领导带班井下交接班制度汇编（4篇范文）

有哪些

领导带班井下交接班制度主要包括以下几个方面：

1. 交接班人员：包括当班领导、关键岗位操作员及安全管理人员。

2. 交接内容：工作进度、设备状况、安全隐患、待处理问题及应急措施。

3. 交接程序：现场巡查、口头报告、书面记录及签字确认。

内容是什么

1. 现场巡查：领导需亲自下井，实地检查工作区域的安全状况，包括通风、照明、支护、运输等设备的运行状态。

2. 口头报告：当班领导向接班领导详细说明工作情况，包括已完成的任务、未完成的工作、遇到的问题及解决方案。

3. 书面记录：交接双方需在交接班记录本上详细记录上述内容，确保信息准确无遗漏。

4. 签字确认：交接完成后，双方在记录本上签字，确认交接责任的转移。

规范

1. 严格遵守时间：交接班应在规定时间内进行，确保工作的连续性和稳定性。

2. 详实记录：所有交接内容必须清晰、准确，不得有任何隐瞒或遗漏。

3. 问题跟踪：对于交接时发现的问题，接班领导应负责跟进解决，并在下一次交接时汇报处理结果。

4. 责任明确：交接班后，接班领导全面负责井下作业的安全与生产。

重要性

领导带班井下交接班制度是保障矿井安全生产的重要环节，它强化了责任落实，确保了信息的及时传递，防止因沟通不畅导致的误操作或安全事故。该制度提高了工作效率，保证了工作的连续性，有利于及时发现和解决问题，维护井下作业的正常秩序。通过严格执行此制度，企业能有效降低安全风险，提升矿井的整体管理水平。

领导带班井下交接班制度范文

第1篇 领导带班井下交接班制度

一、 项目施工领导必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人要向接班人交接好工作面的情况。

二、 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交接不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接工作安排不到位不接。

三、 对于井下交接班，领导要严格检查督促执行，发现有 人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、 对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

五、 对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。

六、 交接班领导必须与职工同下井、同上井。

七、 真正将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

第2篇 矿级领导带班井下交接班制度

1、带班人员是当班安全生产第一责任者，要掌握当班的安全生产情况，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

2、发生重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向有关领导和部门汇报。

3、当班出现安全、生产事故，升井后要立即组织追查，并与有关部门拿出事故处理意见。

4、凡走过的地方就要保证作业地点的安全，及时制止违章违纪行为。

5、每班领导入井带班要做到与工人同入井、同升井。

6、带班入井人员要认真履行交接班制度，按时在井下交接班。

7、上一班带班入井人员要向下一班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题、处理办法、注意事项等。

8、认真填写井下交接班记录，写清当班发现的问题、处理、解决、落实等情况。

第3篇 领导带班井下交接班制度范本

一、 项目施工领导必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人要向接班人交接好工作面的情况。

二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作面情况交接不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接工作安排不到位不接。

三、 对于井下交接班,领导要严格检查督促执行,发现有 人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

四、 对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

五、 对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班。

六、 交接班领导必须与职工同下井、同上井。

七、 真正将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。

第4篇 某矿级领导带班井下交接班制度

1、带班人员是当班安全生产第一责任者,要掌握当班的安全生产情况,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。

2、发生重大隐患和严重问题时,带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施,并及时向有关领导和部门汇报。

3、当班出现安全、生产事故,升井后要立即组织追查,并与有关部门拿出事故处理意见。

4、凡走过的地方就要保证作业地点的安全,及时制止违章违纪行为。

5、每班领导入井带班要做到与工人同入井、同升井。

6、带班入井人员要认真履行交接班制度,按时在井下交接班。

7、上一班带班入井人员要向下一班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题、处理办法、注意事项等。

8、认真填写井下交接班记录,写清当班发现的问题、处理、解决、落实等情况。