院领导深入科室制度汇编范例（20篇范文）

有哪些

院领导深入科室制度，主要涉及以下几个方面：

1. 定期巡查：院领导应定期走访各个科室，了解一线工作状况。

2. 现场办公：在科室直接解决工作难题，提高决策效率。

3. 沟通交流：与科室人员进行面对面交谈，收集意见和建议。

4. 培训指导：参与科室的业务培训，提供专业指导。

5. 绩效评估：通过实地考察，对科室工作绩效进行公正评价。

内容是什么

这些制度的具体内容包括：

1. 巡查时间：设定每周或每月固定的时间，确保每个科室都能覆盖到。

2. 现场解决问题：领导需现场了解问题，与相关部门协调，限时解决。

3. 开展座谈会：定期组织科室员工交流会，鼓励开放讨论，促进团队建设。

4. 专题讲座：针对科室需求，领导可进行专题讲座，分享管理或专业技能。

5. 绩效标准：制定明确的绩效指标，确保评价的公平性和激励性。

规范

为了保证制度的有效执行，需要以下规范：

1. 制度公开：将深入科室的计划和流程透明化，让全体员工知晓。

2. 反馈机制：设立反馈渠道，收集科室对领导巡查的意见，不断优化制度。

3. 责任落实：明确各级领导的责任，确保每个人都积极参与。

4. 记录存档：对每次巡查、交流和评估的结果进行记录，作为改进依据。

5. 持续改进：定期评估制度效果，适时调整完善。

重要性

院领导深入科室制度的重要性体现在：

1. 提升效率：直接面对问题，能快速响应和解决，提高工作效率。

2. 增强沟通：增进领导与员工之间的理解，提升团队凝聚力。

3. 促进发展：通过实地培训和指导，有助于提升科室的专业水平。

4. 公平公正：绩效评估的直接观察，确保评价的公正性，激发员工积极性。

5. 文化建设：通过定期交流，塑造积极向上的医院文化，推动整体发展。

院领导深入科室制度是提升医院管理效能、增强员工满意度和促进科室进步的重要举措。

院领导深入科室制度范例范文

第1篇 院领导深入科室制度范例

院领导深入科室制度

一、院领导要经常深入科室调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。

二、深入科室检查、医疗、护理、教学、科研、及后勤保证、职工思想工作、服务质量、病人生活等工作,听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。

三、院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。

四、院领导要参加业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

第2篇 医院加强领导干部请销假制度外出报备工作规定

医院关于加强领导干部请销假制度及外出报备工作的通知

各总支(直属支部)、处室、医学部,门诊部,药学部:

为建立和完善我院领导干部请销假及外出报备制度,保障各项工作正常运转,切实改进领导干部工作作风,根据《___省委办公厅__省人民政府办公厅关于加强领导干部外出报备工作的通知》(厅文〔2022〕34号)、《__省卫生厅关于加强领导干部外出报备工作的通知》(豫卫办〔2022〕64号)及《__省卫生厅关于进一步明确请销假制度的通知》(豫卫人〔2022〕4号)要求,结合我院实际,现就有关工作通知如下:

一、医院党政主要负责同志

党政主要负责同志因公出差(参加省卫生厅重要会议活动除外),须经厅长同意并向联系厅领导、业务分管厅领导汇报,由厅人事处核批。因私因病请假,需向联系厅领导、业务分管厅领导汇报并经厅长同意后报厅人事处核批。请假获批后第一时间内向厅办公室报备。因紧急事项临时外出的,要及时报告。

党政主要负责同志原则上不能同时全部离开本地(参加省卫生厅重要会议活动除外)。确因工作需要同时外出的,应在报备中说明。如同时离开本地,按职务顺序确定1名负责同志主持工作。

二、其他院领导班子成员

其他院领导班子成员因公出差(参加省卫生厅重要会议活动除外),需提前向医院党政主要负责同志汇报,经单位同意后报告联系厅领导和业务主管厅领导并报厅人事处核批。因私、因病请假1周内(5个工作日),单位同意后报厅人事处核批;超过1周,须经单位同意并汇报联系厅领导、业务主管厅领导后,报厅人事处核批。

三、处室正职(或主持工作)干部

处室正职(或主持工作)领导干部因公出差,需经主要院领导批准,并提前3天向主管领导及有关部门报告;因私、因病请假执行医院相关请假规定。外出期间,按职务排序确定1名负责同志主持本部门工作。其中,职能处室负责人向主管院领导、院长办公室报告;医学部主任向主管院领导、医务处报告;总支(直属支部)书记向主管院领导、党委办公室报告。

处室正职(或主持工作)干部因公离郑报告或因私、因病请假手续,经批准后需在医院人事处备案。

四、科室正职(包括处室副职)干部

科室正职因公出差,需经主管院领导批准,并提前3天报告,其中科主任向部主任、医务处报告;部护士长向部主任、护理部报告;科室(病区)护士长向科主任、护理部报告。因私、因病请假执行医院相关请假规定。不在岗期间,按职务排序确定1名负责同志主持本部门工作。

五、科室副职

科室副职因公出差,需经主管院领导批准,提前3天向部门正职报告。因私、因病请假执行医院相关请假规定。

六、其他事项

(一)院级领导因公出差或因私、因病请假均由厅人事处核批,需提前3天向厅人事处提出申请,并填写申请表,办理有关审批备案手续,返郑后需立即到厅人事处办理注销手续。

(二)科室正职(包括处室副职)及以下干部因公离郑报告或因私、因病请假手续,经批准后需在各总支书记处备案。

(三)各级干部因公外出期间如有行程变化,应及时补充报告,外出和主持工作的同志要保持联络畅通。

(四)因紧急事项临时外出的,要及时报告。紧急情况可先电话联系,待返郑后再补办有关手续。

(五)一般职工因公出差或请假按医院有关规定正常办理。

(六)未经批准,擅自外出或离岗的,按旷工处理。

(七)差旅费报销时,除履行财务相关规定外,需提供签批后的《干部因公离郑报告表》,否则所有费用不予报销。

七、本规定从下发之日起执行。

附 :1.干部离郑、请假申请表(院级干部使用)

2.干部因公离郑报告表(处室正职(或主持工作)干部使用)

3.干部因公离郑报告表(科室正职(包括处室副职)干部使用)

4.干部因公离郑报告表(科室副职干部使用)

2023年2月18日

第3篇 第三医院领导干部深入科室制度

第三人民医院领导干部深入科室制度

1.经常深入科室调查研究

1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。

1.2 深入科室,围绕患者安全,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。

1.3 院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

2 医院领导行政查房

2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取病员和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。

2.2 行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。每次查房要确定主题,围绕主题展开。

2.3 行政查房所涉及的内容,需要形成书面简报,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。

3 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作

3.1 医院领导班子集体至少每季度一次,讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。

3.2 紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院安全文化氛围。

3.3 每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。

第4篇 区中医院领导信访接待日制度

中医院领导信访接待日制度

一、院领导接待群众来访每月一次,由院领导轮流负责接待,由院办统一安排。遇有特殊情况不能到岗接待时,应事先请假并安排好替班领导。院领导干部值班的同时,配备职能科室负责人参与接待工作。在信访接待日,负责接待本院职工和来院就诊患者提出的问题,并及时负责地给予解决和答复。

二、工作原则:坚持“谁主管,谁负责”,依法办事与思想疏导教育相结合的原则,对于牵涉多部门的问题,由院办协调各主管部门协商解决。对重要的问题应及时提交院办公会讨论解决。对应由其他部门受理的信访事项,应分流处理,并向群众做好宣传解释工作。

三、群众来访反映的问题,自己能够解决的要主动解决;需要集体研究后解决的要先做好解释工作,研究后及时答复,属于职能科室处理的问题,批转或责成有关部门答复处理。由院办负责督办落实。

四、每次接待群众来访的内容、处理结果都要填入《院级领导接待日记录》,定期交院办公室保管,年终归档。

五、要为来访群众守密,不得散布群众来访反映的问题。

第5篇 某学院委员会领导干部教育培训制度

学院委员会领导干部教育培训制度

为建设一支高素质领导干部队伍,切实做好领导干部的培训工作,根据《_中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《大庆师范学院党政领导干部管理暂行办法》,结合我院实际,制订本制度。

一、培训指导思想、目的、原则

坚持以_理论、“____”重要思想和科学发展观为指导,按照领导干部要做“讲学习、讲政治、讲正气”的表率的要求,组织好培训。培训以提高受训者的政治理论素养、增强党性和提高业务工作水平为主要目的,促进广大干部更自觉、更主动、更正确地贯彻好党的教育方针,提高在新形势下分析新情况,解决新问题的能力,勇于开拓、勇于创新,为学院的改革发展稳定提供坚强的组织保证。培训应自始至终坚持理论联系实际,围绕学院中心工作,加强培训工作的针对性,培训内容要精、要管用,培训方式要灵活多样,确保学有成效。

二、培训对象

1.现任的科级以上干部;

2.新提任的处、科级干部;

3.后备干部和骨干教师。

三、培训内容

1.马列主义、_思想、_理论、“____”重要思想和科学发展观,在当前,要注重组织领导干部系统学习中国特色社会主义理论体系和科学发展观。

2.法律、法规;

3.党的方针政策和时事政治;

4.党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项制度及规定;

5.党政管理、高等教育管理知识;

6.相关制度、业务知识、理论、典型经验等。

四、培训、学习方式

培训采取授课与自学相结合;学理论与讨论、交流、参观、实践、调查研究、写学习体会相结合;脱产与半脱产和业余学习相结合;校外培训与校内培训相结合;集中培训与相关二级机构培训相结合。注重采用电化教学手段,开展科级以上干部在线学习。

五、培训、学习要求

按不同对象提出不同的培训、学习要求。但每人都必须做到:充分认识培训学习对提高自身素质的重要意义,自觉、主动地按要求保质保量完成学习任务;结合工作实际和自己的思想实际有针对性地学习,防止敷衍应付、厌学、漏学、少学、脱离实际等不良学风的干扰。党政领导干部在任期内参加不少于三个月的培训。

六、培训、学习管理、考核

1.上述所有人员的培训在党委的统一领导下,主要由组织部门具体规划、安排、具体实施,基层各单位、机关各部门协助落实。

2.凡脱产学习一周以上者,由党委组织部发给培训证。在每年的述职总结、考核中要述学、评学、考学。对培训、学习抓得好的单位和个人要予以表彰、奖励。对组织要求培训而无故未能完成培训学习任务者当年不得评优。培训、学习情况作为个人评优晋升、提拔的重要依据。

3.党委组织部将建立处级干部和后备干部培训学习档案;各二级单位党总支要建立科级干部培训学习档案。

4.本制度由党委组织部负责解释。

5.本制度自下发之日起执行。

第6篇 l教育学院领导听课制度

为加强教学管理,提高教学质量,使我院院系领导对全院的教学情况及学生学习情况有一个准确的了解,掌握全院教学运行中的信息,及时发现和解决教学中存在的问题,特制定本制度。

1、本制度所指的听课领导包括:学院领导、系主任和教研室主任。

2、学院领导和教研室主任每人每学期听课至少10次,分管教学的领导每学期听课不少于16次。

3、听课的时间、地点以及所听课课程由听课人自行决定,一般不提前通知任课老师。

4、听课人在每次听课时应认真填写《听课记录表》,如实记录所有项目。

5、在听课过程中,听课人应征集学生对课程内容、教师讲课水平、教材及学校教学管理等各方面的意见。

6、听课人在听课的基础上,应与被听课老师充分交流情况, 反馈听课情况,并应针对听课中发现的问题,提出相应的整改意见。

7、听课结束后,听课人须将《听课记录表》及时交院档案室保存。

8、积极配合学校领导和有关部门的来院听课活动,并将有关意见及时反馈给任课老师。

9、院领导必须提高认识,端正态度,积极认真地做好听课工作。

第7篇 某某大学医院院领导干部深入科室制度

某大学医院院领导干部深入科室制度

1、院领导要经常深入科室、调查研究,掌握各科室工作运行情况,指导科室业务和管理,及时协调或解决问题。

2、深入科室重点抓好政治思想、服务态度、医疗护理质量、教学以及清洁卫生、后勤保障等工作,听取病人或医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。

3、业务院长每周查房一次,院长每月带领有关干部深入病房、科室检查工作一次,发现问题及时解决。

4、院领导要参加部分医疗业务,如查房、重大手术,疑难病历的会诊、危重病人的抢救及其他有关业务活动等。

第8篇 医院行政工作制度-院领导行政查房制度

医院行政工作制度--院领导行政查房制度

1、院领导行政查房是院领导深入临床、医技、行政、后勤各科室、值班调查研究,直接掌握情况,检查指导工作及时解决问题的一项工作制度。

2、院领导查房由院长主持,全体院领导、院办主任参加,根据查房重点,由院办通知有关职能部门负责人参加。

3、院领导查房时间和查房重点,由院长根据具体情况确定,院办通知有关科室做好相应的准备工作。

4、院办负责做好查房记录和催办落实工作,有关部门根据院领导查房意见应及时将办理结果向院办或院领导报告。

第9篇 南区医院院领导联系科室工作制度

z人民医院院领导联系科室工作制度

各科室:

为深入开展党的群众路线教育实践活动,进一步加强院领导班子成员与全院各科室的联系,通过行政查房、早交班、科务会、工休座谈会的形式,了解并发现科室及员工的意见、建议,及时发现医院管理、服务流程、学科发展等发展过程中存在的问题,提高领导与决策水平,促进医院中心工作的落实,特制订本工作制度。

一、工作职责:

1.指导科室做好思想政治教育和医德医风建设,实践为民务实清廉,更好为百姓健康服务;

2.指导和帮助各科室解决科室管理、员工工作与生活中存在的实际问题和困难,更好为科室和员工服务;

3.广泛听取意见,及时发现、收集医院管理、服务流程、学科发展中存在的问题,对问题进行梳理,纳入医院长效管理;

4.主动征求领导班子及领导干部在四风方面存在的问题,实现即知即改。

二、工作要求:

1.当月通过参加行政查房、早交班、科务会、业务查房、座谈会的形式参加一次科室集体活动,充分发扬民主,营造良好的讨论氛围,号召参会人员对医院管理、服务流程、学科发展等出谋划策,查找和分析存在的突出问题,并广泛征求群众的意见和建议。同时,对科室管理工作进行点评,促进医院年度中心工作充分落实;

2.当月对收集、发现的问题进行梳理,并提交院办会或院长办公会讨论,拿出管理措施纳入医院或科室长效管理,存在的突出四风问题,即知即改。

附件:1. 院领导深入联系科室排班表

2. 院领导分组情况

南京市__人民医院

2023年5月29日

附件1:

院领导深入联系科室排班表

二病区、三病区、十七病区、内镜中心

四病区、五病区、十八病区、超声科

六病区、七病区、十九病区、放射科

八病区、九病区、二十病区、病理科

十病区、十一病区、大产科、检验科

十二病区、十五病区、二十六病区、药剂科

十六病区、急诊科、二十七病区、供应室

手术室、门诊部、icu、二十九病区

后勤保障科、保卫科、营养膳食科、财务科

信息科、设备科、预防保健科、行政

附件2:

院领导分组情况

分组情况:

第一组:z

第二组:z

第三组:z

第四组:z

(以下无正文)

第10篇 l教育学院领导联系学生制度

为加强学生管理,保障学生工作的稳定局面,确保学生的健康成长和全面成才,根据我院实际,决定实行教育学院(教师教育学院)领导联系学生制度。

一、联系内容和方法

1、经常了解学生思想状况、学习和生活中的实际困难。

2、听取学生对教学、学生管理工作的意见。

3、听取学生对学生干部工作的合理化建议。

4、对学生学习方法提出合理化建议。

5、对学生进行文明守纪教育,对学生日常行为规范进行督导。

6、每周至少与联系学生进行一次谈话。

7、每月至少到学生宿舍进行一次全面检查。

8、定期听取所联系学生干部的工作汇报。

二、具体分工

1、教育学院(教师教育学院)党委书记、副书记;院长、副院长均应联系学生,且联系学生数量不低于50名。

2、具体分工由教育学院(教师教育学院)学生办公室根据各层次学生的实际情况向院党委提出初步意见,最后由教育学院(教师教育学院)党委研究落实。

第11篇 医院重点学科扶持学科建设领导小组工作制度

医院重点学科(扶持学科)建设领导小组工作制度

1.组长领导下,副组长负责制。日常工作归口医务科,科长具体负责学科建设管理工作。

2.负责制定全院重点学科发展规划。

3.每年初不同重点(扶持)学科按照分工,牵头在科内广泛征求意见结合学科发展方向定出年度计划,并提交小组专门会议讨论通过后实施。

4.年终由领导小组牵头,组织专家对重点(扶持)学科进行年度考核。

5.每半年至少召开一次会议,按不同分工对自己分管内容进行自查,并相互协调。

第12篇 附院重大经济事项领导负责制度

附属医院重大经济事项领导负责制度

1、医院实行统一领导,集中管理的财务管理体制。院长对医院的财务工作负有法律责任,是医院经济行为责任主体,全面领导医院的财务工作。对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。负责明确院内其他各级领导在财经管理工作中的权利和责任。

2、院长负责医院重大支出项目及重大经济决策的审批,负责医院重大经济合同和经济协议的研究、审查、签订。对于超出日常预算的大型设备购置、大型修缮工程、自筹基建项目、重大涉外投资、信贷及担保等项目,均须院长办公会审议,院长批准。

3、医院重大经济事项实行院长负总责,各分管领导分别负责的责任制。

4、大型设备购置、基建、信贷等项目实施必须严格按国家规定的程序办事,明确项目负责人,保证规划严格,资金来源可靠,按工程进度及时拨款,保证工程质量优良。

5、负责建立健全院内会计监督制度,确保不出现授意、指使会计机构和人员违法办理会计事项的行为;不对依法履行职责、抵制违反会计规定行为的会计人员打击报复。

6、财务科长是医院财务机构的行政负责人,参与医院重大经济活动,负责利用财务数据对医院重大经济事项提供可行性研究资料;负责对重大经济事项项目实施方案、财务预算支出等重大经济行为进行监督、指导,定期进行检查。超预算的支出项目须按程序向院长汇报。

7、单项经济活动超过叁万元的属于重大经济事项范畴。

第13篇 职业学院新校区中层以上领导值夜制度

为了加强新校区管理,实现管理规范、秩序正常、师生安全的目标,结合学院实际,特制定贵港职业学院新校区中层以上领导带班或值夜制度,具体如下:

一、学院统一安排院级领导、中层领导在新校区带班和值夜。

二、院级领导抽查当周中层领导到岗情况,被抽检者做好记录。

三、中层领导检查各岗位人员到岗情况,督促各岗位人员各尽其职,确保校园安全,处理晚上突发事件,值班时间从晚自修开始至第二天6:00止,记录当晚值班情况,并通知下一班。

四、因事不能按时值班,可替换或替班,并告知值周院级领导,在记录本中注明替换情况。

五、值夜中层领导必须佩戴校牌。

六、在旧校区各系领导不安排在新校区值班,系领导每周下班或到宿舍检查本系学生及晚休情况至少两次。

七、本制度自发布之日起实施。

八、本制度由学工处负责解释。

第14篇 机关院领导值周制度法院

法院机关院领导值周制度

为进一步完善院领导值周制度,明确领导值周的职责,特制定如下制度:

1、负责本周日常信访接待工作。值周院领导负责值周期间日常信访接待工作,在做好劝访、息访工作的同时,督促信访接待联络员做好信访登记,并提出处理意见。值周期间,无特殊情况,一般不宜外出。如因特殊情况,值周院领导不能到岗接待的,要及时、主动协商备班院领导到岗接待,并报经院长同意。

2、负责本周安全保卫事项。值周院领导应督促法警大队和办公室做好安全保卫工作。出现问题时,值周院领导应及时到现场做好有关工作。

3、负责处置本周突发性事件。值周院领导对突发事件要及时报告并组织有关部门进行处置,有关部门应无条件地服从值周院领导的指挥。

4、负责督查本周考勤情况。值周院领导要督促督察组进行考勤登记,值周期间要至少组织督察组对全院干警上下班情况、纪律情况进行一次抽查,并予以通报。

5、负责督查本院车辆和卫生管理。值周院领导在值周期间要督查警车及公务车辆规范使用情况,特别是节假日期间,要督查车辆是否按规定封存。

6、负责督查法官礼仪和庭审情况。值周院领导在值周期间重点督查开庭审理案件庭审是否规范,审判人员在庭审期间是否存在未按规定着法官服(或法袍)、着装不整、接打手机、随意进出法庭、对待当事人态度粗暴及庭审吸烟等违反庭审工作纪律的情形。

7、负责督查工作纪律情况。值周院领导要督促督察组在上班时间对各庭室出勤和在岗情况进行检查,检查是否存在串岗闲聊、玩游戏、办私事等与工作无关的活动,发现并及时制止。

8、其他事项。院领导值周安排表由办公室负责,并交由信访接待室认真填写、保管《信访登记表》和《值周情况登记表》。政治处、纪检监察室负责保管好考勤情况资料。

本制度自20__年_月_日起实行。

第15篇 新华医院院领导干部深入科室制度

附属医院院领导干部深入科室制度

1、领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,树立典型,总结推广先进经验。

2、深入科室,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的意见和建议,持续改进工作。

3、院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。

4、院领导应把主要精力用于医院管理,同时参加部分医疗业务工作,如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。

第16篇 附院重大经济事项领导责任追究制度

附属医院重大经济事项领导责任追究制度

1、为切实保证重大经济事项领导负责制度的有效贯彻执行,正确处理违反重大经济事项领导负责制的行为,特制定本制度。

2、凡属重大经济事项领导负责制度适用范围中的领导均适用本制度。

3、实施责任追究应坚持谁主管谁负责、客观公正、严肃纪律、惩罚与教育相结合的原则。

4、责任追究要分清集体责任和个人责任、主要领导责任和重要领导责任,重在对领导干部个人责任的追究,不得以集体责任代替个人责任。

5、领导成员集体做出错误决定或采取错误行动的,追究领导班子的责任时,应根据各自所起的作用和应负的责任,对其主要负责人以及其他成员分别追究个人责任。其中明确提出反对意见的可不予追究。

6、对领导干部实施责任追究的方式有:批评教育、责令书面检查、通报批评、待岗以及党纪、政纪处分,涉嫌犯罪的,由司法机关追究刑事责任。

对造成严重经济损失的领导干部,责令其予以经济赔偿,赔付金额按经济损失10%~50%的范围,由医院党委会集体研究决定。

7、有下列情形之一的,可免于追究或从轻、减轻处理:

1)职责范围内出现经济问题,经查实不是领导干部失职造成的;

2)对职责范围内出现的问题,敢于揭露,主动查处,认真整改的;

3)积极采取措施,减轻或挽回损失,或有效阻止危害结果发生或扩大的。

8、有下列情形之一,应从重或加重处理:

1)推卸、转嫁责任的;

2)在职责范围内出现问题后,采取掩盖、袒护等做法或不及时采取补救措施,致使危害结果扩大的;

3)职责范围内多次发生重大经济案件或受到追究仍拒不纠正的。

9、追究工作在院党委和行政的统一领导下进行。

1)给予批评教育、责令书面检查的处分,由上级负责人组织实施,必要时可请纪检、监察部门和组织、人事部门负责人参加;

2)给予通报批评、待岗等处分的,由纪检监察部门或其他有关部门组织实施;

3)给予党纪处分,由所在党组织或纪检部门按照党纪处分条例的规定办理;给予行政处分,由任免机关依法办理。

10、本级查处的案件中涉及到上一级领导机关管辖和领导干部的责任时,应按照移送案件的有关规定提请上一级党委或纪检、监察部门处理。

11、领导干部责任追究的有关材料按照有关规定归入干部的个人档案。

第17篇 z医院领导干部深入科室制度

人民医院领导干部深入科室制度

1.领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,总结推广先进经验。

2.深入科室,重点抓好医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量,病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。

3.院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。

4.院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊,危重病员的抢救及其他有关业务活动。

第18篇 人民医院领导病人安全查房制度

人民医院领导病人安全查房制度

一、院领导每月进行一次不定期病人安全查房。

二、安全查房范围包括全院各临床、医技等科室,重点为临床科室及重点病人(即围手术期病人、危重病人、疑难病人等)。

三、参加安全查房人员包括:院领导、相关科室人员、安全监察员等。

四、检查的主要内容包括:

1.现场对科室相关人员关于病人安全文化建设认知问答及调查。

2.科室病人安全措施的落实情况。

3.对发现存在不安全因素的分析研究并提出解决方案,重点安全隐患现场解决。

4.环节质量检查中的各项内容。

5.诊疗程序及流程的科学性、合理性等。

6.科室临床医师合理用药、合理治疗、合理检查情况。

7.科室的各类台帐资料。

8.各类规章制度的执行落实情况,重点是十二项核心制度。

9.科室人员配置、排班合理情况。

10.年青医师、护士的带教、培养,并进行考试考核。

11.科室团队团结配合协作情况。

12.其它需要检查内容。

第19篇 教育学院领导听课制度

为加强教学管理,提高教学质量,使我院院系领导对全院的教学情况及学生学习情况有一个准确的了解,掌握全院教学运行中的信息,及时发现和解决教学中存在的问题,特制定本制度。

1、 本制度所指的听课领导包括:学院领导、系主任和教研室主任。

2、 学院领导和教研室主任每人每学期听课至少10次,分管教学的领导每学期听课不少于16次。

3、 听课的时间、地点以及所听课课程由听课人自行决定,一般不提前通知任课老师。

4、 听课人在每次听课时应认真填写《听课记录表》,如实记录所有项目。

5、 在听课过程中,听课人应征集学生对课程内容、教师讲课水平、教材及学校教学管理等各方面的意见。

6、 听课人在听课的基础上,应与被听课老师充分交流情况, 反馈听课情况,并应针对听课中发现的问题,提出相应的整改意见。

7、 听课结束后,听课人须将《听课记录表》及时交院档案室保存。

8、 积极配合学校领导和有关部门的来院听课活动,并将有关意见及时反馈给任课老师。

9、 院领导必须提高认识,端正态度,积极认真地做好听课工作。

第20篇 新华医院院领导接待日制度

附属医院院领导接待日制度

1、每周星期三为院领导接待日,由当天二线班院领导负责接待,接待室设在院领导办公室。

2、院领导(正副院长、正副书记)应按时参加接待,无特殊情况(如外出开会,紧急公事或病休外)不得缺席。接待中认真听取群众意见,做好记录,对群众反映的问题尽量当面明确答复,不能答复的应提交院长办公会集体研究,并将结果告知来访者。

3、本院职工可在接待时间内面见领导,交谈问题。为提高效率,需要领导接待应事先作好准备,每次接待时间一般不超过20分钟。

4、为使接待工作安排有序,最好提前向院办公室预约,院领导按照先后顺序接待。

5、不提倡集体反映问题,以免影响正常工作秩序。