燃运部考核考评制度汇编（4篇范文）

有哪些

燃运部考核考评制度是确保部门高效运行的关键环节，它涵盖了以下几个核心组成部分：

1. 工作绩效：衡量员工完成工作任务的质量和效率。

2. 技能评估：考察员工的专业技能和知识水平，包括技术操作和安全规范掌握程度。

3. 团队协作：评价员工在团队中的合作精神和沟通能力。

4. 创新思维：鼓励员工提出改进工作流程和提高效率的新想法。

5. 职业素养：包括职业道德、出勤率和对公司规章制度的遵守情况。

内容是什么

燃运部的考核考评内容需具体而详细，例如：

- 工作绩效部分，可设定明确的kpi（关键绩效指标），如设备运行效率、燃料消耗率等。 - 技能评估则通过定期的技术考试和实际操作演练来实施。 - 团队协作可通过同事互评和项目合作效果来评估。 - 创新思维部分，可以设立建议箱，对有效提案进行奖励。 - 职业素养主要依赖于日常记录和管理层观察。

规范

考核考评制度的执行必须公平公正，遵循以下原则：

- 标准公开：所有考核标准和评价机制需提前告知员工，保证透明度。 - 定期评估：至少每年进行一次全面考核，同时允许适时的中期评估。 - 反馈机制：考核结果应及时反馈给员工，以便自我改进。 - 培训提升：对于考核中发现的不足，应提供培训和指导机会。 - 结果运用：考核结果应与晋升、薪酬调整等挂钩，激发员工积极性。

重要性

燃运部的考核考评制度对提升部门整体效能至关重要：

- 它能激励员工提升个人能力和专业素质，推动部门发展。 - 通过量化和标准化的评价，可以客观地识别优秀表现和潜在问题。 - 良好的考核制度有助于保持团队的稳定性和凝聚力，促进内部良性竞争。 - 通过持续的反馈和改进，有助于形成高效的工作文化和环境。

一个完善的考核考评制度是燃运部管理的基石，它不仅能够提高工作效率，更能培养一支专业、协作且充满活力的团队。

燃运部考核考评制度范文

第1篇 燃运部考核考评制度

1.组织机构:

1.1考评小组组长:主任 副组长:副主任

考评小组成员:专工、机动班长。

2.考评原则:

2.1奖勤罚懒,鼓励先进;坚持“公平、公正、公开”的原则。

3、部门考核金额数发放原则

3.1下列人员不享受效益工资,由部门直接考核(部门考核总金额数中扣出):

3.1.1产假、延长计生假人员;

3.1.2当月有旷工行为者;

3.1.3受党纪、行政处分人员(在受处分期内);

3.1.4离开岗位人员;

3.1.5未上岗人员:

3.1.5.1毕业生在见习期内,未通过岗位培训考试者;

3.1.5.2休假[产假、延长计生假、工(公)伤、病假]结束返厂上班适应期内人员;

3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内;

3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上;

3.1.6.1工(公)伤、病、事假当月累计十天及以上;

3.1.6.2职工在探亲假期内,无论是否跨月,停发一个月月度奖金;

3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。

3.2婚假、丧假、年休假不考核。

3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发;计生假按原岗位的60%计发。

4、说明

4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放,与本部门考核挂钩,不参与本部门二次考核分配。

4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。

4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。

4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份,制表人、审核人签名后进行发放,四日内必须交综合管理员处。

本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。

5、每月每班业绩奖发放原则

为充分体现各班业绩,激励员工的工作积极性,每人每月200元效益工资作为业绩奖发放,按奖勤罚懒原则,将业绩数字化的管理方式,特制定本办法:

5.1部门指标及考评方案:

5.1卸车数每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;检车数第一名记5分;第二名4分;第三名3分;第四名记2分;卸车率第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;发现作假一次三项指标记0分;班卸车达80节及以上,每次加4分;班卸车破记录每次10分。

5.2.挥发分(vad)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;硫分(st,d)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;

5. 3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。转煤车数第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5. 4设备缺陷(错误扣出)发现第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;

5. 5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5. 6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分;部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分;其他班组做了的加2分。

5. 7由部门按排推煤、清道一次,经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。

5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月总分相同,按1.1、1.2项往后小分排名依次类推,无并列名次。

5. 9班组连续三个月排最后一名,撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元,并作为后备干部推荐人选。

5. 10班组根据值班员工作业绩自行分配,部门审核。

5.11所有指标分不计特殊情况,不讲客观理由。

5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关;

5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放,不分职工类别;

第2篇 燃运部奖励考核制度

为加强燃运部内部管理,更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性,保证安全生产,扎实做好稳定、经济、文明运行,保障各项工作正常开展,提高部门制度的执行力度,使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各项制度有重复的按相应最大的处罚执行,奖励按最高金额执行)。

1、奖励

序

号

奖励内容

周期

奖励标准

获奖人

1.

及时发现重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得一定实际效果

次

50—500元/次奖励(以考评会讨论为准)

发现人

2.

刊物上稿,宣传部门、班组的生产及管理经验、教训、专业技术

篇

50元

写稿人

3.

发现缺陷专业第一名的,且无错、重复缺陷

月

50元

专业个人

4.

当场抓住损坏、盗窃消防器材

次

奖励100元

发现人

5.

及时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员,情况属实

次

奖励50元

发现人

6.

制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实

次

奖励50元

发现人

7.

对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采用的

条

100元

个人或班组

8.

部门安排其他临时性工作,根据工作量大小考评会给予一次奖励。

次

考评会决定

工作人员

9.

班组安全员,培训员完成工作任务较好

月

奖励50元

个人

10.

交接班记录规范,字迹工整,无涂改乱写乱画等痕迹

月

考评会决定,第一名奖50元

个人

11.

卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少

月

奖励300元

班组

12.

班卸车破记录

次

奖励300元

班组

13.

每班卸车达80节及以上

次

奖励100元

班组

14.

掺配煤指标合格率大于97%

月

奖励100元

班组

15.

按时交齐班组建设记录本,且完成情况较好

月

奖励50元

班组

16.

工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。

月

100

班组

17.

问答、事故演习、事故预想能按时完成,且完成较好。

次

30

班组或个人

18.

班组安全员完成工作较好

月

50

班组

19.

2、考核细则

本规定和公司司制度有冲突的,公司已进行考核的按公司执行,公司未考核的按部门制度执行,不进行双重考核。未尽事项由部门考评会讨论决定。

2.1安全考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

发生设备特大、重大事故;发生人身死亡事故;发生性质严重的群伤事故;发生一次恶性误操作事故

次

根据集团公司、分公司、本公司考核规定决定

事故责任者

1、

发生一次误操作事故;发生一次设备事故;发生人身重伤;

次

按公司安监部下文考核

事故责任者

2、

发生一次一类障碍或恶性未遂

次

400元

责任班组

200元

班长

100元

主值班员

50元

专业专工

50元

安全专工、主任

3、

发生一次轻伤、二类障碍或严重异常

次

100元

责任班组

100元

责任人

30元

班长

20元

专业专工

20元

安全专工、主任

4、

一般异常

次

100元

责任人

50元

班长

5、

违章操作,未造成后果

次

200元

责任人

6、

隐瞒事故

次

1000元

责任人当月不够逐月扣除。

效益工资50%

责任班班长

7、

未组织异常分析、异常责任、原因不清,

次

50元

班长

8、

不及时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知;

次

50元

班长及部门相关人员

9、

未吸取教训,未落实防范措施

次

100元

责任班组

10、

未进行定期安全活动

次

100元

班长

11、

未按时上报各类总结、报表

次

50元

责任人

12、

年度安规考试不合格(80分及格)5月、10月

次

100元

责任人(至及格为止)

13、

未严格执行“三制”、造成后果

次

200--1000元

责任人

违返“三制”制度其他事项

人次

100元

责任人

14、

未严格执行“两票”,造成后果加重处罚

次

200-1000元

责任人

违返“两票”制度其他事项考核

人次

100元

责任人

15、

两票不合格

张

50元

责任人

16、

习惯性违章

按反习惯性违章考核实施细则执行,和部门制度重复的按相应重的处罚执行。

17、

巡回检查不到位

每人次

50元

责任人

18、

缺陷单不合格,未及时登记、注销

每张

50元。

责任人

19、

由于人为操作、调整不当导致发生缺陷

次

100元

责任人

20、

填报的缺陷情况应符合事实,不符一次

次

50元

责任人

21、

重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值,无应急反事故运行安全技术措施

次

100元

运行专工

22、

设备检修完后,应认真进行验收,无故不验收或验收不认真(包括工完、料尽、场地清)。

次

100元

责任人

23、

检修设备验收合格后,应及时正确恢复备用,未及时恢复备用。

次

100元

班组

造成后果的另行处理

24、

缺陷单编号错误(包括重号)及缺陷消除后未及时进行登录注销

项

30元

责任人

25、

在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未及时发现。

项

100元

巡检人

26、

发现不按要求巡视检查、交接消防器材一次

次

50元

责任人

27、

因不及时巡视检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班

次

100元

当事班

28、

消防器材使用后未作交接班记录

次

50元

责任人

29、

存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取

次

200元

责任班

2.2考勤及劳动纪律:

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

有旷工行为

次

取消当月运行津贴及效益工资

责任人

2

病、事假

天

每天扣除当月运行津贴及效益工资20%。

请假人

3

请假超过2天未报部门审批

次

50元

批假者

4

迟到(各种会议、规定作业时间)

次

30元

责任人

早退、上班时间脱岗、串岗考核

次

50元

责任人

提前交接班

次

100元

班长

6

酒后上班

次

300元

责任人

7

上班时间打架

次

500元

双方

上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结

次

200元;并视情节给予必要的行政处分

责任人双方

8

上班时间睡岗,

次

50元

责任人

离岗睡觉

次

200元

责任人

情节严重学习岗重新学习

上班精神不好(睡、躺在坐位上),在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者,

次

50元

9

上班时间看与生产无关的书籍,做与生产无关的事,

次

50元。

责任人

10

生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食,违者

次

50元

班组

11

损坏、丢失公用财物。

件

照价赔偿(数额较大的由考评会讨论赔偿)

责任人

12

发生影响部门集体形象和声誉者

次

300元

责任者

100元

班组

13

工作态度不端正、不服从工作安排、缺乏协作精神,不顾全大局,工作推诿扯皮,无理取闹或不按时完成任务

次

50--200元

责任人

14

未经同意不参加公司或部门召开的各种会议

次

50元

责任人

15

每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)

表;更改考勤和谎报考勤者,延误考勤;工资册及各种奖金、津贴发放清册,无故延期未交

天

50元

责任班组

考勤员

16

未严格执行部门汇报制度

次

50-100元

班长

17

未参加部门学习或会议且未办理请假手续

次

100元

个人

18

部门会议和班组会议期间,手机铃声响一次

次

30元

个人

2.3生产、工作任务考核:

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清,

每次

50元

责任人

弄虚作假者、隐瞒真相者

300元

2

站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的

次

50元

责任人

3

不按规定完成定期工作(造成后果的另作考核)

次

50元

责任人

4

不按时交稿件。

月

50元

班组、规定交稿人

少交一篇

篇

30元

5

不按规定站班

次

100元

班组

6

班组建设未按时完成的

月

50元

班组

7

皮带跑偏,未及时调整导致掉煤,或落煤管未及时疏通导致堵煤

次

100元

班组

下发的文件、通知不及时组织学习传达

次

50元

班长

8

未按时完成领导临时交办工作,

项

50元

责任人

9

接受工作任务后未及时回复执行情况

项

50元

责任人

10

问答、事故演习、事故预想不按时完成,

月每人次

50元

班组

11

未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训

月每人次

50元

班组

不遵守培训纪律

50元

责任人

12

对厂部、部门下发的文件,应按规定组织全班职工学习,否则考核

次

50元

责任人

13

燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核

次

50元

责任人

公司、部门现场抽问不合格每人次考核

50元

责任人

14

无故不参加培训、考试或严重违反考试纪律者,考核

次

100元

责任人

15

未完成部门下达的当月培训任务,考核

次

50元

班组

16

公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核

次

100元

责任人

17

技术问答、事故演习、事故预想不按时完成,考核

项

50元

责任人

18

无故不参加各种培训及考试者

次

100元

责任人

19

学习班无故不组织学习的

次

100元

班长

2.4文明生产考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班卫生不合格

次

50

班组

2

专区卫生不合格

次

50元

班组

3

值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求

次

30元

责任人

4

上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。

次

20元

责任人

5

现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰,进行罚款,并责令打扫干净并考核

次

50元

责任人

6

打扫卫生的工具乱摆放

处

30元

责任人

7

抹布或手套不按规定摆放,丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者;

处

50元

责任人

8

值班人员发现不及时或没有及时通知检修,造成地面积煤,每次考核;

次

30元

责任人

9

生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清,垃圾未倒到指定地点;

次

50元

责任人

厂房的门窗和玻璃人为损坏

每处

50元

责任人

10

消防器材卫生不清洁、内部有杂物

次

30元

责任人

11

各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草;

次

50元

责任人

12

未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工作

次

50元

班组

13

未及时发现设备缺陷和登录点检系统,重复或误报缺陷

次

50元

班组

14

对重大设备缺陷未及时汇报部门领导或值班人员

次

50元

班长

15

部门安排的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等

次

50元

班组

16

未及时检查清理箅子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤,或操作不当引起系统停运、堵煤等

次

100元

班组

17

煤仓煤位偏低(无原因交班时单仓低于5.0米)

次

50元

班组

18

工程机械接班30分钟未能出车,交班无故提前30分钟收车

次

50元

班组

19

工程机械应合理安排车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗等处积煤,

次

50元

个人

20

工程机械无故未完成当日转运计划,每少一车考核10元。

次

最高200元

班组

21

掺配煤指标合格率≤95%。

月

50元,每下降1%增加考核10元。

班组

22

入炉煤采样机投入率≤92%,皮带秤投入率≤96%

次

50元,每下降1%增加考核10元

班组

23

每月次月4日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅,未按时交齐

次

50元

班组

24

冬季7:30分、夏季6:30分,高杆灯照明未关

次

50元

班组

25

#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处照明未关。

次

30元

班组

26

工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备用,影响上煤,存煤每次

次

承包人500元

班长50元

27

工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知后,20分钟内无特殊情况不能出车。

次

50元

责任人

28

工程机械因管理原因,造成不能出车,接受领导批评

次

50

班长

(四)、燃运部管理工作定期项目表

1.

工作内容

完成时间

责任人

备注

2.

生产设备情况、工作票

每天早上

各专工

3.

部门生产碰头会

每天早会后(有重要任务时执行,临时通知)

部门管理成员

部门主任主持

4.

生产设备巡视及文明生产检查

每天

部门管理人员

5.

劳动纪律及值班质量抽查

每周二次(不定期)

部门管理人员

报部门主任

6.

安全检查

每周一次(不定期)

安全专工主持

报部门主任

7.

文明生产检查

每月一次总结检查,

部门副主任

报部门主任

8.

部门管理人员周总结会

每周一14:10-15:10

部门管理人员

部门主任主持

9.

周、月度生产情况统计、分析

每周日、每月30日

专工

报主任

10.

周、月、年度生产材料消耗量统计、分析

每周六、每月29日

各专工

报主任综合管理员

11.

周、月缺陷统计汇总

每周日、每月2日前

各专工

报安全专工

12.

周运行、经济、缺陷分析

每周日

各专工

报部门主任

13.

燃运部每周、每月、年度工作总结

每周、每月、每年

部门主任

报总经理工作部

14.

周、月、年度经济分析会汇报材料

周六、月底、年底

(周总结由值班主任报)

部门主任

报计划部

15.

月度安全生产工作会议

每月6日15:00-17:00

部门管理人员

部门主任主持

16.

月度奖金考核评审

每月10日14:30-17:00

部门管理人员、

部门主任主持

17.

月度生产材料计划

每月18日前

各专责

报综合管理员

18.

月工作票

全月,每月30日整理一次。

安全专职

报部门主任

19.

专业培训情况检查、统计

检查每周一次(不定期),统计每月5日前

副主任

报部门主任

20.

生产站班汇报表填报

每天7:00前

班长填写

21.

班组考勤

每月最后一日

考勤员

报综合管理员

22.

合理化建议

每月最后一日

班长

报部门主任

23.

班组稿件

每月17日前

部门各班组

报综合管理员

24.

班组、专业奖金考核报表

每月5日前

部门班组

报部门主任

25.

岗位交接班本、签到表等

每月月底更换,次月3日回收

运行专工

回收存档

26.

运行分析、现场台帐等

定期更换

运行专工

回收存档

27.

运规考试

每年5月、10月,时间2:00

运行专工

存档

28.

安规考试

每年5月、10月(全体),时间2:00

安全专工

成绩报安监部

29.

部门工器具检查

每月9日前

安全专工

报部门主任

30.

部门生产物资材料计划

每月23日前

综合管理员

报物资供应部、计划部等

31.

辅助工、临时工考勤

每月20日

综合管理员

报人资部

32.

辅助工、临时工工资、

奖金发放

每月最后一日

综合管理员

报人资部

33.

部门奖金发放

每月最后一日

综合管理员

每月中旬

34.

劳保发放

每季度20日

综合管理员

35.

工会燃运部分会活动记录

每月一次

各班长

部门主任检查

36.

燃运党支部党员学习内容按排

每月28号,时间15:00分

运行专工

部门主任检查

37.

对党员提出建议汇总,谈话

每月一次

支部党书记

38.

参加班组安全活动

每月一次

部门领导

39.

清理给煤机、滚筒、落煤管、滚轴筛、碎煤机、篦子上积煤等及衬板杂物

每班

各班长

部门检查人机动班长

第3篇 燃运部考核、考评制度

1．组织机构：

1.1考评小组组长：主任 副组长：副主任

考评小组成员：专工、机动班长。

2．考评原则：

2.1奖勤罚懒，鼓励先进；坚持“公平、公正、公开”的原则。

3、部门考核金额数发放原则

3.1下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额数中扣出）：

3.1.1产假、延长计生假人员；

3.1.2当月有旷工行为者；

3.1.3受党纪、行政处分人员（在受处分期内）；

3.1.4离开岗位人员；

3.1.5未上岗人员：

3.1.5.1毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者；

3.1.5.2休假［产假、延长计生假、工（公）伤、病假］结束返厂上班适应期内人员；

3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内；

3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上；

3.1.6.1工（公）伤、病、事假当月累计十天及以上；

3.1.6.2职工在探亲假期内，无论是否跨月，停发一个月月度奖金；

3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。

3.2婚假、丧假、年休假不考核。

3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发；计生假按原岗位的60%计发。

4、说明

4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。

4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。

4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。

4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份，制表人、审核人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。

本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。

5、每月每班业绩奖发放原则

为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月200元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法：

5.1部门指标及考评方案：

5.1卸车数每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；检车数第一名记5分；第二名4分；第三名3分；第四名记2分；卸车率第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；发现作假一次三项指标记0分；班卸车达80节及以上，每次加4分；班卸车破记录每次10分。

5.2．挥发分（vad）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；硫分（st,d）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；

5. 3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。转煤车数第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。

5. 4设备缺陷（错误扣出）发现第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；

5. 5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；

5. 6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分；部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分；其他班组做了的加2分。

5. 7由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。

5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月总分相同，按1.1、1.2项往后小分排名依次类推，无并列名次。

5. 9班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元，并作为后备干部推荐人选。

5. 10班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。

5.11所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。

5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关；

5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别；

第4篇 燃运部奖励与考核制度

为加强燃运部内部管理，更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定、经济、文明运行，保障各项工作正常开展，提高部门制度的执行力度，使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各项制度有重复的按相应最大的处罚执行，奖励按最高金额执行）。

1、奖励

序

号

奖励内容

周期

奖励标准

获奖人

1.

及时发现重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得一定实际效果

次

50—500元/次奖励（以考评会讨论为准）

发现人

2.

刊物上稿，宣传部门、班组的生产及管理经验、教训、专业技术

篇

50元

写稿人

3.

发现缺陷专业第一名的，且无错、重复缺陷

月

50元

专业个人

4.

当场抓住损坏、盗窃消防器材

次

奖励100元

发现人

5.

及时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员，情况属实

次

奖励50元

发现人

6.

制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实

次

奖励50元

发现人

7.

对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采用的

条

100元

个人或班组

8.

部门安排其他临时性工作，根据工作量大小考评会给予一次奖励。

次

考评会决定

工作人员

9.

班组安全员，培训员完成工作任务较好

月

奖励50元

个人

10.

交接班记录规范，字迹工整，无涂改乱写乱画等痕迹

月

考评会决定，第一名奖50元

个人

11.

卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少

月

奖励300元

班组

12.

班卸车破记录

次

奖励300元

班组

13.

每班卸车达80节及以上

次

奖励100元

班组

14.

掺配煤指标合格率大于97%

月

奖励100元

班组

15.

按时交齐班组建设记录本，且完成情况较好

月

奖励50元

班组

16.

工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。

月

100

班组

17.

问答、事故演习、事故预想能按时完成，且完成较好。

次

30

班组或个人

18.

班组安全员完成工作较好

月

50

班组

19.

2、考核细则

本规定和公司司制度有冲突的，公司已进行考核的按公司执行，公司未考核的按部门制度执行，不进行双重考核。未尽事项由部门考评会讨论决定。

2.1安全考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

发生设备特大、重大事故；发生人身死亡事故；发生性质严重的群伤事故；发生一次恶性误操作事故

次

根据集团公司、分公司、本公司考核规定决定

事故责任者

1、

发生一次误操作事故；发生一次设备事故；发生人身重伤；

次

按公司安监部下文考核

事故责任者

2、

发生一次一类障碍或恶性未遂

次

400元

责任班组

200元

班长

100元

主值班员

50元

专业专工

50元

安全专工、主任

3、

发生一次轻伤、二类障碍或严重异常

次

100元

责任班组

100元

责任人

30元

班长

20元

专业专工

20元

安全专工、主任

4、

一般异常

次

100元

责任人

50元

班长

5、

违章操作，未造成后果

次

200元

责任人

6、

隐瞒事故

次

1000元

责任人当月不够逐月扣除。

效益工资50%

责任班班长

7、

未组织异常分析、异常责任、原因不清，

次

50元

班长

8、

不及时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知；

次

50元

班长及部门相关人员

9、

未吸取教训，未落实防范措施

次

100元

责任班组

10、

未进行定期安全活动

次

100元

班长

11、

未按时上报各类总结、报表

次

50元

责任人

12、

年度安规考试不合格（80分及格）5月、10月

次

100元

责任人（至及格为止）

13、

未严格执行“三制”、造成后果

次

200－－1000元

责任人

违返“三制”制度其他事项

人次

100元

责任人

14、

未严格执行“两票”，造成后果加重处罚

次

200－1000元

责任人

违返“两票”制度其他事项考核

人次

100元

责任人

15、

两票不合格

张

50元

责任人

16、

习惯性违章

按反习惯性违章考核实施细则执行，和部门制度重复的按相应重的处罚执行。

17、

巡回检查不到位

每人次

50元

责任人

18、

缺陷单不合格,未及时登记、注销

每张

50元。

责任人

19、

由于人为操作、调整不当导致发生缺陷

次

100元

责任人

20、

填报的缺陷情况应符合事实，不符一次

次

50元

责任人

21、

重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值，无应急反事故运行安全技术措施

次

100元

运行专工

22、

设备检修完后，应认真进行验收，无故不验收或验收不认真（包括工完、料尽、场地清）。

次

100元

责任人

23、

检修设备验收合格后，应及时正确恢复备用，未及时恢复备用。

次

100元

班组

造成后果的另行处理

24、

缺陷单编号错误（包括重号）及缺陷消除后未及时进行登录注销

项

30元

责任人

25、

在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未及时发现。

项

100元

巡检人

26、

发现不按要求巡视检查、交接消防器材一次

次

50元

责任人

27、

因不及时巡视检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班

次

100元

当事班

28、

消防器材使用后未作交接班记录

次

50元

责任人

29、

存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取

次

200元

责任班

2.2考勤及劳动纪律：

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

有旷工行为

次

取消当月运行津贴及效益工资

责任人

2

病、事假

天

每天扣除当月运行津贴及效益工资20%。

请假人

3

请假超过2天未报部门审批

次

50元

批假者

4

迟到（各种会议、规定作业时间）

次

30元

责任人

早退、上班时间脱岗、串岗考核

次

50元

责任人

提前交接班

次

100元

班长

6

酒后上班

次

300元

责任人

7

上班时间打架

次

500元

双方

上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结

次

200元；并视情节给予必要的行政处分

责任人双方

8

上班时间睡岗，

次

50元

责任人

离岗睡觉

次

200元

责任人

情节严重学习岗重新学习

上班精神不好（睡、躺在坐位上），在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者，

次

50元

9

上班时间看与生产无关的书籍，做与生产无关的事,

次

50元。

责任人

10

生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食，违者

次

50元

班组

11

损坏、丢失公用财物。

件

照价赔偿（数额较大的由考评会讨论赔偿）

责任人

12

发生影响部门集体形象和声誉者

次

300元

责任者

100元

班组

13

工作态度不端正、不服从工作安排、缺乏协作精神，不顾全大局，工作推诿扯皮，无理取闹或不按时完成任务

次

50--200元

责任人

14

未经同意不参加公司或部门召开的各种会议

次

50元

责任人

15

每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)

表；更改考勤和谎报考勤者，延误考勤；工资册及各种奖金、津贴发放清册，无故延期未交

天

50元

责任班组

考勤员

16

未严格执行部门汇报制度

次

50－100元

班长

17

未参加部门学习或会议且未办理请假手续

次

100元

个人

18

部门会议和班组会议期间，手机铃声响一次

次

30元

个人

2.3生产、工作任务考核：

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清，

每次

50元

责任人

弄虚作假者、隐瞒真相者

300元

2

站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的

次

50元

责任人

3

不按规定完成定期工作（造成后果的另作考核）

次

50元

责任人

4

不按时交稿件。

月

50元

班组、规定交稿人

少交一篇

篇

30元

5

不按规定站班

次

100元

班组

6

班组建设未按时完成的

月

50元

班组

7

皮带跑偏，未及时调整导致掉煤，或落煤管未及时疏通导致堵煤

次

100元

班组

下发的文件、通知不及时组织学习传达

次

50元

班长

8

未按时完成领导临时交办工作，

项

50元

责任人

9

接受工作任务后未及时回复执行情况

项

50元

责任人

10

问答、事故演习、事故预想不按时完成，

月每人次

50元

班组

11

未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训

月每人次

50元

班组

不遵守培训纪律

50元

责任人

12

对厂部、部门下发的文件，应按规定组织全班职工学习，否则考核

次

50元

责任人

13

燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核

次

50元

责任人

公司、部门现场抽问不合格每人次考核

50元

责任人

14

无故不参加培训、考试或严重违反考试纪律者，考核

次

100元

责任人

15

未完成部门下达的当月培训任务，考核

次

50元

班组

16

公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核

次

100元

责任人

17

技术问答、事故演习、事故预想不按时完成，考核

项

50元

责任人

18

无故不参加各种培训及考试者

次

100元

责任人

19

学习班无故不组织学习的

次

100元

班长

2.4文明生产考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班卫生不合格

次

50

班组

2

专区卫生不合格

次

50元

班组

3

值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求

次

30元

责任人

4

上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。

次

20元

责任人

5

现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰，进行罚款，并责令打扫干净并考核

次

50元

责任人

6

打扫卫生的工具乱摆放

处

30元

责任人

7

抹布或手套不按规定摆放，丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者；

处

50元

责任人

8

值班人员发现不及时或没有及时通知检修，造成地面积煤，每次考核；

次

30元

责任人

9

生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清，垃圾未倒到指定地点；

次

50元

责任人

厂房的门窗和玻璃人为损坏

每处

50元

责任人

10

消防器材卫生不清洁、内部有杂物

次

30元

责任人

11

各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草；

次

50元

责任人

12

未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工作

次

50元

班组

13

未及时发现设备缺陷和登录点检系统，重复或误报缺陷

次

50元

班组

14

对重大设备缺陷未及时汇报部门领导或值班人员

次

50元

班长

15

部门安排的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等

次

50元

班组

16

未及时检查清理箅子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤，或操作不当引起系统停运、堵煤等

次

100元

班组

17

煤仓煤位偏低（无原因交班时单仓低于5.0米）

次

50元

班组

18

工程机械接班30分钟未能出车，交班无故提前30分钟收车

次

50元

班组

19

工程机械应合理安排车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗等处积煤，

次

50元

个人

20

工程机械无故未完成当日转运计划，每少一车考核10元。

次

最高200元

班组

21

掺配煤指标合格率≤95%。

月

50元,每下降1%增加考核10元。

班组

22

入炉煤采样机投入率≤92%，皮带秤投入率≤96%

次

50元,每下降1%增加考核10元

班组

23

每月次月4日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅，未按时交齐

次

50元

班组

24

冬季7：30分、夏季6：30分，高杆灯照明未关

次

50元

班组

25

#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处照明未关。

次

30元

班组

26

工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备用,影响上煤，存煤每次

次

承包人500元

班长50元

27

工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知后，20分钟内无特殊情况不能出车。

次

50元

责任人

28

工程机械因管理原因，造成不能出车，接受领导批评

次

50

班长

（四）、燃运部管理工作定期项目表

1.

工作内容

完成时间

责任人

备注

2.

生产设备情况、工作票

每天早上

各专工

3.

部门生产碰头会

每天早会后（有重要任务时执行，临时通知）

部门管理成员

部门主任主持

4.

生产设备巡视及文明生产检查

每天

部门管理人员

5.

劳动纪律及值班质量抽查

每周二次(不定期)

部门管理人员

报部门主任

6.

安全检查

每周一次(不定期)

安全专工主持

报部门主任

7.

文明生产检查

每月一次总结检查，

部门副主任

报部门主任

8.

部门管理人员周总结会

每周一14:10-15:10

部门管理人员

部门主任主持

9.

周、月度生产情况统计、分析

每周日、每月30日

专工

报主任

10.

周、月、年度生产材料消耗量统计、分析

每周六、每月29日

各专工

报主任综合管理员

11.

周、月缺陷统计汇总

每周日、每月2日前

各专工

报安全专工

12.

周运行、经济、缺陷分析

每周日

各专工

报部门主任

13.

燃运部每周、每月、年度工作总结

每周、每月、每年

部门主任

报总经理工作部

14.

周、月、年度经济分析会汇报材料

周六、月底、年底

（周总结由值班主任报）

部门主任

报计划部

15.

月度安全生产工作会议

每月6日15：00-17:00

部门管理人员

部门主任主持

16.

月度奖金考核评审

每月10日14:30-17:00

部门管理人员、

部门主任主持

17.

月度生产材料计划

每月18日前

各专责

报综合管理员

18.

月工作票

全月，每月30日整理一次。

安全专职

报部门主任

19.

专业培训情况检查、统计

检查每周一次(不定期)，统计每月5日前

副主任

报部门主任

20.

生产站班汇报表填报

每天7:00前

班长填写

21.

班组考勤

每月最后一日

考勤员

报综合管理员

22.

合理化建议

每月最后一日

班长

报部门主任

23.

班组稿件

每月17日前

部门各班组

报综合管理员

24.

班组、专业奖金考核报表

每月5日前

部门班组

报部门主任

25.

岗位交接班本、签到表等

每月月底更换，次月3日回收

运行专工

回收存档

26.

运行分析、现场台帐等

定期更换

运行专工

回收存档

27.

运规考试

每年5月、10月，时间2：00

运行专工

存档

28.

安规考试

每年5月、10月(全体)，时间2：00

安全专工

成绩报安监部

29.

部门工器具检查

每月9日前

安全专工

报部门主任

30.

部门生产物资材料计划

每月23日前

综合管理员

报物资供应部、计划部等

31.

辅助工、临时工考勤

每月20日

综合管理员

报人资部

32.

辅助工、临时工工资、

奖金发放

每月最后一日

综合管理员

报人资部

33.

部门奖金发放

每月最后一日

综合管理员

每月中旬

34.

劳保发放

每季度20日

综合管理员

35.

工会燃运部分会活动记录

每月一次

各班长

部门主任检查

36.

燃运党支部党员学习内容按排

每月28号，时间15：00分

运行专工

部门主任检查

37.

对党员提出建议汇总，谈话

每月一次

支部党书记

38.

参加班组安全活动

每月一次

部门领导

39.

清理给煤机、滚筒、落煤管、滚轴筛、碎煤机、篦子上积煤等及衬板杂物

每班

各班长

部门检查人机动班长