

1、群众民主测评(30分)

2、镇领导打分(10分)

3、驻村(居)干部打分(10分)

群众民主测评考核方案另文下发。群众民主测评满意率在90%(含90%)以上记满分30分,满意率在80%--90%(含80%)按比例计算,满意率在80%以下不计分,镇领导和驻村(居)干部打分满分为10分,取平均分为最后得分。

(二)村(居)日常事务(50分)

1、轮班情况(15分)

2、基层组织建设(15分)

3、工作作风(20分)

考核细则见附件二。

三、考核实施

镇党委、政府成立村(居)班子绩效考核工作领导小组(名单见附件一),负责本考核办法的组织实施。

1、自评。督促村(居)“两委”班子在规定的时间内,认真对照考核内容,进行自查自评。

2、测评。召开党员、村(居)民代表及人大代表参加的大会,对村(居)“两委”班子进行测评打分。测评结果作为镇考核组评价考核村(居)“两委”班子绩效的重要参考依据。

3、评定。村(居)班子绩效考核工作领导小组的初评结果提交镇党委、政府讨论、确定。镇党委召开镇党政班子成员及有关部门负责人参加的扩大会议,研究讨论村(居)“两委”班子的年度绩效考核情况,确定考核结果。经镇党政班子集体讨论通过的村(居)“两委”班子年度绩效考核结果,要在镇、村(居)公示,增加工作透明度,接受干部群众的监督。

四、考核结果运用

镇党委、政府对村(居)班子绩效考核总成绩排名前三位的村(居)进行通报表彰,并给予2000元的现金奖励;对排名最后一位的村(居)进行末位公示,镇党委进行诫勉谈话;对连续两年排名最后的村(居),镇党委将进行警告处分。

第2篇 村居班子 绩效考核制度

为进一步加强农村基层组织建设,加强村(居)班子队伍建设,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,促进村(居)管理制度化、规范化,推动我镇村(居)组织自治建设,加快我镇社会主义新农村建设步伐,按照市、县有关精神,结合我镇实际,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

全镇8个行政村、1个居委会“两委”班子。

二、考核内容

坚持工作重在基础、重在平时、重在实效的指导原则,采取“百分”制量化考核,分为平时考核和年终考核两个部分。

(一)年末综合测评(50分)

1、群众民主测评(30分)

2、镇领导打分(10分)

3、驻村(居)干部打分(10分)

群众民主测评考核方案另文下发。群众民主测评满意率在90%(含90%)以上记满分30分,满意率在80%--90%(含80%)按比例计算,满意率在80%以下不计分,镇领导和驻村(居)干部打分满分为10分,取平均分为最后得分。

(二)村(居)日常事务(50分)

1、轮班情况(15分)

2、基层组织建设(15分)

3、工作作风(20分)

考核细则见附件二。

三、考核实施

镇党委、政府成立村(居)班子绩效考核工作领导小组(名单见附件一),负责本考核办法的组织实施。

1、自评。督促村(居)“两委”班子在规定的时间内,认真对照考核内容,进行自查自评。

2、测评。召开党员、村(居)民代表及人大代表参加的大会,对村(居)“两委”班子进行测评打分。测评结果作为镇考核组评价考核村(居)“两委”班子绩效的重要参考依据。

3、评定。村(居)班子绩效考核工作领导小组的初评结果提交镇党委、政府讨论、确定。镇党委召开镇党政班子成员及有关部门负责人参加的扩大会议,研究讨论村(居)“两委”班子的年度绩效考核情况,确定考核结果。经镇党政班子集体讨论通过的村(居)“两委”班子年度绩效考核结果,要在镇、村(居)公示,增加工作透明度,接受干部群众的监督。

四、考核结果运用

镇党委、政府对村(居)班子绩效考核总成绩排名前三位的村(居)进行通报表彰,并给予2000元的现金奖励;对排名最后一位的村(居)进行末位公示,镇党委进行诫勉谈话;对连续两年排名最后的村(居),镇党委将进行警告处分。

第3篇 某村居人力资源社会保障考核制度

一、考核时间

2022年12月上旬

二、考核原则

考核坚持“指标量化、考核有据、客观公正、鼓励先进、考以致用”的原则。

三、考核内容

《镇2022年村(居)人力资源和社会保障工作要点》及镇政府与各村(居)签订的《村(居)人力资源和社会保障工作目标责任书》明确的各项工作目标和任务。

四、考核方法

(一)考核的方式。采取一听(听工作情况汇报)、二看(看工作台账)、三评(对照目标任务评分)、四反馈(反馈意见)等形式对任务落实情况进行考核。

(二)考核实行百分制。考核标准分为100分。增加分不超过单项标准分的20%,减分不超过单项标准分。

(三)考核采取的办法。考核采取日常考核与定期考核相结合的办法。日常工作及时考核,阶级性工作定期考核,半年通报情况,年终集中考核。

五、工作经费

1.经费预算:各村人力资源和社会保障工作站长和协理员按人平1500元;各村保征收经费按2022年居保保费征收每人2元;山社区经费按1.5万元预算。

2.经费计算:村和社区工作经费分开计算。

⑴各村站长和协理员工作总经费=市考核下拨的全镇村级总经费(含奖惩经费)÷全镇各村考核分数总和×该村考核分数

⑵各村居保征收总经费=居保征收人数×对应金额

人均缴费240元及以上的对应金额为2.3元;

人均缴费220元至239元的对应金额为2.1元;

人均缴费200元至219元的对应金额为1.9元;

人均缴费199元及以下的对应金额为1.7元。

⑶山社区考核分按总分100每超差1分增减500元。

3.城镇居民基本医疗保险按实际参保人数5元/人兑现到社区,差1人扣10元。