医院行政工作制度汇编-会议制度汇编（3篇范文）

有哪些内容

医院行政工作制度中的会议制度主要包括以下几个方面：会议的筹备、召开、记录、决议执行与反馈。会议的筹备涉及确定会议主题、时间、地点、参会人员及议程；召开阶段需确保有效的沟通与讨论；会议记录应详实准确；决议的执行与反馈则关注后续工作的跟进与效果评估。

管理规范

1. 规定会议频率，避免频繁召开无实质内容的会议，确保每次会议都有明确的目标和议题。

2. 提前通知参会人员，确保他们有足够的时间准备，并鼓励他们在会上积极参与讨论。

3. 设立会议主持人，维持会议秩序，确保议程的顺利进行。

4. 会议记录应详细记录讨论要点和决定事项，以便于追踪执行情况。

5. 对于重要决议，需要制定具体的执行计划和责任人，确保落实到位。

重要意义

会议制度在医院行政工作中起到至关重要的作用，它：

1. 提高决策效率，通过集中讨论解决复杂问题，避免信息孤岛。

2. 促进团队协作，增强各部门间的沟通与协调。

3. 加强责任分配，明确任务目标，提高工作效率。

4. 为医院内部管理提供透明度，增强员工的参与感和归属感。

规章制度

1. 制定会议管理制度文件，明确各类会议的性质、权限和程序。

2. 建立会议审批制度，非必要不召开会议，避免资源浪费。

3. 实施会议纪律，对于无故缺席或干扰会议秩序的行为进行处理。

4. 定期评估会议效果，对无效或低效的会议进行调整优化。

5. 建立会议资料存档制度，方便日后查阅和追踪。

通过严格执行这些会议制度，医院行政工作能够更加有序、高效地运行，提升整体管理水平。

医院行政工作制度-会议制度范文

第1篇 医院行政工作制度-会议制度

医院行政工作制度--会议制度

一、院长办公例会

院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题,由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。

二、中层干部会议(科主任、护士长例会)

中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。

三、行政办公会

由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。

四、职工代表大会

每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。

五、科务会

由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。

六、晨会

由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。

第2篇 医院行政工作制度院长办公会议制度

医院行政工作制度--院长办公会议制度

1、 会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。

2、 会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。

3、 部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。

4、 院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印会议纪要,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。

5、 会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。

6、 参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。

7、 特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。

第3篇 医院行政工作制度-院长办公会议制度

医院行政工作制度--院长办公会议制度

1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。

2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。

3、部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。

4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印会议纪要,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。

5、会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。

6、参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。

7、特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。