员工在制度汇编4篇

我们的企业始终秉持严谨的管理制度，这是确保业务流程顺畅、提高工作效率的关键。制度的制定旨在规范员工行为，提升团队协作，而非束缚个人创新。每个员工都应将其视为日常工作的一部分，而非额外的负担。

内容是什么

管理制度涵盖了一系列具体的规定，包括但不限于工作时间、考勤制度、请假流程、职责分配、绩效考核以及内部沟通机制等。例如，我们实行标准的9点至6点工作制，但鼓励灵活的工作安排，只要保证任务完成质量与进度。请假需提前申请，通过线上系统提交，以便人力资源部门进行有效管理。我们强调明确的职责分工，以确保责任到人，提高执行力。

规章制度

规章制度不仅是书面条文，更是行动指南。员工需严格遵守，不得擅自违反。例如，迟到早退不仅影响个人绩效，也可能打乱团队节奏。此外，对于保密信息，员工必须签署保密协议，不得泄露公司机密，这是对每一位员工的基本要求，也是对企业最基本的尊重。

管理规定

管理规定的执行需要全体员工的共同参与和监督。我们鼓励员工积极提出改进建议，以完善现有的管理制度。管理层会定期评估制度的有效性，根据业务发展和员工反馈进行调整。违规行为将受到相应处理，旨在维护公平公正的工作环境，而非惩罚个人。我们相信，只有在这样的环境下，每个人才能充分发挥潜力，共同推动公司向前发展。

在日常工作中，让我们一起遵守这些管理制度，共同塑造一个高效、和谐的工作环境。制度的存在是为了更好地服务我们，而不是成为我们的障碍。让我们以责任心和专业精神，共同践行这些规定，为公司的成功贡献力量。

员工在制度范文

第1篇 福荣酒店员工在职培训制度

福荣酒店员工在职培训制度

一、普通员工在职培训制度

员工正式上岗后,因种种需要而进行的培训。培训内容结合部门需要,可能由人力资源部或部门安排进行。

1、培训制度:

(1)根据部门经营管理需要进行针对性,阶段性的培训课程;

(2)被安排参加培训的员工应按时参加;

(3)培训员工考勤制度按人力资源部规定处理;

(4)培训结束后,培训情况将登记存档;

(5)培训考核优秀者,将结合部门表现可推荐优秀员工评选。反之,未或能过者,将取消其评选资格。

2、培训内容:

(1)岗位责任,工作内容;

(2)操作标准,工作流程;

(3)与部门业务有关的操作及管理知识;

(4)酒店的管理知识,技能技巧的培训;

(5)新设备,新产品,新技术,新操作流程培训;

(6)投诉事件的反映与处理,进行安全分析;

(7)礼节礼貌,仪容的反复培训;

(8)综合素质的培训(包括职业道德、安全教育、归属感等);

(9)外语培训。

二、员工晋升培训制度:

1、培训制度:

(1)员工被提任必须通过管理级培训课程;

(2)培训人员考勤制度按人力资源部规定处理;

(3)试用期内,不获能过者一律不准许晋级加薪;

(4)培训结束后,培训情况将登记存档。

2、培训人员应掌握的知识:

(1)管理基本知识;

(2)人力管理;

(3)管理人员的职责和领导技巧;

(4)管理心理学基础知识;

(5)培训的重要性和领导人员必须成为培训者;

(6)如何处理投诉;

(7)如何建立客户关系;

(8)良好的沟通技巧;

(9)激励机制。

第2篇 某酒店员工在职培训制度

普通员工在职培训制度:

员工正式上岗后,因种种需要而进行的培训。培训内容结合部门需要,可能由人力资源部或部门安排进行。

1、培训制度:

1)根据部门经营管理需要进行针对性,阶段性的培训课程。

2)被安排参加培训的员工应按时参加。

3)培训员工考勤制度按人力资源部p&p规定处理。

4)培训结束后,培训情况将登记存档。

4) 培训考核优秀者,将结合部门表现可推荐优秀员工评选。反之,未或能过者,将取消其评选资格。

2、培训内容:

1)岗位责任,工作内容

2)操作标准,工作流程

3)与部门业务有关的操作及管理知识

4)酒店的管理知识,技能技巧的培训

5)新设备,新产品,新技术,新操作流程培训

6)投诉事件的反映与处理,进行安全分析

7)礼节礼貌,仪容的反复培训

8)综合素质的培训(包括职业道德、安全教育、归属感等)

9)外语培训

员工晋升培训制度:

1、培训制度:

1)员工被提任必须通过管理级培训课程

2)培训人员考勤制度按人力资源部p&p规定处理。

3)试用期内,不获能过者一律不准许晋级加薪。

4)培训结束后,培训情况将登记存档。

2、培训人员应掌握的知识:

1)管理基本知识

2)人力管理

3)管理人员的职责和领导技巧

4)管理心理学基础知识

5)培训的重要性和领导人员必须成为培训者

6)如何处理投诉

7)如何建立客户关系

8)良好的沟通技巧

9)激励机制

第3篇 某酒店普通员工在职培训制度

酒店普通员工在职培训制度

员工正式上岗后,因种种需要而进行的培训。培训内容结合部门需要,可能由人力资源部或部门安排进行。

1、培训制度:

1)根据部门经营管理需要进行针对性,阶段性的培训课程。

2)被安排参加培训的员工应按时参加。

3)培训员工考勤制度按人力资源部p&p规定处理。

4)培训结束后,培训情况将登记存档。

5)培训考核优秀者,将结合部门表现可推荐优秀员工评选。反之,未或能过者,将取消其评选资格。

2、培训内容:

1)岗位责任,工作内容

2)操作标准,工作流程

3)与部门业务有关的操作及管理知识

4)酒店的管理知识,技能技巧的培训

5)新设备,新产品,新技术,新操作流程培训

6)投诉事件的反映与处理,进行安全分析

7)礼节礼貌,仪容的反复培训

8)综合素质的培训(包括职业道德、安全教育、归属感等)

9)外语培训

第4篇 员工在职训练制度范例

员工在职训练制度

第一条 目的

为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本制度。

第二条 适用范围

凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本制度。

第三条 工作职责划分

(一)教育训练部

1.全公司共同性训练课程的举办。

2. 全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。

3.训练制度的制定及修改。

4.全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。

5.共同性训练教材的编纂与修改。

6.训练计划的审议。

7.训练实施情况的督导、追踪、考核。

8.外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办,每季一次为原则。

9.全公司派外训练人员的审核与办理。

10.派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。

11.其他有关人才发展方案的研拟与执行。

12.各项训练计划费用预算的拟定。

(二)各部门(单位)

1.全年度训练计划汇总呈报。

2.专业训练规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐。

3.内部专业训练课程的举办及成果汇报。

4.专业训练教材的编纂与修改。

5.受训人员完训后的督导与追踪,以确保训练成果。

第四条训练规范的制定

(一)教育训练部应召集有关部门共同制定“从业在职教育训练规范”,提供训练实施的依据;其内容包括:

1.各部门的工作职务分类。

2.各职务的训练课程及时数。

3.各训练课程的教材大纲。

(二)各部门组织机能变动或引进新技术使(制程)生产条件等变化时,教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。

第五条 训练计划的拟定

(一)各部门依训练规范及配合实际需要,拟定“在职训练计划表”,送教育训练部审核,作为训练实施之依据。

(二)教育训练部应就各部门所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”,呈报人事部核签。

(三)各项训练课程主办单位应于定期内,填写“在职训练实施计划表”,提报呈核后,通知有关部门及人员。

(四)临时性之训练课程,亦需填写“在职训练实施计划表”,呈核后实施。

第六条训练之实施

(一)训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等。

(二)如有补充教材、讲师应于开课前一周讲讲义稿送教育训练部统一印刷,以便上课时发给学员。

(三)各项训练结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分3-4种,由讲师于开课前送交主办部门。

(四)各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育训练部应确实了解上课、出席状况。

(五)受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。

(六)教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,并记录,送交各有关单位参考予以改进。

(七)各项训练之测验缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算。

(八)训练测验成绩成果报告,列入考核及升迁参考。

第七条 训练成果之呈报

(一)每项(期)训练结束1周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“在职训练测验成绩表”,连同试卷送入人事部门,以建立个人完善的训练资料。

(二)主办单位应于每项(期)训练办理结束1周内填报在职训练测结果表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成绩表”及“学员意见调查表”,送教育训练部门,凭以支付各项费用及归档

(三)如需支付教材编纂费用时,主办部门应填写“在职训练教材编纂费用申请表”,送相关 部门核签后凭此予以支付。

(四)各部门对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”。

(五)没3个月,各部门应填写“在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位,以了解该部门最近在职训练实施状况。

第八条 训练之评估

(一)每项(期)训练办理结束时,主办部门应视实际需要分发“在职训练学院意见调查表”,供学员填写后与测验卷一并收回,并汇总学员意见,送讲师转人事部会签,作为以后再办类似训练参考。

(二)教育训练部应对各部评估训练的成效,定期分发“训练成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效,做成书面报告,并呈核签后,分送各部门及有关人员作为再举办训练的参考。

第九条 派外训练

(一)因工作或升等任职新工作前的需要,各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后,呈总经理核准后派外受训,并依人事管理规章办理出差手续。

(二)派外受训人员返回后,应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管,其受训成绩也应登录于受训资历表。

(三)派外受训人员应将受训所习知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员。

(四)旅费报销单据呈核是,应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经营审核,会计部门不应予付款。

(五)本条款适用于参加公司外的训练,对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托外协部办理训练,但每年以2次为限。

第十章 附则

(一)教材讲义编纂费及钟点费标准

(二)各项训练之举办,应尽量以不影响工作为原则,如逾下班时间1个半小时以上,或上下午均有训练时,应由主办单位负责申报提供学员膳食,学员不得另报支加班费。

(三)从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考。

(四)本办法呈