cng站交接班制度汇编（20篇范文）

有哪些

cng站交接班制度是确保天然气加气站安全、高效运行的关键环节，主要包括以下几个方面：

1. 人员准备：交接班双方应按时到达工作岗位，确保交接过程的准时进行。

2. 现场检查：交班人员需对站内设备设施、安全状况进行全面检查，并记录在交接班记录本上。

3. 工作汇报：交班人员需详细报告当班期间的工作情况，包括加气量、设备运行状态、异常情况等。

4. 问题处理：接班人员应对交班人员提出的问题进行确认，共同解决遗留问题。

5. 文件交接：包括钥匙、工具、工作日志等重要物品的交接，确保无遗漏。

内容是什么

在cng站交接班过程中，内容应当详实且具体，如：

- 设备状态：详细描述每台设备的运行情况，包括压力表读数、阀门开关状态等。 - 安全事项：特别指出任何可能影响安全的因素，如泄漏、故障报警等，并记录处理措施。 - 服务情况：记录客户反馈、投诉及处理结果，以提升服务质量。 - 卫生与维护：交接环境卫生和设备清洁状况，以及预定的保养计划。

规范

为了保证交接班的规范性，应遵循以下规则：

- 口头与书面结合：交接不仅限于口头交流，还应填写正式的交接班记录表。 - 清晰记录：记录内容应清晰、准确，避免含糊不清或遗漏。 - 双方签字：交接完成后，双方应在记录表上签字确认，以示责任明确。 - 监督与指导：上级管理人员应定期参与交接班，提供指导和监督。

重要性

cng站交接班制度的重要性不容忽视：

1. 维护安全：有效的交接班能及时发现和处理潜在风险，保障站内人员和设施的安全。

2. 确保连续运营：交接班的顺畅进行，保证了服务的连续性，避免因信息传递不畅导致的运营中断。

3. 提升效率：通过交接班，新一班人员能迅速了解工作重点，提高工作效率。

4. 责任追溯：完善的交接班记录有助于追踪问题源头，明确责任归属，促进问题解决。

cng站交接班制度是日常运营的重要组成部分，对于确保站内安全、稳定运行起着至关重要的作用。每位员工都应严格遵守，共同维护良好的工作秩序。

cng站交接班制度范文

第1篇 cng站交接班制度

1、 接班人员必须提前十五分钟到岗位进行交接班工作。

2、 交班人员交班时，必须保持本岗位各种设备、器件完好，工具齐全，报表填写准确、清楚，场地必须清洁。

3、 交接班时，交班人员必须沿交接巡回路线进行逐点、逐片、逐件进行交接。

4、 交班完后，交接班人员要认真进行意见交换和提出建议，做好交班记录。

5、 每班班长要根据加气机的累计数的销售量向站长付清，当班的销售气量的气票和现金。如果与当班加气机累计数的销售量不相符，由当班人员负责补济差额部分。

6、 下列情况不能交接

（1） 生产情况不明确，各项工作参数不清楚不交接；

（2） 工具不齐全，记录不清楚，报表、数据不准确不交接；

（3） 设备不清楚，场地不干净不交接；

（4） 按规定期应保养维修设备而未保养、维修不交接。

第2篇 cng加气站交接班制度

1、 接班人员必须提前十五分钟到岗位进行交接班工作。

2、 交班人员交班时,必须保持本岗位各种设备、器件完好,工具齐全,报表填写准确、清楚,场地必须清洁。

3、 交接班时,交班人员必须沿交接巡回路线进行逐点、逐片、逐件进行交接。

4、 交班完后,交接班人员要认真进行意见交换和提出建议,做好交班记录。

5、 每班班长要根据加气机的累计数的销售量向站长付清,当班的销售气量的气票和现金。如果与当班加气机累计数的销售量不相符,由当班人员负责补济差额部分。

6、 下列情况不能交接

(1) 生产情况不明确,各项工作参数不清楚不交接;

(2) 工具不齐全,记录不清楚,报表、数据不准确不交接;

(3) 设备不清楚,场地不干净不交接;

(4) 按规定期应保养维修设备而未保养、维修不交接。

第3篇 换热站交接班制度

为切实保证换热器的安全经济运行,加强换热站的运行管理和有关规定的落实,制定如下规定。

一 交班职责

1 交班前交班人员应提前30分钟对分管设备进行认真全面的检查和调整,使设备状况良好,在正常要求范围内方可进行交班,并将检查情况如实填写记录。

2 交班前,应清灰除渣,打扫工作场所,保持清洁,并清点工具。

3 交班时,应交检运行记录及值班日志并详细向接班人介绍换热器运行情况,移交公用工具。

4 交班时、若发现接班人员有酒后和带病上岗情况应及时向有关负责人回报,由负责人根据情况安排接班。

5 若接班人未按时间,交班人应对报上值班人员解决,不得擅自离岗。

6 交班时发生故障或当班事故未能处理完毕交班人员不能离岗,应待事故处理完毕,恢复正常或取得接班人同意后方可离去。

二 接班职责

1 接班人员应提前15分钟到达工作场地,做好接班准备,因故不能按时接班,应事先向带班长报告。

2 接班人员班前4小时内不得饮酒,因酒后或有影响工作的疾病时,不准接班。

3 接班人员要认真听取交班人员介绍换热器运转情况,并再交班人员陪同下对换热器及附属设备,仪表和各项记录,公用工具进行全面检查,核实,双方检查无误后,应在交班日志上签字,表示交接班结束。

4交班时发生故障或上班事故尚未处理完毕时,应主动协助配合进行处理。

5若交班人员未能执行交班规定要求,接班人员可拒绝接班并向有关负责人报告。

第4篇 中心站交接班制度

(1)严格执行现场交接班，做到“口对口，手对手，你不来我不走”。

(2)交接班时要交清上班设备运行情况和存在的问题，交接不清不准接班。

(3)交接时交接清楚中心站内设备及物品。

(4)当班未处理完的问题要交接清楚，并协助下一班人员解决。

(5)交接班前要打扫室内卫生，保持室内整洁有序。

(6)各类报表要认真填写，重点问题要详细填写，认真交接清楚。

第5篇 车站交接班制度

1、交接班必须严格遵守车站规定的时间,不得迟到早退。

2、上班值班人员应做好交接班记录,注明接班后待处理的问题。

3、上一班值班人员应与下一班值班人员一起把各项应交接的物品清点清楚后方能下班。

4、接班人员必须首先阅读交接班记录,了解接班后待处理的问题。

5、接班人员清点完上班值班人员交接的物品后,应在交接班记录上签字,如有错、漏,追究签字者的责任。

第6篇 35kv变电站交接班制度

交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。

一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。

二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班。

三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。

四、交接班前，值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结，提前检查各项记录是否及时登记和正确，并将交接班事项填入交接班记录中，做好班后会记录。

五、交接班行为规范：

㈠交接班前的准备工作

1、检查核对模似图与实际相符；

2、做好以下运行记录

⑴当时的运行方式

⑵设备检修及改扩建施工进展情况

⑶收到工作票张数及工作票执行情况

⑷布置的安全措施、接地刀闸（接地线）组数，编号和位置

⑸停用的继电保护及自动装置

3、检查微机管理部分与实际一致，记录齐全、完整；

4、检查安全用具、工器具、测量仪表等应齐全完好，并按定置存放整齐；

5、清理环境卫生；

6、上述准备工作应在交接班前15分钟完成。

㈡接班人员应提前15分钟在主控室外集合，由主值检查服装仪容符合要求后，带领列队进入主控室。

㈢主值在模拟屏前向接班人员全面介绍本值各方面情况

1、运行记录中所列内容；

2、本值巡视发现的缺陷、异常及事故的处理情况；

3、一、二次设备的运行及未完成的原因；

4、本班完成的维护工作及未完成的原因；

5、本值倒闸操作及操作票执行情况；

第7篇 供热站交接班制度

1、 供热站的工作人员都必须严格执行交接班制度。

2、 交班人员必须在交班前做到三清:

(1)设备运行状况底数清。

(2)当班记录填写清。

(3)设备、环境卫生打扫清。

3、接班人员必须提前10分钟到岗位接班。

4、交接班人员必须共同巡视,否则出现的问题,由接班人员负责。

5、检查中发现的一切故障,接班人员应协助交班人员共同处理和排除,并应做好记录。

6、接班人员未到岗位,当班人员不得下岗。

7、交接班人员要认真填写交接班记录,并签字。

第8篇 煤矿矿井废水生活污水处理站交接班制度

1、交接班工作必须在现场进行,接班人员必须提前10分钟进入机房,全面检查设备运行及各种记录记载的情况。

2、正式交接工作必须由交接班人员和接班人员共同按巡回检查线路对设备进行检查并做好交接班记录。

3、交接人员必须对本班的设备状况、巡回检查情况存在问题、下班注意事项、工具材料和配件存放情况向接班人员交代清楚。

4、交接班必须严格执行五交与五不交。

1.交清当班运行情况,交不清不接。

2.交清设备故障和隐患,交不清不接。

3.交清应处理而未处理的问题,交不清不接。

4.交清工具和材料配件情况,交不清不接。

5.交清设备记录和室内卫生情况,交不清不接。

5、发现当班人员有酗酒或精神不正常拒绝交接。

6、接班人员缺勤时,当班人员不准擅离岗位,并报矿领导及时安排人员接班。

7、当班人员正在操作时,不准交与接班人员操作,必须交清当班工作后,方可交与下班人员操作。

第9篇 某变电站交接班制度

1 运行人员必须按照规定轮流值班,如果有特殊情况须经站长批准方可变更,交接班要严肃认真,一丝不苟,交班人员要为接班人员创造良好的工作条件

2 接班人员要提前到岗,做好接班准备,因故未到和迟到时,交班人员应坚守岗位,不得离岗

3 交班人员如发现接班人员精神不正常<如酗酒.重病.心情极端不好等>,不能胜任值工作时应拒交班,并将情况报告站长或上级领导

4 交接班内容:

<1>有关的系统情况或负荷情况

<2>设备运行方式,设备变更和异常情况及处理经过

<3>新发现的设备缺陷及缺陷的发展变化情况

<4>继电保护,自动装置及仪表,通讯设备的运行情况

<5>设备检修.试验.安装等作业情况及许可的工作票使用中的接地数量.编号.位置等

<6>上级的指示命令及颁发的文件,钥匙,工具,材料,备品,备件使用和变动说明

<7>当值已完成的工作及有关措施

<8>辅助设施和环境卫生情况

第10篇 加气站交接班制度

1.交接班人员实行倒班工作制,未经站领导批准不得私自调班。

2.接班人员须提前十五分钟到岗进行交接班,凡有一项不合格,可不予接班,直到整改完毕;交接时发现的问题由交接者处理,不能处理的要上报有关领导并做好详细记录。

3.交接班须做到以下几点:

1).交接班时,以现场巡回检查路线交接为主,值班记录要求整洁、齐全、准确,并以仿宋体书写。

2).交接加气工作联系情况,包括公司和站领导对加气工作下达的指令及供气方的各种通知。

3).交接设备运行统计表。

4).交接卫生,包括站区、值班室、工具间、卫生间及休息室。

4.交接班时,双方应按点、线逐项交接,须做到“七交”“五不接”,

“七交”:(1)交运行方式;(2)交设备状况;(3)交报表资料;(4)交加气工作联系情况;(5)交消防器材;(6)交岗位卫生;(7)交存在的问题及上级指示。

“五不接”:(1)生产、安全情况不清不接;(2)报表资料不清不接;(3)卫生状况不好不接;(4)工具、消防器材不全不接;(5)应处理的问题没处理不接。

5.双方交接完毕签字后,交班人方可离岗。

第11篇 集控站交接班制度

为了规范__集控站交接班程序,全员掌握所辖各变电站运行方式、设备状况及班组现场工作情况,正确填写生产pmis系统交接班记录,制定班内交接班制度。

一、监控值班人员和现场值班人员应按规定时间(早8:30、晚17:30)进行交接班,双方必须交接清楚,未办完交接手续前,不得擅离职守,现场值班人员只参加每天早上交接班。交班人员应提前十分钟做好交班的一切准备工作,对值班期间班内的工作全面检查和总结,检查各无人值班变电站运行方式是否改变,整理好各种记录,作好清洁工作,认真填写生产pmis系统交接班记录。

二、为了全员掌握所辖各变电站运行方式、设备状况及班组现场工作情况,每周一8:30全班人员准时参加交接班,人员到齐后由班长主持交、接班,当值监控值班长向全班人员详细口述电网及各变电站设备的运行方式及设备变更情况;电网负荷、上周现场设备操作、检修、试验、事故异常处理、新发现的设备缺陷及上周缺陷的处理等情况;现场安全措施的布置、存在问题等内容及其它注意事项。对未执行的操作指令及未结束的工作票情况应做到重点全面交接清楚。交接班时应向接班值班长(上周备用值班)交接资料、记录、工器具、值班电话。其它时间交接班由上下班两班和现场值班人员进行交接班,正副班长参加。

三、交接班时应列队交接,不得大声喧哗,吵闹。接班人员(全班人员)应认真听取,如有问题应及时指出,同时修改交接班记录。班长应及时参加交接班,双方意见不统一,由班长协调解决,双方必须服从。

四、如遇下列情况,不得交接班:

1、交接班人员未到齐。

2、事故处理及倒闸操作未告一段落时。

3、生产pmis系统交接班记录不完全或交代不清时。

4、应交接的记录、工器具、值班电话、录音设施不全。

五、交接班发生事故,应立即中止交接班,并由交班人员进行事故处理。接班人员可按交班人员的要求协助处理事故。

六、交班值班长负责进行交接班登记,登记交接班时的班次、温度、天气、交接班时间、主值及其他值班员信息,主值为本周值班班长,副值为备用值班值班长,值班员填写本周值班的主值班和备用值班值班员,并完成交接操作,更新当前值班班次。交接班值班长双方在生产pmis系统交接班记录签字后,交接班手续才算履行完毕,进行交接登记便可进行运行记事。

七、交接班前后,监控值班值班长应召开班前班后会,布置或检查当值工作。

八、生产pmis系统填写说明:

1、运行交接班主要登记运行班次的交接班信息。该模块主要有两部分。上面是交班情况,也就是上个班次接班信息,这部分是上周值班人员填写的,不允许修改。下面是接班情况,是本班次的基本信息。输入本班次的信息时值班长是需要口令验证的,但如果用户口令不正确,系统则不允许签名。

2、交接班小结是对本周工作的总结,共分为三部分。上面是本班次的值班信息,中间是按钮控制区。下面是交接班的详细信息。如果在运行记事中输入运行记录数据,交接班的详细信息可以直接获取本值的工作。下面项目与运行记事的有关系,项目必须填写齐全,:

1、运行方式:必须填写所辖各变电站当前的运行方式,有变化时必须及时修改,可以取上次小结,此项目在《运行方式维护》模块已设置默认的运行方式。新添一个小结时可以自动添加维护好的运行方式;

2、操作情况:必须填写所辖各变电站本周所有操作,可以取本值小结,操作情况关联收发电文记录和主变有载调压记录(暂时不填)。如果收发电文记录中,调度令编号字段带“令”字,则会生成交接班小结中的操作情况;

3、事故障碍异常:必须填写所辖各变电站本周所有事故异常,与故障记录(暂时不填)相关;

4、缺陷情况:必须填写所辖各变电站本周新发现的所有缺陷及存在的危急、重大缺陷,可以取本值小结,与缺陷记录相关;

5、工作票:必须填写所辖各变电站本周的所有工作票票号;可以取本值小结,与工作票记录相关;

6、检修维护情况:必须填写所辖各变电站本周的所有检修维护情况;与设备验收记录(暂时不填)相关;

7、主变负荷情况:如实填写

8、现有的安全措施:填写各变电站现场保留的安全措施及接地线等。

9、重点移交:必须填写所辖各变电站存在的危急、重大缺陷,各变电站现场大型工作、危险点及安全隐患,下周工作重点。

10、备注:上级交办的工作及需要补充交代的工作。

第12篇 某35kv变电站交接班制度

交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证,为加强交接班管理,根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定,特制定本制度。

一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班,若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。

二、值班人员按照规定时间进行交接班,如接班人员因故未到时,交班人员应坚守岗位,并立即报告站长,做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员,应向当班负责人了解接班情况后再接班。

三、交接班时,应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中,若发生事故或异常情况,立即停止交接班,原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时,可继续进行交接班。

四、交接班前,值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结,提前检查各项记录是否及时登记和正确,并将交接班事项填入交接班记录中,做好班后会记录。

五、交接班行为规范:

㈠交接班前的准备工作

1、检查核对模似图与实际相符;

2、做好以下运行记录

⑴当时的运行方式

⑵设备检修及改扩建施工进展情况

⑶收到工作票张数及工作票执行情况

⑷布置的安全措施、接地刀闸(接地线)组数,编号和位置

⑸停用的继电保护及自动装置

3、检查微机管理部分与实际一致,记录齐全、完整;

4、检查安全用具、工器具、测量仪表等应齐全完好,并按定置存放整齐;

5、清理环境卫生;

6、上述准备工作应在交接班前15分钟完成。

㈡接班人员应提前15分钟在主控室外集合,由主值检查服装仪容符合要求后,带领列队进入主控室。

㈢主值在模拟屏前向接班人员全面介绍本值各方面情况

1、运行记录中所列内容;

2、本值巡视发现的缺陷、异常及事故的处理情况;

3、一、二次设备的运行及未完成的原因;

4、本班完成的维护工作及未完成的原因;

5、本值倒闸操作及操作票执行情况;

6、许可工作票、接地刀闸或接地线使用的组数及装设位置;

7、工具、仪表、备品备件、材料、钥匙的使用和变动情况;

8、各种记录和技术资料的收管情况;

9、上级命令、指示及落实情况;

10、文明生产及其它需要交待的情况。

㈣接班检查:接班主值要根据上一班的介绍,简要布置本班人员要进行重点交接班检查的项目和注意事项,然后根据下列分工,分头进行检查:

1、主值

⑴巡视检查主控室内的保护、控制屏、直流和站用电屏;

⑵检查继电保护和自动装置和二次回路运行及变动情况;

⑶检查、试验中央信号和测量装置;

⑷检查“两票”,了解设备检修、试验情况和接班后应进行的工作;

⑸审阅运行记录和有关记录,日报表等的填写情况。

⑹主变压器及其附属设备。

⑺本站最高电压等级配电装置。

⑻对存在缺陷的设备,要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。

⑼了解检修设备安全措施是否完善。

2、副值:

⑴检查本站中,低压系统,站用变,蓄电池。

⑵安全用具,工具、仪表、钥匙、备品备件。

⑶环境卫生、文明生产符合要求。

㈤接班人员检查完毕,应立即向主值汇报检查结果,重点汇报发现的异常和交班人员交待不符的问题,如遇有问题,应由交班人员说明情况或处理。

㈥接班主值认为符合接班条件后,进行交接班仪式,完毕双方组织签字。

㈦接班后,当值组织值根据当值待办工作,系统运行情况,检修、天气情况及布置的临时工作任务召开班前会,提出本值运行注意事项和事故预想,布置当值工作任务,分析危险因素及制定控制措施并做好记录。

六、交接班责任:

㈠接班人员应负责检查核对交接班记录,如有疑问必须询问清楚,否则接班发生问题由接班者负责;

㈡接班人员在接班时间内,没有检查或检查不细,接班后若发问题,责任由接班者负责;

㈢交接班期间发现或发生的问题,由交班负责人鉴定、记录。

第13篇 液化气站交接班制度

交接班是每一名员工必须做的工作，也是减少损失的检验过程，所以气站员工一定要认真对待。

（一）双方交接

1． 双方交接时，应互相核对各泵枪油品累积，防止资金出现不明不白流失。

2． 气罐交接，要求交接双方班长，共同计量，减少液化气存储的误差。

3． 交接双方如有交接争执，必须立即上报站长情况，尽快完成交接工作。

4． 交接双方必须交接现场，厕所等环境卫生，如发现问题，可以拒绝接班，待交班方清理完毕后，方可接班。

（二）交班

1． 交班人员要认真填写液化气付气报表，发现问题，及时核对付液化气总量和现存量。发现大亏大盈现象，不得私自更改掩盖问题。

2． 交班人员应在接班人员到岗之前，准备好相应的零钞，减少接班后换零延误工作。

3． 物品交接出现差异应在现场交接完后进行复交，不得影响正常工作。

第14篇 煤矿矿井废水与生活污水处理站交接班制度

1、交接班工作必须在现场进行，接班人员必须提前10分钟进入机房，全面检查设备运行及各种记录记载的情况。

2、正式交接工作必须由交接班人员和接班人员共同按巡回检查线路对设备进行检查并做好交接班记录。

3、交接人员必须对本班的设备状况、巡回检查情况存在问题、下班注意事项、工具材料和配件存放情况向接班人员交代清楚。

4、交接班必须严格执行五交与五不交。

1.交清当班运行情况，交不清不接。

2.交清设备故障和隐患，交不清不接。

3.交清应处理而未处理的问题，交不清不接。

4.交清工具和材料配件情况，交不清不接。

5.交清设备记录和室内卫生情况，交不清不接。

5、发现当班人员有酗酒或精神不正常拒绝交接。

6、接班人员缺勤时，当班人员不准擅离岗位，并报矿领导及时安排人员接班。

7、当班人员正在操作时，不准交与接班人员操作，必须交清当班工作后，方可交与下班人员操作。

第15篇 加油站交接班制度

1.值班人员必须严格遵守各项规章制度,按时上下班,交接班要认真负责,交接清楚。

2.值班人员在交接班前,应全面对值班岗位内的一切设施场地进行检查,做到交接心中有数,同时应将场地和设施清扫整里,做到窗明、椅净、场地清。

3.交接班时是,上下班人员必须当面交接,把当班发生的情况登记入册,交给接班人员,接班人员因故未到岗时,当班人员不得离岗。

人员在当班时,发现或发生的情况应及时处理,若当班处理未完,可有接班人员处理或同时处理方可下班。

第16篇 污水处理站交接班制度

一、接班人应提前十五分钟到岗,做好接班前的准备工作,接班人未到交班人不准离开岗位。

二、交班人员应做好下列工作:

(1)交班前应填好值班日志和工作表格;

(2)记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况;

(3)交代当班时有效的上级指示、命令;

(4)交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷;

(5)交代天气情况,整理工器具,仪表,备品,消防安全用具等;

(6)做好值班地点和设备的清洁工作;

(7)做好本班未完事项。

三、接班人应做好下列工作:

(1)会同交班人全面检查所管辖设备情况,查阅交班记录的事项是否与实际相符;

(2)详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况;

(3)检查运行日志和各种记录内容是否完全正确,索取有效的上级指令、命令;

(4)检查接受的工器具是否齐全,完好;

(5)负责抄录交接班最后一次仪表指示读数;

(6)检查值班地点和设备的卫生是否符合要求;

四、遇到下述情况不准进行交班:

(1)接班人刚喝过酒;

(2)发生事故或正在处理事故;

(3)正在进行其他不宜交接班的工作。

五、正式办理交接班手续,双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。

第17篇 燃气站交接班制度

1、每班结束前半小时以内为交接班时间。

2、未进行交接班或交接班结束前,交班人不得离开岗位。

3、交接班时由两班次人员共同检查运行记录;设备状态,截门开关情况,储罐压力,温度,液位情况。

4、上一班次人员应向接班人员讲明,本班内发现处理了哪些问题,遗留问题,继续运行时应重点注意哪些部位。

5、交接班人员认真检查现场后,双方在运行记录本上签字。

6、当班人员应完成本班任务。本班次发现的安全隐患,应在本班内消除;如客观原因无法处理时应及时上报并向下一班交待清楚。

7、在交接班过程中出现的问题和事故,由交班人员负责,在接班人员签字接班后,所发生的一切事故由接班人员负责。

8、交接班记录必须书写工整,不得用铅笔填写,并妥善保存好,不得涂改,撕毁,并留档存查。

第18篇 服务站交接班制度

1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚。

2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。

6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

7、由岗位负责人填写交接班日记，其内容为：设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，上级的指示；交接班记录定期存档备查。

第19篇 制氧站交接班制度

一、 为了安全生产,保障各设备正常运行,特制定本制度。

二、 制氧站各岗位人员应按时进行岗位交接班,交接班的具体内容应有以下几点:

1、 本班期间空分设备、空压、氧压等运行状况,点检情况,是否有异常情况等,必须如实交接。

2、 本班期间对哪些参数进行调整,目的是什么,要如实向下班交待清楚。

3、 如实传达上级下达的指令或要求。

4、 班与班之间要团结协作,互创条件,保持工况稳定性、连续性。

5、 工作时间吃饭必须在岗位,轮流买饭,岗位不得无人值守。

三、 接班人员必须准时到达工作岗位,认真了解设备工况,检查公用工具,及其它公用设施是否完好,若有损坏或丢失,应立即向交班方询问,并如实做好记录。

四、 下列几种情况,需延迟交接班。

1、 系统发生故障,需紧急处理。

2、 设备发生重大故障,等待现场处理。

3、 意外停车或其它紧急情况。

五、 下列几种情况,可拒绝接班。

1、 对工况有疑问,又得不到合理的解释。

2、 认为交班中存在事故隐患。

3、 对上班的环境卫生不满意。

4、 工具及其它公用物品丢失或损坏。

以上情况,接班方要迅速向车间汇报。

六、 正在发生的正常操作(如异液、吸附器再生),必须现场交接班。

七、 交接手续完结后,双方签字,交班方才可以离开工作岗位,否则一律按早退处理。

八、 本制度自发布之日起开始执行。

第20篇 小型发电站交接班制度

为了维护正常的生产秩序,严格生产纪律,搞好交接班工作,确保安全运行,特制定本制度。

一、交接班时,当值人员应按分工做好各种记录,清点好各种仪器、仪表、工用具、图纸资料、钥匙、表计,并按规定地方放置整齐。做好机器设备及地面的清洁卫生。交班准备应在交班前15分钟作好,开好班后会,拟好交班时应交待的主要事项。

二、当值人员在交班时应主动地、如实地将本班的大坝水情和运行方式、设备的运行状况、变异情况以及应该注意的问题向接班者交待清楚。

三、当值人员在接班人未到现场,未办理清交接手续不得离开岗位。严禁交“空头班”交“假班”。接班人员有酗酒行为,当值人员应拒绝交班,并报部门领导。

四、接班人员应提前15分钟到达工作岗位,开好班前会,接班班长讲清注意事项后,按分配的任务,到达各自的岗位。

五、接班人员应带齐必备用品,特别是晚班、早班要带好电筒,接班后不得溜号。

六、交接班时,当值人员应该与接班人员一起巡视工作现场并进行情况介绍,接班人员亦应主动询问情况。对所有机器设备进行细致的检查。

七、接班人员应详细接清运行方式、负荷分配、调度命令以及各种资料、工用具、记录等。如有差错损坏或机器设备、生产场所不清洁等,接班人员可以拒绝接班并报告部门领导。

八、交接班时有重要操作或事故未处理完毕不得进行交接班,接班人员在征求交班负责人同意后,方可协助操作或事故处理。

九、接班人员在询问、检查巡视完毕无异议后,交接双方在交接记录上签字,交接班工作方告结束。

十、交接班时,双方应密切配合,讲文明,有礼貌。