安全目标制度汇编15篇

重要性和意义

安全制度是企业稳健运营的基石，它如同一座灯塔，指引着我们在日常工作中规避风险，确保人员的生命安全和财产不受损害。有效的安全制度能提升员工的安全意识，降低事故发生的可能性，从而维护企业的正常运行和良好的社会形象。安全制度的存在，不仅是法律的要求，更是企业责任的体现，它为每个员工提供了明确的行为准则，促进了团队的和谐与效率。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度通常包括以下几个核心部分：

1. 安全政策声明：明确企业对安全的承诺和目标。

2. 风险评估与管理：识别潜在危险，制定预防措施。

3. 应急预案：应对突发事件的流程和指南。

4. 培训与教育：定期进行安全知识的培训，提高员工的应急能力。

5. 审核与改进：定期评估制度执行情况，持续优化安全管理体系。

注意事项

1. 制度应简洁明了，易于理解和执行，避免过于复杂的条款导致混淆。

2. 制度需与时俱进，定期更新以适应新的法规和技术发展。

3. 实施过程中，管理层应以身作则，确保制度的有效执行。

4. 强调反馈机制，鼓励员工报告安全隐患，以促进制度的不断完善。

安全制度是企业安全文化的载体，其制定和执行需要全员参与，只有这样，我们才能共同构建一个安全、健康的工作环境。每一个细节的完善，都是对生命和企业未来的尊重。

安全目标制度范文

第1篇 洗煤厂安全目标管理制度

一、安全目标

1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。

2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。

二、管理措施

总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。

具体措施：

第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。

第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。

第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核

中兑现。

第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。

第2篇 安全目标管理及奖惩制度

为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《煤矿安全程度评价》、《山东煤矿安全“双基”建设工作及考核评级暂行办法》、《煤矿企业安全生产管理制度规定》中的有关要求及上级一系列安全工作指示精神，结合我矿实际，制定安全目标管理制度。

一、安全目标

1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。

2、力争消灭轻伤，班组杜绝严重违章，人人正规操作，杜绝三违。

二、管理措施

总的要求是：认真贯彻落实党的安全生产方针和上级一系列安全指示精神，牢固树立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保稳定”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。

具体措施

认真加强现场管理。进一步明确责任，突出重点，狠抓落实。

第一，进一步严格干部作风。抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行盯、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前班后会，盯班干部要八小时盯在现场，切实起到现场把关的作用。要加大制止“三违”的力度，狠抓职工的按章作业、正规操作，从源头上消灭事故发生的根源。

第二，加大内部奖惩考核力度，根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。

第三，不断强化班组安全建设。安全管理的重点在现场，关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。

（一）安全目标实行风险抵押金奖励制度

安全目标风险抵押金的考核兑现：

安全目标风险抵押金，实行季度交纳、月度考核、季度兑现。

1、季度内每发生一人或发生重大非人身事故1 次，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款2400元，对副职各罚款2000元，对分管干部加罚1000元，对当日值班干部加罚500元。

2、季度内每发生一人严重重伤事故，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款2000元，对副职各罚款1600元，对分管干部加罚500元，对当日值班干部加罚300元。

3、季度内发生一名一般重伤或较大非人身事故1 次，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款1000元，对副职各罚款800元，对分管干部加罚200元，对当日值班干部加罚100元。

4、季度内实现安全目标、杜绝轻伤以上人身事故，按所交纳安全风险抵押金的数额等额奖励。

第3篇 石料厂安全目标指标管理制度

1、厂长负责组织制定本厂的安全目标和指标;

2、安全科负责分解安全目标、指标到各有关部门和车间班组,并制定相应的实施计划和管理方案;

3、厂长负责审批安全目标、指标及实施计划;

4、安全科对本厂设立的安全生产目标与全体员工进行沟通,对合理的建议予以采纳,对不合理建议予以指导,监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况,并定期回顾和监测本厂的安全目标。

5、安全目标的内容应体现本厂风险特性,并反映持续改进的承诺;每年应该根据监测结果和内外部条件的变化,对安全目标和指标进行修订。

6、安全生产目标应悬挂于安全标准化办公室及厂区醒目的位置,便于本厂全体员工清楚了解本厂的安全目标。

7、厂长应对遵守安全生产法律法规、落实安全生产目标和指标、改进安全绩效做出安全承诺,并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持,使本厂真正实现本年度的安全目标和指标。

8、本厂员工和相关方可以通过信函、意见箱、调查表等渠道监督主要负责人是否履行安全承诺。

第4篇 烟花爆竹安全目标管理奖惩制度

奖励

1、产有创造发明,发现隐患及时,避免了事故发生者,给予一次性奖金壹佰元。

2、工作积极主动,敢于制止违章现象,对安全生产有贡献或主动揭发私自偷拿厂内财产的给予一次性奖金壹佰元。

3、发现违章违纪现象,及时报告者,给予罚款比例的提成奖。

处惩

扰乱秩序、不按制度、妨碍安全生产,侵犯人身权利;损坏公共财物和他人财产,情节轻微,尚不构成《中华人民共和国治安管理处罚条例》和刑事处分,依照本办法应当受到处罚的行为是:违犯安全保卫管理行为,在厂职工和厂外人在厂区内违犯安全管理规定的行为,都依照本办法处理。

违犯安全保卫管理处罚分为下列三种:

1、口头警告

2、检讨或公开检讨

3、罚款五十元以上,壹佰元以下,加重罚款不超过贰佰元。态度恶劣或当年连续违章二次以上的,必须按当年违章的次数加倍罚款。罚款在裁决后,须下达罚通知单,当事人接到签字罚款口头通知后,三天内到厂部保卫部门签字,凡未按规定时间签好字的,每月在工资内扣除五十元,交厂部财务部门。

第5篇 施工企业环境安全目标管理方案

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

编制批准:第 1 页,共 2 页

序号

重要

环境因素

管理目标

分解内容分解值(指标)

管理方案

预计资金

(万元)

完成日期

责任部门/

检查部门

1

噪音排放

达标

依照中华人民共和国标准gb12523-2022《建筑施工场界噪音限值》,关于施工现场噪音:

1)土方施工:白天<70db,夜间<55db

2)打桩施工:白天<70db,夜间禁止施工

3)结构施工:白天<70db,夜间<55db

4)装修施工:白天<70db,夜间<55db

1)完善制度,加强对施工机械的使用、维修、维护、保养,强化对噪声源的管理;

2)不定期请环保部门对噪音进行监测,以督促项目部完善、落实降噪措施;

3)与相关方进行沟通,以改进噪音控制措施;

4)加强对施工现场的检查,督促落实相关措施。

0.4

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

2

粉尘排放

现场无扬尘,无重大投诉

1)现场通过目测无扬尘,现场主要运输道路硬化率达100%;

2)每年因扬尘污染造成对周围环境影响而引起相关方重大投诉次数为0。

1)使用自拌混凝土的项目应将水泥库进行封闭;

2)对现场零星用水泥、沙等应及时封盖;

3)场主要运输道路采用砼浇筑路面;

4)对砼用量大的项目尽量使用商品混凝土;

5)加强现场卫生管理及检查,督促落实整改措施。

1.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

3

建筑垃圾排放

固废实行分类管理,提高回收利用率

固体废弃物按照可回收、建筑垃圾的处理符合地方政府的有关规定

1)项目部在开工2月后对废物进行分类管理;

2)根据需要设置固体废弃物的放置场地与设施;

3)在清运垃圾前与运输方签订运输协议,明确运输防污染的相关要求及规定,并监督其实施;

4)现场及时收集并处理垃圾;

5)严格执行《废弃物管理制度》。

0.8

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

4

废水排放

生产、生活污水排放达标。

符合当地环保部门要求

1)生活污水一部分排放到隔油池,经除油污处理后排放到污水池,一部分自然排放。

2)施工污水建沉淀池,将污水经排水沟引向沉淀池,沉淀池的设置地点符合当地环保部门的要求并设专人负责维护。聘请当地环保部门协助监督,鉴定处理。

3)现场厕所设化粪池。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

第 2 页,共 2 页

序号

重要

环境因素

管理目标

分解内容分解值(指标)

管理方案

预计资金

(万元)

完成日期

责任部门/

检查部门

5

资源消耗

合理经济使用水电能源

各类消耗同比降低4—5%

1)控制现场用水跑冒滴漏,采用节水阀门和龙头;

2)搅拌用水循环利用;

3)现场无长明灯;

4)设置专用水、电表,按月统计;

5)办公室每天下班拉总闸;

6)控制空调使用时间。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

6

火灾、爆炸

最大限度地防止现场发生火灾、爆炸

施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的安全范围内

1)严格贯彻执行《消防管理制度》,杜绝或减少火灾发生;

2)对现场施工管理人员和作业人员进行消防教育及培训、增强消防意识;

3)对木工房、化学品仓库等一律按要求配备环保型灭火器,并对储存点进行标识;

4)定期检查、督促落实消防隐患整改情况

1.0

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——健康安全目标/指标及管理方案

编制:批准:第 1 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

1

高处坠落

物体打击

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(jgj130-2022)、《建筑施工高处作业安全技术规范》(jgj80-2022)等相关规范的规定,结合工程项目实际情况,编制有针对性的、切实可行的脚手架搭设与拆除方案。

2)脚手架搭拆施工方案主要包括:脚手架结构形式选择、基础处理、搭设要求、杆件间距、连墙件设置位置及连接方法,并绘制施工详图及大样图。对搭设高度超过规范规定的要进行设计计算,设计计算的内容包括纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算;立杆的稳定性计算;连墙件的强度、稳定性和连接强度的计算;立杆地基承载力计算等。

3)根据相关规范、规程的规定,结合现场实际情况,编制安全防护方案或措施。主要包括:“四口”防护措施;“五临边”防护措施。

4)施工技术人员在正式作业前必须对施工班组进行安全技术交底。不但口头讲解,同时应有书面文字材料,并履行签字手续,施工员、生产班组、安全员各留一份。安全技术交底主要包括对施工方案进行细化补充和操作者的安全注意事项讲明。

5)搭设脚手架用钢管其材质应符合现行国家标准的规定。各施工单位必须从进货的关口把住产品质量关,保证进入施工现场的产品必须是合格产品,加强脚手架构配件材质的检查,按规定进行检验检测。同时在使用过程中,要按规定进行检验检测,达不到使用要求构配件不得使用。

6)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

7)加强施工过程中的技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

8)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等,严格遵守企业的劳动纪律。

9)严格执行特种作业人员的管理规定,未经培训考核合格,并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。

10)做好职工入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

2.2

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 2 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

2

机械伤害

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)严格执行作业人员的管理规定,操作人员必须经过专业培训,考试合格上岗。

2)严格遵守安全操作规程,正确使用和穿戴劳动防护用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。

3)机械不得带病运转。机械传动、转动部位加装可靠防护装置,不得任意拆除。

4)检修机械,必须切断电源,挂禁止合闸警示牌;检修完毕,试运转前,对现场进行检查,确认机械部位人员、设备内人员撤离安全的地方,方可试车。

5)禁止非操作、检修人员进行操作,维修工作。

6)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

7)做好职工入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

3

起重伤害

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑机械使用安全技术规程》(jgj33-2001)、《起重机械安全规程》(gb/t 6067)、《塔式起重机操作使用规程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-2022)和《起重吊运指挥信号》(gb5082)的相关规定及工程实际情况,在施工前编制专项施工方案,严格审核、审批手续,并经报监理单位批准后,按方案实施。

2)加强安全技术交底工作,对每一位参与设备安拆及设备操作指挥的人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

3)严格履行安装验收制度,未经验收合格的设备严禁使用。

4)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

5)加强施工技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

6)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

7)严格执行特种作业人员的管理规定,未经培训考核合格,并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。

8)做好特种作业人员日常的针对性教育培训及其他职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.7

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 3 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

4

坍塌

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑工程预防坍塌事故若干规定》(建质[2003]82号)及工程实际情况,在施工前编制专项施工方案,严格审核、审批手续。并经报监理单位批准后,按方案实施。

2)加强安全技术交底工作,对每一位参与施工的作业人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

3)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

4)加强施工过程中的技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

5)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

6)做好职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

5

触电

每年发生的触电死亡、伤害事故次数为0

1)根据《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)的相关要求及工程实际情况,编制有针对性的、切实可行的施工临时用电组织设计(方案)。临时用电施工组织设计经审定批准后,必须遵照执行,不得随意变更。

2)临时用电组织设计(方案)要包括:用电负荷的统计计算、电气设施元件的选择、安装要求、临电系统图、平面布置图、用电安全技术措施、用电安全防火。

3)加强安全技术交底工作,对电工及每一位用电人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

4)严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)的有关规定。电工必须经过按国家现行标准考核合格后,持证上岗工作;其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,考核合格后方可上岗工作。

5)严格临时用电的检查验收,未经验收合格的用电工程严禁使用。

6)做好临时用电档案的管理工作;对临时用电工程的定期检查要按分部、分项工程进行,对安全隐患必须及时处理,并应履行复查验收手续。

7)做好电工日常的针对性教育培训及其他职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 4 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

6

火灾

爆炸

火灾、爆炸事故为0

1)对员工进行宣传教育。

2)对易燃易爆品集中专人管理

3)对有毒有害物品集中专人管理

4)进行消防应急演练

5)对现场进行全面检查,对火灾、爆炸隐患点及时排查

6)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

0.6

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

7

职业病

每年职业病发生死亡率为0;

无重大职业病伤害事件;

无员工职业病投诉事件。

1)对员工进行宣传教育。

2)每年定期对施工现场进行职业病危害源测试。

3)每年进行一次员工身体检查。

4)配备并监督正确使用劳动防护用品。

5)每年定期对公司生活及施工区域进行急性传染病源测试。

6)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

3.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

8

中暑

无职工中暑事件

1)制订夏季施工措施,主要包括:利用两报一栏进行预防中暑宣传;置备担架、常备药品等;根据气温变化,适时调整作息时间;生活区设置开(热)水供应间、淋浴间和洗漱台等;保证开水、热水供应;施工区和工作面放置茶水桶,派专人定时供应开水等。

2)宣传个人防护要求,如避开烈日暴晒;高温时段减少户外活动;少饮酒多饮水;随身常备人丹、风油精、十滴水、清凉油等。

3)制订并宣传急救处理措施。

4)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

2.5

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

9

溺水

每年发生的溺水事件次数为0

1)对员工进行宣传教育。

2)制订并严格实施汛期及临水施工作业的控制措施。

3)设置深水区域的警示标识。

4)配备安全防护设施及用品,严禁职工私自下水。

5)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 5 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

10

车辆伤害

车辆伤害事故为0

1)施工作业现场道路上应在显眼、清晰的位置按规定设置限速交通标志。

2)严禁酒后驾驶、无证驾驶、超速行驶和驾驶无牌照机动车辆。

3)机动车行驶至有人看守路口、交叉路口、装卸作业、人行稠密地段、下坡道、设有警告标志处或转弯、调头时,货运汽车载运易燃、易爆等危险货物时,时速不得超过15 km/h。

4)积水路段、无人看守路口,恶劣天气能见度在30 m以内时,机动车时速不得超过10 km/h。

5)机动车在进出施工现场采访、停车场、加油站、危险地段、倒车时,时速不得超过5 km/h。

6)遇有特殊情况,如大雨、大雾、雷电、山路、窄路、险路等,安全员应交待各种行车安全注意事项,出车前驾驶员应对车辆进行安全性能方面的检查,并作详细记录。

7)雨中行车时,禁止滑行并尽量避免猛打方向盘和紧急制动,应使用刮水器。大雨或久雨后,应注意道路变化,尽量在路中行驶,会车减速或暂停时不要太靠路边土路。雨雾较大、视线不清时,应选择安全地点暂停,开小灯和尾灯,放置警告牌。

8)下坡行驶时,驾驶员要思想集中,判断准确,认真操作并随时做好停车准备,时刻注意制动器是否有效。根据坡度情况选择适当档位,万一脚制动器失效,应马上越级换入低速档,利用发动机制动作用和手动制动器控制车速。

9)行驶中不准驾驶员一边开车一边打手机或一边查看手机信息。必要时,应选择安全地点靠右暂停,电话联系结束后,再集中精力驾驶。

10)施工现场使用的各种车辆,应按国家规定进行年检。

11)机动车辆驾驶人员属特种作业人员,必须持证上岗。

12)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

0.7

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

第6篇 煤矿安全目标管理制度

1、我矿安全目标为:实现全矿全年无死亡、无重伤、轻伤不得超过6人次。

2、为实现以上安全目标,矿分每季度为一个安全阶段目标,每季度消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故,轻伤不超过1人次。

3、凡实现矿季度安全目标和全年安全目标,矿将根据每个职工对安全工作的贡献大小给予一次性50元以上的奖励。

4、若突破以上安全目标,矿将严肃追查处理,对相关责任者给予行政和经济处罚。重大事故由上级主管部门追查处理。

第7篇 安全目标管理制度

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作摆到企业工作的首要位置,常抓不懈,始终如一。

二、加强安全教育,认真学习,不断提高企业每一位职工对安全工作的深刻认识,不断提高安全工作的理论和实践水平。

三、不断细化企业与各部门、班组、个人之间的安全责任制,并逐级签订安全生产责任书。

四、制定安全生产达标计划,不断总结完善本企业的各项规章制度和安全操作规程。

五、实行奖惩制度,以利调动职工努力完成目标的积极性。

第8篇 安全目标管理奖惩制度

为保证本单位安全经营工作顺利开展,调动广大从业人员安全经营的积极性,根据实际工作需要,特制定本制度。

一、安全目标管理制度

1、力争全年无火灾、爆炸事故发生;

2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损害事故的发生。

二、奖惩制度

1、本单位鼓励职工进行安全经营,对在安全经营工作中做出重大贡献者给予物质、精神奖励。

2、根据不同岗位的需要,本企业对各个岗位的工作进行细分,实施目标管理,对完不成目标管理或造成重大事故者,从严予以惩处。

第9篇 煤矿开拓队安全目标管理制度

煤矿开拓队安全目标管理制度

为加强区队现场管理,认真贯彻落实__煤矿安全1号文的精神,将全面推行安全管理、细化安全教育和培训,深入落实安全生产责任制。做好开拓队的安全工作,制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导,坚持安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,坚持管理、装备、培训并重的原则,强化责任主体意识。以矿井安全双基建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线,强化区队现场管理,消灭各类事故隐患,杜绝安全生产事故的发生,力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故;

2.消灭二级及以上非伤亡事故;

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规,牢固树立安全第一的思想。

2.按照矿统一部署,认真开展质量标准化工作,实现以质量保安全、以安全促生产的管理目标。

3.积极推行安全双基工作,使区队各项管理量化考核定量跟踪,确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理,及时查处现场管理中的各项隐患,并采取措施进行处理,夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作,积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料,不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理,区队人员实行互保、联保制度,不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标,并为各自制定的目标而采取办法,力争实现安全管理的目标。

第10篇 安全目标管理和奖惩制度

为保证本单位安全经营工作顺利开展，调动广大从业人员安全经营的积极性，根据实际工作需要，特制定本制度。

一、安全目标管理制度

1、力争全年无火灾、爆炸事故发生；

2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损害事故的发生。

二、奖惩制度

1、本单位鼓励职工进行安全经营，对在安全经营工作中做出重大贡献者给予物质、精神奖励。

2、根据不同岗位的需要，本企业对各个岗位的工作进行细分，实施目标管理，对完不成目标管理或造成重大事故者，从严予以惩处。

第11篇 煤矿安全目标管理工作制度

一、矿务局、矿要结合安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制订年度安全生产总体目标。

二、矿务局、矿要将年度安全生产总体目标以签定安全生产承包合同的形式逐级分解，落实责任，形成自下而上一级保一级的保证体系。

三、安全生产承包合同规定的各项指标，必须与经济利益挂钩，使安全指标在经济承包中占重要比重。

四、各级安全生产第一责任者对安全生产承包合同规定的各项指标负全面责任，必须制定规划措施，保证安全生产承包合同的全面兑现。

五、安全监察部门负责安全生产承包合同的考核兑现，必须严格考核安全生产承包合同规定的各项指标，兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。

第12篇 车辆安全目标管理、考核制度

1、公司每年度根据上级部门下达的车辆安全考核指标,结合本公司实际情况层层签订车辆安全目标责任书,责任书签订率要求达100%。

2、公司每半年组织对责任制的落实情况进行检查、考核,实行车辆安全生产奖惩制和车辆安全生产“一标否决”制。

3、公司对车辆安全做出显著成绩的部门、个人给予表彰和奖励.

4、车辆安全目标、考核内容、方法详见各类《车辆安全目标责任书》(见附件)。

当公司当年度各类事故超过签订《车辆安全生产目标管理责任书》的目标考核值时,对该公司车辆安全生产第一负责人按如下标准从超过月度考核:

1、工伤事故(人身伤害、职业病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

处理核

200元

500元

700元

1000元

2、车辆交通事故;

超过考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

处理核

100元

200元

300元

500元

第13篇 烟花爆竹企业安全目标管理与奖惩制度

奖励

1、产有创造发明,发现隐患及时,避免了事故发生者,给予一次性奖金壹佰元。

2、工作积极主动,敢于制止违章现象,对安全生产有贡献或主动揭发私自偷拿厂内财产的给予一次性奖金壹佰元。

3、发现违章违纪现象,及时报告者,给予罚款比例的提成奖。

处惩

扰乱秩序、不按制度、妨碍安全生产,侵犯人身权利;损坏公共财物和他人财产,情节轻微,尚不构成《中华人民共和国治安管理处罚条例》和刑事处分,依照本办法应当受到处罚的行为是:违犯安全保卫管理行为,在厂职工和厂外人在厂区内违犯安全管理规定的行为,都依照本办法处理。

违犯安全保卫管理处罚分为下列三种:

1、口头警告

2、检讨或公开检讨

3、罚款五十元以上,壹佰元以下,加重罚款不超过贰佰元。态度恶劣或当年连续违章二次以上的,必须按当年违章的次数加倍罚款。罚款在裁决后,须下达罚通知单,当事人接到签字罚款口头通知后,三天内到厂部保卫部门签字,凡未按规定时间签好字的,每月在工资内扣除五十元,交厂部财务部门。

第14篇 环境安全目标指标管理方案控制程序制度

1 目的

建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案,以实现环境/安全管理体系的持续改进。

2 范围

适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。

3 参考文件

【环境/安全监测和测量控制程序】

4 定义

4.1 环境/安全目标:组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的,如可行应予以量化。

4.2 环境/安全指标:直接来自环境/安全目标,或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体

的环境/安全行为要求,它们可适于组织或其局部,如可行应予以量化。

5 职责

5.1 iso组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案,并监督和向管

理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。

5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。

5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。

5.4 各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。

6 程序

6.1 目标与指标的制订更改:

6.1.1 iso组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况,于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』,由部门经理审核、管理者代表批准后生效。目标与指标制订应考虑以下几个方面:

a 环境/安全方针的内容;

b 有关法律、法规及其它要求;

c 考虑技术、经济及运作上的可行性;

d 相关方的信息及要求;

e 能源、资源的消耗和再利用;

f 评价出的重要环境/安全因素;

g 目标明确,并尽可能分解,指标应具体、可量化。

6.1.2 当重要环境/安全因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因

素发生变化时,目标与指标应重新评审和修订.目标和指标由iso组组织各部门负责人修改,管理者批准后生效。

6.2 管理方案的制订及更改:

6.2.1 管理方案根据目标与指标进行制定,由iso组组织各部门负责人于每年年初草拟,由部门经理审核、管理者代表批准后生效。

管理方案应考虑影响重大的环境/安全活动(如设计、生产、材料、使用及处置等)及资源的充分利用.管理方案主要包括以下内容:

a 方法措施、技术手段;

b 执行部门与负责人;

c 经费预算;

d 起动日期与完成期限。

6.2.2 当因目标指标变化、涉及到新产品开发、服务情况、具体措施有重大更改时,由iso组组织相关部门负责人更改管理方案,经部门经理审核、管理者代表批准后,执行更改后的管理方案。

6.3 目标、指标和管理方案的传达和实施:

6.3.1 已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。6.3.2 各部门根据管理方案所规定的职责,组织实施与本部门有关的内容,并将实行过程中出现的问题及时向技术课报告.由技术课负责协调实施过程中的问题.

6.3.3 各部门在实施管理方案时,若需其它部门配合,可以直接与相关部门负责人协商处理, 必要时,可向管理者代表报告。

6.4 目标、指标和管理方案的监控:

6.4.1 各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控,且每月一次对实施情况、进度、符合性进行检查,并记录。发现问题要及时向iso组报告。

6.4.2 iso组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控,并根据实际情况进行协调,以确保能达到目标和指标的要求。

6.4.3 iso组需每半年对目标、指标、方案的完成情况进行一次全面检查,并记录在『环

境/安全目标、指标、管理方案表』上。

6.5 目标指标、管理方案的评审:

每年的管理评审要对目标、指标及管理方案的实施情况进行全面评审。

6.6 记录

『环境/安全目标、指标、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附录:

无

第15篇 烟花爆竹企业安全目标管理制度

为进一步强化安全责任,明确安全目标,实现安全生产,特制定本制度。本制度适用于公司各部门及人员。

1、公司总经理是实现公司安全目标的第一责任人,分管安全负责人对本单位安全目标管理负有直接责任;各部门具体负责本职范围内的安全目标管理工作。

2、公司总安全生产目标的内容:(1)无重伤、死亡或其他重大生产安全事故发生。(2)隐患整改率为100%。

3、公司、各部门、员工逐级签订安全生产责任书;各部门结合本部门实际,制定安全目标管理制度及考核办法,层层定目标、定责任,严格落实、严格考核,全面实现安全目标。

4、根据安全目标责任状内容的要求,每个年度末由公司安全生产管理办公室牵头对各部门安全目标落实情况进行检查和考核。

5、对安全目标实现优良的部门及成员进行奖励,对安全目标实现较差的部门及成员进行处罚,奖罚额度根据具体情况确定。