员工评选管理制度汇编(4篇)

包括哪些

本《员工评选管理制度》旨在规范公司内部的员工评选活动，确保评选过程公正、公平、公开，以激励员工积极性，提升团队凝聚力。制度涵盖以下几个核心环节：

1. 评选标准：明确各类评选奖项的具体条件和标准，如优秀员工、最佳新人、卓越贡献奖等。

2. 评选周期：设定评选活动的时间频率，如年度、季度或月度评选。

3. 评选流程：从提名、投票、评审到结果公示的详细步骤。

4. 评选委员会：设立专门的评选小组，负责组织、监督评选活动。

5. 奖励机制：确定获奖者的表彰方式和奖励内容。

处罚规定

1. 弄虚作假：任何员工若在评选过程中提供虚假信息或影响他人评选，将受到警告或记过处分，严重者取消评选资格并可能面临解雇。

2. 不正当拉票：禁止任何形式的不正当拉票行为，如贿赂、威胁等，违者将被取消评选资格，并视情节轻重给予相应处罚。

3. 评审违规：评选委员会成员如有偏袒、泄密等行为，将立即解除其职务，并视情况追究责任。

4. 对评选结果不满的员工，应通过正式渠道申诉，不得散布谣言或煽动不满情绪，否则将视情况给予纪律处分。

细则

1. 评选标准：评选标准应综合考量员工的工作绩效、团队协作、创新能力、职业素养等因素，具体指标由人力资源部门制定并定期更新。

2. 评选流程： - 提名阶段：员工可自我提名或由同事、上级提名，提名理由需详实具体。 - 投票阶段：采取匿名投票方式，确保公正性。 - 评审阶段：评选委员会根据投票结果及员工日常表现进行评审，必要时可进行面试或调查。 - 结果公示：评选结果在公司内部公示，接受员工监督，公示期结束后无异议则正式公布。

3. 评选委员会：由人力资源部负责人、各部门经理及员工代表组成，确保多元视角和公平决策。

4. 奖励机制：获奖者将获得荣誉证书、奖金、晋升机会等，具体奖励内容由人力资源部根据公司财务状况和年度预算确定。

5. 申诉程序：员工对评选结果有异议，可在公示期内向人力资源部提交书面申诉，由评选委员会复核并给出最终决定。

本制度自发布之日起实施，如有修订，需经公司管理层批准并通知全体员工。每位员工都应尊重并遵守此制度，共同维护一个公平竞争、积极向上的工作环境。

员工评选管理制度范文

第1篇 集团公司优秀员工评选管理办法

__集团公司优秀员工评选管理办法

第一章总则

第一条目的

为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。

第二条适用范围

本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

第三条一线员工

1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;

2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;

3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。

第二章管理职责

第四条归口管理部门

事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第五条相关职责

各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。

第三章评选标准

第六条分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第七条基本条件

优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。

1.在事业部连续工作1年以上;

2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上;

3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;

5.热爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

第八条优先评选条件

在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

_以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员

1.刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。(30分)

2.努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显着经济效益。(20分)

3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分)

4.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分)

5.为公司取得重大社会荣誉。(10分)

6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)

7.努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。(5分)

二、车间作业长、班组长

(一)除具备第七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件:

1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员,该qc小组能够按照企业标准qg/mk08.35《qc小组管理办法》开展活动;

2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指:①制造过程中,班内有关人员违反有关规定或惯例,造成100台(件)以上,总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格;②产品投放市场后,被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);

3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰,无金额在2000元以上的重大不明帐目;

4.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例;

5.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例;

6.无工伤事故;

8.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象;

9.班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象。

(二) 优先评选项目有:

1.按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。(30分)

2.按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定。(15分)

3.在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(15分)

4.按月考核,班内设备故障率在5%以下的。(10分)

5.各车间(厂)每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的班实行加分。(5分)

6.每月一次对班组园地、板报进行评比加分。(5分)

7.广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分;若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖。(5分)

8.班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。(5分)

9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。(10分)

三、制造、研发、营销系统一线员工

1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。(30分)

2.通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显着经济效益。(20分)

3.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。(15分)

4.在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。(10分)

5.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(5分)

6.为公司取得重大社会荣誉。(5分)

7.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)

8.努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。(5分)

第九条标准说明

各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况,在此标

准的基础上细化、充实和完善各评选条件,确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

第四章评选程序

第十条评选时间

事业部优秀员工评选时间为每年7月份,一年集中评选一次;并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选,并向事业部推荐。

第十一条评选人数

事业部优秀员工候选人30名(每年可根据实际情况作相应调整),事业部经综合评价后从中择优选出20名,评为事业部优秀员工。

第十二条倾斜原则

1.二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。

2.制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

第十三条各单位内部评选

各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法,组织本年度优秀员工评选。

第十四条候选人推荐

事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额;各单位组织填写美的空调事业部优秀员工候选人申报表(见附件),经主管部长或子公司总经理审批签字后,按规定名额向事业部推荐申报。

第十五条评选小组组成

事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成,总人数为12-15人,事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。

第十六条初步筛选

评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选,不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

第十七条投票表决

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选,每个小组成员一人一票,按得票高低选出前20名,即为事业部优秀员工;若第20名有多人得票相同时,可对相同票数的候选人再进行投票表决,按得票高低选出其中1名。

第十八条报批及调整

经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表,报事业部经营管理部部长审核,总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评选小组再进行评选。

第五章优秀员工奖励

第十九条奖金来源

事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金,由经营管理部按照报批的金额统一支取。

第二十条 奖励标准

事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励,原则上安排出国旅游,特殊情况下可组织国内旅游;若颁发奖金,参考标准为3000元/人。

第二十一条 其它

事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励,原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。

第六章附则

第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。

第2篇 最佳员工评选管理制度程序

每月最佳员工评选管理制度及程序

为了不断提高服务质量和员工素质,激励员工不断进取,特作出如下规定:

1、 评选程序:

一、 每月最后一个周六之前,由部门经理或总监召集部门员工评选至少一名候选人参加当月的酒店最佳员工称号的角逐。

二、 所属部门经理负责填写所附的《最佳员工评估表》上交人力资源部。

三、 人力资源部在汇总了所有的《最佳员工评估表》后将审核候选人的参选资格,并将所有候选人列入选票。

四、 每月5日最佳员工评选委员会开会并采取不记名投票方式评选所有符合参选条件的候选人。

五、 人力资源部将通知获选员工所属部门的负责人有关选举结果,并落实奖金和奖状(由总经理签字)事宜。

六、 所属部门负责人将通知并安排当选员工按时参加每月15日举行的最佳员工表彰大会届时由总经理颁奖。并同当先员工合影留念。

七、 人力资源部将负责摄影和冲印照片,并于第二个周末前将照片交到人力资源部,将于第三个周末前最佳员工照片张贴在员工告示栏内。

八、 最佳员工评选委员会成员组成:公司各部门主管.经理级人员

2、 评选标准

一、 出勤守时状况(如:当月无病/事假、无早退/迟到等);

二、 工作热情与主动性(如:当月主动承担额外工作,并干劲十足);

三、 工作数量与质量(如:当月的工会数量与质量超过标准要求并高于其他员工);

四、 工作知识与技能(如:与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工);

五、 个人仪表与个人卫生(如:个人仪表仪容及卫生符合酒店规定并高于其他员工);

六、 对他人的礼貌程度(如:对客人和同事的言谈举止彬彬有礼,得体大方,并受到他人的好评);

七、 处理人际关系水平如:与客人和同事的人际关系融洽和谐,并能处理好各种工作关系);

八、 团队协作与助人为乐如:能团结同事,互帮互助,为集体增光,为酒店添彩等);

九、 主动培训与参加培训(发:主动承担培训他人的工作,并积极参加与工会相关的种培训);

第3篇 某大厦管理处每月最佳员工评选规定

大厦管理处每月最佳员工评选规定

为了不断提高服务质量和员工素质,激励员工不断进取,特作出如下规定:

1、评选程序

一、每月最后一个周六之前,由部门经理或总监召集部门员工评选至少一名候选人参加当月的大厦最佳员工称号的角逐。

二、所属部门经理或总监负责填写所附的《最佳员工评估表》并附上候选人的照片后,上交人体制力资源部。

三、人力资源部在汇总了所有的《最佳员工评估表》后将审核候选人的参选资格,并将所有候选人列入选票。

四、每月第一周的周二部门经理例会后,最佳员工评选委员会开会并采取不记名投票方式评选所有符合参选条件的候选人。

五、人力资源部将通知获选员工所属部门的负责人有关选举结果,并落实奖金和奖状(由总经理签字)事宜。

六、所属部门负责人将通知并安排当选员工按时参加每月第二个周三举行的最佳员工表彰大会。

七、每月第二个周三下午举办最佳员工表彰大会届时由总经理颁奖。并同当先员工合影留念。

八、市场销售部(美工)将负责摄影和冲印照片,并于第二个周末前将照片交到人力资源部,将于第三个周末前最佳员工照片张贴在员工告示栏内。

2、评选标准

一、出勤守时状况(如:当月无病/事假、无早退/迟到等);

二、工作热情与主动性(如:当月主动承担额外工作,并干劲十足);

三、工作数量与质量(如:当月的工会数量与质量超过标准要求并高于其他员工);

四、工作知识与技能(如:与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工);

五、个人仪表与个人卫生(如:个人仪表仪容及卫生符合大厦规定并高于其他员工);

六、对他人的礼貌程度(如:对客人和同事的言谈举止彬彬有礼,得体大方,并受到他人的好评);

七、处理人际关系水平如:与客人和同事的人际关系融洽和谐,并能处理好各种工作关系);

八、团队协作与助人为乐如:能团结同事,互帮互助,为集体增光,为大厦添彩等);

九、主动培训与参加培训(发:主动承担培训他人的工作,并积极参加与工会相关的种培训);

第4篇 物业公司年度优秀员工评选管理办法

物业公司评选年度优秀员工管理办法

一.目的

为提高员工工作积极性,增强员工的荣誉感和责任心,使公司的评优工作做到公平合理,特制定本办法。

二.适用范围

物业公司全体员工

三.基本条件

1.公司在职的正式员工,试用期人员不参与评选。

2.工作认真负责,积极主动,遵纪守法,无违反公司管理规章制度行为。

3.胜任本职工作,能优质高效的完成各项工作任务。

4.爱岗敬业,乐于助人,与同事关系融洽。

5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月(含一个月)。

四.评选人数

物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工

五.评选方式

1.评选人员每人1票投票权,在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前打对号,可在同一部门选定,不记名方式投票。

2. 按得票高低平出4名优秀员工,若有多人得票相同,可对相同票数员工再进行投票表决,按得票高低选出其中1名。

3.第一次投票选出候选人,第二次在候选人名单中选出优秀员工。

六.激励措施

1.优秀员工公司颁发奖状或证书;

2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。

七、综合《年度员工专业知识考核》分数。

八.符合被选举条件人员名单:

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优秀员工投票单

请在你要选举的人名前面打对号可在同一部门选定,选出4名。(投票单不可涂改,改动无效)

部门被投票人

秩序维护部□□□□□□□□□□□□□□□□□

工程部□□□□□□□□

保洁部□□□□□□□

办公室□□□□