煤矿班前、班后会和交接班制度汇编（3篇范文）

有哪些

煤矿的日常管理中，班前、班后会和交接班制度是不可或缺的环节。它们包括：

1. 班前会：这是工作开始前的准备阶段，主要讨论和布置当天的工作任务。

2. 班后会：工作结束后，对一天的工作进行回顾和总结，提出改进意见。

3. 交接班制度：确保工作连续性，交接双方需详细说明设备状态、未完成的任务以及需要注意的安全事项。

内容是什么

1. 班前会通常涵盖安全教育、工作分配、技术指导和注意事项，确保每位员工明确自己的职责和安全规程。

2. 班后会则关注工作进度、存在的问题、设备维护和事故预防，通过反馈提升工作效率和安全性。

3. 交接班制度规定，接班人员需在详细了解设备运行状况、工作进度和潜在风险后，才能正式接手工作，交班人员需确保交接信息的准确无误。

规范

这些会议和制度应遵循以下规范：

1. 准时召开，保证所有员工参与。

2. 信息传达清晰，避免遗漏或误解。

3. 强调安全，任何可能的风险都应提前预警。

4. 记录详细，会议内容和交接事项应书面记录，便于后续查阅。

5. 责任明确，交接双方需签字确认，确保责任追溯。

重要性

煤矿班前、班后会和交接班制度对于保障生产安全、提高工作效率、减少事故隐患至关重要。它们强化了团队沟通，增强了员工的责任感，也促进了工作流程的标准化。通过这些制度，可以及时发现问题，预防潜在危险，确保煤矿的稳定运营，从而保护员工的生命安全和企业的经济效益。轻微的疏忽可能引发严重后果，因此，严格遵守这些制度是每个煤矿企业必须重视的基本工作原则。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文

第1篇 煤矿班前、班后会和交接班制度

（一）为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

（三）班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

（四）区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

（五）班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

（六）班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。（七）班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

（八）班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。（九）必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事

项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

（十）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

（十一）班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

（十二）对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。（十三）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值

班领导进行处理。

（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

第2篇 煤矿班前班后会交接班制度

(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。

(八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事

项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。(十三)对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值

班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作落到实处,做好交接班记录。

第3篇 煤矿班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。