管理机构和人员制度汇编6篇

有哪些

管理机构和人员制度是企业运营的核心组成部分，主要包括以下几个方面：

1. 组织架构：这是企业内部的骨骼，定义了各部门的职责和相互关系。

2. 职位描述：清晰说明每个职位的职责、权利和期望的工作成果。

3. 人力资源政策：包括招聘、培训、考核、晋升、福利和离职等流程。

4. 决策机制：规定重大事项的决策流程和参与人员。

5. 沟通与协作规范：促进信息流通和团队协作的方式和规则。

内容是什么

组织架构应灵活适应业务变化，确保高效运作。职位描述需明确，避免工作职责的模糊地带，促进责任落实。人力资源政策需公平公正，激励员工积极性，同时保障企业利益。决策机制需透明，确保决策的科学性和民主性。沟通与协作规范旨在消除障碍，提高团队合作效率。

规范

制定这些制度时，应遵循以下原则：

1. 法规遵从：所有制度必须符合国家法律法规，不得违法。

2. 企业战略匹配：制度应服务于企业的长期目标和战略。

3. 公平公正：制度应公平对待所有员工，避免偏见和歧视。

4. 可执行性：制度应实际可行，避免空洞无物的条文。

5. 持续改进：制度需定期评估和更新，以适应企业发展。

重要性

管理机构和人员制度对于企业而言至关重要。它们是企业运行的指南针，确保所有活动有序进行，减少冲突，提升效率。良好的制度能塑造积极的企业文化，增强员工归属感，从而提高生产力和员工满意度。反之，缺乏或执行不力的制度可能导致混乱、低效，甚至影响企业声誉和稳定性。因此，建立并维护一套健全的管理机构和人员制度是企业管理者的首要任务，也是企业成功的关键因素之一。

管理机构和人员制度范文

第1篇 设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度

1. 目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

3. 职责

3.1 董事长

3.1.1授权任命主要负责人

3.2 主要负责人

3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员

3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。

3.3 安全处负责人

3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

4. 运作程序

4.1 安全管理机构

4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。

4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主任。

4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6 公司安委会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在安全办公室，由安全主管任办公室主任。

4.2 安全专题会

4.2.1 安全生产领导机构每季度至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度安全生产工作。

4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主管组织协调。

4.2.3 安全主管负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。

4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。

5. 相关/支持文件

5.1 《安全生产领导机构》

5.2 《授权书》

6. 表单/记录

6.1 《安全生产会议记录》

6.2 《安全生产会议要求整改计划》

第2篇 设置安全管理机构和配置安全管理人员制度

（一）目的

规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。

（二）适用范围

适用于本公司内各部门。

（三）设置原则

3.1 相应原则：符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

3.2设立常务管理机构的原则：设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。

（四）设置级别

4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。

4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。

4.3 各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。

（五）工作内容和要求

5.1 安全管理机构

5.1.1 公司设生产技术处为安全管理部门生产技术处设置两名专职安全管理人员，负责公司安全管理工作；各部门设置兼职安全员，兼职安全员3名；以公司发文形式下发安全管理机构设置和安全管理人员任命书。

5.1.2 安委会成员

公司设立安委会，并以文件形式下发任命书。安委会的人员组成包括：

1主任：总经理

2副主任：副总经理、专职安全管理人员、工会代表

3委员：各部门负责人、员工代表。

5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，以及新的工作要求。

5.2 安全生产管理网络

公司安全管理网络见《__水泥有限公司安全管理网络图》。

5.3 安全管理人员的管理规定

5.3.1安全委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。

5.3.2安全管理人员均应以文件形式任命。

5.3.3安全管理人员须接受相关的培训，具备必需的安全管理知识和能力，或者相应的安全资格证书。

5.3.4公司安委会成员、安全生产管理网络每年以文件形式公布一次。当本公司出现重大变化时及时更新。

5.3.5生产技术处按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。

(六)记录

1、《安委会成立或调整文件》

2、《设置安全管理机构和配备安全管理人员文件》

3、《安委会会议记录》

第3篇 设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度

1.目的与适用范围

1.1目的

为了确保公司安全管理工作符合法律法规要求，规范公司安全管理机构设置和安全管理人员配备，保障公司安全生产，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

2 引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》 （中华人民共和国主席令第70号）

２.２《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第５２号）

2.2《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2011〕128号

3. 职责

3.1公司主要负责人负责安全生产管理机构设置。

3.2公司主管人力资源的副总经理根据国家法律法规的要求配备安全管理人员。

3.3各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全员。

4 管理要求

4.1公司成立安全生产委员会（简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管安全的副总经理担任副主任，成员由各部门负责人、车间主任、公司专职安全员组织。

4.２安全管理人员的设置

4.1.2专职安全员配备：当公司职工人员超过３００人时，按职工人数的２‰配备专职安全管理人员和职业健康管理人员，当企业职工人数不到３００人时，至少配备１名专职安全和职业健康管理人员。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。

4.２.2各生产车间要求配备一名兼职安全员，原则由车间主任兼职担任。

知）。

4.1.3会议内容

1） 各车间、部门发生任何不安全情况、不安全因素、事故或故障，主要

负责人和专职安全员必须在内部安全例会上，按“四不放过”的原则，将发生

的原因、经过、教训、措施、责任、汇报清楚。

2）各设备（电器设备、机械设备）和内部车辆（生产专用），如果在一周内连续发生三次以上的不安全情况或事故、异常及违章现象，各车间、部门主要领导必须在内部安全例会上说清楚，同时责任人应在部内进行安全教育学习。

3）本部门、车间安全工作开展情况如安全培训、安全交底、奖罚等

4） 岗位人员对部门安全生产工作的意见和建议反馈。

5）在安全生产例会上，各车间、部门专职安全员，必须把本月安全检查

情况、隐患整改情况、特种设备的使用情况等汇报清楚。

6）月度安全工作的总结，如本月度的安全考核及处理和生产部部长对部内月度安全工作的总结。

7）安排布置下月安全工作的计划。

8）有关文件、事故通报及公司安全会议精神的学习

4.1.4会议纪律要求

1）无故不参加会议的罚款100元/次，连续3次不参加会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。

2）迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。连续3次迟到、早退的追究其领导责任。

3）确定参加会议的人员，因工作需要和其它原因不能到会的，必须在1小时前向会议主持人请假，否则按无故缺席处理。

4）请假人员，经批准后必须指定一人参加会议。

4.2安全领导小组会议

4.2.1正常情况每季度至少召开一次，如有紧急情况或重大安全问题需要决策时随时召开。

4.2.2参加人员：安全委会全体人员。

4.2.3会议内容：协调解决安全问题、公司安全管理的重要决策等。

4.3车间、班组安全会议

4.3.1车间班组每应如开一次安全会议，具体时间根据各车间、班组的情况安排。

4.3.2车间和班组会议必须由车间班组的全部人员参加。

4.3.3会议内容

1）传达公司安全会议和相关要求；

2）学习公司的安全管理制度、操作规程等；

3）总结本车间或班组的安全管理工作。

4）事故和事件案例分析等。

4.4会议记录

4.4.1安全会议记录由生产部负责记录和整理；

4.4.2整理后的会议录应及时发放到公司各部门、车间。

5.记录

5.1《安全会议记录》

6.附录

本制度解释权属：___公司。

第4篇 设置安全管理机构和配备安全管理人员制度

1.目的与适用范围

1.1目的

为了确保公司安全管理工作符合法律法规要求,规范公司安全管理机构设置和安全管理人员配备,保障公司安全生产,制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

2 引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》 (中华人民共和国主席令第70号)

2.2《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第52号)

2.2《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2022〕128号

3. 职责

3.1公司主要负责人负责安全生产管理机构设置。

3.2公司主管人力资源的副总经理根据国家法律法规的要求配备安全管理人员。

3.3各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全员。

4 管理要求

4.1公司成立安全生产委员会(简称安委会),安委会由董事长任主任,总经理、主管安全的副总经理担任副主任,成员由各部门负责人、车间主任、公司专职安全员组织。

4.2安全管理人员的设置

4.1.2专职安全员配备:当公司职工人员超过300人时,按职工人数的2‰配备专职安全管理人员和职业健康管理人员,当企业职工人数不到300人时,至少配备1名专职安全和职业健康管理人员。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。

4.2.2各生产车间要求配备一名兼职安全员,原则由车间主任兼职担任。

知)。

4.1.3会议内容

1) 各车间、部门发生任何不安全情况、不安全因素、事故或故障,主要

负责人和专职安全员必须在内部安全例会上,按“四不放过”的原则,将发生

的原因、经过、教训、措施、责任、汇报清楚。

2)各设备(电器设备、机械设备)和内部车辆(生产专用),如果在一周内连续发生三次以上的不安全情况或事故、异常及违章现象,各车间、部门主要领导必须在内部安全例会上说清楚,同时责任人应在部内进行安全教育学习。

3)本部门、车间安全工作开展情况如安全培训、安全交底、奖罚等

4) 岗位人员对部门安全生产工作的意见和建议反馈。

5)在安全生产例会上,各车间、部门专职安全员,必须把本月安全检查

情况、隐患整改情况、特种设备的使用情况等汇报清楚。

6)月度安全工作的总结,如本月度的安全考核及处理和生产部部长对部内月度安全工作的总结。

7)安排布置下月安全工作的计划。

8)有关文件、事故通报及公司安全会议精神的学习

4.1.4会议纪律要求

1)无故不参加会议的罚款100元/次,连续3次不参加会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。

2)迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。连续3次迟到、早退的追究其领导责任。

3)确定参加会议的人员,因工作需要和其它原因不能到会的,必须在1小时前向会议主持人请假,否则按无故缺席处理。

4)请假人员,经批准后必须指定一人参加会议。

4.2安全领导小组会议

4.2.1正常情况每季度至少召开一次,如有紧急情况或重大安全问题需要决策时随时召开。

4.2.2参加人员:安全委会全体人员。

4.2.3会议内容:协调解决安全问题、公司安全管理的重要决策等。

4.3车间、班组安全会议

4.3.1车间班组每应如开一次安全会议,具体时间根据各车间、班组的情况安排。

4.3.2车间和班组会议必须由车间班组的全部人员参加。

4.3.3会议内容

1)传达公司安全会议和相关要求;

2)学习公司的安全管理制度、操作规程等;

3)总结本车间或班组的安全管理工作。

4)事故和事件案例分析等。

4.4会议记录

4.4.1安全会议记录由生产部负责记录和整理;

4.4.2整理后的会议录应及时发放到公司各部门、车间。

5.记录

5.1《安全会议记录》

6.附录

本制度解释权属:___公司。

第5篇 安全管理机构和安全管理人员管理制度

1. 目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。

2. 适用范围

2.1本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备及管理。

2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

3. 职责

3.1 总经理

3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。

3.2 主要负责人

3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。

3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。

3.3 安委会主任

3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

3.4安全生产委员会的主要职责：

3.4.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

3.4.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

3.4.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

3.4.4保证安全生产费用的有效使用；

3.4.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；

3.4.6定期组织召开安全生产例会；

3.4.7开展安全教育培训；

3.4.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

3.4.9建立安全生产管理档案；

3.4.10及时、如实报告安全生产事故。

3.5专职安全生产管理人员主要职责

3.5.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

3.5.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；

3.5.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

3.5.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

3.5.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

3.5.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

3.5.7按照程序报告生产安全事故情况。

3.6车间兼职安全生产管理人员主要职责。

3.6.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；

3.6.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；

3.6.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

3.6.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

3.6.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；

3.6.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；

3.6.7按照程序报告生产安全事故情况。

3.6.8组织建立本车间安全管理档案资料。

3.6.9车间兼职安全员每月定期向厂安全科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。

4. 运作程序

4.1 安全管理机构

4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司总经理发布授权书，任命公司常务副总经理担任。

4.1.4 安委会设副主任3名，由安委会主任发布授权书，任命3位副总经理担任。

4.1.5 安委会成员由各部门部长和车间主任组成。

4.1.6 公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在设备动力部办公室，由安全主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员1名，负责日常安全生产监督管理工作。

4.1.7各生产车间要求设置一名兼职安全管理员，原则上由本车间管理员兼职担任。

第6篇 安全生产管理机构和专职人员制度

第一条 在本项目主要负责人的领导下开展本项目的安全生产管理工作。

第二条 __高速公路路面三分部安全生产管理机构具有以下职责

(一) 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；

(二) 编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；

(三) 组织或参与项目部安全生产事故应急救援预案的编制及演练;

(四) 组织开展安全教育培训与交流;

(五) 协调配备项目专职安全生产管理人员;

(六) 制定项目部安全生产检查计划并组织实施;

(七) 参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会;

(八) 组织开展安全生产评优先表彰工作;

(九)  参加本工程生产安全事故的调查和处理工作;

第三条 项目部安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：

（一） 查阅安全生产有关资料、核实有关情况；

（二） 检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；

（三） 监督项目专职安全生产管理人员履责情况；

（四） 监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；

（五） 对发现的安全生产违章违规行为安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；

（六） 对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；

（七） 明确的其他安全生产管理职责。