调度指挥安全监测监控联合值守制度汇编（4篇范文）

重要性和意义

在企业的日常运营中，调度指挥安全监测监控联合值守制度扮演着至关重要的角色。它不仅确保了生产活动的有序进行，更为重要的是，它构筑了一道保护员工生命安全和企业资产不受损失的坚实防线。这一制度通过实时监控与及时响应，有效预防和减少了各类安全事故的发生，增强了企业的风险管理能力，从而提升了整体运营效率。

安全制度有哪些

调度指挥安全监测监控联合值守制度主要包括以下几个关键部分：

1. 设立专职的调度指挥中心，负责全天候监控生产状态。

2. 建立完善的监测系统，包括设备状态监测、环境安全监测等，确保信息的全面性和准确性。

3. 制定应急响应预案，对可能出现的异常情况进行快速处置。

4. 定期进行安全培训，提高全员的安全意识和应对能力。

5. 实施轮班值守制度，确保任何时候都有专人负责安全监控。

注意事项

1. 联合值守人员应具备专业技能，熟悉生产流程及应急预案。

2. 监测数据应及时记录并分析，以便发现潜在风险。

3. 值守人员需保持通讯畅通，确保在紧急情况下能迅速启动应急响应。

4. 制度执行过程中，应定期评估和完善，以适应生产环境的变化。

调度指挥安全监测监控联合值守制度是企业安全管理的核心，其有效性直接关系到企业的稳定运营。每个环节都应严格执行，以确保制度的有效落地，为企业的安全运行提供有力保障。

调度指挥安全监测监控联合值守制度范文

第1篇 调度指挥安全监测监控联合值守制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围,熟悉企业生产经营流程,对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,熟知一通三防、监测监控知识,并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。值班期间如发生以下突发情况之一,必须立即停产撤人,并向值班矿长汇报,在值班矿长的领导和指挥下,迅速落实启动本矿制订的《突发情况井下停产撤人实施细则》、停产撤人应急救援预案的指令和处理本矿停产撤人紧急避险措施的有关事宜,实施紧急避险;在指挥部人员没有到达指挥部部之前,由调度室值班人员(调度员)全权负责指挥工作。值班调度人员在行使以上权力时,不论现场是否发生灾害(难),事后,任何领导不得追究值班调度人员的责任。

(1)遇暴雨”(24小时以内降雨量达到50mm以上),洪水、强风、地震等自然灾害的;

有明显沟渠、河床、坑洼、废弃井筒、塌陷区等漏水,造成地面水异常补给井下的;

井下老空水、承压水水量突然增大,有异常情况的;

采掘工作面发现瓦斯异常涌出的;

主要通风机或局部通风机发生故障停止运转的;

安全监测监控系统出现报警,情况不明的;

井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定的;

一氧化碳超限或者有明火的;

开采煤层有冲击地压威胁,或发现冲击地压征兆的;

工作地点不具备安全生产条件的;

矿井出现重大险情时;

有其他危及井下人员安全险情的。

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

5、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。

6、掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。

7、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。

第2篇 四位一体安全质量确认调度指挥制度

为加快本质安全型矿井创建步伐，全面加强采、掘工作面现场管理，落实现场管理人员责任，杜绝安全生产漏洞，根据省煤业化工集团公司精神和铜川矿务局发布的《“四位一体”安全质量验收确认制》，并结合我矿工作实际，特制定《玉华煤矿“四位一体”安全质量确认制调度指挥制度》，如下：

1、班长负责本班的安全生产中《规程》、制度、措施的落实；安全问题的整改、生产的组织。安检员负责工作现场各项安全生产方针、制度、措施的落实、安全设施的使用情况。质量检查员负责施工现场的安全质量问题的督促和整改；施工质量的检查、工程质量的验收。瓦斯检查员负责工作面瓦斯含量的检查和“一通三防”设施的完好检查。

2、每次开工前由班长组织安检员、验收员、瓦斯检查员对当班工作区域进行全面检查，发现问题班长应立即组织人员处理，四方确认无误后，向调度室汇报检查情况和问题处理情况，由调度员下达开工命令后方可开工。

3、在工作过程中班长、安检员、验收员、瓦斯检查员要根据自己的职责认真履行巡检，监督所有施工人员和施工情况，发现问题任何一方都有权停止生产，汇报调度室，班长立即组织人员处理。调度室记录并汇报值班领导及有关部门协调处理。

4、工作结束后由班长、安检员、质量验收员一起对当班工程进行检查验收，汇报调度室安全生产、工程质量、处理问题情况和现存问题。

5、调度员根据每班汇报安全生产、工程进度、处理问题及存在问题的情况认真填写记录，并把存在问题向矿值班领导和有关部门汇报。

6、凡不按照工作程序组织生产，一律以违章论处。造成严重后果的要追究责任严肃处理。

第3篇 调度指挥与安全监测监控联合值守制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，熟知一通三防、监测监控知识，并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。值班期间如发生以下突发情况之一，必须立即停产撤人，并向值班矿长汇报，在值班矿长的领导和指挥下，迅速落实启动本矿制订的《突发情况井下停产撤人实施细则》、停产撤人应急救援预案的指令和处理本矿停产撤人紧急避险措施的有关事宜，实施紧急避险；在指挥部人员没有到达指挥部部之前，由调度室值班人员（调度员）全权负责指挥工作。值班调度人员在行使以上权力时，不论现场是否发生灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。

（1）遇暴雨”（24小时以内降雨量达到50mm以上），洪水、强风、地震等自然灾害的；

有明显沟渠、河床、坑洼、废弃井筒、塌陷区等漏水，造成地面水异常补给井下的；

井下老空水、承压水水量突然增大，有异常情况的；

采掘工作面发现瓦斯异常涌出的；

主要通风机或局部通风机发生故障停止运转的；

安全监测监控系统出现报警，情况不明的；

井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定的；

一氧化碳超限或者有明火的；

开采煤层有冲击地压威胁，或发现冲击地压征兆的；

工作地点不具备安全生产条件的；

矿井出现重大险情时；

有其他危及井下人员安全险情的。

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

5、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

6、掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

7、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

第4篇 四位一体安全质量确认调度指挥制度

为加快本质安全型矿井创建步伐,全面加强采、掘工作面现场管理,落实现场管理人员责任,杜绝安全生产漏洞,根据省煤业化工集团公司精神和铜川矿务局发布的《“四位一体”安全质量验收确认制》,并结合我矿工作实际,特制定《玉华煤矿“四位一体”安全质量确认制调度指挥制度》,如下:

1、班长负责本班的安全生产中《规程》、制度、措施的落实;安全问题的整改、生产的组织。安检员负责工作现场各项安全生产方针、制度、措施的落实、安全设施的使用情况。质量检查员负责施工现场的安全质量问题的督促和整改;施工质量的检查、工程质量的验收。瓦斯检查员负责工作面瓦斯含量的检查和“一通三防”设施的完好检查。

2、每次开工前由班长组织安检员、验收员、瓦斯检查员对当班工作区域进行全面检查,发现问题班长应立即组织人员处理,四方确认无误后,向调度室汇报检查情况和问题处理情况,由调度员下达开工命令后方可开工。

3、在工作过程中班长、安检员、验收员、瓦斯检查员要根据自己的职责认真履行巡检,监督所有施工人员和施工情况,发现问题任何一方都有权停止生产,汇报调度室,班长立即组织人员处理。调度室记录并汇报值班领导及有关部门协调处理。

4、工作结束后由班长、安检员、质量验收员一起对当班工程进行检查验收,汇报调度室安全生产、工程质量、处理问题情况和现存问题。

5、调度员根据每班汇报安全生产、工程进度、处理问题及存在问题的情况认真填写记录,并把存在问题向矿值班领导和有关部门汇报。

6、凡不按照工作程序组织生产,一律以违章论处。造成严重后果的要追究责任严肃处理。