班组隐患排查治理制度汇编（5篇范文）

有哪些

班组隐患排查治理制度主要包括以下几个方面：

1. 定期检查：班组应设定定期的安全检查时间，确保每个周期内全面覆盖所有工作区域。

2. 隐患识别：识别可能存在的安全隐患，包括设备缺陷、操作不当、环境风险等。

3. 报告机制：一旦发现隐患，员工需立即报告给班组负责人或安全管理部门。

4. 评估与分类：对隐患进行评估，确定其严重程度和紧急性，进行分类管理。

5. 整改措施：制定针对性的整改措施，明确责任人和完成时限。

6. 跟踪反馈：跟踪整改进度，确保隐患得到及时解决。

7. 记录与存档：记录排查过程和结果，以便复查和历史参考。

内容是什么

班组隐患排查治理制度的内容涉及以下几个环节：

1. 培训教育：定期对班组成员进行安全培训，提高识别和处理隐患的能力。

2. 沟通协作：鼓励员工间的沟通，分享安全经验和潜在风险。

3. 制度执行：严格执行安全规程，对违规行为进行纠正和预防。

4. 应急预案：建立应急响应机制，应对可能出现的安全事故。

5. 安全文化：培养良好的安全文化氛围，使隐患排查成为班组日常的一部分。

规范

班组隐患排查治理制度应遵循以下规范：

1. 明确职责：清晰定义班组成员在隐患排查治理中的角色和责任。

2. 标准化流程：制定标准化的排查、评估、整改和反馈流程。

3. 透明度：确保制度公开透明，让每个成员都了解并遵守。

4. 持续改进：定期评估制度效果，根据实际情况调整和完善。

重要性

班组隐患排查治理制度对于安全生产至关重要：

1. 预防事故：通过早期发现和消除隐患，能有效防止安全事故的发生。

2. 提升效率：减少因事故造成的停机时间，提高生产效率。

3. 员工安全：保障员工的生命安全，提升员工的工作满意度和忠诚度。

4. 法规合规：符合国家和行业的安全法规要求，避免法律风险。

班组隐患排查治理制度是企业安全管理的基础，它不仅关乎企业的经济效益，更直接关系到员工的生命安全和企业的社会责任。

班组隐患排查治理制度范文

第1篇 班组隐患排查治理制度

一、目的和任务:

⑴及时发现隐患,及时整改,杜绝重大事故发生。

⑵发现和查明各种危险和隐患,督促整改,监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施,制止违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的现象。

⑶各项安全检查,要做到边检查边整改,及时总结和推广先进经验。

二、定期性安全检查

单位每周组织一次综合性安全大检查,由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括:安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。

三、专业性安全检查

由本单位各专业副职负责,每周一次,对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。

四、季节性安全检查

根据矿有关部署,本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查:

⑴春季:井上库房以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。

⑵夏季:以防暑降温为重点。每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。

五、节假日安全检查

⑴每年春节、清明、“五· 一”、“十·一”放假,由单位党、政正职带队,各专业副职,各班组负责人参加,对井下末一班安全状况进行一次全面检查。

⑵检查内容:工作面是否存在安全隐患,各机电设备打零位情况,库房封库情况等。

六、安全检查结果的处理

⑴各类安全检查后,由安全副职负责检查结果汇总。

⑵及时安排整改方案,由安全副职负责保存检查记录结果。

七、安全隐患整改规定

⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制,发现问题要及时上报,并做好记录。

⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况,发现问题能立即处理的要立即处理,不能处理的要立即汇报单位值班室。

⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书,各班组必须按照限定时间按时完成。如果存在困难需要延时完成,写出书面申请,由领导同意签字后,备好案。

⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚,情节严重的给予行政处分,造成重大事故的追究其刑事责任。

第2篇 班组隐患排查治理制度范本

1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。

2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、调试室,并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。

8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况。

第3篇 煤矿班组隐患排查治理制度

1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。

3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。

5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

第4篇 选矿厂班组隐患排查治理制度

为了建立厂安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

一、隐患排查治理的原则

1、“谁主管，谁负责” 的原则。

2、“四定四不推”的原则。即“四定” 指定项目、定人员、定措施、定时间、定落实处理；“四不推”指操作人员能解决的问题不推向班组；班组能解决的问题不推向工段；工段能解决的问题不推向厂；厂能解决的问题不推向公司。

二、隐患的分级与分类管理

1、隐患的分级与分类

厂级、段级、班组级等三类。

2、属于设备、设施，包括起重设备、压力容器、提升设备、地压等存在的隐患，由生技组管理。

3、属于新建、改建、扩建、大修和土木工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由生技组管理。

4、属于民爆器材、危险化学品、尾矿库、火灾隐患的项目归护厂队管理。

5、凡由厂安委会确定为事故隐患的，各工段（队）均应记入专门台账，按要求落实整改，安防组应备案。

6、安环组负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改；负责事故隐患的统计和报告。

三、隐患的排查

1、厂每月、段（队）每周、班组每日至少应对辖区的设备、设施、建筑物、构筑物、危险源及作业环境等，进行一次全面的排查。

2、各工段均应建立健全隐患排查台账，及时登记。登记内容包括：检查人员、检查时间、检查地点、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人、整改期限等。

四、考核

1、各工段（队）应将隐患的排查和治理工作纳入考核之中。

2、因治理不及时或失控、玩忽职守等因素造成事故的，按有关规定处理。

第5篇 某选矿厂班组隐患排查治理制度

为了建立厂安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故的发生,保障员工生命财产安全,特制定本制度。

一、隐患排查治理的原则

1、“谁主管,谁负责” 的原则。

2、“四定四不推”的原则。即“四定” 指定项目、定人员、定措施、定时间、定落实处理;“四不推”指操作人员能解决的问题不推向班组;班组能解决的问题不推向工段;工段能解决的问题不推向厂;厂能解决的问题不推向公司。

二、隐患的分级与分类管理

1、隐患的分级与分类

厂级、段级、班组级等三类。

2、属于设备、设施,包括起重设备、压力容器、提升设备、地压等存在的隐患,由生技组管理。

3、属于新建、改建、扩建、大修和土木工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患,由生技组管理。

4、属于民爆器材、危险化学品、尾矿库、火灾隐患的项目归护厂队管理。

5、凡由厂安委会确定为事故隐患的,各工段(队)均应记入专门台账,按要求落实整改,安防组应备案。

6、安环组负责事故隐患的综合管理,监督检查事故隐患的整改;负责事故隐患的统计和报告。

三、隐患的排查

1、厂每月、段(队)每周、班组每日至少应对辖区的设备、设施、建筑物、构筑物、危险源及作业环境等,进行一次全面的排查。

2、各工段均应建立健全隐患排查台账,及时登记。登记内容包括:检查人员、检查时间、检查地点、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人、整改期限等。

四、考核

1、各工段(队)应将隐患的排查和治理工作纳入考核之中。

2、因治理不及时或失控、玩忽职守等因素造成事故的,按有关规定处理。