机电岗位交接班制度是确保生产连续性与安全性的关键环节,主要包括以下几个方面:
1. 交接班准备
2. 现场检查
3. 工具设备交接
4. 问题及异常情况通报
5. 记录与签字确认
1. 交接班准备:接班人员应提前到达工作岗位,了解即将进行的工作内容,与交班人员进行面对面交流。
2. 现场检查:交班人员需详细说明设备运行状态,包括但不限于设备运行参数、故障记录、维护保养情况等。
3. 工具设备交接:确保所有工具、仪器完好无损,交接双方共同清点并确认。
4. 问题及异常情况通报:交班人员需详细说明已知问题和潜在风险,接班人员需确认理解并提出解决或应对方案。
5. 记录与签字确认:双方填写交接班记录,包括上述内容,签字确认后存档。
1. 交接班过程应清晰、准确,避免口头表述模糊不清。
2. 交接班记录需详实、完整,不得遗漏重要信息。
3. 若发现设备异常或安全隐患,应立即停止交接,及时上报并处理。
4. 接班人员在未完成交接前,不得擅自操作设备。
5. 交接班时间应固定,避免影响正常工作流程。
机电岗位的交接班制度是保障生产安全、提高工作效率的关键。它能确保信息的有效传递,防止因交接不清导致的误操作或事故。良好的交接班制度有助于责任明确,提升员工责任感,促进团队协作,从而保证设备的良好运行和生产任务的顺利完成。在实际工作中,务必严格遵守这一制度,以实现机电作业的有序和高效。
第1篇 机电岗位交接班制度范本
一、交接班必须在现场交接,接班人必须提前20分钟到达现场,交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度,巡回检查图表所规定的检查路线,双方进行检查、交接。
二、交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚,并填写记录。接班人员经过检查,认为情况属实后。双方签字方可进行交接,离岗。
三、有下列情况之一者,接班人有权拒绝接班。
1、设备运行情况和检修情况交不明。
2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失,记录损坏者。
3、发生事故本应处理而未处理者。
4、设备和场所不卫生清洁。
四、有下列情况之一者,交班人不得交班。
1、对于马虎从事,不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者,没作完整记录,不得交班。
2、发现按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本岗位专职人员,又未接到上级领导通知者。
五、双方交接班后,岗位发生一切事情,均由接班人负责。
六、本制度适用于各种机电设备的运行岗位。
第2篇 机电岗位交接班制度
一、交接班必须在现场交接,接班人必须提前20分钟到达现场,交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度,巡回检查图表所规定的检查路线,双方进行检查、交接。
二、交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚,并填写记录。接班人员经过检查,认为情况属实后。双方签字方可进行交接,离岗。
三、有下列情况之一者,接班人有权拒绝接班。
1、设备运行情况和检修情况交不明。
2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失,记录损坏者。
3、发生事故本应处理而未处理者。
4、设备和场所不卫生清洁。
四、有下列情况之一者,交班人不得交班。
1、对于马虎从事,不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者,没作完整记录,不得交班。
2、发现按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本岗位专职人员,又未接到上级领导通知者。
五、双方交接班后,岗位发生一切事情,均由接班人负责。
六、本制度适用于各种机电设备的运行岗位。
第3篇 安全生产管理制度:机电维修岗位
1、在生产现场实施设备维修时,必须首先处理好相关电源,并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中,防止掉入产品与设备中,导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。
2、维修现场人员较多时,必须统一指挥,不得聚集与工作无关人员,以免意外伤害。高空作业必须两人以上,相互保护配合,并做好相应安全防护措施。
3、高压设备倒闸操作,必须由两人进行操作,作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查,杜绝任何安全隐患。
第4篇 机电科科长岗位职责内部市场化考核制度
职责:
1、基础管理
负责收集、整理、修订各种机电管理规章制度、操作规程、安全规程,各种票据的规整,资产台账及设备台账的完善,贯彻学习各部门及单位下发的文件、规定、条例、指令、现场办公纪要等。
2、机电管理
⑴设备管理
落实全厂设备的完好情况及性能,搞好设备库房的管理,做好年度设备折旧计划准备。
特种设备:建立特种设备档案,按规定对特种设备及压力容器进行检验检测
做好机电设备的铭牌及完好责任牌的管理工作,对不完好设备及时内部修理或委外修理,保证机电设备完好率达95%以上。库房设备、现场备用设备建立台账,做到账物相符。负责对全厂机电设备的定期巡检及厂组织的旬检,对查出的问题进行“三定”并认真监督验收机电隐患的整改落实。落实设备的大修计划完成情况,做好设备的年度更新及改造计划,组织实施机电事汇报故分析。
⑵机电检修
组织好各车间队组的机电检修工作,每天中午召开机电检修例会,确定当天检修项目及内容,做好各种大中修计划,大中修后做好验收测试记录。
委外修理:建立设备出入厂台账及签字手续,对修理回的设备及时使用,组织使用单位对修理使用的设备做好测试验收记录。
委外加工: 对需加工的部件严格审核,经领导批准后,填写委外加工台账,加工回的部件由使用单位及本科验收入账。
3、用电管理
做好电工组电气设备的维护保养及检修监督工作,按期对6kv配电室、变压器、线路进行耐压保护测试检验,定期组织电工组相关人员对供电线路、配电设备设施全面检查,下发隐患“三定“表监督落实整改。
4、节能减排
积极完成节能减排检查资料,按规定及时上报各种及节能减排数据。
第5篇 机电维修岗位安全生产管理制度
1、在生产现场实施设备维修时,必须首先处理好相关电源,并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中,防止掉入产品与设备中,导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。
2、维修现场人员较多时,必须统一指挥,不得聚集与工作无关人员,以免意外伤害。高空作业必须两人以上,相互保护配合,并做好相应安全防护措施。
3、高压设备倒闸操作,必须由两人进行操作,作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查,杜绝任何安全隐患。
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