调度员交接班制度汇编范例（4篇范文）

有哪些

调度员交接班制度是确保生产流程连续性和效率的关键环节，主要包括以下几个方面：

1. 交接班准备

2. 交接班会议

3. 信息传递

4. 现场巡查

5. 问题处理与遗留事项

内容是什么

1. 交接班准备：调度员应在交接班前完成当前工作状态的整理，如工作进度、未完成任务、异常情况等，以便于接班人员了解全面情况。

2. 交接班会议：双方进行面对面的交流，详细说明设备运行状况、生产任务、安全注意事项等，必要时可借助图表或记录进行辅助说明。

3. 信息传递：交接班时应确保所有关键信息的准确无误，包括生产数据、设备状态、待处理问题及突发事件预案。

4. 现场巡查：交班人需陪同接班人巡查工作现场，确认设备正常运行，无安全隐患，同时解答接班人可能存在的疑问。

5. 问题处理与遗留事项：对于未解决的问题或待办事项，交接双方应共同商定解决方案，并明确责任人和完成时间。

规范

1. 交接班记录详实，避免口头交接导致的信息遗漏。

2. 交接班过程应在规定时间内完成，保证生产不间断。

3. 所有问题必须在交接班前解决或明确处理方案，不得推诿责任。

4. 接班人有权对交接内容提出疑问，直至完全理解为止。

5. 对于突发情况，交接双方应立即报告上级，确保及时应对。

重要性

调度员交接班制度的实施，能有效保障生产流程的稳定性和安全性，降低因信息不对称造成的失误。它强化了团队间的沟通协作，提高了工作效率，同时也有利于问题的追踪和解决，防止因交接不当引发的生产事故。因此，建立健全的调度员交接班制度，是企业管理中不可或缺的一环，对于提升整体运营效能具有重要意义。

调度员交接班制度范例范文

第1篇 调度员交接班制度范例

第一条 交接班必须在岗位进行,并提前10—15分钟到达办理交接手续。

第二条 交接班人员必须把当班井下发生的情况,向接班人员交待清楚,问题未处理完的,接班人必须在弄清楚的情况下,及时处理,并检查一遍原始记录是否填写齐全的情况下才能接班。

第三条 交班人员未交清楚当班情况和未填写好当班记录,接班人有权拒绝接班,接班人不查问,接班后发生的问题而影响生产,概由接班人负责。

第四条 接班人饮酒和精神不正常时,交班人不得交班。接班人不得强行上岗,否则按规定处理并及时报告有关领导解决。

第五条 接班人未到,虽到交班时间,交班人不得离岗,并将情况报告有关领导,采取措施后,方可离岗。

第六条 调度员在接班后,必须坚守岗位,忠于职守,认真负责做好各项记录及正确处理出现的问题。

第2篇 调度员交接班制度

第一条 交接班必须在岗位进行，并提前10—15分钟到达办理交接手续。

第二条 交接班人员必须把当班井下发生的情况，向接班人员交待清楚，问题未处理完的，接班人必须在弄清楚的情况下，及时处理，并检查一遍原始记录是否填写齐全的情况下才能接班。

第三条 交班人员未交清楚当班情况和未填写好当班记录，接班人有权拒绝接班，接班人不查问，接班后发生的问题而影响生产，概由接班人负责。

第四条 接班人饮酒和精神不正常时，交班人不得交班。接班人不得强行上岗，否则按规定处理并及时报告有关领导解决。

第五条 接班人未到，虽到交班时间，交班人不得离岗，并将情况报告有关领导，采取措施后，方可离岗。

第六条 调度员在接班后，必须坚守岗位，忠于职守，认真负责做好各项记录及正确处理出现的问题。

第3篇 煤矿调度员交接班制度

（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。

（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。

（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。

（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。

（六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。

（七）交接班应做到：

1. 将本班安全生产情况交代清楚；

2. 将存在的问题交代清楚；

3. 将其他应该说明的事项交代清楚；

4. 填写交接班记录；

5. 交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。

第4篇 煤矿调度员交接班制度范本

(一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。

(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。

(四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。

(五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。

(六)实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况,交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人处理完后再进行交接。

(七)交接班应做到:

1. 将本班安全生产情况交代清楚;

2. 将存在的问题交代清楚;

3. 将其他应该说明的事项交代清楚;

4. 填写交接班记录;

5. 交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交;当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;记录不完整、填写不清不交)。