设备包机制度汇编（20篇范文）

有哪些

设备包机制度，也称为设备责任制，是企业设备管理中常见的一种模式，主要涉及到以下几个方面：

1. 设备分配：根据工作需求和员工技能，将特定设备指定给个人或团队负责。

2. 维护保养：责任人需定期进行设备检查、清洁和简单的维修工作。

3. 故障报告：一旦设备出现问题，责任人应及时上报，并协助维修人员进行故障排除。

4. 使用记录：保持设备使用和维护的详细记录，以便于跟踪设备状态和优化管理。

内容是什么

在设备包机制度中，内容涵盖设备的全生命周期管理，包括设备的接收、使用、维护和退役。责任人需熟悉设备的操作规程，确保设备安全高效运行。他们需要接受必要的技术培训，以便在日常工作中执行基本的维护任务。此外，制度还涉及设备绩效评估，通过对设备运行效率和维护质量的考核，激励责任人提高设备管理水平。

规范

为了确保设备包机制度的有效实施，企业应制定明确的规章制度：

1. 明确责任：清晰定义每个责任人对设备的职责，包括使用、保养和报告故障的责任。

2. 培训计划：定期为责任人提供设备操作和维护的培训，保证其具备相应技能。

3. 监控与考核：设立定期的设备检查，结合设备运行数据对责任人进行绩效评估。

4. 激励机制：通过奖励和惩罚制度，鼓励责任人积极履行职责，提高设备的使用效率和寿命。

重要性

设备包机制度对于企业的运营至关重要，它能够：

1. 提升效率：通过专人专责，减少设备故障停机时间，提高生产效率。

2. 节省成本：及时维护预防大修，降低设备维修成本，延长设备使用寿命。

3. 增强安全：责任人对设备的熟悉程度增强，有助于防止因操作不当引发的安全事故。

4. 培养员工技能：制度促使员工提升设备管理技能，有利于人才队伍建设。

设备包机制度是企业设备管理的有效手段，它通过合理分工和责任落实，确保设备的良好运行状态，从而促进企业整体运营的稳定和高效。

设备包机制度范文

第1篇 设备包机制度

本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。

1、 站长包机职责：

1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。

1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。

1.3组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。

1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。

1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。

1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。

2、值班长包机职责：

2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。

2.2每日下班前1小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。

2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。

2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。

2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。

3、设备包机人的责任：

3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为100%。有缺陷时应立即发现和消除。

3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。

3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。

第2篇 电机车运输设备包机制度

为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度：

1、包机人员由电机车司机和机修工组成。

2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。

3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验 会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。

4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备（包括信号装置）完好以及安全保护装置符合标准要求。对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。

5、机械设备完好标准：完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。

6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。

第3篇 机电设备包机管理制度

一、为充分发挥设备的性能，做到合理使用维护和保养设备，调动设备管理人员积极性，增加责任心，机电设备要实行包机管理。

二、设备包机制要实行挂牌管理，所包内容是：包运转，包维护，包检修。

三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查，发现问题及时处理，保证设备完好及正常运转。

四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析，制定相应的管理措施，要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护。

五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题，不断改进设备的缺陷和不足，并提出合理化建议。

六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划，确保设备的维护与检修。

七、包机人员要做好设备的检查记录、润滑记录、维护保养记录和设备事故记录等。

八、为便于管理，各单位应每月将设备包机人花名表交机电科。机电科每周对各单位设备的维护保养进行检查，对管理较差的机电科可直接对包机人在月底工资中进行处罚。

第4篇 设备包机安全管理制度

为加强设备维修保养,以超前的预防措施,杜绝各类机电事故发生,确保高产高效,同时推进质量标准化深入开展,进一步加强机电设备管理,提升管理素质,特制定本制度。

第1条 设备实行包机制度,责任到人。

第2条 包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修,对设备进行“三定”、“四包”。“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。

第3条 包机人员必须按照巡回检查的内容,每天巡回检查一次,特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。

第4条 包机人员要有计划的进行检修,并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。

第5条 按照完好标准对照质量标准化要求,搞好设备完好,提高设备完好率,维护检修要填写检修记录,做好归档工作。

第5篇 煤矿设备包机制度

一、各机电硐室与采掘工作面，运输大巷内一切设备均实行包机管理。

二、地面与井下的大型固定设备要分部件的包机。包机的目的是达到设备完好，完好的标准是《煤矿机电质量标准化标准》和《机电设备完好标准》。各小型设备要保证各部件小件齐全。

三、井下所有设备必须台台防爆，此项由包机人负责。

四、对所包的设备，如确认已经损坏，而又不能再修理者，要及时上报有关人员，进行处理，否则一切问题自负。

五、包机人负责本设备及其周围的卫生，凡不达标者，属设备不完好，要处理包机人。

第6篇 绞车设备包机制度

为强化绞车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度：

1、包机人员由设备操作司机、机修工和电工组成。

2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。

3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养，会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备及机房硐室的卫生清洁，认真填写检查、运转及维修记录。

4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备和各种辅助设备完好以及安全设施符合标准要求。对操作人员排除不了传动装置的变形、裂纹、运行异常故障、安全保护装置不灵敏故障和液压系统故障进行及时排除。

5、电工定期保养检修电气部分，确保设备运行正常。

6、机械设备完好标准：完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。

7、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。

第7篇 某煤矿设备包机管理制度

(一)为规范煤矿设备包机管理,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)包机内容

1. 包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。

2. 包设备性能指标达到标准要求。

3. 包配件消耗,降低成本。

4. 包硐室和设备卫生。

5. 包设备的安全设施齐全可靠。

6. 避免事故发生,杜绝“三违”,参加包机设备的事故分析。(三)包机人员的职责

1. 包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。因维修保养不当,设备发生事故,包机人员应负主要责任。包机人员必须熟悉设备性能、结构特点、操作规程,达到应知应会,真正做到管好、用好设备。要按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护,同时根据质量达标检查要求,及时进行达标整改。

2. 严格执行《煤矿安全规程》(2022)和《操作规程》,履行岗位职责,遵守各项规章制度。

3. 包机司机和包机维修人员对所包设备加强维护及时检修,把隐患处理在事故发生之前,不得隐瞒设备隐患。对重大问题没有能力处理时,必须汇报维修班长及本单位领导,提出自己的处理建议,以便安排好时间,组织人力、物力进行维修处理。

4. 各种保护装置和安全设施要灵活可靠,加强检查。

5. 工具、材料存放整齐,备件齐全,保持硐室及设备卫生。

6. 认真填写各种记录,保存好各种图纸资料,执行好各种操作规程。

7. 及时提报设备大中修计划。

第8篇 设备包机包修制度

1. 所有机电设备实行包机(修)组,全组人员要相对稳定,每一星期必须召开一次全小组业务分析会,总结经验、布置任务、表扬先进、指出问题。

2. 包机(修)组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的人担任,包机(修)组长有人员调动权、批病、事假权、奖励考核权。

3. 包机(修)组由司机和维修人员组成,把机电设备、电缆、井巷场所卫生分到每个人,做到挂牌留名,各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。

4. 包机(修)组必须有合格的所包设备的配件。

5. 包机(修)组长必须对设备会修、会操作、会排除故障,懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。

第9篇 主井设备包机制度

1、包机组要认真落实岗位责任制度。管好、用好维修好机电设备，确保设备安全运转。

2、设备管理实行“三定，四包”（定人员，定设备，定任务。包使用，包维修，包管理，包环境卫生。）

3、大班维修工包设备的日、周、月检和定期检修。小班维修工包设备的巡回检查，故障排除。

4、各岗位工包设备的操作使用和一般保养，保证正常运转。

5、各工种包各自范围内文明生产和质量达标。

6、各班组按照“三定、四包”原则把各自工作范围内设备操作维修任务及文明生产包到人头，做到留名挂牌专人负责。

7、各专责人要经常检查承包范围内的安全设备和安全保护，保证齐全可靠。

8、各级领导要经常检查包机组的落实情况，使包机工作落到实处。

第10篇 煤矿设备包机管理制度

（一）为规范煤矿设备包机管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）包机内容

1. 包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。

2. 包设备性能指标达到标准要求。

3. 包配件消耗，降低成本。

4. 包硐室和设备卫生。

5. 包设备的安全设施齐全可靠。

6. 避免事故发生，杜绝“三违”，参加包机设备的事故分析。（三）包机人员的职责

1. 包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。因维修保养不当，设备发生事故，包机人员应负主要责任。包机人员必须熟悉设备性能、结构特点、操作规程，达到应知应会，真正做到管好、用好设备。要按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护，同时根据质量达标检查要求，及时进行达标整改。

2. 严格执行《煤矿安全规程》（2016）和《操作规程》，履行岗位职责，遵守各项规章制度。

3. 包机司机和包机维修人员对所包设备加强维护及时检修，把隐患处理在事故发生之前，不得隐瞒设备隐患。对重大问题没有能力处理时，必须汇报维修班长及本单位领导，提出自己的处理建议，以便安排好时间，组织人力、物力进行维修处理。

4. 各种保护装置和安全设施要灵活可靠，加强检查。

5. 工具、材料存放整齐，备件齐全，保持硐室及设备卫生。

6. 认真填写各种记录，保存好各种图纸资料，执行好各种操作规程。

7. 及时提报设备大中修计划。

第11篇 设备包机管理制度

职责内容:

1.中心所有机电设备必须有包机人负责。

2.正常班运转时实行12小时包机,责任到人。集中控制的设备,应配专职维修工,负责设备的维护保养。

3.包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度,保证安全使用,正确操作。

4.包机人员应认真维护保养所负责的设备,维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

5.设备的日常维护保养,应及时填写记录。

6.由于包机人员责任心不强,造成漏检者,要追究责任,视情节轻重给予相应的处罚。

第12篇 g矿矿车运输设备包机制度

为强化矿车设备的管理,任务落实,责任到人,易于考核,确保设备完好,避免事故的发生,特制定本包机制度:

1、包机人员由运输工和机修工组成。

2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能,工作原理。

3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业,其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养,会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁,认真填写检查、运转及维修记录。

4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作,对设备进行定期保养,确保设备和各种辅助设备完好以及安全设施符合标准要求。对操作人员排除不了矿车车体、轴承变形、断裂,插销磨损等故障,由机修工进行及时排除。

5、机械设备完好标准:完成任务好;技术状况好;维护保养好;合理使用好;保管工作好。

6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时,造成影响生产、甚至安全事故,对责任人按矿奖惩制度进行处罚。

第13篇 机电设备包机制度

为了搞好机电设备的管理，维护方便，特制定机电设备包机制度：

一、全矿各设备使用单位，在设备安装投运前必须建立包机制度。

二、电气设备包机人必须是电工，机械部分包机人必须是钳工，生产队组可根据生产实际需要推行就近分片包机责任制。

三、包机人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，提高设备完好率。

四、包机人必须按时检查所包机设备性能、完好状况等。

五、每次检查和维护完毕后，要记入有关记录簿内。

六、如果因某种原因包机人不能进行检查时，单位要安排其它人代检，保证设备安全运转。

七、若所包设备发生故障，包机人要积极主动抢修。

八、因工作粗心或不负责任，设备发生故障，包机者要承担责任，并视情节轻重给予一定处罚。

九、包机人要熟知设备结构、性能和安全保护等。

十、大型设备包机者必须在所包设备上挂完好牌和包机牌，其它机电设备要粘贴包机牌，若有人员变动要及时更换。

第14篇 主要设备包机制度

一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

二、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

四、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

五、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。

第15篇 变电所设备包机制度

1.  为了使每一个设备运行状况保持完好，分工包干，责任到人，变电所设备实行包机制度。

2. 设备包机人必须细心维护保养设备，要了解设备结构，掌握运行状况，熟知设备巡视检查项目。

3.  设备包机人必须严格执行巡视检查制度、岗位责任制，及时发现设备缺陷，每次巡视检查完毕后，要认真填写相关记录（设备巡视监盘记录、设备缺陷记录）。

4.  包机分工明确，对设备、环境卫生都落实到人，由于包机人员责任心不强，造成漏巡者，要追究责任，视情节轻重给予相应的处罚。

第16篇 某煤矿设备包机制度

包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查 有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。

3、班（组）长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月25日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。

第17篇 人车运输设备包机制度

为强化人车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度：

1、包机人员由人工跟车和机修工组成。

2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。

3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验 会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。

4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备和各种辅助设备（包括信号装置）完好以及安全保护装置符合标准要求。对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。

5、机械设备完好标准：完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。

6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。

第18篇 主井设备包机管理制度

1、包机组要认真落实岗位责任制度。管好、用好维修好机电设备,确保设备安全运转。

2、设备管理实行“三定,四包”(定人员,定设备,定任务。包使用,包维修,包管理,包环境卫生。)

3、大班维修工包设备的日、周、月检和定期检修。小班维修工包设备的巡回检查,故障排除。

4、各岗位工包设备的操作使用和一般保养,保证正常运转。

5、各工种包各自范围内文明生产和质量达标。

6、各班组按照“三定、四包”原则把各自工作范围内设备操作维修任务及文明生产包到人头,做到留名挂牌专人负责。

7、各专责人要经常检查承包范围内的安全设备和安全保护,保证齐全可靠。

8、各级领导要经常检查包机组的落实情况,使包机工作落到实处。

第19篇 监控测系统设备包机制度

一、本制度仅适用于矿井监控（测）系统的设备管理。

二、井下监控（测）系统按分站进行分片管理，各个分站及其附带的传感器、电缆等，指定专人负责管理。

三、包机人必须做到设备完好率达到100%，保证设备正常运行，消灭失爆现象。电缆悬挂整齐，各分站及其传感器清洁卫生。

四、定期检查维修，按《规程》规定定期对所管辖区域内的传感器进行校正。

五、新增传感器时，组织人员共同安装，安装完毕后，交由分站包机人管理。

六、包机人对其所包管的监测设备必须认真登记其运行时间，连续运行6个月以上时（分站12个月、传感器6个月），必须升井检修。整个监控（测）系统的设备必须保证在12个月以内全面升井检修一遍。

第20篇 _煤矿设备包机制度

包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。包机组成员包括:操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况,按规定对设备进行巡回检查。做到四检查:即检查各部零件紧固与性能;检查油路和油量是否可靠适当;检查操作系统和安全设施是否灵活可靠;检查 有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍,发现问题及时处理,主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间,和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务,并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管,完好备用。

3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者,对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围,主管队长每月上岗检查不少于四次,分管队干每周不少于两次。对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月25日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查,统计设备“三率”。并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制:谁使用谁保养维护,谁包机谁负责安全运转,谁承担安全责任,大型设备从机械到电气,从主机到辅机,从环境卫生到设备卫生,都要包机到人,并挂标志牌;电机车司机要开自己的车;每台机车的维护检修都包机到人;机巷、机道、轨道承包到班组,分段、分片包到个人。做到包设备安全经济运行,包设备完好状态,包按操作规程操作;包设备润滑检修,包备用设备可靠,包配件准备;包设备卫生、清洁,机电运输区队从队干到职工人人有责任区,个个有责任机台,并有实现奋斗目标的措施。今后凡发生责任事故的责任者,按规定严肃处理。各区队要从包机制出发,结合具体的实际情况,对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法,建立健全考核制度,使每个工人都知道该干什么,该怎么干、干不好如何办。