大良购物中心设备三级保养制度汇编（4篇范文）

有哪些

大良购物中心设备的三级保养制度主要包括预防性保养、定期保养和应急保养三个层次。

内容是什么

1. 预防性保养：这是第一级保养，主要针对设备的日常维护，如清洁、润滑、紧固等，旨在防止设备因磨损或小故障而引发的大问题。

2. 定期保养：二级保养为周期性的深度检查和维修，包括部件更换、性能测试等，确保设备在最佳状态下运行，减少突发故障的可能性。

3. 应急保养：当设备出现突发故障时，进行的快速修复工作，以最大程度减少对营业的影响，这是三级保养的核心。

规范

执行这些保养制度时，必须遵循以下规范： - 设定明确的保养周期，依据设备类型和使用频率调整保养频率。 - 建立详细的保养记录，包括保养日期、内容、耗材及维修人员等信息，便于追踪设备状态。 - 对保养人员进行专业培训，确保他们熟悉设备操作和保养流程。 - 每次保养后进行功能测试，确认设备恢复正常运行。 - 紧急情况下，应迅速启动应急响应机制，确保快速修复设备。

重要性

大良购物中心设备的三级保养制度至关重要，它不仅延长了设备寿命，降低了维修成本，还保障了购物中心的正常运营，提高了顾客满意度。通过预防性保养，可以减少因设备故障导致的营业中断；定期保养确保设备性能稳定，提高工作效率；而应急保养则能在突发状况下迅速恢复服务，减少负面影响。因此，严格执行这一制度是购物中心管理中的关键环节，对于提升整体运营效率和维护良好商业形象具有不可忽视的作用。

大良购物中心设备三级保养制度范文

第1篇 大良购物中心设备三级保养制度

购物中心设备三级保养制度

1、设备保养分为日常保养,一级保养、二级保养(小修);

2、日常保养:

1)日常保养由操作人员完成,每班进行,并在交接班日志上,认真作好记录;

2)日常保养的主要内容是对设备运行状况及参数检查,记录(温度、电流、电压、振动、噪声等),对设备进行擦拭、清扫,上油润滑,及具体设备技术说明上要求做到的内容,保持设备周围环境整洁;

3)发现异常情况及时排除,并在交接班日志上做好记录,如较严重应在5分钟内通知运行、维修主管;

3、一级保养:

(1)一级保养由维修操作人员共同进行,属计划性保养,二至三个月进行一次,保养计划由工种领班制定,并报物业部;

(2)一级保养按保养单所列内容进行保养,保养单上所列内容由各工种领班制定,主要内容是对设备内外清理,润滑洗油,对有关部位检查,拆卸、调整,对各电器元件、线路进行紧固、清理、校测、补齐,最后清扫整理工作现场;

(3)保养人员填写保养单,并交还给维修领班;

(4)由维修领班或领班指定人员对保养情况进行检查,并在保养单上签字验收。

4、二级保养(小修):

(1)二级保养属计划性保养,应由领班事前一周填写申请呈物业部经理批准后进行;

(2)二级保养以维修人员为主完成,设备运行半年左右进行一次;

(3)二级保养按保养单内容事先准备好备件,安排好人员及其它相关部门协调工作;

(4)二级保养按保养单所列内容进行,二级保养单内容由设备保养人员制定,主要内容包括完成一级保养规定内容;检查、修复、更换受损件;检查、更换冷却润滑系统元件及线路。工作暂停期和完成后,应对工作现场清扫,整理;

(5)维修保养人员填写保养单,并交还给领班;

(6)物业部或由物业部指定的领班对二级保养工作进行检查,并在保养单上签字验收;

第2篇 大良购物中心设备封存、启用管理制度

购物中心设备封存、启用管理制度

1、设备季节性停用或因其它原因停止使用三个月以上的,应给予封存,设备封存由维修人员、操作人员共同进行。

2、封存要求按具体设备要求执行,其中应包括环境整洁;排空或灌满设备水系统,对各有关部位进行润滑、涂脂封闭。设备内外清洁并加以遮盖,脱开有关电气刀闸或保险。

3、作好设备封存记录,作好封存事项记录说明,封存记录交物业部存档。

4、定期检查封存设备,如有必要可进行定期开机运行。

5、启用时应作好封存启用记录,正常启用应由该设备封存人来进行,启用前应对封存项目,设备状况进行检查。如检查合格,可清理封存油脂、重新注水、注油、接通电气线路。

6、试机运行正常,应在封存启用单上做好记录,签字验收。如有异常情况,应在封存启用单上做好记录,并在当日通知物业部有关人员。

第3篇 大良购物中心设备检修管理制度

购物中心设备检修管理制度

1、设备检修分为中修、大修以及故障检修。

2、中修

(1)中修属计划性检修,设备运行两年左右进行一次,视具体情况,可由物业部完成或外协联系厂家完成。

(2)物业部按计划,收集、整理、研究设备技术资料,在此基础上编制中修任务书,按任务书作好人员、备件、相关部门的协调工作;

(3)按中修任务书所列内容进行检修,主要内容应该包括:设备部分解体、检测、修复、更换老化元件、磨损元件。部分解体重新装配、调试等工作,更换10-30%的零部件,工作量为大修的60%。

(4)设备检修后各项技术指标应达到中修任务书要求,验收工作由物业部组织安排,按中修任务书项目进行验收。

3、大修

属计划性检修,设备运行五年左右进行一次,视具体情况可由物业部或外协联系厂家完成,大修程序按中修进行,工作内容还应包括整机解体,零部件更换量30%以上,校正基准,外部重新上油漆,设备技术指标应达到出厂标准。

4、故障检修

(1)该检修属应急性检修,一般故障检修由维修人员完成,特殊故障检修可由物业部联系外协完成。

(2)一般情况故障检修以使用部门发出的故障检修申请单为准,故障检修申请单应按规定填写清楚,在维修部门主管或下属领班收到故障检修单后,维修人员应在10分钟内到达故障现场。

(3)故障检修以排除故障为主,在保证质量前提下要求及时快捷。

(4)完成检修后,应填写故障检修派工,并将此单返回维修领班。

第4篇 大良购物中心设备巡检管理制度

购物中心设备巡检管理制度

1、巡检分为日常点检及专业点检。

2、日常点检:

(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。

(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。

(3)在交接班日志上做好记录。

(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。

3、专业点检:

(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。

(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。

(3)大、中、小修之前,应安排专业检测,对设备进行全面系统地检测,以判断设备整体技术状况。

(4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。