附院财务科工作制度汇编（6篇范文）

有哪些内容

附院财务科工作制度主要包括以下几个核心部分：

1. 财务预算管理：制定年度财务预算，监控预算执行情况，确保资金合理分配与使用。

2. 财务核算与报告：执行会计核算，定期编制财务报表，确保数据准确无误。

3. 成本控制与分析：进行成本核算，实施成本控制策略，提供决策支持。

4. 资金管理：管理医院现金流，保障资金安全，提高资金使用效率。

5. 内部审计与风控：定期进行内部审计，建立健全风险防控机制，防止财务风险。

6. 法规遵从：遵守国家财经法规，确保财务活动合法性。

7. 财务信息系统：维护和优化财务信息系统，提升财务管理效率。

重要性和意义

附院财务科工作制度的建立与执行，对于医院的运营至关重要：

1. 提高效率：通过规范化的流程，减少工作中的混乱和延误，提升财务工作效率。

2. 保障合规：确保财务活动符合法律法规要求，避免潜在的法律风险。

3. 促进决策：准确、及时的财务信息为管理层决策提供依据，助力医院战略规划。

4. 控制成本：有效控制成本，提高资源利用率，增强医院的经济效益。

5. 保护资产：严谨的财务管理制度能保护医院资产，防止资产流失。

注意事项

在执行财务科工作制度时，需注意以下几点：

1. 制度更新：随着政策变化和技术进步，适时修订制度，保持其适用性。

2. 培训与沟通：定期对财务人员进行制度培训，确保全员理解和执行。

3. 监督与反馈：建立监督机制，收集执行反馈，持续优化工作流程。

4. 重视内控：强化内部控制，确保每一项财务活动的透明度和公正性。

5. 人性化管理：在严格执行制度时，关注员工需求，营造和谐的工作氛围。

请注意，制度的执行并非一成不变，而应结合实际情况灵活调整，以达到最佳效果。

附院财务科工作制度范文

第1篇 附院财务科工作制度

附属医院财务科工作制度

1、正确贯彻执行各项财经政策,加强财务监督,严格财经纪律。财务人员要以身作则,奉公守法,同一切违反财经纪律、违法乱纪行为作斗争,保护国有资产安全、完整。

2、合理组织收入,要事先筹措资金,严格控制支出。凡是医院该收的费用要抓紧收回。医院各项开支,要事先提出计划,财会部门审核,经领导批准后执行。对临时必须的开支,应按审批手续办理。严格执行审批制度。

3、根据事业计划,正确及时编制年度和季度的财务计划(预算),办理会计业务。及时报送会计报表。

4、加强医院经济管理,定期进行经济活动分析,会同有关部门做好经济核算的管理工作。

5、凡本院对外采购开支等一切会计事项均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后,方能凭据报销。一切空白纸条,不能作为正式凭据报销。

6、会计人员要及时清理债权和债务,防止拖欠。严格控制呆帐,杜绝行政借支。凡因天灾、人祸急需借款者和因公出差、学习预借旅差费,均须分管财务的院长批准;任务完成后或出差返回一周内,必须办理结账手续,否则在每月工资中扣除,直到扣完为止。

7、加强国有资产管理,防止国有资产流失。财务部门应与有关科室配合,定期对房屋、家具、设备、药品、器械等进行经常的监督,及时清查库存,防止浪费和积压。

8、每日收入的现金要当日送存银行,库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错,由经手人详细登记,每月集中讨论,找出原因后报领导批示处理。

9、原始凭证、账本、工资清册、财务报表等资料要妥善管理。

10、会计人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。

第2篇 附院财务管理制度

附属医院财务管理制度

1、根据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用的预算管理办法,医院各项收支均纳入预算内管理。

2、预算编制采取领导、财务科、业务部门相结合的办法,由财务科拟定医院年度预算,经院办公会审议通过,报主管部门审批后由财务科统一掌握执行。

3、收支预算要参考上年预算执行情况和预算年度的预测编制。支出预算要量入为出。

4、各种形式的业务医疗服务、横向医疗联合、咨询服务等所得的收入,均纳入预算内管理,由财务科统一核算。

5、严格执行国家规定的财务制度,开支标准和开支范围按照标准的预算计划所规定的用途,建立健全支出管理制度和手续,提高资金使用效果。

6、购置大型贵重仪器设备和安装大型修缮项目,要事先进行可行性论证和评议,并提出可行性方案,报领导审批后,附设备购置审批表和项目进度表,经院长签字方可购买和实施。

7、在院长统一领导下,各项支出根据批准的预算,由有关职能部门负责,按规定及定额标准,实行指标控制。报销单据经分管领导审核签字。

8、各职能部门科室预算开支要提出使用计划,由财务科审核后执行。超预算或计划外支出有关科室要提出书面报告,经院办公会研究决定,交财务科审核后,由院长批准执行。

9、固定资产实行财务科负责总帐,管理部门负责明细帐,使用科室负责台账(建卡)的三级账卡制度。

10、低值易耗品实行定额管理、定期核销、科室核算的管理办法,根据各科室实际情况,核实消耗定额,按定额以旧换新。

11、药品实行金额管理、数量统计、实耗实销的管理办法,合理核定药库和药房储备资金。

12、卫生材料和其他材料按照计划采购,定额定量供应的办法管理。必须支付的费用,要事先请示领导,经分管院长签字批准,凭据报销。科室或个人不得以任何理由擅自购买。

第3篇 附院财务报告制度

附属医院财务报告制度

为强化我院财务部门管理职能,让财务部门充分参与医院经济管理,切实承担起医院会计核算、财务管理及财务分析职能,特制定本制度:

1、根据《医院会计制度》、《医院财务制度》的规定和经济业务活动的具体要求,编制资产负债表、收入支出总表、收支明细表、基金变动表、财务情况说明书;

2、报表应根据准确无误、登记完整的各类账簿记录及其他相关资料编制。财务报告应做到数字准确、编制完整、上报及时;

3、定期进行财务活动分析,提示医院工作中的潜力和管理中的问题,及时提出改进意见,当好领导的参谋和助手;

4、有关财务报告的文字说明要做到简洁、明确、规范,以满足报告使用者实际需要为目的;

5、会计报告上报时间为次月的15日以前。

第4篇 附院基本建设会计核算财务管理制度

附属医院基本建设会计核算和财务管理制度

为规范和加强本院基本建设资金的管理,切实管好、用好建设资金,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务管理若干规定》、《国有建设单位会计制度》等国家有关法律法规,结合本院基建工作的特点,制定本制度。

一、基建财务管理的基本任务:

1、贯彻执行国家有关法律、法规和基本建设的各项规章制度;

2、做好基本建设资金预算、会计核算、财务决算及监督工作;

3、依法、合理、及时地筹集和使用建设资金;

4、合理控制建设成本,提高资金使用效益。

二、基本建设财务管理实行统一领导,职能部门分工协作,按照职责明确、权责一致、程序规范的管理原则开展各项工作。

三、有关职能部门在医院基本建设财务管理方面的主要职责如下:

总务处

1、编制医院基本建设计划,并提供可行性报告;

2、与财务处共同编制基本建设资金预算报告;

3、审核工程量、工程预付款、工程进度款和工程决算;

4、参与项目竣工验收、结算审计,五万元以上的结算必须经社会审计部门认定。

财务处

1、与总务处共同编制基本建设资金预算报告;

2、编制基本建设资金筹集方案,并按经批准的筹资计划进行筹融资;

3、做好基本建设的会计核算工作;

4、安排和使用工程建设资金,检查监督建设资金使用情况,保证资金安全;

5、审查、办理工程价款结算及合同款支付,加强成本核算,控制费用支出;

6、收集、汇总并及时上报建设资金使用管理信息和各种报表,确保各种会计信息资料真实、准确、完整;

7、及时办理竣工建设项目的资产手续,进行账务处理。

四、建设工程施工方案一旦通过,原则上在施工过程中不得改变,但确因实际情况或使用部门的合理要求,可按以下要求执行:由于方案调整,发生费用在5000元以下的总务处可以直接下变更通知;发生费用在10000元以下的须经分管院长书面同意,总务处下变更通知;发生费用在20000元以下的须经院长书面同意,总务处才能下变更通知;发生费用在20000元以上的须经院长办公会通过总务处方可实施。

五、工程款项、监理费用及相关财务支付审批手续按国家和医院有关规定进行。支付工程款时一律以正式发票入账,财务处对不符合制度规定、违反合同条款和审批手续不全的基建款项有权拒付,并及时向领导汇报,保证工程成本的真实性、准确性。

第5篇 附院财务收支管理制度

附属医院财务收支管理制度

一、收入管理

1、年初按部门预算编制方法编制年度收入预算,上报院长办公会审核并报市卫生局、市财政局。如遇调整,则应及时编制预算调整方案,并报上级主管部门批准。为了促进收入预算的顺利实现,财务处应每季开展预算情况分析,考核、评价收入预算的执行情况,发现薄弱环节和问题,提出改进措施和意见,保证全年预算的顺利完成,并为编制和执行下年度预算提供依据。

2、医疗收费严格执行国家规定的收费标准,做到应收则收,应收不漏,任何部门和个人不得巧立名目乱收费。物价员应及时检查和收集医疗收费情况,保证医院收入的合法性和完整性。

3、严格执行医院收款票据管理制度。票据管理员、稽核员要做好票据的抽查核对工作,及时发现存在的错误,加强对医院收入的监督。

4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理,任何其他部门和个人不得向病人或单位直接收取任何款项。

5、门诊收费处及住院收费处每日将收到的现金于当天存入银行,出纳每天收缴并核对收费日报表及附件,及时解缴。医院收入不得坐支。

6、严禁私设帐外帐、小金库。

7、加强病人医疗欠费的催收工作,住院收费处应派人及时催收病人费用,每季上报病人欠费情况,积极组织催讨,努力降低医院的欠费率。

二、支出管理

1、本着既要保证医疗业务正常运行,又要合理节约开支的精神编制年度支出预算,上报院长办公会审核并报市卫生局、市财政局。如遇调整,则及时编制上报预算调整方案。为了确保预算的顺利完成,医院要加强对各项支出的事前和事中控制,每季对支出预算执行情况进行分析,努力降低成本。

2、贯彻国家有关方针、政策,遵守财政、财务制度和财经纪律,医院的各项支出要按规定的经费开支范围和标准执行,对于不符合财务制度或手续不完备的一切开支均不予受理。

1)医院购置大型仪器设备时,要事先编制可行性论证报告,进行投资效益预测分析。一般购置和修缮要坚持节约原则。

2)保证医疗业务质量的前提下,努力降低费用消耗,积极开展成本核算。全院要不断完善成本核算的基础工作,为医院全成本、科室成本、项目成本核算工作的深化奠定扎实的基础。

3)认真执行资金审批制度,严格按审批程序办理审批手续。

第6篇 附院财务监督制度

附属医院财务监督制度

1、医院的财务管理要严格遵守党和国家的有关方针、政策和财经纪律,组织合理的收支。

2、严格审查会计凭证。原始凭证(发票、账单、收据等)是会计唯一合法证据,一切空白纸条不能做为正式凭据。

3、加强医疗收费管理,认真检查医疗收费标准和制度执行情况,对收费人员进行业务指导,防止错收、漏收。

4、按照经济规律加强财务监督,定期检查分析经济活动情况,进行经济效益评估,揭示医疗工作中的潜力和管理中的问题,及时提出改进意见。

5、妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。

6、加强奖金发放管理,奖励要坚持国家、集体、个人三者利益相结合,思想政治工作与物质奖励相结合,坚持效率优先,兼顾公平的原则,按劳分配,多劳多得。