厂务公开制度汇编-范文（4篇范文）

有哪些

厂务公开制度，又称为企业信息公开制度，是一项旨在提升企业管理透明度、增强员工参与感的重要机制。它通常包括以下几个核心内容：

1. 经营管理情况：如财务报告、生产计划、销售业绩等。

2. 重大决策过程：涉及企业战略调整、重大项目投资等。

3. 员工权益事项：如薪酬福利、劳动条件、晋升机制等。

4. 规章制度的制定与修改：包括企业内部的各项规章制度。

5. 公开招标与采购信息：确保公平公正的供应链管理。

内容是什么

厂务公开制度的具体实施内容涵盖了企业的各个层面。例如，定期公布财务报表，让员工了解企业的经济状况；在重大决策前广泛征求员工意见，提高决策的民主性；公开员工绩效考核标准，保证评价的公正性；及时发布招聘信息和供应商选择结果，维护内外部公平竞争环境。

规范

实施厂务公开制度需要遵循以下规范：

1. 及时性：信息应适时更新，确保员工能够及时获取最新动态。

2. 准确性：公开的信息必须真实无误，避免误导。

3. 完整性：公开的内容应全面，涵盖所有重要事项。

4. 保密性：在公开信息时，要保护商业机密和个人隐私。

5. 互动性：鼓励员工提出疑问和建议，建立反馈机制。

重要性

厂务公开制度对于企业管理的重要性不容忽视。它增强了员工的归属感，使他们感到自己的利益与企业发展紧密相连。通过公开透明的决策过程，可以减少误解，提高员工满意度。公开制度有助于预防腐败，维护企业健康运营。因此，厂务公开不仅是企业社会责任的体现，也是构建和谐劳动关系、推动企业持续发展的有力保障。

厂务公开制度-范文

第1篇 厂务公开制度-范文

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为进一步建立和完善我厂厂务公开制度,规范公开的内容和程序,提高厂务公开的质量和效果,进一步加强职工民主管理,充分调动广大职工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、厂务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办企业;

2、有利于企业的改革、发展和稳定;

3、有利于增加企业管理工作透明度;

4、有利于职工参与企业民主管理;

5、有利于加强企业党风廉政建设。

二、厂务公开的内容

1、企业重大决策及执行情况;

2、企业财务状况;

3、涉及职工切身利益的情况;

4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;

5、其他应该公开的事项。

三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)

四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成,厂党委书记任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。

附:厂务公开的项目、责任部门、形式和程序

一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以采纳。

(三)公开内容

1、计划编制的原则;

2、计划的内容和计划分解、落实情况;

3、计划执行结果。

(四)公开的程序和形式

1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;

2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行讨论,提出修改补充意见;

3、提交厂职代会讨论审议,定稿后上报…..集团公司;

4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划;

5、半年或一年总结执行结果向职工公布。

二、重大生产经营决策公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:通过有效的途径,使厂职工了解决定的背景、原则和内容,征询意见、建议,整理成文。

(三)公开内容

1、重大生产经营决策的背景和决策原则:

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出,由办公室写出初稿,送厂党政联席会议研究讨论,征询有关部室、分厂意见后形成正式决策;

2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;

3、正式公布实施;

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

(一)主管部门:改革项目部门负责,办公室协助。

(二)主管部门的责任:通过有效的适当途径,负责向职工公开企业重大改革方案,使职工了解本企业改革情况,收集意见和建议,对合理部分加以采纳。

(三)公开内容

1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;

2、企业重大改革方案的基本内容;

3、企业重大改革方案的实施情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出,提请法人代表审批,发送其他厂领导,有关部门和职工讨论,归纳意见后由主管部门负责修改;

2、正式方案经党政联席会议批准后,提交职代会或职代会联席会议讨论通过;

3、公布实施;

4、公布重大改革方案的实施结果。

四、承包租赁合同实施公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章,做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。

五、党政主要领导成员廉洁自律情况公开细则

(一)主管部门:纪委

(二)主管部门的责任:通过有效方式,使党委、纪委成员对党政主要领导成员的廉洁自律情况实行了解和监督。

(三)公开的内容

1、个人重大情况报告;

2、住房情况、收入申报情况;

3、执行党风廉政建设责任制情况;

4、上交礼品礼金登记情况。

(四)公开的形式和程序

1、本人填写廉政档案卷宗;

2、召开党委、纪委会,审议廉政卷宗的内容;

3、上报…..集团公司纪委。

第2篇 厂务公开制度

培训组织机构

培训领导小组组成人员:

组 长:郑建荣

副组长:李雄

成 员:白治军、李锁成、李庚 任伟

厂务公开的主要内容

公司及矿内重大问题决策。主要是上级单位下发的通知、各类制度、规范,各专业的检查通报等,以及分解下来的生产任务和队里各种会议的讨论结果。

涉及职工切身利益的问题。包括职工工资、奖金分配、保险福利分配情况、劳动保护发放、职工培训计划及结果、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳务用工和各绩效考核情况等。

党风廉政建设有关问题。包括干部的选拔、任用和管理公开,优秀党员评比及反腐倡廉有关情况等。

其他需要公开的问题、职工群众普遍关心的热点问题(国家秘密、商业秘密和个人隐私除外)。

公开范围为区队的所有员工,并接受上级部门的指导、监督。

需厂务公开的内容一览表

公开项目

公开内容

责任人

公开时间

公开形式

上级单位重大问题、决策

上级单位下发的通知、各类制度、规范

队长

适时

文件、网络、会议、公开栏

上级单位检查、通报结果

队长

适时

文件、网络、会议、公开栏

公司下发的生产任务

生产队长

适时

文件、网络、会议、公开栏

队内各类会议讨论结果

会议主持人

适时

文件、网络、会议、公开栏

涉及职工切身利益的问题

各班组成员工分分配情况

各班组长

每月5日

公开栏

工资、福利分配表

队长

适时

公开栏

职称评定情况

队长

适时

公开栏

各类奖罚明细

队长

适时

公开栏

先进等评选条件、过程及结果

队长

适时

公开栏

个人劳保用品发放情况

队长

适时

公开栏

职工培训计划及结果

队长

适时

公开栏

工资对比性分析

队长

每月5日

公开栏

班组(长)考核结果

队长

每月5日

公开栏

各类绩效考核

队长

每月5日

公开栏

本单位制度实施情况

作业规程及措施贯彻学习情况及考试结果

采煤技术员

适时

文件、网络、会议、公开栏

月底考勤

核算员

每月3日

文件、网络、会议、公开栏

党风廉政建设有关问题

干部选拔聘用情况

党支部书记

适时

文件、网络、会议、公开栏

发员发展及优秀党员评选情况

党支部书记

适时

文件、网络、会议、公开栏

其他需要公开的问题

职工关心的热点问题

党支部书记

适时

文件、网络、公开栏

各类活动开展的程序和结果

党支部书记

适时

文件、网络、公开栏

实行厂务公开的主要形式

坚持以公开栏为基本形式,辅以班前会、学习总结会等形式,充分利用好区队视频系统这一现代化手段,推进厂务公开。

厂务公开的程序和方法

收集预审。由厂务公开专项工作小组整理汇总各专项公开内容,提交领导小组审查确定,保证公开的内容全面、真实。

定时定点公布。根据所需公开的内容,采取不同形式,逐项进行报告、通报或张榜公布。

征询意见。厂务公开以后,要及时以适当方式听取职工群众的反映和意见。除职代会上充分发扬民主、讨论审议以外,可采取设立意见箱,或通过职工代表向群众直接收集的方式,听取群众的意见。对职工群众的疑问要及时作出解释;对职工群众反映较强烈,大多数职工不赞成的要予以纠正或延期执行。以确保职工群众当家作主的民主权利。

必须做到“事前、事中、事后”全过程公开,实现源头参与。

厂务公开的时间和档案处理

厂务公开按期公开,属于日常规范性的工作定期公开,属于阶段性的工作及时公开。

建立厂务公开档案。将每次公开的内容、时间、人员和职工提出的问题及答复、处理结果整理成文字材料,善保存备查。

第3篇 厂务公开制度范例

厂务公开制度

……厂务公开制度实施细则

为进一步建立和完善我厂厂务公开制度,规范公开的内容和程序,提高厂务公开的质量和效果,进一步加强职工民主管理,充分调动广大职工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、厂务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办企业;

2、有利于企业的改革、发展和稳定;

3、有利于增加企业管理工作透明度;

4、有利于职工参与企业民主管理;

5、有利于加强企业党风廉政建设。

二、厂务公开的内容

1、企业重大决策及执行情况;

2、企业财务状况;

3、涉及职工切身利益的情况;

4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;

5、其他应该公开的事项。

三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)

四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成,厂党委书记任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。

附:厂务公开的项目、责任部门、形式和程序

一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以采纳。

(三)公开内容

1、计划编制的原则;

2、计划的内容和计划分解、落实情况;

3、计划执行结果。

(四)公开的程序和形式

1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;

2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行讨论,提出修改补充意见;

3、提交厂职代会讨论审议,定稿后上报…..集团公司;

4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划;

5、半年或一年总结执行结果向职工公布。

二、重大生产经营决策公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:通过有效的途径,使厂职工了解决定的背景、原则和内容,征询意见、建议,整理成文。

(三)公开内容

1、重大生产经营决策的背景和决策原则:

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出,由办公室写出初稿,送厂党政联席会议研究讨论,征询有关部室、分厂意见后形成正式决策;

2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;

3、正式公布实施;

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

(一)主管部门:改革项目部门负责,办公室协助。

(二)主管部门的责任:通过有效的适当途径,负责向职工公开企业重大改革方案,使职工了解本企业改革情况,收集意见和建议,对合理部分加以采纳。

(三)公开内容

1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;

2、企业重大改革方案的基本内容;

3、企业重大改革方案的实施情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出,提请法人代表审批,发送其他厂领导,有关部门和职工讨论,归纳意见后由主管部门负责修改;

2、正式方案经党政联席会议批准后,提交职代会或职代会联席会议讨论通过;

3、公布实施;

4、公布重大改革方案的实施结果。

四、承包租赁合同实施公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和

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厂务公开制度

上级有关规章,做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。

(三)公开的内容

1、承包和租赁经营项目名称、项目范围:

2、承包和租赁经营方式和年限;

3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;

4、合同汇签情况;

5、合同执行情况。

(四)公开的程序和形式

由主管部门将方案提请主管领导核准后,提交法人代表、总经理或厂领导班子会议讨论通过后,在有关范围内公布方案。

五、集体合同实施公开细则

(一)主管部门:厂工会

(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责企业集体合同履行情况的公开工作,使职工了解集体合同的有关内容,接受职工代表的检查和监督。

(三)公开的内容

1、集体合同讨论稿;

2、集体合同的签订情况;

3、集体合同的履行情况。

(四)公开的程序和形式

1、集体合同讨论稿由厂工会发给职工代表讨论,收集意见并对讨论稿进行修改;

2、厂工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后,向职工代表大会报告;

3、向全厂公布集体合同的有关内容。

六、企业财务指标完成情况公开细则

(一)主管部门:财务部

(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况,使职工了解企业财务指标的完成情况,并接受职工的监督。

(三)公开的内容

1、产量、产值、销售收入、劳动生产率;

2、成本支出;

3、企业资产和负债情况;

4、利润总额及税利情况;

5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况;

6、重大基建项目的资金安排、执行情况;

7、业务招待费的使用情况。

(四)程序和形式:

由财务部将财务预决算报告经法人代表或总经理审批后,在厂领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告,进行审议。

七、物资采购公开细则

(一)主管部门:生产部、财务部。

(二)主管部门的责任:通过比价采购会议,对棉纱、机物料、办公用品、染化料等采购价格在比价会议内公开审定,防止出现采购的黑箱作业。

(三)公开的内容

1、货比三家的物资采购价格;

2、大额的物资采购情况;

3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。

(四)公开的程序和形式

1、根据市场供应情况,适时召开采购比价会议,对采购的品种、质量、单价、供货单位进行筛选,坚持同价质优、同质价廉的原则;

2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况,必要时在有关会议上通报。

八、工资分配公开实施细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责向职工公开工资(奖金)分配的政策依据、原则和标准,公布工资总额使用情况,接受职工的监督。

(三)公开的内容

1、工资分配方案;

2、工资分配情况;

3、工资总额使用情况。

(四)公开的程序和形式

1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准,提交厂领导班子和有关部室、车间讨论,由办公室收集意见对讨论稿进行修改。

2、工资、奖金分配方案由厂党政工联席会议讨论定稿后,总经理审批公布实施。

九、评比先进工作公开细则

(一)主管部门:厂工会

(二)主管部门的责任:通过各种方式,让职工掌握评先的条件和程序,了解推荐、评定先进的情况。

(三)公开的内容

1、评先方案;

2、评先结果。

(四)公开的形式和程序

1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批;

2、将评先方案下发到各分厂、部室,组织职工推荐;

3、评先结果张榜公布并进行表彰。

十、党政主要领导成员廉洁自律情况公开细则

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厂务公开制度

(一)主管部门:纪委

(二)主管部门的责任:通过有效方式,使党委、纪委成员对党政主要领导成员的廉洁自律情况实行了解和监督。

(三)公开的内容

1、个人重大情况报告;

2、住房情况、收入申报情况;

3、执行党风廉政建设责任制情况;

4、上交礼品礼金登记情况。

(四)公开的形式和程序

1、本人填写廉政档案卷宗;

2、召开党委、纪委会,审议廉政卷宗的内容;

3、上报…..集团公司纪委。

附:

……务公开主管部门、责任人一览表

序号

厂务公开项目

主管部门

责任人

1

企业年度工作计划,中长期发展目标

办公室

2

重大生产经营决策

办公室

3

重大改革方案

改革项目部门

部门负责人

4

承包租赁合同

办公室

5

集体合同情况

厂工会

6

企业财务指标完成情况

财务部

7

物资采购公开细则

生产部、财务部

8

工资分配公开

办公室

9

评比先进工作公开

厂工会

10

党政主要领导成员廉洁自律情况

纪委

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第4篇 a厂务公开制度

为进一步建立和完善我厂厂务公开制度,规范公开的内容和程序,提高厂务公开的质量和效果,进一步加强职工民主管理,充分调动广大职工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、厂务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办企业;

2、有利于企业的改革、发展和稳定;

3、有利于增加企业管理工作透明度;

4、有利于职工参与企业民主管理;

5、有利于加强企业党风廉政建设。

二、厂务公开的内容

1、企业重大决策及执行情况;

2、企业财务状况;

3、涉及职工切身利益的情况;

4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;

5、其他应该公开的事项。

三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)

四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成,厂党委书记任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。

附:厂务公开的项目、责任部门、形式和程序

一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以采纳。

(三)公开内容

1、计划编制的原则;

2、计划的内容和计划分解、落实情况;

3、计划执行结果。

(四)公开的程序和形式

1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;

2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行讨论,提出修改补充意见;

3、提交厂职代会讨论审议,定稿后上报…..集团公司;

4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划;

5、半年或一年总结执行结果向职工公布。

二、重大生产经营决策公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:通过有效的途径,使厂职工了解决定的背景、原则和内容,征询意见、建议,整理成文。

(三)公开内容

1、重大生产经营决策的背景和决策原则:

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出,由办公室写出初稿,送厂党政联席会议研究讨论,征询有关部室、分厂意见后形成正式决策;

2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;

3、正式公布实施;

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

(一)主管部门:改革项目部门负责,办公室协助。

(二)主管部门的责任:通过有效的适当途径,负责向职工公开企业重大改革方案,使职工了解本企业改革情况,收集意见和建议,对合理部分加以采纳。

(三)公开内容

1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;

2、企业重大改革方案的基本内容;

3、企业重大改革方案的实施情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出,提请法人代表审批,发送其他厂领导,有关部门和职工讨论,归纳意见后由主管部门负责修改;

2、正式方案经党政联席会议批准后,提交职代会或职代会联席会议讨论通过;

3、公布实施;

4、公布重大改革方案的实施结果。

四、承包租赁合同实施公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章,做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。救助站制度

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