员工生产制度汇编3篇

在企业的日常运营中，管理制度扮演着至关重要的角色。它是确保工作流程有序、高效进行的基石，同时也是保证员工权益、维护企业秩序的重要工具。作为企业管理者，我们必须清晰地定义并执行一套完善的管理制度。

内容是什么

管理制度的核心内容包括但不限于以下几个方面：

1. 岗位职责：明确每个员工的职责范围，确保工作责任的清晰分配。

2. 工作流程：规定各项任务的处理流程，以优化工作效率。

3. 考核标准：设定公正、公平的绩效考核机制，激励员工积极工作。

4. 员工福利：规定薪酬、假期、福利等政策，保障员工的合法权益。

5. 培训与发展：提供持续的学习和发展机会，促进员工的成长。

规章制度

规章制度的制定应遵循合法性、公平性、可行性原则。每一条规则都应明确、具体，避免产生歧义。例如，考勤制度应详细说明迟到、早退的处罚标准；请假程序应清晰列出申请和审批流程；对于违规行为，应设立相应的警告和惩罚措施。规章制度的更新也应定期进行，以适应企业的发展变化。

管理规定

管理规定的执行是管理制度的生命线。管理者需确保所有员工了解并遵守这些规定，通过定期的培训和沟通来强化理解。违规行为必须得到及时纠正，并根据严重程度采取相应的管理行动。管理层需以身作则，树立良好的榜样，以增强制度的权威性和执行力。

一个有效的员工生产制度是企业管理的支柱，它不仅规范员工的行为，也塑造了企业的文化氛围。在实施过程中，我们需要不断调整和完善，以确保制度的适应性和有效性，从而推动企业持续健康发展。

员工生产制度范文

第1篇 员工生产实践制度

一、 目 的

员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的认同感，提高本公司从业员工的技术素质，充实其本行业知识和技能，为其今后更好的工作打下基础。

二、 适用范围

公司所有新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

三、 执 行

行政部人力资源主管

四、 监 察

行政部经理

五、 责 任

在总经理的领导下，行政部是责任单位和归口管理部门，相关各部门是具体实施单位。

六、 制 度

（一）因工作性质及招聘方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同：

适用员工范围

接受培训条件

培训时间（期限）

培 训 考 核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员

在应聘部门试岗7天通过后

3个月

本部门试用3个月

辞退或延长培训时间

2

统招的应届大学毕业生

经过入职教育后

12个月

到本部门工作

辞退或延长培训时间

3

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工

由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后

3个月

到调转后部门工作

延长培训时间或辞退

（二）实践培训的项目及具体期间安排

适用员工范围

实践培训项目（月）

装配

工段

机加

工段

铆焊

工段

生产

科

技术

科

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员；

第2篇 员工生产实践制度范例

员工生产实践制度

一、目的

员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的认同感,提高本公司从业员工的技术素质,充实其本行业知识和技能,为其今后更好的工作打下基础。

二、适用范围

公司所有新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

三、执行

行政部人力资源主管

四、监察

行政部经理

五、责任

在总经理的领导下,行政部是责任单位和归口管理部门,相关各部门是具体实施单位。

六、制度

(一)因工作性质及招聘方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同:

适用员工范围

接受培训条件

培训时间(期限)

培训考核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员

在应聘部门试岗7天通过后

3个月

本部门试用3个月

辞退或延长培训时间

2

统招的应届大学毕业生

经过入职教育后

12个月

到本部门工作

辞退或延长培训时间

3

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工

由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后

3个月

到调转后部门工作

延长培训时间或辞退

(二)实践培训的项目及具体期间安排

适用员工范围

实践培训项目(月)

装配

工段

机加

工段

铆焊

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员工生产实践制度

工段

生产

科

技术

科

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员;

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

1

1

0

1

0

2

统招的应届大学毕业生

3

3

3

2

1

(三)人事关系

员工在实践培训期间一切人事关系都暂归属于实践培训部门,日常考核由培训所在部门进行。原应聘部门对其无日常管理权。

(四)培训实施

由一线实践培训部门具体实施培训过程

(五)培训结果(考核)

1.受训员工每结束一个项目的培训时须上交行政部人力资源主管一份《个人总结》,字数不得少于800字;

2.人力资源主管在审查其有效性后,汇同实践培训的项目工段长汇编试题,对其进行考试;

3.实践培训项目负责人填写本项目的《实践评估总结表》(jl0303―18);

4.如全部合格则进入下一项目培训,如不合格则延长本项目培训时间,但延长时间不超过一个月,如还不达到标准则予以辞退。

5.在完成所有的培训项目后,将各项目的结果汇总,合格的视为通过实践培训,由人力资源主管出具相关手续,交回本部门。

(六)培训评估

1.每期培训结束时,监察部门视实际需要分发《在职培训员工有效性调查表》(jl0303―19),供受训员工填写后汇总,作为以后类似培训的参考意见。

2.监察部门应评估培训的成效,定期分发《培训成效调查表》(jl0303―21),供有实践培训员工的部门主管领导填写,以此来追踪效果和作为培训的参考。

(七)培训须知(要求)

1.除应届统招大学生外的新入职的职能管理人员和技术人员试用期为六个月,其中本岗位试用3个月,一线实习三个月,后经考核合格后方可继续在公司工作,根据具体情况签定合同,交纳各项保险,但前6个月的不予倒推补交;

2.员工在实践培训期间必须与实际所属部门脱离一切工作关系,人事关系归实践培训部门,应聘工作部门对其没有管理权;

3.实践培训的三个月内要求实习员工的实习重点必须包括上述要求的各项目,并且严格遵守要求的培训时间,先后顺序可由实习所在部门依具体情况而安排;

4.受训员工必须严格遵守实践项目的工作时间,男员工要参与倒班,并按徒工的标准要求自己,亲手实际操作,真正掌握专业技术、技能;

5.受训员工在培训期间遵守公司的规章制度和奖惩制度,无不同于其他员工的特殊权利;

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员工生产实践制度

6.培训部门要真正发挥受训员工在生产过程中的作用,要严格管理,如实考核;

7.此培训属带薪培训,受训员工工资标准按试岗试用的工资标准发放;

8.监察部门须定期、不定期就一线实习情况进行监察、考核。

(八)附则

1.受训成绩可提供人事方面作为年度考核、晋升之参考;

2.本办法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同。

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第3篇 员工生产实践管理制度

一、目 的

员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的认同感,提高本公司从业员工的技术素质,充实其本行业知识和技能,为其今后更好的工作打下基础。

二、适用范围

公司所有新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

三、执 行

行政部人力资源主管

四、监 察

行政部经理

五、责 任

在总经理的领导下,行政部是责任单位和归口管理部门,相关各部门是具体实施单位。

六、制 度

(一)因工作性质及招聘方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同:

适用员工范围

接受培训条件

培训时间(期限)

培训考 核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员

在应聘部门试岗7天通过后

3个月

本部门试用3个月

辞退或延长培训时间

2

统招的应届大学毕业生

经过入职教育后

12个月

到本部门工作

辞退或延长培训时间

3

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工

由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后

3个月

到调转后部门工作

延长培训时间或辞退

(二)实践培训的项目及具体期间安排

适用员工范围

实践培训项目(月)

装配

工段

机加

工段

铆焊

工段

生产

科

技术

科

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员;

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