设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度汇编（3篇范文）

重要性和意义

在企业运营中，安全制度如同基石，确保了日常工作的平稳进行，降低了潜在风险。它强化了员工的安全意识，规范了作业行为，防止了意外事故的发生，从而保护了公司的财产与人员的生命安全。一个健全的安全管理体系，能提升企业的社会责任感，树立良好的企业形象，同时也是企业持续发展的有力保障。

安全制度有哪些

1. 安全组织架构：设立专门的安全管理部门，负责全公司范围内的安全监督与管理。

2. 安全规程：制定详细的操作规程，涵盖各岗位的安全作业流程和应急处理方案。

3. 培训制度：定期进行安全培训，确保员工了解并掌握安全知识和技能。

4. 风险评估：实施定期的风险评估，识别潜在危险，及时采取预防措施。

5. 应急预案：建立完善的应急预案，以便在紧急情况下迅速响应。

注意事项

1. 制度需清晰易懂：避免使用过于专业或复杂的术语，确保所有员工都能理解并遵守。

2. 实用性优先：制度应基于实际工作环境，确保其在实际操作中的可行性。

3. 持续更新：随着业务变化和技术进步，安全制度应及时调整更新。

4. 监督与反馈：建立有效的监督机制，收集反馈，不断优化制度。

每个企业都应视安全为头等大事，通过建立科学严谨的安全管理制度，营造安全的工作环境，让每一位员工都能安心工作，共同推动企业稳健发展。

设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度范文

第1篇 设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度

1.目的与适用范围

1.1目的

为了确保公司安全管理工作符合法律法规要求，规范公司安全管理机构设置和安全管理人员配备，保障公司安全生产，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

2 引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》 （中华人民共和国主席令第70号）

２.２《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第５２号）

2.2《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2011〕128号

3. 职责

3.1公司主要负责人负责安全生产管理机构设置。

3.2公司主管人力资源的副总经理根据国家法律法规的要求配备安全管理人员。

3.3各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全员。

4 管理要求

4.1公司成立安全生产委员会（简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管安全的副总经理担任副主任，成员由各部门负责人、车间主任、公司专职安全员组织。

4.２安全管理人员的设置

4.1.2专职安全员配备：当公司职工人员超过３００人时，按职工人数的２‰配备专职安全管理人员和职业健康管理人员，当企业职工人数不到３００人时，至少配备１名专职安全和职业健康管理人员。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。

4.２.2各生产车间要求配备一名兼职安全员，原则由车间主任兼职担任。

知）。

4.1.3会议内容

1） 各车间、部门发生任何不安全情况、不安全因素、事故或故障，主要

负责人和专职安全员必须在内部安全例会上，按“四不放过”的原则，将发生

的原因、经过、教训、措施、责任、汇报清楚。

2）各设备（电器设备、机械设备）和内部车辆（生产专用），如果在一周内连续发生三次以上的不安全情况或事故、异常及违章现象，各车间、部门主要领导必须在内部安全例会上说清楚，同时责任人应在部内进行安全教育学习。

3）本部门、车间安全工作开展情况如安全培训、安全交底、奖罚等

4） 岗位人员对部门安全生产工作的意见和建议反馈。

5）在安全生产例会上，各车间、部门专职安全员，必须把本月安全检查

情况、隐患整改情况、特种设备的使用情况等汇报清楚。

6）月度安全工作的总结，如本月度的安全考核及处理和生产部部长对部内月度安全工作的总结。

7）安排布置下月安全工作的计划。

8）有关文件、事故通报及公司安全会议精神的学习

4.1.4会议纪律要求

1）无故不参加会议的罚款100元/次，连续3次不参加会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。

2）迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。连续3次迟到、早退的追究其领导责任。

3）确定参加会议的人员，因工作需要和其它原因不能到会的，必须在1小时前向会议主持人请假，否则按无故缺席处理。

4）请假人员，经批准后必须指定一人参加会议。

4.2安全领导小组会议

4.2.1正常情况每季度至少召开一次，如有紧急情况或重大安全问题需要决策时随时召开。

4.2.2参加人员：安全委会全体人员。

4.2.3会议内容：协调解决安全问题、公司安全管理的重要决策等。

4.3车间、班组安全会议

4.3.1车间班组每应如开一次安全会议，具体时间根据各车间、班组的情况安排。

4.3.2车间和班组会议必须由车间班组的全部人员参加。

4.3.3会议内容

1）传达公司安全会议和相关要求；

2）学习公司的安全管理制度、操作规程等；

3）总结本车间或班组的安全管理工作。

4）事故和事件案例分析等。

4.4会议记录

4.4.1安全会议记录由生产部负责记录和整理；

4.4.2整理后的会议录应及时发放到公司各部门、车间。

5.记录

5.1《安全会议记录》

6.附录

本制度解释权属：___公司。

第2篇 设置安全管理机构和配备安全管理人员制度

1.目的与适用范围

1.1目的

为了确保公司安全管理工作符合法律法规要求,规范公司安全管理机构设置和安全管理人员配备,保障公司安全生产,制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

2 引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》 (中华人民共和国主席令第70号)

2.2《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第52号)

2.2《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2022〕128号

3. 职责

3.1公司主要负责人负责安全生产管理机构设置。

3.2公司主管人力资源的副总经理根据国家法律法规的要求配备安全管理人员。

3.3各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全员。

4 管理要求

4.1公司成立安全生产委员会(简称安委会),安委会由董事长任主任,总经理、主管安全的副总经理担任副主任,成员由各部门负责人、车间主任、公司专职安全员组织。

4.2安全管理人员的设置

4.1.2专职安全员配备:当公司职工人员超过300人时,按职工人数的2‰配备专职安全管理人员和职业健康管理人员,当企业职工人数不到300人时,至少配备1名专职安全和职业健康管理人员。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。

4.2.2各生产车间要求配备一名兼职安全员,原则由车间主任兼职担任。

知)。

4.1.3会议内容

1) 各车间、部门发生任何不安全情况、不安全因素、事故或故障,主要

负责人和专职安全员必须在内部安全例会上,按“四不放过”的原则,将发生

的原因、经过、教训、措施、责任、汇报清楚。

2)各设备(电器设备、机械设备)和内部车辆(生产专用),如果在一周内连续发生三次以上的不安全情况或事故、异常及违章现象,各车间、部门主要领导必须在内部安全例会上说清楚,同时责任人应在部内进行安全教育学习。

3)本部门、车间安全工作开展情况如安全培训、安全交底、奖罚等

4) 岗位人员对部门安全生产工作的意见和建议反馈。

5)在安全生产例会上,各车间、部门专职安全员,必须把本月安全检查

情况、隐患整改情况、特种设备的使用情况等汇报清楚。

6)月度安全工作的总结,如本月度的安全考核及处理和生产部部长对部内月度安全工作的总结。

7)安排布置下月安全工作的计划。

8)有关文件、事故通报及公司安全会议精神的学习

4.1.4会议纪律要求

1)无故不参加会议的罚款100元/次,连续3次不参加会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。

2)迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。连续3次迟到、早退的追究其领导责任。

3)确定参加会议的人员,因工作需要和其它原因不能到会的,必须在1小时前向会议主持人请假,否则按无故缺席处理。

4)请假人员,经批准后必须指定一人参加会议。

4.2安全领导小组会议

4.2.1正常情况每季度至少召开一次,如有紧急情况或重大安全问题需要决策时随时召开。

4.2.2参加人员:安全委会全体人员。

4.2.3会议内容:协调解决安全问题、公司安全管理的重要决策等。

4.3车间、班组安全会议

4.3.1车间班组每应如开一次安全会议,具体时间根据各车间、班组的情况安排。

4.3.2车间和班组会议必须由车间班组的全部人员参加。

4.3.3会议内容

1)传达公司安全会议和相关要求;

2)学习公司的安全管理制度、操作规程等;

3)总结本车间或班组的安全管理工作。

4)事故和事件案例分析等。

4.4会议记录

4.4.1安全会议记录由生产部负责记录和整理;

4.4.2整理后的会议录应及时发放到公司各部门、车间。

5.记录

5.1《安全会议记录》

6.附录

本制度解释权属:___公司。

第3篇 设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度

1. 目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

3. 职责

3.1 董事长

3.1.1授权任命主要负责人

3.2 主要负责人

3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员

3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。

3.3 安全处负责人

3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

4. 运作程序

4.1 安全管理机构

4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。

4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主任。

4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6 公司安委会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在安全办公室，由安全主管任办公室主任。

4.2 安全专题会

4.2.1 安全生产领导机构每季度至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度安全生产工作。

4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主管组织协调。

4.2.3 安全主管负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。

4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。

5. 相关/支持文件

5.1 《安全生产领导机构》

5.2 《授权书》

6. 表单/记录

6.1 《安全生产会议记录》

6.2 《安全生产会议要求整改计划》