输变电工程施工技术交底制度汇编（6篇范文）

有哪些

输变电工程施工技术交底制度主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：详细阐述工程的基本信息，如地理位置、设计规模、主要设备及材料等。

2. 施工方案：明确施工步骤、工艺流程、安全措施和质量控制点。

3. 技术标准：依据国家和行业的技术规范，列出施工过程中需遵守的技术要求。

4. 设备操作：针对特殊设备的操作进行详细说明，包括使用、保养和应急处理。

5. 安全规定：强调施工现场的安全管理，包括安全防护、应急预案和事故处理程序。

内容是什么

在技术交底过程中，需要确保每个参与施工的人员都清楚以下内容：

1. 熟悉图纸：理解设计意图，掌握设备布局、线路走向等关键信息。

2. 明确职责：各工种职责划分，确保协同作业。

3. 施工工艺：详细解释每一步操作方法，确保正确无误。

4. 质量控制：设定质量检查节点，确保工程质量达标。

5. 培训与演练：进行必要的技能培训和应急演练，提高团队应对能力。

规范

执行技术交底制度时，应遵循以下规范：

1. 书面记录：技术交底应形成书面文件，便于查阅和追溯。

2. 口头讲解：结合实物或模型进行现场讲解，确保理解透彻。

3. 签字确认：参与人员需签字确认已了解并接受技术交底内容。

4. 更新维护：随着工程进展，及时更新技术交底资料，反映最新情况。

重要性

输变电工程施工技术交底制度至关重要：

1. 提高效率：明确的施工指导减少误解，提升工作效率。

2. 保障安全：严格遵守安全规定，预防事故发生。

3. 保证质量：明确的质量控制点确保工程达到设计标准。

4. 降低风险：通过提前预演和培训，降低因操作不当带来的风险。

5. 维护秩序：统一的施工标准和流程，维持良好的工地秩序。

技术交底制度是输变电工程施工的基石，它不仅关乎工程的顺利完成，也是对人员安全和工程质量的有力保障。

输变电工程施工技术交底制度范文

第1篇 输变电工程施工技术交底制度

输变电工程公司施工技术交底制度

1、总则

1.1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。

1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节,每一项目工程开工前和每一分部工程转序前,必须进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。

1.3.施工技术交底分公司(a)、项目部(b),施工队(c)三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。

1.3.1.公司/项目工程部技术交底参加人员为与工程有关的管理人员;(分承包单位的主要管理人员)和主要施工人员。(a/b)

1.3.2.施工队技术交底参加人员为全队施工人员(包括普工)。

1.4.工程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。

2.技术交底责任

2.1.公司技术交底由公司总工/副总工负责(工程管理部)组织,由项目主管工程师主持进行。当采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的送变电工程,由公司总工或专业副总工主持进行技术交底。

2.2.项目部施工技术交底由项目经理负责组织,项目总工主持。

2.3.施工队施工技术交底由施工队队长负责组织,技术员(项目专业工程师或施工队技术员)主持,项目总工或项目工程师参加。

2.4.变电工程施工,项目部技术交底可分土建、电气专业分别进行;由二个及以上分公司共同完成的送电工程施工,项目部技术交底可以合并进行或以分公司为单位分别进行。

2.5.施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完成;分部工程技术交底必须在分部工程动工前5天完成。

2.6.各级技术负责人应对技术交底情况进行检查与考评。

2.7.施工人员应按施工图和技术交底的要求施工,任何人不得擅自变更,确需更改时,应取得交底人的同意。

2.8.进行技术交底时,应充分组织参入人员进行学习和讨论,听取参入人员的意见,对正确的意见,报原审批人同意后采纳;对于具有重要价值的建议,应按合理化建议进行管理。

3.技术交底内容

3.1.项目工程部总体技术交底

在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计(或施工组织措施)及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲,进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容:

3.1.1.施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。

3.1.2.工程特点和设计意图。

3.1.3.总平面布置。

3.1.4.综合进度和劳动组织安排。

3.1.5.施工程序和主要施工方案。

3.1.6.主要物质、施工机具供应要求。

3.1.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。

3.1.8.保证施工安全的主要措施。

3.1.9.环保要求和环保措施。

3.1.10.采用重大的技术革新项目及科研项目。

(针对以往施工中的严重缺陷或技术管理问题重点提出解决和防范措施)

3.1.11.其它施工注意事项。

3.2.分部工程或专业技术交底

按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容,拟定技术交底提纲,进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容:

3.2.1.分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。

3.2.2.重要施工图纸的解释。

3.2.3.重要施工方案措施。

3.2.4.主要操作方法和保证安全、质量措施。

3.2.5.主要设计变更和设备、材料代用情况。

3.2.6.技术检验和检查验收要求。

3.2.7.工艺质量标准和评级办法。

3.2.8.技术记录内容和要求。

3.2.9.其它施工注意事项。

3.3.施工队技术交底

按施工项目,依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲,进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容:

3.3.1.工作范围及工作任务

3.3.2.施工图纸的解释。

3.3.3.设计变更及设备、材料代用情况。

3.3.4.技术要求与技术检验。

3.3.5.施工方案措施。

3.3.6.操作方法和保证质量安全的措施。

3.3.7.工艺质量标准和评级办法。

3.3.8.环保措施。

3.3.9.技术记录内容和要求。

3.3.10.其它施工注意事项。

4.交底方法

4.1.会议交底:各级技术交底时,都应组织有关人员认真学习和讨论,弄清交底内容,发扬技术民主,使到会人员充分发表意见。

4.2.专栏交底:项目部/班组可开辟技术交底专栏,将有关交底内容书面公布。

4.3.站班会交底:出工前站班会对当天的施工进行重点强调,特别是对集体作业的有关事项予以交底。

4.4.交底卡片:对施工人员采用卡片的方式,对关键技术数据进行交底。

5.施工技术交底记录

5.1.施工技术交底必须作书面文字记录。

5.2.公司、项目部技术交底记录由项目部负责;施工队技术交底记录由施工队负责。

5.3.记录必须有下列内容:工程名称(包括分部工程名称)、时间、属于何级别的交底;交底内容;交底人以及接受交底人员签名等。

施工技术交底

工程名称交底级别

交底部门交底人交底时间

接受单位项目部负责人

交底范围及形式:

主要交底内容:

主要参加人员:

施工单位意见:

项目部负责人: 年月日

第2篇 输变电工程施工技术文件管理制度

输变电工程公司施工技术文件管理制度

1 适用范围

本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。

2 目的

规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。

3 技术文件分类

3.1项目管理实施规划/施工组织设计

项目管理实施规划/施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。

3.2施工措施,是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应突出施工重点,更具有操作性。

3.3施工作业指导书

是以可操作性为主要特征的技术性文件。

3.4工艺手册

是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。

4 职责和权限

4.1工程管理部

负责对公司施工技术文件的全面管理和控制,并保证其适用性和正确性。

4.2实施单位

4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员,必须依据批准/指定的施工技术文件

进行施工管理和施工操作。

4.2.2各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。

4.3相关部门

各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监督、检查及服务。

5施工技术文件的产生与实施管理

5.1施工技术文件流程。(详见图1)

5.2施工技术文件的编、审、批

5.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。

5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核、项目经理批准。

5.2.3施工作业指导书根据项目管理实施规划/施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。

一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。重要和特殊的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。涉及有重大安全风险的作业指导书应有安全责任人员审查会签。

带电跨越施工作业指导书必须有项目总工和带电跨越架搭设单位共同编写,工程管理部、安全监察部主任审核,公司总工程师批准。

5.2.4工艺手册的编制与选用

工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法,由工程管理部组织编制,供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字,并报批准,确保其选用的符合性。

5.3出版、颁发及使用

5.3.1工程管理部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理,并对出版文件备份及归挡。

5.3.2各施工单位批准的技术文件,由批准单位负责出版及报送公司有关职能部门备案。

5.3.3项目工程技术文件必须报工程管理部备案。

5.4.验证

5.4.1施工技术文件编制应充分发扬技术民主,充分吸取有关专业人员和施工人员的意见,必要时应召集有关会议听取意见和建议。

5.4.2施工作业指导书开始使用时,应进行可行性验证,确认可行后正式使用。

5.5修改

施工技术文件一经批准出版后,任何单位/部门和个人,不得擅自修改。若有重大设计修改时,应提出修改报告,由原编审批人员修改文件。

5.6保管

5.6.1 施工作业指导书/工艺手册是本企业知识产权的一部分,领用单位和个人应在控制范围内登记、领用并负责保管。

5.6.2领用人责任

a)遵守公司有关技术保密规定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企业出版的施工技术资料。

b)工艺手册是典型施工技术标准,可以长期和反复使用,领用人应妥善保管。需要重新印制或再版发行时,应按重新领用手续登记。

6标识

6.1文件编号

施工技术文件的编号由项目部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。

6.1责任署名

施工技术文件应有审批页,由批准、审核、编写者签名以示责任标识。

6.2单位署名及出版日期

按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。

7 记录及其管理

《技术文件审批表》由编制单位(部门)负责保管,保存期与技术文件同步。

施工技术文件审批表

工程名称

文件名称

编制单位编写人

送审时间报审签发人

批准批准意见:

批准人: 时间:

审核审核意见:

审核人: 时间:

会

签会签部门会签代表会 签 意 见

(注明:意见栏书写不够时,请附上文稿与该表一并归档。)

第3篇 输变电工程安全施工作业票管理规定

一、目的

施工作业票是针对某一施工单元的施工力量组织、危险点分析和预控、施工责任落实而编制的现场施工作业许可文件,是安全施工的基础和保证,是施工前的最后一道技术保证措施,是施工作业指导书有关要求和措施的具体体现,也是班组建设的重要内容。为强化输变电工程施工班组作业工作基础,严格作业票的编制执行与考核管理,特制定本办法。

二、管理办法编制依据

1、国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》;

2、现行施工工作票管理制度。

三、安全施工作业票编制原则

1、施工作业票是施工作业指导书有关要求和措施的具体体现;除执行安全施工专项方案以外的施工作业,均执行安全施工作业票制度。输变电工程须办理安全施工作业票的作业项目(包括但不限于)见附录一;

2、对于附录一以外的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目,按照有关规定编制专项安全技术措施,经审批后执行;

3、安全施工作业票必须针对施工的特点指出危险点和控制环境与对策、根据人员和机械(机具)配备提出保证安全的措施,针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工标准,提出出现危险及紧急情况时的针对性预防及应急措施,并应有对质量控制的要求。输变电工程安全施工作业票的格式见附录二;

4、涉及已交运行单位管理的变电站、线路和设备的有关施工作业,必需执行运行单位规定,按运行单位对作业票的要求进行。

四、安全施工作业票的编制

1、企业安全质量管理部门(或具体施工项目部)按照“安全施工作业票(格式)”(见附录二),根据安全质量控制、危险源、危险点辨识、环境因数及控制措施的常规要求,编制输变电工程各施工工序的安全施工作业票的基本内容,履行相应的审核批准程序后下发施工项目部(班组),作为班组填写作业票的依据;

2、输变电工程施工项目(见附录一)和其他应当按照作业票组织施工的项目必需编制填写安全施工作业票;

3、企业(或项目部)下发给班组的作业票通用版本中,对安全、质量、环境因素分析和预控措施(通用条款)可在作业票上直接打印,施工班组根据每个作业点施工现场的实际情况,对特殊危险源、危险点、特殊环境因素和特殊质量要求进行辨识,列出预防预控措施、特殊施工补充事项、预想及异常处置等;填写上述补充注意事项时,必须手写;

4、输变电工程安全施工作业票,由施工负责人填写,必要时可在作业票后附图,经施工队技术员和安全员审查,由施工队长签发、报监理审查备案,由编制人交底后执行;

5、施工队长、工作负责人、技术员、安全员应按规程认真履行职责、落实安全责任和现场安全措施,确保施工工作过程中的安全、质量;

6、施工任务一栏,必须将工作的具体内容,地点填写清楚,且只能填写一项工作内容,作业票应按格式认真填写,不得有空项,施工任务、计划日期、控制措施等必须填写准确清晰;

7、作业票必须用黑色钢笔或水笔逐项填写,票面应清楚整洁,不得任意涂改、字迹潦草;

8、作业票编号方式:作业票填写日期+施工队+流水号。

五、安全施工作业票的实施

1、分项工程的首票(分项工程中具备重复、连续的施工作业工序或作业点,在本分项工程中的第一次施工所开具的安全施工作业票),由项目部审核票面填写是否正确、合格,并对现场情况进行核查,确认符合安全质量环境的要求后才能进行施工;以后相同工序、相同内容的安全施工作业票可由施工队长签发后实施。但项目部要以施工安全技术措施(包括作业票)为依据,以各项安全规章制度为准则,经常检查现场班组实施情况,质量控制、安全措施是否规范落实到位,并对作业票票面进行抽检、审核;

2、作业票编制中,在明确安全质量注意事项、“三交”(任务、技术、安全)和环境因素的同时,还应针对现场环境特点深入分析危险点、危险源,明确特殊情况处置原则和方式;

3、对于相同施工项目的重复施工,队长或施工负责人要根据人员、机械、环境等条件的不同,完善安全等措施,填写作业票;

4、作业内容、地点、人员不变时,每票最长施工时间不得超过五天,当作业内容、地点、人员变化或停工后重新开工,必须更换作业票;

5、作业票一式两份,一份应始终保存在工作地点,由施工负责人收执,作为现场进行工作的依据,一份由班组收执存底;

6、一个施工负责人只能承担一张作业票的施工组织,不准一个工作负责人在同一时间担任两张及两张以上作业票的施工负责人,工作班成员不准在同一时间段内参加两张及以上的作业票的工作;

7、作业过程中需对安全措施进行变更,必须经队长和项目部同意,及时补充和修改;

8、施工负责人要组织全体班组成员进行交底,针对工作内容、人员分工、现场安全措施以及应注意的事项和危险点,进行全面的交任务、交技术、交安全,全体参加施工的人员(含劳务分包人员)签字认可;

9、实际参加工作人员名单及人数必须与作业票上保持一致;

10、禁止施工人员无票作业或任意扩大施工作业范围。无措施和未交底严禁施工;

11、工作终结后的作业票由施工队集中交项目部统一回收、保管,做到有据可查,便于进行检查。

六、作业票的考核

1、项目部定期对各施工队的安全施工作业票进行考核;

2、对安全质量环境作业票的考核内容主要有:作业票覆盖率、票面合格率、作业票有效率、作业票回收上交率等;

3、作业票合格率计算办法:

月合格率= ×100%

4、作业票出现下列情况之一者为不合格票:

(1)工作任务、内容填写不明确或遗漏;

(2)使用蓝/黑色钢笔或水笔以外的笔填写,字迹潦草或票面模糊不清,工作内容和安全措施有多处涂改;微机打印作业票有错、漏字、被涂改;

(3)安全措施不正确、不具体、不完善;手写作业票非关键字涂改超过两处;手写作业票涂改处签发人未盖章;微机打印作业票有涂改;

(4)安全措施比安全规程的要求降低;扩大作业票使用范围;工作地点与作业票内容不符;

(5)签发人员不具备资格,代签名、没有签名或未签全名;

(6)一个工作负责人手中办有两张及以上作业票,或工作班成员在同一时间参加两张及以上作业票的工作;

(7)工作负责人变更,未经原作业票签发人和工作许可人办理变更手续;

(8)作业票中所填工作班人员与现场工作人员不符;

5、每月不合格的作业票项目部应及时通知班组重新填票正确,并组织队长和工作负责人重新学习作业票管理制度;

6、作业票覆盖率:作业票覆盖率为100%,每缺一项扣5%;无票作业扣100%;

7、作业票有效率:作业票有效率为100%,作业票超过票面规定的时间,每超1天扣5%;

8、作业票回收上交率:作业票回收上交率为100%,每缺1票扣5%;

9、对作业票覆盖率、票面合格率、作业票有效率、作业票回收上交率达不到100%的班组,罚款100-1000元。

七、其他

1、业主项目部、监理项目部有责任对安全施工作业票的编制、执行情况进行有效的监督、检查和管控;

2、安全施工作业票管理制度的建立和安全施工作业票的执行情况,将作为班组建设考核评比和今后各级各类安全检查的重点。

第4篇 输变电工程施工图会审制度

输变电工程公司施工图会审制度

1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。

2.当施工图不能一次到齐时,可分几次进行图纸会审。每次会审都必须列出本次会审的施工图清单,并写入施工图会审纪要中。

3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。

4.施工图会审方法

4.1.项目工程部专业会审:会审由项目总工组织,项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加,并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。

4.2.公司专业会审:工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持;项目总工、项目工程师、物资管理部、经营部等相关部室专业人员参加,由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。

4.3.综合会审:会审由建设单位(或工程总包单位或工程监理单位)主持,设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加,由主持单位写出会审纪要,经与会人员会签,报建设单位审批后提交设计单位处理。

项目部收到综合会审纪要后,应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门,各部门按纪要内容组织实施。

5.图纸会审重点

5.1.送电线路

5.1.1.工程施工设计是否符合批准的初步设计原则。

5.1.2.施工图种类是否齐全,图纸表达深度和方式是否满足需要。

5.1.3.施工技术条件和工程材料是否满足设计要求。

5.1.4.实际工程量与设计工程量是否出入。

5.1.5.线路复测数据与设计图是否有差异;塔位地形、地质是否与设计相符,验证设计的可行性。

5.1.6.基础钢筋规格数量、弯钩方向,基础埋深及砼量。

5.1.7.基础根开与杆塔根开尺寸的配合;塔脚螺孔与地脚螺栓直径及小根开是否相配合;地脚螺栓规格、数量。

5.1.8.接地线型号、数量;接地沟深度及土石方量。

5.1.9.铁塔爬梯安装方向及连接方式。

5.1.10.杆塔局部结构的合理性、施工的适应性及各种施工预留孔件的设置。

5.1.11.各种工程材料的规格数量及材料代用情况。

5.1.12.杆塔与架线金具连接吻合。

5.1.13.架空线换位、t接、单双变换的合理性、可能性。

5.1.14.防震锤、间隔棒、阻尼线数量及安装距离。

5.1.15.引流线与塔身构件最小距离。

5.1.16.用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

5.1.17.构件安装及加工要求是否符合施工及加工能力。

5.2.变电安装及调试

5.2.1.电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。

5.2.2.施工技术条件是否满足设计的特殊要求。

5.2.3.扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。

5.2.4.新材料、新设备、新结构等,按物资供应及施工水平能否满足设计要求。

5.2.5.设计各专业之间是否协调和配合恰当,(如设备外形尺寸与基础尺寸,建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位,管线之间相互关系等)。

5.2.6.总图与分图之间是否矛盾,材料及设备代用后组合尺寸,图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。

5.2.7.能否满足施工及安全运行的要求。

5.2.8.图纸表达深度能否满足施工需要。

5.2.9.一次接线图与配置图的接线是否一致,设备规程、型号、数量是否一致。

5.2.10.二次控制保护盘的规格、型号是否符合设计要求、数量是否足够。

5.2.11.保护及通讯的通道是否齐备,频率是否满足设计要求。

5.2.12.断路器、隔离开关、机构控制及合闸电源是否一致合理。

5.2.13.带电设备的距离是否满足规范要求,运行通道要求是否符合设计规范。

5.2.14.控制保护、信号测量、交直流电源、电缆是否遗漏、电缆沟道、埋管是否满足敷设需要。

5.3.土建工程

5.3.1.施设规模及建设标准是否与审定的初设相符。

5.3.2.总平面图及竖向布置图。

5.3.2.1.变电站与周边环境的关系;进站道路及水电源;间隔与出线方向布置。

5.3.2.2.场地标高及场地土方平衡。

5.3.2.3.场地道路、管道、沟道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。

5.3.2.4.图示纵横剖线、平面尺寸及竖向标高。

5.3.2.5.地基处理、基础型式对场地原始地形、地质的符合性。

5.3.3.屋外配电部分

5.3.3.1.各基础大样图中的尺寸是否与总平面图相符。

5.3.3.2.设备支架的定位、尺寸、标高是否满足电气图要求,基座尺寸及螺孔孔径是否与电气设备底座相符。

5.3.3.3. 构架的定位、尺寸、标高和构架上的挂线板(孔)是否满足电气安装要求。

5.3.3.4.构支架及基础的材料、数量、规格及材料代用情况。

5.3.3.5.施工工艺、方法与技术标准。

5.3.4.建筑部分

5.3.4.1.定位坐标,±0.00标高的确定。

5.3.4.2.建筑物、构筑物、电气安装、照明、通讯、消防、给排水等工程的施工协调配合情况;有关预埋件(孔洞)的布置。

5.3.4.3.套用图集是否合理。

5.3.4.4.装修标准和装饰材料的选用。

5.3.4.5.新型建筑材料使用的可行性。

6、施工图传递流程

6.1.本公司为项目代建单位时,由工程管理部向设计取图,留存一份后发项目施工单位和物资管理部;

6.2.本公司作为施工单位参加项目建设时,项目部从监理拿到图纸后必须送交一套至工程管理部;

6.3.项目完工后,项目总工根据项目设计变更实际情况,将工程管理部留存的一套施工图转化为竣工图,并移交公司档案室。

施

工图内部会审记录表

工程名称会审地点

会审级别主持人会审时间

参加人员

会审主要内容:

第5篇 输变电工程安全管理交叉互查暨秋冬季施工安全检查工作方案

根据《关于开展秋冬季基建安全大检查暨输变电工程安全管理交叉互查活动的通知》(基建安全〔2010〕328号)文件要求,对本次活动制定工作方案如下。

一、检查重点

(一)检查各级安全管理人员到位情况,基建安全主题活动开展情况,各单位编制的主题活动实施方案和年初基建安全策划方案落实执行情况。

(二)检查基建安全综合评价中的各项工作开展情况,施工现场业主、监理、施工项目部标准化工作手册内容执行情况。

(三)检查“基建安全管理规定”、“建设工程施工分包安全管理规定”、“输变电工程安全文明施工标准”、“输变电工程安全管理通病防治措施”等制度、标准及工作要求的学习落实情况,检查输变电工程施工安全常识及标准化作业培训材料应用情况。

(四)检查工程现场日常安全管理工作开展情况,人员入场培训、进场(包括各类设备)、施工措施方案审核和强制性条文执行情况,施工班组安全管理队伍建设情况,基建管控安全管理实用化工作开展情况。

(五)检查各工程在冬季施工及年底投产高峰期间的基建安全管理工作部署情况,检查工程现场在应对可能出现的冬季极端恶劣天气及针对年底前施工投产高峰的安全方案编制和重点措施落实情况。

(六)检查安全费用投入和台帐管理,工程现场安全设施的规范使用和健康状态,施工用电、各类机械和工器具、消防器械、脚手架及模板支护系统、重要作业(起重和架线张牵场)现场设施安全可靠性和标准化管理水平。

检查大纲见附件3(各建设管理单位应按项目汇总填报检查结果,于11月15日上午下班前上报德通处)。

二、有关要求

(一)秋冬季基建安全大检查

1. 各单位要对本次活动进行认真组织,确保本次大检查活动覆盖公司所有在建工程现场和相关单位。已经在秋季提前开展了类似工作的单位,要对照本次检查重点进行必要的补充检查。

2. 各工程项目要对照检查重点,全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作,落实各项安全风险管控措施,确保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。

3. 各建设管理单位基建部要对本次大检查活动进行全面总结,汇总统计检查项目数量、发现及整改隐患数量等内容,将总结报告于11月15日上午下班前上报。

(二)输变电工程安全管理交叉互查活动

1.各工程建设管理部门和业主、监理、施工项目部,熟悉掌握检查大纲内容,做好现场检查和资料检查的迎检准备。

2. 各单位要对检查期间发现的问题,组织各责任单位立即整改,并结合检查其他单位时发现的安全管理不到位情况,进行举一反三,排查治理其它在建工程的安全隐患。整改工作要求做到彻底、闭环,并及时进行总结,于11月15日前将总结和问题整改结果纳入基建安全大检查总结中,一并上报公司基建部(总结报告格式见附件2)。

第6篇 输变电工程施工技术责任制度

输变电工程公司施工技术责任制度

1.总则

1.1.为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针,构建强有力的技术管理体系,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。

1.2.项目工程设置三级技术负责人,建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导、分级管理。

1.2.1.公司总工程师(以下简称总工)、副总工程师(以下简称副总工),公司工程管理部主任工程师/专业工程师、分公司技术主管(主任工程师);

1.2.2.分公司技术主管(主任工程师)/项目部项目总工程师(以下简称项目总工);分公司工程部专业工程师。

1.2.3.施工队专责技术员。

公司设立送电、变电和建筑副总工,工程管理部设立送电、变电和建筑主任工程师、专业工程师若干人,对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。分公司技术主管(主任工程师)行政上分公司管理,技术上行使公司一级管理。

分公司工程部设立技术主管(主任工程师)和专业工程师,项目总工,各项目部可根据需要设立项目工程师1~2人,协助项目总工进行工作,在分担工作范围内行使职权。

施工队设立专责技术员。

1.3.工程项目管理

1.3.1公司各专业副总对每一项目工程分专业管理

1.3.2.每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。

1.3.3.每一项目工程总工由公司指派项目总工。(项目总工由分公司申请并经工程管理部审核,公司批准)

1.3.4.当由二个分公司(或不同的专业单位)同时完成同一项目工程时,由分公司(或专业单位)各推荐一名专责工程师担任项目工程师,由项目总工审核,项目经理批准。

1.4.各级技术负责人在行政上属(受)同级行政正职领导;在(专业)技术工作上受上(一)级技术负责人领导。

1.5.各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,发扬技术民主,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

2.各级技术负责人的技术职责

2.1.总工程师的技术职责

2.1.1.总工在公司经理的领导下,对企业技术工作负全部责任。

2.1.2.主持重大工程公司施工图会审。

2.1.3.主持编制重大项目工程的施工组织设计。

2.1.4.组织编制并批准重大施工方案和技术措施。

2.1.5.组织特殊专用工具的设计、制造和试验。

2.1.6.组织重大工程和重大专业技术措施、新工艺、新技术、新设备的技术交底。

2.1.7.对工程中重大技术、质量问题作出处理决定。

2.1.8.工程管理部和项目部的技术工作,接受总工程师的领导.

2.2副总工程师的技术职责

2.2.1副总工程师为总工程师的助手,对总工负责。

2.2.2在分管专业的工作范围内行使总工程师的职权.

2.2.3负责主持处理施工/生产的重大技术/质量/安全问题和事故。

2.2.4监督指导专业主任工程师/分管专业工程师/项目总工的工作。

2.2.5负责组织投标文件中技术文件的审定.

2.2.6工程管理部和项目部的技术工作,接受副总工程师的领导。

2.3.工程管理部主任工程师/专业工程师的技术职责

2.3.1主任工程师在专业上指导协助专业工程师同时负有专业工程师的技术职责。

2.3.2.对工程经济技术合同、工程设备采购合同中的技术内容审核;对合同的技术条款提出要求和建议,并参与监督有关技术条款的执行。

2.3.3.组织主持公司施工图专业会审,并确认公司施工图专业会审意见报告;参加由建设单位或工程监理主持的施工图综合会审和设计技术交底;安排施工图的图纸分发。

2.3.4.在总工程师/副总工程师的领导下,编写新技术、新工艺及特殊施工作业指导书;进行新的工器具的设计和试验;主持公司级(a)施工技术交底。

2.3.6.按权限审批施工组织措施及施工作业指导书。

2.3.7.负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。

2.3.8.深入施工现场,检查施工组织设计、施工作业指导书执行情况及施工技术受控状态,并及时向上级汇报;负责重要施工项目的现场技术监督,负责对内对外的重大问题的技术联络。

2.3.9.参加项目工程中间验收和竣工验收。

2.3.10.协助项目总工协调业主、监理、设计与本公司间的工作关系,负责设计变更和修改的管理和控制。

2.3.11.及时收集主管工程的技术管理资料。

2.3.12负责投标文件中技术文件的编写。

2.3.13按周收集整理项目进度情况和存在问题,并汇总到工程管理系统。

2.4.项目总工的技术职责

2.4.1项目总工是公司对项目工程进行技术管理的总代表,代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是:

2.4.2.全面负责项目工程的技术工作;处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向工程管理部专业主管工程师或直接向总工报告,经审批后执行。

2.4.3.组织主持项目部施工图纸会审工作;参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。

2.4.4.计算主要工程量,提出施工技术资料供应计划,提出工器具使用计划。

2.4.5.按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。

2.4.6.审批各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。

2.4.7.组织并主持项目部(bc)技术交底。

2.4.8.通过监理与设计院联系解决工程技术问题,办理设计变更通知单。

2.4.9.负责材料代用审核。

2.4.10.深入现场掌握施工动态,及时指导、解决施工技术问题,对重大的技术问题处理必须报总工批准;督促施工人员做好原始记录。

2.4.11.监督项目工程施工运输、砼搅拌、吊装、放线机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。

2.4.12.做好项目部全面质量管理工作,主持项目部的质量检查评级;参加重要工序检查,参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工

验收;督促、指导施工队、班组消除质量缺陷。

2.4.13.做好项目部安全生产的技术工作;组织编制并审定安全技术措施,参加安全大检查。

2.4.14.参加质量事故调查分析;参加安全事故调查分析;制定防止事故的技术措施。

2.4.15.组织编制并审定项目工程的技术革新计划;推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料;审查合理化建议;组织开展qc小组活动。

2.4.16.组织技术人员学习技术业务。组织(项目部)施工技术经验交流及技术专题讨论。

2.4.17.组织编制并审核施工技术总结,组织建立施工技术档案。

2.4.18.参加工程中间检查和竣工验收移交工作。

2.4.19.及时(收集并)向公司工程管理部传递技术管理资料。

2.4.20.按周收集整理本项目进度情况和存在问题,并上报工程管理部汇总到工程管理系统。

2.5.施工队技术员的技术职责

2.5.1.全面负责本施工队技术工作。

2.5.2.参加项目部施工图会审;组织主持本施工队(专业)技术交底和施工图及技术文件的学习。

2.5.3.负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺;推广先进经验;参加技术革新活动。

2.5.4.处理设计变更和材料代用问题。

2.5.5.深入现场指导施工,及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目总工。

2.5.6.编制施工队安全技术措施;参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施;协助填写事故报告。

2.5.7.编写各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。

2.5.8.协助施工队长签发工程任务单;做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。

2.5.9.主持本施工队质量管理和质量检查工作;整理汇总施工技术记录。