x大厦物业工程部报告制度汇编（4篇范文）

有哪些制度

x大厦物业工程部报告制度主要包括以下几个方面的内容：

1. 日常维护报告：记录每日设施设备的运行状况，包括电梯、空调、照明等公共设施的检查和维修情况。

2. 故障处理报告：详细记录每一次设备故障的发生时间、原因、处理过程及结果，以便追踪和预防类似问题。

3. 项目改造报告：对于大型改造或升级工程，需要提交详细的施工计划、预算和预期完成时间。

4. 能源消耗报告：定期统计大厦的电力、水、燃气等能源消耗，分析节能潜力。

5. 应急预案报告：制定并更新各类突发事件的应对方案，如火灾、停电等。

内容是什么

日常维护报告应包含设施的检查频率、异常现象及修复措施；故障处理报告需明确故障的解决时间，确保不影响大厦的正常运营。项目改造报告需详细说明改造的必要性，提供成本效益分析。能源消耗报告需对比历史数据，提出节能建议。应急预案报告应定期演练，确保员工熟悉应急流程。

注意事项

1. 所有报告必须及时、准确，不得延误或篡改数据。

2. 报告应使用专业术语，但要保证非专业人员也能理解大意。

3. 在提交项目改造报告时，需充分考虑大厦的整体规划和住户需求。

4. 能源消耗报告不仅要关注总量，也要关注各区域、楼层的差异，找出节能重点。

5. 应急预案报告的更新需与当地法规和实际情况同步，确保其有效性。

6. 注意报告的书面表达，避免语法错误和病句，保持清晰易懂。

以上各项报告制度旨在提升x大厦物业管理的效率和质量，确保为住户提供安全、舒适的环境。每位工程部员工都应严格遵守，共同维护大厦的良好运营。

x大厦物业工程部报告制度范文

第1篇 _大厦物业工程部报告制度

大厦物业工程部报告制度

工程部所有员工都有责任将工作情况和发现的问题向领导报告,具体规定如下:

1.正常工作完成情况逐级报告。

2.遇有特殊情况时应边处理、边报告。情况紧急可越级上报。

3.报告情况应简明扼要,情况叙述清楚,必要时应书面报告。

4.领导在接受报告后应及时处理,处理后要做好记录。

5.报告内容如下: 下列情况必须报告领班:

(1) 重点设备除正常操作外的调整。

(2) 采用新的运行方式。

(3) 主要设备发生故障或停机。

(4) 系统故障及检修。

(5) 重要零、部件改造、代换或加工修理。

(6) 领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。

(7) 员工加班、换班、补休、病假。

(8) 与其它部门或班组协调工作。

下列情况必须报告经理:

(1) 重点设备发生故障或停机检修。

(2) 影响营业的设备故障或施工。

(3) 员工的违章、违纪现象。

(4) 客户、其他部门提出的意见及建议。

(5) 系统运行方式较大改变。

(6) 重点设备零、部件改换。

(7) 系统及主要设备技术改造或移位安装。

(8) 系统及设备增改工程及外协施工。

(9) 班组人员调整。

(10)领班病、事假、补休、换班。

第2篇 大厦物业工程部报告制度2

大厦物业工程部报告制度(二)

(一)下列情况报告领班:

1.主要设备因故需临时停或开;

2.主要设备因故需要临时调整;

3.设备发生故障或停抬修理;

4.零部件改造、代换或加工修理;

5.运行人员短时间暂离岗位;

6.维修人员工作去向。

(二)下列情况必须报告主管

1.重点设备因故需进行调整;

2.采用新的运行方式;

3.主要设备发生故障或停抬检修。

4.系统故障及检修;

5.中央零部件改造、代换或加工修理;

6.领工具、备件、材料;

7.加班、换班、补休、病假;

8.外协联系。

(三)下列情况必须报告经理:

1.重点设备发生故障或停台检修;

2.影响管理的设备故障或停工;

3.系统运行方式较大改变;

4.重点设备主要零部件改换;

5.系统主要技术改造或移位安装;

6.系统及设备外协施工;

7.领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整;

8.主管病假、事假、补休、换班。

第3篇 大厦物业工程部报告制度

大厦物业工程部报告制度工程部所有员工都有责任将工作情况和发现的问题向领导报告,具体规定如下:1.正常工作完成情况逐级报告。

2. 遇有特殊情况时应边处理、边报告。

情况紧急可越级上报。

3. 报告情况应简明扼要,情况叙述清楚,必要时应书面报告。

4. 领导在接受报告后应及时处理,处理后要做好记录。

5.报告内容如下: 下列情况必须报告领班:

(1) 重点设备除正常操作外的调整。

(2) 采用新的运行方式。

(3) 主要设备发生故障或停机。

(4) 系统故障及检修。

(5) 重要零、部件改造、代换或加工修理。

(6) 领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。

(7) 员工加班、换班、补休、病假。

(8) 与其它部门或班组协调工作。

下列情况必须报告经理:

(1) 重点设备发生故障或停机检修。

(2) 影响营业的设备故障或施工。

(3) 员工的违章、违纪现象。

(4) 客户、其他部门提出的意见及建议。

(5) 系统运行方式较大改变。

(6) 重点设备零、部件改换。

(7) 系统及主要设备技术改造或移位安装。

(8) 系统及设备增改工程及外协施工。

(9) 班组人员调整。

(10)领班病、事假、补休、换班。

第4篇 _s大厦物业工程部月报告周报告制度

大厦物业工程部月报告、周报告制度

工程部月工作量汇总报表。汇总报表不仅能统计工程部在一个月中所做的总的检修工作,也是工程部工作状况资料的自身积累。它既可以比较工程部月与月之间的工作量,以及设备使用情况的变化;又可以根据报修量的增加和减少,来了解检修质量的优劣及计划检修完成的程度。例如:同样故障的报修单反复出现,在刚做完计划保养或巡查后便出现不该有的故障报修;客户设备卡和设备登记卡上连续出现同样的故障。此时应该引起重视和分析,并追查故障原因或检修失职者的责任,以此提高检修质量和减少返修率。月工作量汇总报表如表所示。

1)月报告的主要内容

a)人员变动情况

b)本系统各设备的运行情况。

c)保修故障的数量、原因、维修结果及返修率。

d)零配件的更换及使用情况,库存情况。

e)操作规程是否存在改善意见。

f)预防保养工作是否如期完成。

g)人员工作的服务态度,标准及积极性。

h)能源的使用情况。

i)特别事故。

j)是否有明显须改进的工程事项。

k)整体意见。

2)年报告应包含的内容

年报告应在整体上对一年来物业/___大厦的设备/系统功能进行评估,评价其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目标。目标应详细具体且经过努力确实能够达到。

a)设备运行方案之改进

b)设备功能的加强设备运行稳定性、可靠性的提升方法。

c)重大维修保养、改造工程的进行及维修保养计划。

d)环保节能管理计划。

e)服务态度、服务标准方面的改进。