工程技术交底制度汇编2（6篇范文）

有哪些

工程技术交底制度是工程项目管理中的核心环节，主要包括以下几个方面：

1. 工程设计意图的传达：确保所有参与施工的人员理解设计图纸的意图和目标。

2. 施工工艺的详细说明：包括施工步骤、技术要求、质量标准等。

3. 安全措施的制定：明确施工过程中可能遇到的安全风险及对应的预防措施。

4. 设备材料的使用指导：指导施工人员正确使用和维护设备，合理选用和检验材料。

内容是什么

工程技术交底的内容需详尽无遗，涵盖如下要点：

- 施工方案的详细解读，包括施工方法、工艺流程和特殊工艺的处理。 - 现场操作规程，确保作业人员遵循标准操作程序，防止误操作。 - 质量控制点的设定，明确关键工序的质量验收标准。 - 安全培训，强调个人防护装备的使用，以及应急响应计划的执行。 - 工期安排，合理规划施工进度，协调各工种间的配合。

规范

遵循的规范包括但不限于：

- 国家和行业的相关法规，如建筑法、安全生产法等。 - 企业内部的技术规程和操作手册，确保标准化作业。 - 设计文件和技术合同的要求，保证工程质量和业主的权益。

重要性

工程技术交底制度对于项目成功至关重要：

1. 提高工作效率：清晰的交底能减少误解，避免返工，提升工作效率。

2. 保障工程质量：通过明确的技术标准和质量要求，确保工程达到预期标准。

3. 确保施工安全：通过安全教育和预防措施，降低事故发生的可能性。

4. 维护企业声誉：严格执行交底制度，彰显企业的专业性和责任心，有助于树立良好市场形象。

工程技术交底制度的实施，是将理论知识转化为实践操作的关键步骤，对于项目的顺利进行起着决定性作用。

工程技术交底制度2范文

第1篇 工程技术交底制度2

工程项目技术交底制度(二)

1)技术交底包括:施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。

2)技术交底的形式:书面技术交底记录(含平面图、剖面图、节点详图等图表形式)→召开技术交底会→现场示范操作技术交底

(1)施工组织设计交底:项目负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底

(2)会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。

(3)专项施工方案技术交底:由专业负责人负责,根据专项施工方案编制,对项目相关专业技术人员、施工操作人员进行交底。

(4)分项工程技术交底:由专业负责人、技术、质量、和施工队班组长以上人员进行交底。

(5)四新技术交底:结合工程特点,项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等,在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。

(6)设计变更及工程洽商交底:专业负责人在办理设计变更和工程洽商之后,及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。

3)技术交底的要求:

(1)内容齐全,具有可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。

(2)技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。

(3)技术交底后交底人、接收人双方签字,各保存一份,原件由项目部保存。

4)书眠技术交底后,在施工前1-2天,由项目专业负责人组织施工班组人员进行现场交底,落实施工前的各项准备工作,对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核,保证交底落实到位后方可施工。

第2篇 建筑工程技术交底制度15

建筑工程技术交底制度(十五)

1.施工技术交底必须在施工开始前进行。施工准备期较长的,应在主要施工准备工作开始前向有关人员进行施工准备阶段的技术交底。

2.主任工程师主任工程师组织有关职能部门对项目部进行工程施工和施工组织设计、技术质量管理的交底,明确重点施工技术和安全措施要求。参加规模较大的危险性较大分部分项工程专项方案技术交底。

3.主管工程师应向现场管理人员做特殊、关键过程和专项施工方案的交底,明确施工安排、过程控制、工艺技术等相关要求,落实岗位责任,协调工作程序,并做好实施过程的检查监督。组织危险性较大的分部分项工程专项方案技术交底,安排专人进行实施过程的检查。

4.各专业施工工长负责分项工程及检验批施工技术交底。分项、检验批工程必须保留书面形式的技术交底,明确图纸设计内容,贯彻施工方案和技术标准、落实施工工艺和操作要求,技术交底经主管工程师审核批准后由责任工长直接向作业人员下达,质检员监督落实情况。

5.对于专业分包项目、外委托加工项目,项目经理应向相关人员进行合同执行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程师应组织技术管理措施、质量控制措施、验收标准的交底,明确质量管理责任。

6.技术交底可采用书面交底、会议交底、样板交底等方式进行;采用会议交底的,应保存会议记录,采用样板交底的应保留技术影像资料。

第3篇 项目工程技术交底制度9

项目工程技术交底制度(九)

1在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。

2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

3技术交底范围划分

3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。

3.2专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4技术交底的要求

4.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。

4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

4.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。

4.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5技术交底的内容

5.1项目部技术交底的主要内容

1)单位工程施工组织设计或施工方案。

2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。

4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5)土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。

6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7)设计变更和技术核定中的关键问题。

8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9)技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显着的重要项目。

5.2施工对技术交底的主要内容

1)施工图纸。

2)施工组织设计或施工方案。

3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7)保证质量、安全的措施。

8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12)单位工程平面布置图。

13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

14)焊接程序和工艺。

15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录,设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

6技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第4篇 工程技术交底技术复核制度

工程技术交底、技术复核制度

1、交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底,做好交底记录。

2、技术交底的主要内容:

施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求,新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。

3、技术交底的分工

3.1一般工程重要部位技术交底,由技术负责人提出书面材料,项目经理审核后,技术负责人向工长(单位工程负责人)交底,办理交接手续。

3.2技术复杂工程重要部位技术交底,由项目经理提出书面材料,公司质量技术部审核后,项目经理向工程技术负责人交底,办理交接手续。

3.3技术特别复杂的,采用新技术、新工艺的技术交底,由公司质量技术部提出书面材料,公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底,办理交接手续。

3.4工程技术负责人向班组长做书面技术交底,办理交接手续。

4、工程技术负责人向班组长交底时,内容包括:

4.1根据施工方案,交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。4.2结合具体操作部位,贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项,提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、予埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。

4.3土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。

4.4所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。

5、技术复核是防止施工中出现差错,确保工程质量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人要抓好技术复核工作,工程负责人要对所负责的施工工程,做好技术复核工作,并由质量检查员协同进行,复核无误后,签证认可才能进行下道工序的施工。

6、单位工程技术复核的主要内容:

6.1建(构)筑物定位:测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、标高。

6.2基础及设备基础:土质、位置、标高、尺寸。

6.3模板:尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。

6.4钢筋砼:现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。

6.5砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。

6.6大样图:钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、予制位置。

第5篇 项目工程技术交底制度6

项目工程技术交底制度6

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前,项目部(分公司)必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

第6篇 客运线工程技术交底制度

客运线工程项目部技术交底制度

第一章 总则

第一条 施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规范、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据中国中铁九局承担建设任务的哈大客专工程的特点及有关要求,特制定本制度。

第二条 技术交底的目的:工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务,以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点,以及安全质量标准,做到按操作程序施工,确保施工安全、质量。

第二章 机构、 职责

第三条 技术交底实行项目经理部(以下简称项目部)、作业队二层次技术交底的原则,并针对各单位、分部、分项工程分别进行,贯穿于工程施工全过程。

第四条 工程项目开工前,由项目部总工程师负责,组织工程部等相关部门,向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底;

第五条 单位工程开工前,由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底;当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后,应进行专项技术交底。

第六条 分部、分项工程开工前,由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。

第七条 特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书,并逐级进行技术交底。

第三章 内容、程序、时间

第八条 项目部总体技术交底的内容

1、承担施工的项目内容,工程概况,项目的设计意图,项目适用的规范、标准及技术要求,设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

2、工程合同和投标承诺中有关内容。

3、业主、监理、设计及上级管理单位情况,管理分工及主要职责,有关管理文件及要求。

4、项目管理组织机构设置,管理分工及主要职责。

5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标,采取的主要管理措施。

6、施工组织设计、主要的施工方案,施工的方法与工艺,主要资源投入情况,采用的“四新”技术,安全、质量、进度、环保等方面要求。

7、其它需要说明的总体情况。

第九条 单位工程技术交底的内容

1、施工内容,工程概况,施工重点、难点,施工中的控制要点,需要注意的事项。

2、工程设计情况,业主、监理及上级的要求。

3、施工组织与施工方案,施工的方法与工艺,采用的“四新”技术,适用的规范、标准及技术要求,安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。

4、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。

5、主要设备、材料,构件的型号、规格和质量等要求。

6、技术要求、操作要求、质量标准。

7、施工配合比,各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项,上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者,注意事项及要求等。

8、其它需要说明的内容。

第十条 分部、分项工程技术交底的内容

1、单位工程技术交底的内容。

2、分部(项)工程的重点控制部位,标高和尺寸,预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

3、流水和立体交叉作业施工阶段划分。

4、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。

5、工程测量定位,结构物主要轴线、尺寸和标高。

6、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

7、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

8、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。

9、其它应交底的内容。

第十一条 专项技术交底的内容

1、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。

2、设计变更情况及施工要求,或冬雨季方案及各种施工保证措施,或主要施工方案修订情况,或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。

第十二条 安全技术交底的内容

进行技术交底的同时必须进行安全技术交底,其主要内容包括:为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等;

第四章 技术交底管理要求

第十三条 技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。

第十四条 技术交底要从实际出发,语言简练,技术交底要有针对性和可操作性,对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达,并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜” 、“应” 、“一般采用”等选择性内容。

第十五条 技术交底记录采用“附件1、2”格式。

第十六条 技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员,并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领,参加交(接)底人员交清听懂后双方签字,并注明交(接)底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上(其它各级技术交底可参照执行),一份交操作者(接底人),一份交工长,一份交质检员,一份交安全员,一份交技术资料员存档,一份由交底人存查。

第五章 审批、存档、考核

第十七条 技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底,谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。

第十八条 交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程,编号装订成册,以便查阅。

第六章 附则

第十九条 本办法由项目部负责解释,自公布之日起执行。