员工评选制度汇编6篇

在企业的运营中，管理制度扮演着至关重要的角色，尤其对于员工评选制度而言，它不仅是激励员工积极性的有效手段，也是评估员工表现、促进团队协作的关键机制。一个健全的员工评选制度，应旨在鼓励优秀表现，同时推动员工全面发展。

内容是什么

员工评选制度的内容主要包括以下几个方面：

1. 明确评选标准：制定清晰、公正的业绩指标，如工作质量、工作效率、团队合作等，确保每个员工都了解评价的依据。

2. 定期评估：定期进行评选，如季度、半年度或年度，以反映员工的最新表现。

3. 多元参与：除了上级评价，还应包括同事互评、自我评价等多角度反馈，确保评价的全面性。

4. 反馈机制：及时向员工提供评价结果，并给予建设性的反馈，帮助员工改进和发展。

5. 奖励措施：设立合理的奖励机制，如晋升机会、奖金或其他福利，以表彰优秀表现。

规章制度

在制定员工评选制度时，必须遵守以下规章制度：

1. 公平透明：评选过程必须公开公平，避免任何形式的偏见或歧视。

2. 遵守法规：确保制度符合劳动法规，尊重员工权益。

3. 持续优化：定期审视并更新制度，以适应企业变化和员工需求。

4. 培训实施：对全体员工进行制度培训，确保他们理解和接受评选流程。

管理规定

在执行员工评选制度时，管理层需遵守以下规定：

1. 监督执行：管理层负责监督评选过程，确保其公正进行。

2. 保护隐私：在公布评选结果时，尊重员工的隐私，避免公开敏感信息。

3. 异议处理：设立申诉渠道，对员工的疑虑或不满进行妥善处理。

4. 激励与指导：对评选结果进行有效利用，作为提升员工能力和工作满意度的依据。

员工评选制度是企业文化和管理策略的重要组成部分，它应当灵活、公正且具有激励性。只有这样，才能真正激发员工的潜力，推动企业的持续发展。

员工评选制度范文

第1篇 优秀员工评选制度(范本)

优秀员工评选制度

根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、

2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。

2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。

3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选为月度优秀员工,第4次被评选上优秀员工,门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注:除特殊标注外,奖金均以工资形势发放

第2篇 某酒店优秀员工评选制度

昭化大酒店 制度与程序

部门:人事部

事由:关于酒店优秀员工评选制度

为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:

一、评选方法:

评选原则:

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。

4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

评选条件:

1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。

2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。

3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。

4. 全月没有受过书面警告及以上处罚。

5. 在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议,为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

五、评选办法和要求:

1. 酒店各部门于每月30日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人上报办公室,要求针对《优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。

2. 由酒店质检部根据评选标准对各候选人进行初审;在每月30日上报总经理。

3. 人事部负责联系摄影和冲印照片,并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

二、奖励方法:

连续三月被评为部门优秀员工可获得基本工资涨幅100元。(名额不限),根据工作表现,可一直保持保持和降低工资。

昭化大酒店人事部

2010年8月12日

第3篇 部门优秀员工评选制度

根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。

2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。

3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。

季度基层优秀员工奖励50元。

季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选 度优秀员工,第4次被评选上优秀员工,门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。

注:除特殊标注外,

第4篇 部门优秀员工评选制度(范本)

根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、

2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。

2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。

3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选为月度优秀员工,第4次被评选上优秀员工,门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注:除特殊标注外,奖金均以工资形势发放

第5篇 最佳员工评选管理制度程序

每月最佳员工评选管理制度及程序

为了不断提高服务质量和员工素质,激励员工不断进取,特作出如下规定:

1、 评选程序:

一、 每月最后一个周六之前,由部门经理或总监召集部门员工评选至少一名候选人参加当月的酒店最佳员工称号的角逐。

二、 所属部门经理负责填写所附的《最佳员工评估表》上交人力资源部。

三、 人力资源部在汇总了所有的《最佳员工评估表》后将审核候选人的参选资格,并将所有候选人列入选票。

四、 每月5日最佳员工评选委员会开会并采取不记名投票方式评选所有符合参选条件的候选人。

五、 人力资源部将通知获选员工所属部门的负责人有关选举结果,并落实奖金和奖状(由总经理签字)事宜。

六、 所属部门负责人将通知并安排当选员工按时参加每月15日举行的最佳员工表彰大会届时由总经理颁奖。并同当先员工合影留念。

七、 人力资源部将负责摄影和冲印照片,并于第二个周末前将照片交到人力资源部,将于第三个周末前最佳员工照片张贴在员工告示栏内。

八、 最佳员工评选委员会成员组成:公司各部门主管.经理级人员

2、 评选标准

一、 出勤守时状况(如:当月无病/事假、无早退/迟到等);

二、 工作热情与主动性(如:当月主动承担额外工作,并干劲十足);

三、 工作数量与质量(如:当月的工会数量与质量超过标准要求并高于其他员工);

四、 工作知识与技能(如:与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工);

五、 个人仪表与个人卫生(如:个人仪表仪容及卫生符合酒店规定并高于其他员工);

六、 对他人的礼貌程度(如:对客人和同事的言谈举止彬彬有礼,得体大方,并受到他人的好评);

七、 处理人际关系水平如:与客人和同事的人际关系融洽和谐,并能处理好各种工作关系);

八、 团队协作与助人为乐如:能团结同事,互帮互助,为集体增光,为酒店添彩等);

九、 主动培训与参加培训(发:主动承担培训他人的工作,并积极参加与工会相关的种培训);

第6篇 公司优秀员工评选制度

某公司优秀员工的评选制度

一、评选规定

1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;

2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

二、评选条件

1、工作表现好或业绩特别突出;

2、工作积极性、主动性强;

3、有进取心,配合意识强,协作效果好;

4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;

5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;

6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。

三、评选程序及要求

1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;

2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;

3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。