双基建设制度汇编实施办法（8篇范文）

有哪些

双基建设制度，即基础设施建设和基本能力建设制度，是企业发展中的关键环节。它涵盖了企业的硬件设施，如生产设施、办公环境，以及软件能力，如员工技能、组织文化等多方面。

内容是什么

1. 基础设施建设：包括但不限于生产设备升级、信息化系统的引入、工作场所的安全改善等，旨在提升企业生产力和效率。

2. 基本能力建设：主要涉及员工培训、团队建设、管理流程优化等，以增强员工素质和组织协调性，推动企业内部的持续改进。

规范

实施双基建设制度需遵循以下规范：

1. 制定明确的建设目标和计划，确保每项工作都有清晰的方向和时间表。

2. 进行定期评估，监控进度，及时调整策略以应对变化。

3. 强调全员参与，鼓励员工提出改进建议，形成自下而上的动力。

4. 注重效果反馈，通过数据分析和实际运营结果，验证建设成效。

重要性

双基建设不仅是企业提升竞争力的基础，也是保障企业稳定运行的关键。良好的基础设施能提高生产效率，降低运营成本；而强大的基本能力则能培养出适应市场变化的敏捷团队，提升企业的应变能力和创新能力。因此，双基建设制度的实施，对于企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展具有不可忽视的重要性。企业领导者需对此给予高度关注，并将其纳入长期战略规划之中。

双基建设制度实施办法范文

第1篇 双基建设制度实施办法

一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,防止各类安全事故的发生,实现安全生产,根据有关法律、法规和行业规范规定,结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。

二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处,队成立安全“双基建设”领导小组:

组长:王风运、张合明

成员:分管副职

三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一,即规范全队管理人员的安全管理行为,规范全队职工的安全操作行为,全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团,鹤煤公司和矿井的安全管理制度,做到依法、依规指挥生产。

四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会,研究部署安全工作和“双基建设”工作,及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神,定期检查上级布置安全工作的落实情况。

五、建立健全完善各项安全管理制度,管理人员必须熟知制度内容,并认真落实到位。

六、制定全队各工种岗位操作标准,并对职工进行全员培训、系统训练,做到从达标,逐步实现岗位操作规范化。

七、加强领导干部值班跟班,干部现场交接班制度,领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产,落实各种隐患问题的整改情况,要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次,其他副职不少于20次。

八、坚持“风险共担”原则,建立班组长,关键岗位员工风险抵押金制度,每月一考核,季度返奖。

九、积极参加矿组织安全办公,队长、支书必须有一个人按时参加安全办公检查会议,并安排所查问题隐患的整改和落实情况。

十、每月召开一次由班组长参加的安全双基讲评会议,明确安全工作重点,对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实,记录齐全。

十一、坚持“每周两小时安全技术学习”和“班前30分钟”讲安全制度,加强安全知识应知应会培训,强力推行“手指口述”“岗位描述”安全确认制度。

十二、认真开展质量达标工程活动,按照矿要求创建精员工程和亮点工程,推进全队安全质量标准化建设。

十三、加强安全文化建设,充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用,形成专检和群检相结合的监督检查网络。

十四、建立事故管理台帐,发生事故,及时汇报,并按“四不放过”的原则追查处理。

十五、积极组织隐患检查,按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查,对关键环节的检查和隐患整改,做到上井及时填写记录,并负责落实整改形成闭环管理。

十六、1、实施办法按区队“双基”考核细则执行。

2 、考核计算公式:

定出基数:以最低个人考核金额为基数

班组(个人)系数=班组(个人)考核金额/最低考核金额

班组(个人)分数=考核分数×班组(个人)系数

分值=[班组(个人)考核总金额/班组(个人)分数总和]

班组(个人)考核实得=班组(个人)分数×分值

第2篇 某化工有限公司安全生产双基建设管理制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。

一、指导思想、目的、意义

以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。

二、工作目标

（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。

（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。

（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。

（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。

三、组织机构

为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。

组  长：____  总经理

副组长：____

____

____

____

成  员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。

考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫生科经理兼办公室主任，办公室成员:___。

四、领导小组职责

（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。

（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。

（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。

（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。

五、各级领导职责划分

（一）公司、部室领导：

1、总经理：负责“双基”全面工作。

3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。

3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。

4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。

5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。

6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。

（二）部室职责

1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。

2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。

3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。

第3篇 机电队双基建设制度实施办法

为了加强机电队“双基”建设,落实机电队对班组、班组对个人二级考核,使安全结构工资考核明细化、分配合理化,从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高,实现员工自律、班组自理、区队自治,构建机电队安全长效机制,从基层有效预防各类事故发生,特制订永龙金鑫(登封)煤业有限公司机电队 “双基”建设实施办法。

一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处,特成立“双基”建设考核领导小组

1、成立“双基”建设考核领导小组

组长:赵晓东

副组长:潘国朝王子银

成员:核算员、机电队其它员工

机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室,机电队队长兼任办公室主任,全面负责“双基”建设考核的组织和实施。同时根据“双基”建设需要,适时完善“双基”考核细则。

2、职责划分

(1)组长:负责本队“双基”建设总体考核,每月根据队内实际情况制定月度 “双基”建设工作计划,明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节,落实各项安全技术措施,督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产,组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。

(2)副组长:负责考核工作的具体操作执行,及时传达上级各项管理要求,并不断完善本队“双基”建设,协助组长严格按照标准进行考核。

(3)核算员:认真记录本队职工的出勤、安全绩效等基础数据,为机电队提供可靠的管理信息和考核依据,根据考核结果兑现安全结构工资。

二、考核目的

通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核,使安全结构工资分配科学化、合理化,充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性,从而实现员工自律、班组自理,达到提高队自治能力的目的。

三、考核办法

机电队按两个层级进行考核,简称为“二级”考核,即:机电队对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。

(一)区队对班组的考核

1、考核内容:围绕考核目标考核内容分为:基本项目和奖励项目;基本项目从现场安全管理、加工质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、日常培训、安全效果几个方面进行考核;奖励项目从加工工艺创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。

2、考核方式:基本项目权�在“双基”建设中的重要性,考核分数按比例分配,基本项目总分为100分,奖励项目为加分项,考核总分上不封顶。

3、评分标准参见附表一。

4、评分操作程序

根据机电队“双基”建设责任分工,按以下步骤得出每月班组安全积分。

⑴ 由机电队队长、机电队班长对当天各小组进行全过程监督,并根据各项考核内容认真做好各项记录;

⑵ 月末由核算员根据考核后的原始记录和机电队掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分,得出各班组月度安全积分;

5、安全结构工资兑现办法

机电队每月末召开队内考核工作会议,对各班组安全考核情况进行总结、评点,并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。

根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资,其计算公式如下:

区队月度安全工资总额

班组月度安全结构工资= ———————————×班组月度安全积分×调整系数

各班组月度安全积分之和

(调整系数考虑:①岗位承担的风险;②工作的环境;③岗位责任的大小;④班组人数多少四个方面,具体由机电队考核小组确定)

(二)班组对个人的考核

1、考核内容:围绕考核目标,从现场操作、焊接加工质量、生产任务、劳动纪律、安全培训、安全效果、创新表彰等几个方面进行考核。

2、评分标准准参见附表二。

3、评分操作程序

根据机电队“双基”建设责任分工,得出个人安全日积分。

⑴ 由所在组班组长对当班每一名职工进行全过程安全监督,班组长根据自己掌握的情况认真做好各项记录;

⑵ 下班后班组长根据自己掌握的情况,对照考核标准,对当班每名职工进行量化打分,得出个人安全日积分,且扣分项要有职工的认可,月末班组长要在考核表上签字;

⑶ 考核结果报机电队队长审查后交机电队核算员备案;

⑷ 月末由核算员根据考核领导小组掌握的情况,若有扣分项,追加扣分,并汇总得出个人月度安全积分。

4、安全结构工资兑现办法

月末各班组召开班组考核总结通报会,对本班组安全考核情况进行总结通报,并将考核结果作为个人安全结构工资的分配依据。

⑴ 由核算员根据日安全得分,累计出每个人月度安全积分。

⑵ 根据个人月度安全积分计算出月度安全结构工资,其计算公式如下:

班组月度安全工资总额

个人月度安全结构工资= ———————————×个人月度安全积分

个人月度安全积分之和

四、保障措施

1、每月由机电队队长主持召开一次“双基”建设会议(可与月末队务会一起召开),认真总结经验和不足,表彰先进激励后进,不断提高机电队“双基”建设水平,夯实安全管理基础,并做好记录。

2、认真做好隐患排查和整改工作,对本机电队管理人员和上级查出的隐患做到闭环管理,并建立隐患整改闭环管理台帐。

3、为便于安全管理和“双基”建设考核,必须建立机电队事故和“三违”管理台帐。

4、职工要按时参加机电队、矿开展的各项安全技术培训加强自身学习,掌握本岗位的安全技术知识和操作规范,提高安全意识和应知应会能力,做到按章操作和“三不伤害”,实现员工自律。

5、班组要利用班前、班后会及时总结查找安全管理上的不足,采取针对性措施弥补和改正,并在本班组职工之间签订安全生产互保联保合同,力争做到班组无隐患、无“三违”、无事故,实现班组自理。

6、考核人员要严格按考核办法和评分标准打分,做到公平公正、不徇私情,否则,每发现一次,对责任人罚款50—200元。

7、机电队对班组和班组对员工考核结果,考核领导小组要定期张榜公布,接受职工监督。

五、本办法解释权归机电队。

第4篇 双基建设制度和实施办法

一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。

二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全“双基建设”领导小组：

组 长：王风运、张合明

成 员：分管副职

三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管理行为，规范全队职工的安全操作行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。

四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会，研究部署安全工作和“双基建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。

五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。

六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。

七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，其他副职不少于20次。

八、坚持“风险共担”原则，建立班组长，关键岗位员工风险抵押金制度，每月一考核，季度返奖。

九、积极参加矿组织安全办公，队长、支书必须有一个人按时参加安全办公检查会议，并安排所查问题隐患的整改和落实情况。

十、每月召开一次由班组长参加的安全双基讲评会议，明确安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。

十一、坚持“每周两小时安全技术学习”和“班前30分钟”讲安全制度，加强安全知识应知应会培训，强力推行“手指口述”“岗位描述”安全确认制度。

十二、认真开展质量达标工程活动，按照矿要求创建精员工程和亮点工程，推进全队安全质量标准化建设。

十三、加强安全文化建设，充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用，形成专检和群检相结合的监督检查网络。

十四、建立事故管理台帐，发生事故，及时汇报，并按“四不放过”的原则追查处理。

十五、积极组织隐患检查，按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查，对关键环节的检查和隐患整改，做到上井及时填写记录，并负责落实整改形成闭环管理。

十六、1、实施办法按区队“双基”考核细则执行。

2 、考核计算公式：

定出基数：以最低个人考核金额为基数

班组（个人）系数=班组（个人）考核金额/最低考核金额

班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数

分值=[班组（个人）考核总金额/班组（个人）分数总和]

班组（个人）考核实得=班组（个人）分数×分值

第5篇 机电队双基建设制度和实施办法

为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电队 “双基”建设实施办法。

一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组

1、成立“双基”建设考核领导小组

组长：赵晓东

副组长：潘国朝王子银

成员：核算员、机电队其它员工

机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。同时根据“双基”建设需要，适时完善“双基”考核细则。

2、职责划分

（1）组长：负责本队“双基”建设总体考核，每月根据队内实际情况制定月度 “双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。

（2）副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本队“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。

（3）核算员：认真记录本队职工的出勤、安全绩效等基础数据，为机电队提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。

二、考核目的

通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高队自治能力的目的。

三、考核办法

机电队按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：机电队对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。

（一）区队对班组的考核

1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、加工质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、日常培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从加工工艺创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。

2、考核方式：基本项目权衡在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本项目总分为100分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。

3、评分标准参见附表一。

4、评分操作程序

根据机电队“双基”建设责任分工，按以下步骤得出每月班组安全积分。

⑴ 由机电队队长、机电队班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考核内容认真做好各项记录；

⑵ 月末由核算员根据考核后的原始记录和机电队掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积分；

5、安全结构工资兑现办法

机电队每月末召开队内考核工作会议，对各班组安全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。

根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：

区队月度安全工资总额

班组月度安全结构工资＝ ———————————×班组月度安全积分×调整系数

第6篇 化工公司安全生产双基建设管理制度

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,努力构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,使“双基”考核制度化、规范化、正常化,特制定本制度。

一、指导思想、目的、意义

以科学发展观为指导,认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策,进一步落实安全责任,强基固本,关口前移、重心下移,把安全工作的着力点放在车间、班组和现场,充分发挥基层管理作用,全面提升安全基础管理水平,落实基层监管责任,夯实安全生产基础,确保实现安全生产。

二、工作目标

(一)坚持人本管理,积极践行“从零开始,向零奋斗”的安全文化核心理念,营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标,促进安全文化落地生根。

(二)坚持“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的全面安全管理思路,激发内生动力、形成内生机制,努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。

(三)坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则,创新员工安全培训;坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”,提升员工基本技能和安全意识,打造本质安全型员工。

(四)加强车间班组建设,做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移,实现班组自理。

(五)依靠科技兴安战略,强化管理和技术创新,夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用,力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

(六)构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系,推进精细化管理,建设本质安全型企业。

三、组织机构

为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处,公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。

组 长:____ 总经理

副组长:____

____

____

____

成 员:安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。

考核小组下设办公室,办公室设在安全职业卫生科,安全职业卫生科经理兼办公室主任,办公室成员:___。

四、领导小组职责

(一)每月召开一次“双基”建设工作会议,研究部署“双基”工作。

(二)主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。

(三)对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。

(四)对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。

五、各级领导职责划分

(一)公司、部室领导:

1、总经理:负责“双基”全面工作。

3、生产副总经理:负责调度安全标准化、车间班组文明生产;负责“双基”现场和内业工作。

3、安全副总经理:牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。

4、经营副总经理:负责后勤保障、供应、地面接待等工作。

5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人,对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。

6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人,对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。

(二)部室职责

1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实,建立安全生产台账、记录等各类档案,健全安全生产管理网络和安全责任制,负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的问题,将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。

2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实,负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实,并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。

3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度(主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等),组织、开展安全检查,督促各单位对安全隐患进行落实整改,建立重大事故隐患跟踪落实台帐;负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核,并兑现奖罚;负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容;做好企业安全文化活动,营造安全生产浓厚氛围。

4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核,签订安全协议,纳入公司统一管理;对新招职工严把入矿关,负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备,对各岗位人员要配备充足,合理编排;部负责《安全投入保障制度》的计划和落实,建立安全费用提取和使用台帐,确保安全资金到位,月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。

5、各部室根据分工及部室职责,完善“双基”管理制度(主要包括《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全安全标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》,员工熟知制度内容,并认真落实到位。

6、“双基”建设办公室工作人员,全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。参加每次安全大检查的人员,每人至少提问2名职工应知应会。

六、“双基”建设的主要内容

(一)基层建设

基层建设要突出组织建设。按照机构要健全,职能要强化,人员要配齐,管理要到位,考核要严格的要求,配齐配强基层管理机构和人员,建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。

基层建设的重点是:

1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员,落实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式,强化技术队伍素质,大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员,为他们的成材、成长提供良好环境。

2、职工队伍建设。开展职工“自律”活动,提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照《安全生产法》、《危化品安全管理条例》等法律的要求,加强职工素质教育培训,特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习,提高从业人员素质。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度,保持职工队伍的稳定性。

(二)基础建设

基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高,抓安全生产的基本条件,抓建章立制,抓安全投入。

基础建设的主要内容是:

1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建设,进一步体现、尊重、提升“生命价值”,强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念,规范干部的管理行为和员工的操作行为,不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教育培训体制和机制,创新培训方法,注重实际、实用、实效,以应知应会为内容,以生产现场为依托,以关键岗位为重点,以一线职工为主体,开展全员多层次安全技能和业务培训。建立培训安全检查评估制度,确保培训效果。

2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为,抓好责任落实的重要手段。《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。并对落实情况跟踪考核,将考核结果与经济利益挂钩。

3、认真开展安全安全标准化建设。安全是职工生命安全的“命脉”和基础,是实现企业安全生产的基本条件。要狠抓基础安全和动态施工安全。实行工程安全终身制,严格安全验收责任追究制度。坚持从设计到施工,每个环节、每道工序都高标准、严要求,严把安全关。认真开展安全安全标准化活动,推动安全安全达标工作上档升级。通过安全面貌的大转变,为职工创造良好的安全生产环境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理安全与投入,安全与生产,安全与效益的关系。按照规定,足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。安全投入符合实际、讲究实用、突出实效,安全投入项目要以防治重大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。

5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故,对查出的隐患,必须按照“五定”原则在第一时间进行整改,实行流程“闭环”管理,并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理,除必须执行挂牌、销号制度外,还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。

第7篇 安全生产双基建设制度

为强化安全生产责任制,夯实安全生产基础,建立安全生产长效机制,特制定本制度。

(一)指导思想

“双基”指的是“基层、基础”。坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照“关口前移,重心下移”的要求,开拓创新,与时俱进,强化基层和基础工作,以建立安全生产长效机制为目标,促进安全生产健康发展。

(二) “双基”建设主要内容

1.强化班组自身建设

1)健全完善班组岗位责任制

充分调动每个岗位的工作积极性,使每个岗位都能认真履行职责,一丝不苟,认真完成本职工作,确保工作到位、措施到位、责任到位。

2)健全学习制度,提高政治业务素质

牢固树立终生学习的思想,以建立学习型班组为目标,建立每周一次政治、业务学习制度,重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策,努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。

3)抓好安全隐患排查与治理、以及危险源监控工作,防患于未然,杜绝事故发生。

4)强化技术基础工作

2.抓基层单位建设

1)抓好四个网络系统的健全完善

①安全管理网络

②安全检查网络

③安全技术网络

④安全教育网络

2)健全和完善班组安全生产责任制度,并严格执行。

要逐步完善好各班组安全生产责任制和各项规章制度,安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工制度、应急救援制度等,要采取一切积极的手段和措施,强化领导责任、规范员工行为,逐步把对安全生产监督与管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。

3)加强安全宣传教育,不断增强广大员工的安全意识和自主保安能力,要进一步抓好各单位、各部门的安全宣传教育活动,通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式,加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育,不断增强员工的安全意识和法制观念,发展安全生产文化,营造“人人懂安全、人人关心安全”的浓厚氛围。

4)加大安全培训力度,提高员工安全技术素质

第8篇 煤矿开拓队安全、双基建设工作会议制度

煤矿开拓队安全、双基建设工作会议制度

为进一步贯彻安全、双基建设精神,布置下一步安全及工作重点;探讨安全、双基建设工作的新路子,特制订本制度。

1、本会议必须由队长亲自主持召开,技术队长、副队长、技术员、验收员、生产机电班组长列席参加。

2、本会议定于每月4号下午17点-18点在会议室召开。

3、参加会议时,应提前到场,不能迟到。从点名开始至点名结束还没有到达开会地点的视为迟到。迟到者,每迟到一次罚款10元,月末在工资中扣除。点名时不得替别人答到。

4、会议期间任何人不允许说笑、交头接耳、随意走动,要集中精神听取会议内容,必要时做好记录。

5、会上要保持精神集中。打瞌睡者每次罚款20元。

6、与会人员会前必须将手机调为震动或关机,否则手机响一次,一人一次罚款10元。

7、会上可以针对上个月的工作进行评述、总结,并根据本月实际情况,布置下月工作和安全注意事项;同时要求与会人员积极反应工作中存在的问题,并提出整改方案;积极提出安全、双基建设工作的新想法新思路。

8、会议上记录员要做好会议记录。