经营单位安全生产制度汇编3篇

重要性和意义

安全生产制度是企业运营的基石，它不仅保障员工的生命安全，也是维护企业稳定发展的重要保障。通过建立健全的安全制度，我们可以预防事故的发生，降低生产风险，确保企业的经济效益不受损失。良好的安全环境也有助于提升员工的工作满意度，增强团队凝聚力，塑造企业良好社会形象。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度应包括以下几个核心部分：

1. 安全责任制：明确各级管理人员及员工的安全职责，确保责任落实到人。

2. 安全操作规程：规定各类设备的操作流程和应急处理措施，防止误操作引发事故。

3. 安全教育培训：定期进行安全知识培训，提高员工的安全意识和技能。

4. 危险源辨识与管理：识别潜在危险，制定预防措施，降低事故发生概率。

5. 应急预案：设定突发事件应对方案，确保快速有效应对。

注意事项

1. 制度应具备针对性，针对不同部门和岗位制定相应的安全规定。

2. 制度要易于理解，避免使用过于专业或复杂的术语，保证员工能准确执行。

3. 定期评估和更新制度，以适应企业发展和法规变化。

4. 制度执行需严格，违规行为应及时纠正，确保制度的权威性。

安全制度是企业安全文化的体现，其重要性不容忽视。只有全面、严谨地执行安全制度，才能真正实现安全生产，为企业持续发展保驾护航。

经营单位安全生产制度范文

第1篇 某生产经营单位安全生产制度

1.安全生产责任制度

2.安全生产投入保障制度

2.1公司财务监审部是安全生产投入保障的主管部门。

2.2公司总经理负责安全生产投入计划的审批,并为确保安全生产提供必要的资源设施。

2.3各单位根据安全生产目标和管理方案的需要,每年末制定下一年度的安全生产技术措施计划报安全生产管理部,由安全生产管理部汇总后,制定全公司的需求计划,报总经理审批,由财务监审部落实资金计划,确保安全生产使用的资金。

2.4人事组织部根据制定的年度安全生产培训计划列出培训经费需求计划,经公司总经理批准后,由财务监审部落实安全生产培训经费,并单独列支。

2.5各单位为确保安全生产所制定的应急措施,应根据措施的具体内容,制定资金需求计划经公司总经理审批后报财务监审部落实资金。

2.6工会组织的安全生产竞赛活动所需奖励基金,由公司工会提前做出计划,经总经理审批后,由财务监审部落实安全生产奖励基金。

2.7综合管理部为防止火灾事故,所添置的消防设施,应事先制定设施购置计划和资金需求,经总经理审批后,由财务监审部落实资金。

2.8为确保员工的身体健康,每年为员工进行的体检费用和职业伤害,所需经费由人事组织部做出计划,并落实与政府有关部门(如:医保中心、定点医疗机构)联系费用支出,或直接经总经理批准后由公司财务落实资金。

2.9财务监审部负责监督全公司的安全生产资金的使用情况,做到专款专用,确保安全生产资金及时到位。

3. 建设项目安全管理制度

3.1安全技术措施计划管理

3.1.1 安全技术措施计划是企业生产计划的组成部分。它是改善企业 劳动条件、有效防止事故和职业病,实现安全生产的重要保证;

3.1.1.1编制原则:

1) 安全技术措施计划应纳入公司年度综合计划中,抓住重点, 先考虑改革工艺设备,从根本上改善劳动条件;

2) 要掌握必要与可能,要充分考虑利用原有设备、设施,尽量用先进技术、措施。按轻重缓急和实施所具备的条件等,安排实施计划。

3.1.1.2编制依据和方法:

1) 编制计划的主要依据是国家发布的有关安全生产指示、政策法规和标准及公司安全生产检查中的整改项目。

2)各单位的安全技术措施计划项目,应在每年1 2月1 5日前报安全生产管理部汇总后报财务部进行平衡,列入年度综合计划。

3.1.1.3编制内容:

1) 安全技术项目主要包括:防止各种工伤事故的安全技术措施,

项目;防止职业病和职业中毒的工业卫生措施项目;增加有利于劳动场所中职业健康的辅助房屋及设施.劳动保护宣传教育项目等;

2) 编制项目计划中应明确:单位或工作场所;措施名称;措施内容和目的;经费预算;负责设计、施工的单位或负责人;开、竣工日期;措施执行情况及其效果。

3.1.2安全技术措施计划的实施和验收。

3.1.2.1安全技术措施计划批准后,由有关单位负责组织实施和调度,土建项目由劳动服务公司修建科安排落实。一般项目可由有关部门负责,小型项目可由所在单位负责;

3.1.2.2经营管理部应定期检查和监督各项目实施进度,如需调整和变更项目计划时,必须经安全生产管理部同意并报主管总经理批准,不准随意更改;

3.1.2.3经营管理部负责组织安全技术措施计划项目竣工的验收工作,并建立相应的台账,对交付使用的项目经常进行检查和监督,并纳入统一维护管理。

4. 安全设施、设备管理和检修、维修制度

4.1 设备资产管理

4.1.1 调拨设备的管理。根据公司生产情况和生产结构情况以及公司领导决策,经营管理部办理相应的手续,并组织实施;设备调拨由设备管理部门填写设备调拨单,办理相应的手续,调出入部门依据调拨单进行调拔凡属该项设备的附件和工具,也应同时如数转出。设备调出单位,设备调入单位,设备管理部门和财务部门依据调拨单及时销账、上账。机械设备、仪器仪表由设备维修部门负责迁移;

4.1.2 闲置设备的管理。闲置设备是指已安装验收、投产使用而目前工艺暂时不需要的设备。使用单位根据生产情况将闲置设备,以书面形式报经营管理部,经同意后挂牌闲置。设备使用单位应定期检查,严防锈蚀;

4.1.3 封存设备的管理。长期不用的设备应封存处理,一般以原地封存为主,对于封存的设备要挂牌,并注明日期。设备的封存与启用均需由使用单位向经营管理部提出申请,报公司领导批准后方可实施;

4.1.3.1使用部门对需要封存的设备和仪器仪表填写《设备、仪器、仪

表封存记录》,报送设备管理部门,经设备管理部门鉴署意见,主管公司领导批准后实施封存,粘贴“封存”标识,并在标识上注明封存日期;

4.1.3.2封存设备如需继续使用时,应由设备使用部门提出申请,附《

设备、仪器仪表封存记录》一同报送设备管理部门,待批准后去 “封存”标识,清洗防锈油,擦洗尘污,检查机械,电器部门以及安全装置的性能。并加满润滑油,检查油眼、油路是否畅通,才可按上电源。空车试验按照试车规程进行,试验正常后,方可使用。严禁未经检查,试车,即动用长期封存的设备;

4.1.3.3对封存的设备由使用部门进行原地封存,保管,封存前必须按有关规定进行清洗、涂油,并定期保养,长期封存(六个月以上)的设备,应指定专人保管定期检查,以防锈蚀及损坏。

4.1.4迁移设备的管理。各单位因工作需要进行设备的迁移调动时,由经营管理部协调后,报主管公司领导审批。经批准同意调动的设备,由经营管理部负责组织实施;

4.1.4.1凡已安装验收列入企业固定资产的设备,未经设备管理部门和主管公司领导批准,一律不得擅自拆卸、迁移。

4.1.4.2因生产和科研的需要,使用部门需对设备进行迁移应以书面形式申报,待设备管理部门批准和主管公司领导审批后,方可进行迁移。

4.1.5设备的完好鉴定,完好设备主要指达到以下要求:

1)设备的性能良好,精度满足工艺要求,运转无超温、超压现象;

2)设备运转正常,操作系统动作灵敏可靠;

3)电气、润滑、液压、动力、光学等辅助系统功能正常;

4)安全防护设施和控制机构灵敏有效,符合有关规定,精度等级符合有关规定;

5)内外整洁,保持本色;滑导面无损伤,腐蚀;

6)附件齐全、整洁,完好可用,放置合理。

4.1.6报废设备的管理;

4.1.6.1报废条件。凡具有下列条件之一的设备,可申请报废:

1)已超过规定使用寿命的陈旧设备,其主要结构和部件己严重损坏,设备效能已达不到工艺最低要求,无法修复和无修复改装价值的;

2) 因意外灾害或事故使设备受到严重损坏,无法修复和改装的;

3.)严重影响安全,继续使用将会引起事故危险,且不能修复改装的;

4)因产品变动或工艺更改而被淘汰的专用设备,不宜修改利用的;

5)由于技术陈旧,继续使用不经济,需用新型和先进设备替换的;

6)更新替换出的旧设备不能利用的;

7)按能源政策应予淘汰的设备,且不能调出利用的;

8)其它属政策性淘汰的设备;

9)设备报废的技术鉴定。由设备报废鉴定小组负责,经公司领导审查批准后,注销台帐,由设备使用部门设备员贴“报废标识,由供应处回收处理。

4.1.7 设备的资料管理。设备资料包括设备台账、设备档案等;

4.1.8设备的库存管理。设备仓库存放设备时要做到按类分区,摆放整齐,做好防火、防水、防锈蚀等工作;

4.2 设备的购置与安装

4.2.1设备购置计划是根据企业经营方针、目标,考虑到生产发展、科研、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要列入年度综合计划的;

4.2.2设备选型应遵循生产上适用、技术上先进、经济上合理,满足环保要求等原则;

4.2.3设备的更新改造应针对生产的需要,坚持设备改造和工艺改革相结合;

4.2.4设备使用单位根据生产情况对所需更新或改造的设备进行调研,编写出设备更新改造计划,于每年10月底报经营管理部。经营管理部审核汇总后,制定出下一年度的设备更新改造计划。,公司领导审批后纳入年月度综合计划;

4.2.5设备使用单位根据年度综合计划,填报“固定资产更新(购置)

“改造申报表”,经经营管理部审核并签署意见,报请主管公司领导审定并经总经理批准后,由采购部负责定货或采购新设备;

4.2.6计划外进行设备更新改造时.由使用单位提出申请 经总经理批准,但要在申报表中注明属计划外项目;

4.2.7设备开箱检查由经营管理部组织采购部和使用单位共同参加。开箱检查主要内容为包装和设备外观是否完好,零件、部件、工具、附件、备品、说明书及其它技术文件是否齐全等;

第2篇 生产经营单位安全生产制度

1.安全生产责任制度

2.安全生产投入保障制度

2.1公司财务监审部是安全生产投入保障的主管部门。

2.2公司总经理负责安全生产投入计划的审批，并为确保安全生产提供必要的资源设施。

2.3各单位根据安全生产目标和管理方案的需要，每年末制定下一年度的安全生产技术措施计划报安全生产管理部，由安全生产管理部汇总后，制定全公司的需求计划，报总经理审批，由财务监审部落实资金计划，确保安全生产使用的资金。

2.4人事组织部根据制定的年度安全生产培训计划列出培训经费需求计划，经公司总经理批准后，由财务监审部落实安全生产培训经费，并单独列支。

2.5各单位为确保安全生产所制定的应急措施，应根据措施的具体内容，制定资金需求计划经公司总经理审批后报财务监审部落实资金。

2.6工会组织的安全生产竞赛活动所需奖励基金，由公司工会提前做出计划，经总经理审批后，由财务监审部落实安全生产奖励基金。

2.7综合管理部为防止火灾事故，所添置的消防设施，应事先制定设施购置计划和资金需求，经总经理审批后，由财务监审部落实资金。

2.8为确保员工的身体健康，每年为员工进行的体检费用和职业伤害，所需经费由人事组织部做出计划，并落实与政府有关部门（如：医保中心、定点医疗机构）联系费用支出，或直接经总经理批准后由公司财务落实资金。

2.9财务监审部负责监督全公司的安全生产资金的使用情况，做到专款专用，确保安全生产资金及时到位。

3. 建设项目安全管理制度

3.1安全技术措施计划管理

3.1.1 安全技术措施计划是企业生产计划的组成部分。它是改善企业 劳动条件、有效防止事故和职业病，实现安全生产的重要保证；

3.1.1.1编制原则：

1） 安全技术措施计划应纳入公司年度综合计划中，抓住重点， 先考虑改革工艺设备，从根本上改善劳动条件；

2） 要掌握必要与可能，要充分考虑利用原有设备、设施，尽量用先进技术、措施。按轻重缓急和实施所具备的条件等，安排实施计划。

3.1.1.2编制依据和方法：

1） 编制计划的主要依据是国家发布的有关安全生产指示、政策法规和标准及公司安全生产检查中的整改项目。

2）各单位的安全技术措施计划项目，应在每年1 2月1 5日前报安全生产管理部汇总后报财务部进行平衡，列入年度综合计划。

3.1.1.3编制内容：

1） 安全技术项目主要包括：防止各种工伤事故的安全技术措施，

项目；防止职业病和职业中毒的工业卫生措施项目；增加有利于劳动场所中职业健康的辅助房屋及设施.劳动保护宣传教育项目等；

2） 编制项目计划中应明确：单位或工作场所；措施名称；措施内容和目的；经费预算；负责设计、施工的单位或负责人；开、竣工日期；措施执行情况及其效果。

3.1.2安全技术措施计划的实施和验收。

3.1.2.1安全技术措施计划批准后，由有关单位负责组织实施和调度，土建项目由劳动服务公司修建科安排落实。一般项目可由有关部门负责，小型项目可由所在单位负责；

3.1.2.2经营管理部应定期检查和监督各项目实施进度，如需调整和变更项目计划时，必须经安全生产管理部同意并报主管总经理批准，不准随意更改；

3.1.2.3经营管理部负责组织安全技术措施计划项目竣工的验收工作，并建立相应的台账，对交付使用的项目经常进行检查和监督，并纳入统一维护管理。

4. 安全设施、设备管理和检修、维修制度

4.1 设备资产管理

4.1.1 调拨设备的管理。根据公司生产情况和生产结构情况以及公司领导决策，经营管理部办理相应的手续，并组织实施；设备调拨由设备管理部门填写设备调拨单，办理相应的手续，调出入部门依据调拨单进行调拔凡属该项设备的附件和工具，也应同时如数转出。设备调出单位，设备调入单位，设备管理部门和财务部门依据调拨单及时销账、上账。机械设备、仪器仪表由设备维修部门负责迁移；

4.1.2 闲置设备的管理。闲置设备是指已安装验收、投产使用而目前工艺暂时不需要的设备。使用单位根据生产情况将闲置设备，以书面形式报经营管理部，经同意后挂牌闲置。设备使用单位应定期检查，严防锈蚀；

4.1.3 封存设备的管理。长期不用的设备应封存处理，一般以原地封存为主，对于封存的设备要挂牌，并注明日期。设备的封存与启用均需由使用单位向经营管理部提出申请，报公司领导批准后方可实施；

4.1.3.1使用部门对需要封存的设备和仪器仪表填写《设备、仪器、仪

表封存记录》，报送设备管理部门，经设备管理部门鉴署意见，主管公司领导批准后实施封存，粘贴“封存”标识，并在标识上注明封存日期；

4.1.3.2封存设备如需继续使用时，应由设备使用部门提出申请，附《

设备、仪器仪表封存记录》一同报送设备管理部门，待批准后去 “封存”标识，清洗防锈油，擦洗尘污，检查机械，电器部门以及安全装置的性能。并加满润滑油，检查油眼、油路是否畅通，才可按上电源。空车试验按照试车规程进行，试验正常后，方可使用。严禁未经检查，试车，即动用长期封存的设备；

4.1.3.3对封存的设备由使用部门进行原地封存，保管，封存前必须按有关规定进行清洗、涂油，并定期保养，长期封存(六个月以上)的设备，应指定专人保管定期检查，以防锈蚀及损坏。

4.1.4迁移设备的管理。各单位因工作需要进行设备的迁移调动时，由经营管理部协调后，报主管公司领导审批。经批准同意调动的设备，由经营管理部负责组织实施；

4.1.4.1凡已安装验收列入企业固定资产的设备，未经设备管理部门和主管公司领导批准，一律不得擅自拆卸、迁移。

4.1.4.2因生产和科研的需要，使用部门需对设备进行迁移应以书面形式申报，待设备管理部门批准和主管公司领导审批后，方可进行迁移。

4.1.5设备的完好鉴定，完好设备主要指达到以下要求：

1）设备的性能良好，精度满足工艺要求，运转无超温、超压现象；

2）设备运转正常，操作系统动作灵敏可靠；

3）电气、润滑、液压、动力、光学等辅助系统功能正常；

4）安全防护设施和控制机构灵敏有效，符合有关规定，精度等级符合有关规定；

5）内外整洁，保持本色；滑导面无损伤，腐蚀；

6）附件齐全、整洁，完好可用，放置合理。

4.1.6报废设备的管理；

4.1.6.1报废条件。凡具有下列条件之一的设备，可申请报废：

1）已超过规定使用寿命的陈旧设备，其主要结构和部件己严重损坏，设备效能已达不到工艺最低要求，无法修复和无修复改装价值的；

2） 因意外灾害或事故使设备受到严重损坏，无法修复和改装的；

3.）严重影响安全，继续使用将会引起事故危险，且不能修复改装的；

4）因产品变动或工艺更改而被淘汰的专用设备，不宜修改利用的；

5）由于技术陈旧，继续使用不经济，需用新型和先进设备替换的；

6）更新替换出的旧设备不能利用的；

7）按能源政策应予淘汰的设备，且不能调出利用的；

8）其它属政策性淘汰的设备；

9）设备报废的技术鉴定。由设备报废鉴定小组负责，经公司领导审查批准后，注销台帐，由设备使用部门设备员贴“报废标识，由供应处回收处理。

4.1.7 设备的资料管理。设备资料包括设备台账、设备档案等；

4.1.8设备的库存管理。设备仓库存放设备时要做到按类分区，摆放整齐，做好防火、防水、防锈蚀等工作；

4.2 设备的购置与安装

4.2.1设备购置计划是根据企业经营方针、目标，考虑到生产发展、科研、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要列入年度综合计划的；

4.2.2设备选型应遵循生产上适用、技术上先进、经济上合理，满足环保要求等原则；

4.2.3设备的更新改造应针对生产的需要，坚持设备改造和工艺改革相结合；

4.2.4设备使用单位根据生产情况对所需更新或改造的设备进行调研，编写出设备更新改造计划，于每年10月底报经营管理部。经营管理部审核汇总后，制定出下一年度的设备更新改造计划。，公司领导审批后纳入年月度综合计划；

4.2.5设备使用单位根据年度综合计划，填报“固定资产更新(购置)

“改造申报表”，经经营管理部审核并签署意见，报请主管公司领导审定并经总经理批准后，由采购部负责定货或采购新设备；

4.2.6计划外进行设备更新改造时.由使用单位提出申请 经总经理批准,但要在申报表中注明属计划外项目；

4.2.7设备开箱检查由经营管理部组织采购部和使用单位共同参加。开箱检查主要内容为包装和设备外观是否完好，零件、部件、工具、附件、备品、说明书及其它技术文件是否齐全等；

第3篇 生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”制度

为有效对生产经营单位安全生产违法失信行为实施惩戒，根据《安全生产 法》、《职业病防治法》、《国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》(国 办发〔2015〕20号)和《国务院安全生产委员会关于加强企业安全生产诚信体 系建设的指导意见》(安委〔2014〕8号)等有关规定，2015年7月29日，国 务院安委会制定了《生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”管理暂行规 定》。

生产经营单位有下列情况之-•的，纳入国家安全监管总局管理的“黑名单”：

(1)       发生重大及以上生产安全责任事故.或一个年度内累计发生责任事故 死亡10人及以上的；

(2)       发生生产安全事故、发现职业病病人或疑似职业病病人后，瞒报、谎 报或故意破坏事故现场、毁灭有关证据的；

(3)       存在重大安全生产事故隐患、作业岗位职业病危害因素的强度或浓度 严重超标，经负有安全监管监察职责的部门指出或者责令限期整改后，不按时整 改或整改不到位的；

(4)       暂扣、吊销安全生产许可证的；

(5)       存在其他严重违反安全生产、职业病危害防治法律法规行为的.

信息采集部门应当把纳入“黑名单”管理的生产经营单位作为重点监管监 察对象、建立常态化暗查暗访机制，不定期开展抽查；加大执法检査频次，每半 年至少进行1次抽査.每年至少约谈1次其主要负责人；发现有新的安全生产违 法行为的，要依法依规从重处罚。

在生产经营单位纳入“黑名单”管理期间，各级负有安全监管监察职责的 部门应当严格执行《国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》有关规 定，制订并落实各项制约措施和惩戒制度，在各级各类评先表彫中，对该生产经 营单位及其主要负责人实行“一票否决”

国家安全监管总局及时向国务院相关部门和单位通报纳入“黑名单”管理 的生产经营单位信息。按照国务院及有关部门和单位的相关规定，对纳入“黑名 单“管理的生产经营单位采取严格限制或禁止其新增项目的核准、土地使用、采 矿权取得、政府采购、证券融资、政策性资金和财税政策扶持等措施，并作为银 行决定是否贷款等重要参考依据。