安全绩效监测制度汇编（4篇范文）

重要性和意义

安全制度是企业稳健运营的基石，它犹如一盏明灯，照亮了员工日常工作的道路，预防潜在风险，确保生产活动的顺畅进行。良好的安全制度能提升员工的安全意识，降低事故发生率，从而维护企业的声誉，保障经济效益。它不仅仅是法规的要求，更是企业对员工生命财产的尊重与责任体现。

安全制度有哪些

安全制度涵盖多个层面，包括但不限于：

1. 安全操作规程：详细规定各项作业的安全步骤和应急措施。

2. 危险源识别与管理：定期评估并控制潜在的危险因素。

3. 安全培训计划：确保员工充分了解并掌握安全知识和技能。

4. 应急预案：预先设定应对突发事件的处理流程和责任人。

5. 安全检查与审计：定期进行安全状况检查，以发现并纠正隐患。

注意事项

在制定和执行安全制度时，需注意以下几点：

1. 制度应清晰易懂：避免使用过于专业或复杂的术语，确保每个员工都能理解并遵守。

2. 制度更新：随着技术和环境变化，安全制度应及时调整更新。

3. 实施与监督：制度的生命力在于执行，管理层需定期监督并反馈执行情况。

4. 员工参与：鼓励员工提出改进建议，共同参与安全制度的完善。

安全制度是企业安全文化的载体，其质量直接影响到企业的安全水平。每一位管理者都应视之为守护企业生命线的重要工具，用心构建，严格执行，确保安全制度在实际工作中发挥其应有的作用。

安全绩效监测制度范文

第1篇 安全绩效监测制度

1、目的

为了开展好安全标准化工作,进一步完善企业安全标准化管理体系,持续改进安全管理绩效,实现本厂安全生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于企业范围内的各部门、班组及全体员工。

3、内容与要求

3.1安全科负责按照安全标准化要求制定监测计划。监测计划应明确绩效监测的范围位置、监测标准、监测程序和方法、资源的配备。

3.2安全标准化绩效监测内容包括目标与指标;个人防护用品的配备和使用;职业危害因素与事故事件;纠正与预防措施实施情况及其效果;培训情况;法律法规依从程度;安全标准化系统的持续改进情况;安全投入,等。

3.3厂各级安全管理人员、各部门和采区班组负责人分别按照监测计划要求,负责厂级和各部门班组安全绩效的监测,监测人员要经过相应的培训,具备一定的安全管理、专业知识和工作经验。

3.4监测过程采用主动监测和被动监测的方法,对生产过程和安全标准化管理体系运行过程中的有关内容进行监测和测量。监测结果并报安全科汇总,作为内部考核评价与外部考评的依据。

3.5安全科按照监测内容和监测结果数据,每半年考核一次。每次考核后,按照pdca循环的要求,对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。

3.6内部考核与评价

企业安全标准化考核小组根据日常跟踪监测记录和结果,依据《小型露天采石场安全标准化规范》及其评分办法,每半年进行一次考核,每年进行一次内部评价。

3.7评价时发现的问题,要认真组织、总结、分析、形成报告,制定相应的纠正预防措施,并认真组织落实。安全科负责对监测与评价结果与相关人员进行沟通与回顾,并针对内部评价结果更新监测计划。

第2篇 安全绩效监测管理制度

1 目的与适用范围

1.1 目的

规范安全生产绩效监测与测量，明确测量内容及方法，获取真实可靠的测量数据，为安全标准化系统的持续改进提供足够的信息。

1.2 适用范围

本制度适用于公司安全标准化系统目标的跟踪监测及所涉及的活动、场所和过程的安全绩效测量。

2 引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》 （中华人民共和国主席令第70号）

2.2《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2011〕128号

3 职责

3.1生产部负责《安全绩效监测计划》的制定和监督实施。

3.2各车间、部门按《安全绩效监测计划》实施相应职责范围内的监测活动，并将监测结果反馈生产部。

4 管理要求

4.1监测计划的制定

4.1.1生产部负责制定每年度的监测计划，监测计划中要说明监测频率、范围、监测依据的标准、监测资源的配置、监测程序、监测方法与技术等。

4.1.2 生产部要每年更新监测计划，在发生重大变化时，要及时更新监测计划。

4.2安全绩效监测的内容

4.2.1安全健康目标；

4.2.2各项安全、健康检查完成情况；

4.2.3 设备定期检查完成率；

4.2.4法律、法规及标准等依从程度；

4.2.5措施的执行情况，包括管理方案、运行控制、作业指导书；

4.2.6安全检查、设备的操作与维护及建档情况；

4.2.7个人防护用品的依从程度；

4.2.8现场安全、健康许可依从情况；

4.2.9职业危害检测情况；

4.2.10安全、健康有关的数据统计、分析；

4.2.11任务分析及任务观察情况执行情况；

4.2.12变化管理回顾情况；

4.2.13安全生产委员会会议情况；

4.2.14事故、事件调查的完成情况；

4.2.15安全、健康投入情况；

4.2.16纠正与预防行动完成率及其效果、效率；

4.2.17培训情况；

4.2.18持续改进标准化系统效力的情况。

4.3监测人员的要求

4.3.1监测人员要经过相关业务培训；

4.3.2监测人员要保存监测记录，并定期交安全科存档

4.4安全绩效测量方法及要求

4.4.1生产部对公司及各职能安全生产目标、管理方案的实施及系统运行情况进行定期或不定期检查，每年定期组织一次有关安全生产法律、法规遵循情况的符合性评价。

4.4.2对职业危害进行定期监测，并对数据进行统计分析，对职业危害严重的工作场所，提出处理意见，接触职业危害因素人员的健康体检。

4.4.3根据《事故和事件报告、调查与分析管理制度》的按规定，查明事故原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，统计、上报重伤（死亡）事故报表和月、季、年度工伤事故报表并建档。

4.4.4根据国家关于特种设备检测、检验的有关规定，设备管理部门按期对特种设备进行检验，并建立监测、检验档案。

4.4.5对各类测量与监测中发现的不符合，执行《纠正与预防措施管理制度》。

4.4.6通过需求分析，对培训情况进行统计。

4.4.7现场员工的行为抽样检查，可依照任务观察制度：

根据《安全生产检查管理制度》，各部门采用日常安全检查表及专项作业安全检查表等进行系统的作业场所检查。

4.4.8各部门、 车间应按照安全标准化系统的要求，保持本单位的安全绩效。

4.4.9按《自评计划》每年组织对安全标准化系统覆盖范围内的部门、车间实施自评工作。

4.6监测结果分析及改进

4.6.1在每年12月对本年度的监测结果进行分析，得出《安全绩效分析报告》。通过绩效结果分析，制定安全绩效改进计划。安全绩效的改进应当在安全绩效报告中得到体现。

4.6.2根据公司奖罚规定，执行安全奖惩考核时，应将安全绩效测量结果作为判断的依据。

5．记录

5.1《安全绩效监测计划》

5.2《安全绩效分析报告》

6．附录

本制度解释权属：___公司。

第3篇 安全绩效监测考核制度

一、安全绩效管理指标体系

1、安全绩效管理指标体系分为两个层次,即:公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容;各二级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内容。

2、考核指标说明

公司安全生产的年度目标经过逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行测量控制和考核,各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施,确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。

3、具体指标

(1)量化绝对指标:①死亡人数:公司全年控制数为“0”;②重伤人数:公司全年控制数为“0”;③轻伤人次:每座矿山全年控制数为“5”;④一级非:每座矿山全年控制数为“5”。

(2)相对工作指标:①百万工时伤害率(a=伤亡人次数/实际总工时×106)≤3;安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率90%以上;安全、健康有关数据统计、分析情况符合;现场安全、健康许可依从情况符合;安全、健康投入情况符合;个人防护用品的依从程度符合;②安全技措重点工程完成率100%,设备定期检查完成率90%以上;③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇;杜绝3人以上群体性违章现象;各生产单位职工“三违”处罚率100%;各生产单位隐患整改率≮95%;④各生产单位工程质量符合率:合格率100%,优良品率≮90%;;⑤事件、事故调查完成率:90%以上;⑥纠正与预防行动完成率及其效果效率:90%以上;⑦任务分析及任务观察情况执行情况符合;⑧安全、健康委员会会议情况符合;变化管理回顾情况符合;持续改进标准化系统效力的情况符合;⑨培训情况符合,各生产单位从业人员全员培训率100%;⑩法律法规依从程度符合。

二、绩效挂钩原则

1、实行全员安全风险抵押金制度,从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金,与安全绩效管理指标挂钩,实行同奖同赔。

2、绩效挂钩考核,将作为员工收入、晋升、奖惩的重要依据。

三、安全风险抵押金抵押标准

董事长、总经理1万元;

主管安全副总经理8000元;安全科长8000元;其他副总经理、工会主席、生技科长6000元;安全副科长5000元;矿长4000元;机电科负责人、劳资科长、副矿长、安全股长、安全员3000元;技术员、电工、电机车工、绞车工、生活车和工程车司机1500元;财务科长、协调科负责人、电焊工1000元;技术科副科长800元;水泵工、空压机工500元;除上述工种外,矿山职工400元;机关及其他单位职工300元;每个工程队缴纳安全风险抵押金40000元。

四、监测考核目的

1、确立安全目标为公司全员最高目标。

2、以公司安全绩效决定所有员工收入。

3、全体员工因安全生产成为和诣团队。

五、监测考核原则

①权责对等,按岗预先抵押。②分期监测,按季全面考核。③从严从细,指标量化考核。④公平公开,按期及时兑现。⑤奖惩升降,安全绩效优先。

六、改进原则

每次考核后,按照pdca循环的要求,对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。

七、监测考核组织和要求

1、企业建立安全标绩效监测考核机制,成立各级安全考核小组。

2、各二级单位的监测考核由企业安全考核小组组织进行,报送公司安委会审批。员工安全绩效监测考核由各二级单位安全考核小组组织进行,报公司安全考核小组备案。

3、公司安全绩效监测考核小组

组 长:公司总经理 副组长:公司分管安全副总经理

成 员: 安全科、技术科、劳资科、财务科、

小组办公室设在安全科,由公司分管安全副总经理任办公室主任。

4、监测内容与计划:每季监测考核一次,内容为上述所有指标。

5、监测人员能力要求:熟悉矿山安全生产,具备相应管理知识。

6、监测过程要求:全面检查,全过程监测,实事求是,公开透明。

7、记录要求:每次监测考核,由专人作全面记录,领导审签。

8、沟通与回顾要求:每次监测考核,要进行沟通与回顾,并根据结果进行改进。

9、监测标准:根据检查情况,与年初下达计划和责任书对照。

10、监测程序:内业准备——现场检查——标准对照——考核反馈——沟通与回顾——考核对象申诉——结果确认——结果公布。

11、资源配备:以公司资源为主,必要时调集外部资源。

12、监测方法与技术:动态与静态结合,季度监测考核以安全科组织为主,年终监测考核由公司主要领导负责组织。

八、安全风险抵押金抵押范围

1、公司:负责人、机关管理人员、一般工作人员。

2、二级单位:负责人、机关管理人员、一般工作人员、工人。

3、工程队:以队为单位。

九、考核办法

1、全额退还安全风险抵押金:年终考核,事故指标在控制范围以内,全额退还安全风险抵押金。

2、公司职工安全奖金:年终考核,事故指标在控制范围以内,取得全额退还安全风险抵押金的,按交纳的安全风险抵押金发放同额安全奖金。

3、工程队安全奖金:年终考核,全年不出现任何事故,取得全额退还安全风险抵押金的,按队发放2000元安全奖金。

4、部分退还安全风险抵押金:年终考核,事故指标在控制范围以内,每轻伤1人,扣风险抵押金的10%;超过控制范围的,每轻伤1人,扣风险抵押金的10%;每重伤1人,扣风险抵押金的50%。

5、全额扣缴安全风险抵押金:年终考核,出现死亡事故,风险抵押金全扣。

6、事故罚款:年终考核,事故指标超过控制范围的,每轻伤1人,按交纳的安全风险抵押金额度的5%追加事故罚款;每重伤1人,按交纳的安全风险抵押金额度的25%追加事故罚款;出现死亡事故,按交纳的安全风险抵押金额度的100%追加事故罚款。

十、本制度在执行中不断完善。

十一、本制度由安全科负责解释。如有争议时由公司安委会仲裁。

十二、对不抵押或不能足额抵押人员只考核处罚,不兑现奖励。

第4篇 宣钢公司安全绩效监测与测量管理制度

1、目的

规范安全生产绩效监测与测量,明确测量内容及方法,获取真实可靠的测量数据,为安全生产标准化系统的完善提供足够的信息。

2、适用范围

本制度适用于公司安全生产标准化系统目标的跟踪监测及所涉及的活动、场所和过程的测量。

3、职责

3.1总经理负责全厂安全绩效测量和监测控制的组织领导工作。

3.2安全科负责制定《安全绩效监测计划》并对全厂的安全绩效测量和监测控制的全过程进行指导、监督、总结和考核;定期组织对安全健康法律、法规及其他要求执行情况,目标管理方案,运行控制程序完成的情况的监控和测量及结果进行监测。

3.3生产技术部负责特种设备的按时检测或向外委托检测及档案的归口管理,设备的维护保养使用动态。

3.4办公室负责监测测量仪器计量仪器设备的外委校准、维修及档案的归口管理。

3.5委托医疗机构负责各种职业性健康检查,负责职业病患者的治疗。

3.6各科室、车间负责本部门作业范围内的安全生产标准化管理体系绩效测量和监测对象的控制工作,并填写相关记录。

4、工作程序

4.1安全绩效监测计划

4.1.1《安全绩效监测计划》的制定依据

a)安全生产法律法规及相关要求;

b)安全生产标准化目标的确立;

c)不可承受风险控制要求。

4.1.2安全科每年3月制定《安全绩效监测计划》计划中应包括:

a)监测的频率;

b)监测范围;

c)监测标准;

d)监测程序;

e)资源配备;

f)监测方法与技术。

4.1.3各部门按照安全科制定的安全绩效监测计划,制定本部门的安全绩效监测计划。

4.1.4安全科要每年更新监测计划,在发生重大变化时,要及时更新监测计划。

4.2安全绩效监测内容:

a)安全、健康目标;

b)各项安全、健康检查完成情况;

c)设备定期检查完成率;

d)法律、法规及标准等依从程度;

e)措施的执行情况,包括管理方案、运行控制、作业指导书等;

f)安全检查、设备的操作与维护及建档情况;

g)个人防护用品的依从程度;

h)现场安全、健康许可依从情况;

i)职业危害检测情况;

j)安全、健康有关的数据统计、分析;

k)任务分析及任务观察情况执行情况;

l)变化管理回顾情况;

m)安全生产委员会会议情况;

n)安全、健康投入情况;

o)纠正与预防行动完成率及其效果、效率

p)培训情况;

q)持续改进标准化系统效力的情况。

4.3监测范围

安全绩效监测范围包括全厂的生产单位及科室生产经营活动。

4.4安全绩效测量的判断依据:

a)各项安全检查结果;

b)职业危害体检结果;

c)符合性评价结果;

d)设备的检测检验结果

e)事故、事件的统计分析报告;

f)各项数据的统计分析结果;

g)内部评价结果。

4.5安全绩效测量方法与要求

4.5.1安全科组织有关科室对安全生产标准化目标、管理方案的实施及系统运行情况进行定期或不定期的检查,每年定期组织一次有关安全生产法律、法规遵循情况的符合性评价。

4.5.2对职业危害性进行定期监测,并对数据进行统计分析,对职业危害严重的工作场所,提出处理意见,对接触职业危害因素人员进行健康体检。

4.5.3根据《事故、事件报告、调查与分析管理制度》的规定,查明事故原因,过程和人员伤亡、经济损失情况,统计、上报重伤(死亡)事故报表和月、季、年度工伤事故报表并建档。

4.5.4对各类测量与监测中发现的不符合,执行《纠正与预防措施的管理制度》

4.5.5通过需求分析,对培训情况进行统计。

4.5.6现场员工的行为抽样检查,可依照《任务观察制度》。

根据《安全生产检查管理制度》各部门采用日常安全检查表及专业检查等进行系统的作业场所检查。

4.5.7各部门应按照安全生产标准化系统的要求,保持本单位的安全绩效。

4.5.8安全科应在每年12月组织对安全生产标准化系统覆盖范围内的相关职能科室及车间的安全绩效测量。

4.5.9测量应使用《冶金企业安全生产标准化评定标准》中的绩效模块。

4.6监测质量的保证

4.6.1监测与测量要按照有关标准中的相关规定执行。

4.6.2监测人员必须经过业务培训考核,合格后才能从事监测工作。

4.6.3对监测仪器定期进行校准与维护,确保监测仪器可靠性和准确性。

4.6.4测量部门根据需要向技术计划部门提交监测测量设备更新计划,经审批后,由公司供销部购置。

4.6.5保留监测的记录的与结果,并与相关人员沟通。

4.6.6各科室、车间对本部门的监测要每月进行了回顾,并及时与安全科沟通,发现问题,及时上报。

4.7监测结果分析及改进

4.7.1安全科负责在每年12月对本年度的监测结果进行了分析,得出《安全绩效分析报告》通过绩效结果分析,制定安全绩效改进计划,安全绩效的改进应当在安全绩效分析报告中得到体现

4.7.2各部门按照《安全生产认可与奖励管理制度》《经济责任制考核细则》等执行安全奖惩考核时,应将安全绩效测量结果作为判断的依据。