物业公司请示制度3篇

体系如何搭建

物业公司制度的构建是一项系统工程，需围绕公司的核心业务流程展开。

1. 明确公司的战略目标，确保制度设计服务于整体战略。

2. 然后，梳理各部门职能，定义各岗位职责，为制度细化奠定基础。

3. 接着，制定各类规章制度，涵盖人力资源、财务管理、客户服务等方面，形成全面的制度网络。

4. 定期评估与修订，确保制度的时效性和适应性。

体系框架

应包括以下要素：1）基础制度，如公司章程、行为准则；2）业务制度，如物业管理规程、服务标准；3）管理规定，如人事政策、财务规则；4）应急处理预案，以应对突发事件。每个部分都应清晰界定，相互间协调一致，构成完整、严谨的制度体系。

重要性和意义

公司制度是企业运行的基石，其重要性不容忽视：

1. 它规范员工行为，保证业务运营有序；2. 提高工作效率，减少因理解差异造成的冲突；

3. 保障公平公正，增强员工信任感；

4. 降低风险，通过预设规则预防潜在问题。因此，建立健全的制度体系，对于提升物业公司的专业形象和市场竞争力至关重要。

制度格式

公司制度的书写格式应清晰、统一，包括以下部分：

1. 制度名称，明确制度涉及的领域；2. 制度目的，阐述制定该制度的原因和期望达成的目标；

3. 制度内容，详细列出执行步骤和要求；

4. 责任归属，明确各环节的责任人；

5. 更新与修订，规定制度的更新周期和修订程序。遵循这样的格式，可以使制度更具可读性和执行力。

以上内容旨在指导物业公司如何构建和执行有效的制度体系，旨在提升内部管理效能，促进公司的稳健发展。每个环节都需要管理层深入理解和执行，以确保制度的生命力和实用性。

物业公司请示制度范文

第1篇 化龙物业公司请示报告制度格式怎样的

雅园物业公司请示报告制度为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面掌握工作情况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:

(一)凡属下列事宜必须向公司领导写出书面请示报告:

1、年度、月度的工作计划和总结;2、改变公司对本部门的经营方针和总结;3、意向书、协议书、合同书等;

4、应国外单位聘请担任董事、顾问等;

5、应邀外出学习、培训或探亲等;

6、组织各种大型演出、展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等;

7、重要的信息、资料、情况等。

一、文电方面:

1、向上级机关或领导的请示和报告;2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;3、复印中央、国务院文件及公司经营情况和机密报表;

4、凡需用公司印章联系特殊工作的。

二、人事方面:

1、员工的选调;2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;

4、员工的泄密及违法乱纪行为。

三、财务方面:

1、年度的经费预算和上年的经费决算;2、经营项目的可行性分析营业情况;3、购买超过1000元以上的物品;

4、为福利事业等社会活动捐款;

5、超标准的高水平宴请;

6、节日赠送礼品;

7、500元以上的预算外开支。

四、其它需要报告的重要事项和特殊问题。

(二)凡属下列情况,工作人员应向本部门领导请示报告。

一、应邀参加外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。

二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。

三、接受礼品,按规定报告并上缴。

四、遇有

第一条所规定的各种工作时。

(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再根据内容分送主管领导审稿,然后按批示意见交有关部门承办。

第2篇 化龙物业公司请示报告制度怎么写

雅园物业公司请示报告制度为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面掌握工作情况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:

(一)凡属下列事宜必须向公司领导写出书面请示报告:

1、年度、月度的工作计划和总结;2、改变公司对本部门的经营方针和总结;3、意向书、协议书、合同书等;

4、应国外单位聘请担任董事、顾问等;

5、应邀外出学习、培训或探亲等;

6、组织各种大型演出、展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等;

7、重要的信息、资料、情况等。

一、文电方面:

1、向上级机关或领导的请示和报告;2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;3、复印中央、国务院文件及公司经营情况和机密报表;

4、凡需用公司印章联系特殊工作的。

二、人事方面:

1、员工的选调;2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;

4、员工的泄密及违法乱纪行为。

三、财务方面:

1、年度的经费预算和上年的经费决算;2、经营项目的可行性分析营业情况;3、购买超过1000元以上的物品;

4、为福利事业等社会活动捐款;

5、超标准的高水平宴请;

6、节日赠送礼品;

7、500元以上的预算外开支。

四、其它需要报告的重要事项和特殊问题。

(二)凡属下列情况,工作人员应向本部门领导请示报告。

一、应邀参加外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。

二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。

三、接受礼品,按规定报告并上缴。

四、遇有

第一条所规定的各种工作时。

(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再根据内容分送主管领导审稿,然后按批示意见交有关部门承办。

第3篇 化龙物业公司请示报告制度

雅园物业公司请示报告制度

为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面掌握工作情况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:

(一)凡属下列事宜必须向公司领导写出书面请示报告:

1、年度、月度的工作计划和总结;

2、改变公司对本部门的经营方针和总结;

3、意向书、协议书、合同书等;

4、应国外单位聘请担任董事、顾问等;

5、应邀外出学习、培训或探亲等;

6、组织各种大型演出、展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等;

7、重要的信息、资料、情况等。

一、文电方面:

1、向上级机关或领导的请示和报告;

2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;

3、复印中央、国务院文件及公司经营情况和机密报表;

4、凡需用公司印章联系特殊工作的。

二、人事方面:

1、员工的选调;

2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;

3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;

4、员工的泄密及违法乱纪行为。

三、财务方面:

1、年度的经费预算和上年的经费决算;

2、经营项目的可行性分析营业情况;

3、购买超过1000元以上的物品;

4、为福利事业等社会活动捐款;

5、超标准的高水平宴请;

6、节日赠送礼品;

7、500元以上的预算外开支。

四、其它需要报告的重要事项和特殊问题。

(二)凡属下列情况,工作人员应向本部门领导请示报告。

一、应邀参加外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。

二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。

三、接受礼品,按规定报告并上缴。

四、遇有第一条所规定的各种工作时。

(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再根据内容分送主管领导审稿,然后按批示意见交有关部门承办。