安全分析制度汇编7篇

重要性和意义

安全制度是企业稳健运营的基石，它如同一盏指路灯，照亮了我们日常工作的路径，防止因疏忽或无知引发的意外风险。它不仅保障了员工的生命安全，也维护了公司的财产不受损失，更是企业社会责任的体现，提升了企业的公众形象。安全制度的存在，如同一道无形的防护墙，确保了生产活动的连续性和效率。

安全制度有哪些

安全制度涵盖广泛，包括但不限于：应急预案、作业许可制度、个人防护装备规定、安全培训程序、事故报告和调查流程、消防安全措施、电气安全规则、危险化学品管理等。这些制度旨在预防事故，规范操作行为，确保每个环节都在可控的安全范围内。

注意事项

执行安全制度时，需注重以下几点：一是全员参与，从管理层到一线员工，都应了解并遵守制度；二是定期审查更新，以适应业务变化和技术进步；三是严格执行，任何违规行为都应受到相应处罚，以此强化制度权威；四是结合实际，制度应具备可操作性，避免空洞无物。

安全制度是企业安全文化的载体，它的完善与执行直接影响着企业的安全状况。每位管理者都应视其为守护企业生命线的重要工具，投入必要的时间和精力去建设和维护。

安全分析制度范文

第1篇 安全分析例会制度

一、适用范围:

本制度适用于济南热电有限公司明湖热电厂安全分析例会工作。

二、内容

1、厂安全分析会由生产副厂长主持,安教处负责记录、考勤。

2、每月至少召开一次厂安全分析会,发现安全生产问题及时召开会议。

3、各部门负责人汇报本部门上个月安全生产情况和下个月安全工作安排。

4、安教处汇报上个月全厂安全情况:事故、障碍、异常的分析和定性,安全检查及违章处罚等,以及下个月安全工作安排。

5、厂领导总结上个月安全情况、事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节,以及采取的预防措施,把安全隐患消除在萌芽状态,布置下个月重点安全工作,确保厂安全生产状态持续稳定。

三、考核

按厂综合考核细则执行。

第2篇 工作安全分析管理程序制度

管理程序

1 范围与应用领域

1.1 目的

为规范作业危害分析,控制作业风险,确保作业人员健康和安全,特制定本程序.

1.2 适用范围

本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司(以下简称公司)所属单位,以及为公司服务的承包商.

注:以下方面需要用其他专门的方法进行危害分析:

—— 与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制;

—— 其他专业领域:如消防安全,人机工程学,职业病等.

1.3 应用领域

工作安全分析应用于下列作业活动:

—— 评估现有的作业;

—— 新的作业;

—— 改变现有的作业;

—— 非常规性的作业;

—— 承包商作业.

注:工作安全分析过程本身也是一个培训过程.

2 参考文件

中国石油天然气集团公司《工作安全分析管理规范》

川庆钻探工程有限公司《工作安全分析管理规范》

3 术语和定义

3.1 工作安全分析(job safety analysis简称jsa)

事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法.

3.2 暴露频率

单位时间内某事件发生的(或估计发生)次数.

3.3 严重性

可能引起的后果的严重程度.

3.4 可能性

后果事件发生的几率.

3.5 危害

能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况.(危害=暴露频率×严重性)

3.6 风险

危害发生的可能性.(风险=暴露频率×严重性×可能性)

4 职责

4.1 公司技术服务科组织制定,管理,维护,推行实施jsa管理程序,并提供资源保障.

4.2 各单位安全环保部门提供咨询,支持和审核.

4.3 基层单位按要求执行本单位jsa管理程序,组建jsa小组,指定jsa组长,由jsa小组组长具体负责开展jsa工作.

4.4 基层单位安全人员协助jsa组长确定需要进行jsa的工作,对直线管理人员提供jsa培训,咨询并参与jsa活动.

4.5 作业人员参与jsa过程,识别,认知作业活动风险,掌握风险控制措施,并监视工作环境的变化.

5 管理要求

5.1 工作任务初步审查

5.1.1 工作任务分为新工作任务,以前作过分析或已有操作规程的工作任务,低风险工作任务.现场作业人员均可提出需要进行jsa的工作任务.(jsa流程见附录a)

5.1.2 基层单位负责人对提出的需要进行jsa的工作任务进行初始审查,确定工作任务内容,判断该工作任务是否需要做jsa,明确执行jsa人员所需要的能力,制定jsa计划.

5.1.3 若初始审查判断出的工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容.一般情况下,新工作任务(指以前没做过或分析过的工作任务)在开始前均应进行jsa,如果该工作任务是低风险活动,并由有胜任能力的人员完成,可不作jsa,但应对工作环境进行分析.

5.1.4 以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行jsa,但基层单位应审查以前jsa或操作规程是否有效,如果存在怀疑,应重新进行jsa.

5.1.5 做过的低风险工作任务且由有胜任能力的人员完成,可不作jsa,但应对工作环境进行分析.

5.1.6 紧急状态下的工作任务,如抢修,抢险等,执行应急预案.

5.2 工作安全分析步骤

5.2.1 基层单位负责人指定jsa小组组长,组长选择熟悉jsa方法的管理,技术,安全,操作人员组成jsa小组.小组成员应了解工作任务及所在区域环境,设备和相关的操作规程.

5.2.2 jsa小组审查工作计划安排,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:

—— 以前此项工作任务中出现的健康,安全,环境问题和事故;

—— 工作中是否使用新设备;

—— 工作环境,空间,光线,空气流动,出口和入口等;

—— 实施此项工作任务的关键环节;

—— 实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能;

—— 是否需要作业许可及作业许可的类型;

—— 是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业;

—— 其他.

5.2.3 jsa小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写jsa表(见附录b).识别危害时应充分考虑人员,设备,材料,环境,方法五个方面和正常,异常,紧急三个状态,同时还应识别危害的影响和可能影响的人群,并应考虑工作场所内所有人员.

5.2.4 对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价.风险评价宜选择半定量风险矩阵法或esp法(附录c:半定量风险矩阵;附录d:esp方法),两种评价方法各有优劣,公司推荐采用esp方法进行评价,当风险明显易见,作业内容简单,参与人员较少时也可采用半定量风险矩阵法评价.

5.2.5 jsa小组应针对

识别出的每个风险制定控制措施,将风险降低到可接受的范围.在选择风险控制措施时,应考虑控制措施的优先顺序.该过程宜参照风险控制措施优先顺序示意图(见附录c).

5.2.6 制定出所有风险的控制措施后,还应确定以下问题:

—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

—— 对实施该项工作的人员还需要提出什么要求;

—— 风险是否得到有效控制.

5.2.7 在控制措施实施后,如果每个风险的残余风险均可以接受,进行作业前准备.作业应得到jsa小组的一致同意,若残余风险不可以接受,则应制定附加控制措施.

5.3 作业许可和风险沟通

5.3.1 需要办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的作业许可,才可开展工作.作业许可的级别应同原始风险等级高低相当,原始风险较高时,应获得较高管理层的许可.具体执行《作业许可管理标准》.

5.3.2 作业前应召开班前会,进行有效的沟通,确保:

—— 让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险,控制措施和每个人的分工及责任;

—— 参与此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素;

—— 如果作业人员意见不一致,异议解决后,达成一致,方可作业;

—— 如果在实际工作中条件或者人员发生变化,或原先假设的条件不成立,则应对作业风险进行重新分析.

5.4 现场监控

5.4.1 在实际工作中应严格落实控制措施,根据作业许可的要求,指定相应的负责人监视整个工作过程,特别要注意工作人员的变化和工作场所出现的新情况以及未识别出的危害因素.

5.4.2 任何人都有权利和责任停止他们认为不安全的或者风险没有得到有效控制的工作.

5.5 总结与反馈

5.5.1 作业任务完成后,作业人员应总结经验,若发现jsa过程中的缺陷和不足,向jsa小组反馈.如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事故,事故,小组应审查jsa,重新进行jsa.

5.5.2 根据作业过程中发生的各种情况,jsa小组提出更新完善该作业任务程序的建议.

5.5.3 由作业任务负责人填写jsa跟踪评价表(附录d),判断作业人员对作业任务的胜任程度.

6 管理系统

6.1 资源支持

公司现有资源都是协助实施本程序可利用的资源.

6.2 管理记录

公司技术服务科负责本程序各版本的留存,记录和修改明细.

6.3 审核要求

公司及所属单位都应把jsa作为审核的一项重要内容,必要时可针对jsa组织专项审核.

6.4 复核与更新

本程序应定期评审和修订,最低频次自上一次发布之日起不超过3年.

6.5 偏离管理

公司所属单位执行jsa管理程序时发生的偏离,应报公司技术服务科审查,经公司主管领导批准.偏离应书面记录,其内容包括支持偏离理由的相关事实.每一次授权偏离的时间不能超过一年.

6.6 培训和沟通

本程序由公司技术服务科组织培训,纳入公司人事劳资科培训计划管理,技术服务科提供技术支持.相关管理,维护和操作人员都应接受培训.

本程序应在整个公司内沟通.

6.7 解释

本程序由公司技术服务科负责解释.

第3篇 安全分析与事故报告管理制度

1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。

2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向项目部或分公司领导报告，项目部或分公司应在2小时内报告公司安全生产办公室。

3、公司安全生产办公室接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司主管领导，由公司主管领导研究采取进一步措施。

4、对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：

（1） 事故发生的时间、地点、单位；

（2） 事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；

（3） 事故发生原因的初步判断；

（4） 事故发生后采取的措施及事故控制情况；

（5） 事故报告单位。

5、发生死亡、重大死亡事故的公司应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6、轻伤、重伤事故，由项目部或分公司负责人组织成立事故调查组，进行调查；死亡事故，由公司组成事故调查组，进行调查。

7、事故调查组有权向发生事故的公司和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。

8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经公司主管领导同意后，由发生事故的项目及其主管部门负责处理。

9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由公司主管部门或者公司按照国家有关规定，对公司负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第4篇 部门安全分析会制度

为了提高部门安全管理工作,促进部门安全生产,综合分析当月安全生产形势,总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策,提出下阶段安全工作的要求和目标。根据公司《安全分析与安全活动管理规定》中的要求,部门每月召开一次安全专题分析会。

1会议时间:

每月6日下午:15:00(特殊情况另行通知)

2会议地点:部门三楼学习室

3参加人员:部门主任、副主任、专工、班长或安全员

4会议主持人:部门主任

5会议内容:

5.1对各种不安全事件的分析(原因、责任落实及防止对策)。

5.2与上月安全情况进行数据对比,找出存在的差距或提高的原因,制定改进的措施,总结好的经验。

5.3“两票三制”的执行与统计情况。

5.4下月部门安全工作重点等。

6要求:

6.1班组工作票、缺陷管理台帐(要有分析);

6.2本月是否有在安全工作比较突出或出现好人好事的事迹,进行表扬或奖励,是否有违章情况,并建立台帐;

6.3本月出现的障碍、异常分析及不安全因素分析等;

每月2日将工作总结经班长签字后,交部门安全专工处(电子邮件)。

第5篇 工区安全分析会议制度

一：会议时间：每旬最后两日内（有其他安全情况可临时召开）

二：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。

三：会议议程：

1：上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。

2：工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。

3：两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。

4：对天窗作业情况进行汇总分析。

四：考核制度

1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。

2：会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。

3：迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。

4：对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。

第6篇 电厂维护部月度安全分析会制度

为了搞好设备维护部安全生产,把各项工作落实到班组,使班组能够按时,保质、保量顺利完成,特制定月度安全分析会制度。

一、时间:每月第一周的周二下午15点开始。

二、地点:供应楼,三层会议室。

三、参加人员:

维护部主任、副主任、主任助理、专工及各班组的班长和安全员。

四、安全分析会主持人、组织人:

安全分析会由部门安全专工组织、主任主持,主任不在由副主任或主任助理主持。

五、安全分析会内容:

1、分析本单位上个月的安全情况,研究制定对策。

2、研究解决本单位安全生产方面存在的普遍性及倾向性问题。

3、检查分析本单位“工作票”、“危险因素控制卡”执行中存在问题,提出改进意见。

4、学习上级及厂部有关安全文件、通报,并布置贯彻落实措施执行情况。

5、检查分析本单位安全管理存在问题,并提出改进意见。

6、安排本月度安全生产工作任务和措施。

六、考核规定:参加月度分析会人员不得无故缺席,有事必须向主持人请假,如不请假、无故不参加会议,给予30元罚款。

第7篇 某工区安全分析会议制度

一:会议时间:每旬最后两日内(有其他安全情况可临时召开)

二:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。

三:会议议程:

1:上旬安全生产总结,下旬安全生产安排。

2:工区上旬关键人、关键设备落实整改,安排下旬关键人及关键设备。

3:两个关键的整改措施及帮教人,有上旬整改帮教的落实情况,本旬整改措施及帮教人。

4:对天窗作业情况进行汇总分析。

四:考核制度

1:当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。

2:会议时间由工长通知,除特殊情况外不可缺席。

3:迟到5分钟内罚款20元, 5分钟以上视情况列“安质效”问题。

4:对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。