集团公司档案制度3篇

体系如何搭建

集团公司档案制度的构建首先要明确目标，即保障信息的有效管理，支持决策制定，并确保法规合规。步骤应包括：1)识别关键业务流程，理解档案产生的源头；2)设计分类标准，使档案有序；3)制定收集、存储、检索、利用和销毁的规程；4)建立责任体系，确保制度执行。

体系框架

档案制度框架应包含三个主要部分：1)政策声明，阐述档案管理的总体原则；2)程序指南，详细说明操作步骤；3)职责分配，明确各部门和个人的职责。此外，框架需定期审查更新，以适应业务变化和技术进步。

重要性和意义

良好的档案制度能提升公司的运营效率，通过有序的信息流支持决策。它还是风险防控的关键，确保历史记录的完整，以便审计或纠纷处理。遵守法规要求，防止因档案管理不当引发的法律问题。

制度格式

档案制度的格式应清晰易懂，包括标题、正文和附件。标题应直接反映制度内容，如“集团公司档案管理制度”。正文应条理分明，采用动宾结构表述，如“所有档案应定期备份，以防数据丢失”。附件可提供具体表格或示例，增强可操作性。务必避免冗余和复杂的语言，确保所有员工都能理解和执行。

请注意，制度的实施需要全员参与和持续监督，以确保其有效性和适应性。在实践中，可能需要根据实际情况进行微调，以达到最佳效果。

集团公司档案制度范文

第1篇 集团公司档案管理制度怎么写

集团公司

(三) 第一章总则

第一条 为规范集团档案管理,特制订本工作细则。

第二条 本工作细则适用于江苏__ __ 实业集团有限公司档案工作人员。第二章日常事务工作细则

第三条 档案人员岗位职责

(一) 贯彻执行国家关于档案工作的方针、政策、法律、法规和上级有关档案工作的指示规定、办法等。

(二) 负责制订集团公司有关档案工作的规章制度和档案工作的发展规划。

(三) 督促、检查和指导各分子公司档案立卷部门对档案材料进行完整、系统、正确的立卷归档。

(四) 负责集团专兼职档案人员的业务培训和业务指导工作。

(五) 负责接收、整理、分类、保管和统计集团公司的各类档案。

(六) 负责档案的开放利用工作,办理档案的借阅,对所保管档案的数量、状况、利用情况及利用效果进行统计。

(七) 做好档案检索工具的编制工作,开展档案的编研工作。

(八) 收集、整理保管反映公司各方面工作的报刊、杂志等资料,并提供利用。

(九) 对档案室所藏已过保管期的档案负责组织鉴定,并提出处理意见。

(十) 认真做好档案保管工作,对库房要做到八防(防火、防潮、防尘、防光、防高温、防鼠、防虫、防盗),定期清扫、通风、更换防虫用品,延长档案寿命。(十一)承办公司交办的其他工作。

第四条 流程图

(一) 接收流程:材料齐全缺少材料

1.执行标准

(1) 应归档文件齐全完整;

(2) 应归档文件为原件;

⑶ 及时登记;

2. 处理措施

(1) 档案资料发生损毁时,由于档案员疏忽造成的,首次罚款50元,再次罚款100元,由交接人造成的等同档案员处罚。

(2) 未能及时登记,扣除责任人绩效1-5分/次;

(二) 借阅流程

1.执行标准

(1) 借阅登记;

(2) 保持文档完整;

⑶ 遵守。

2. 处理措施

(1) 违反规定的,视具体情况扣除责任人绩效1-5分/次;

(2) 涉嫌泄密的,予以记过处理,并视情节轻重责任人扣除绩效奖金5-10分/次;触及国家法律法规的,按国家相关法律法规执行。

⑶ 由于借阅者疏忽造成的资料损毁,首次罚款50元,再次罚款100元。

(4) 档案资料遗失者,遗失一般资料罚款200元/次,遗失重要资料,追究当事人行政法律责任。第三章附则

第五条 档案管理考核办法

(一) 为切实提高档案管理水平,结合档案工作目标的考核,对档案工作实行必要的奖惩考核;

(二) 档案达标工作作为全年工作目标之一,考核集团行政部档案室以及档案网络成员的工作;

(三) 集团各部门、分子公司、项目部必须把档案工作作为工作目标管理的主要内容,纳入全年目标,落实责任人;

(四) 档案工作结合全年工作进行全面综合的考核评比;

(五) 考核内容:各部门、分子公司、项目部的年度目标责任书中档案管理工作指标是否完成。

(六) 考核由集团档案管理领导小组负责,对工作成绩突出者给予适当的表彰的奖励,对违反规定或工作不负责的人员视情节轻重,将给予必要的教育或扣发目标管理奖。

第六条 本工作细则解释权归行政部,监督执行权归总经办。

第七条 本工作细则自颁布之日起正式执行。

第2篇 某某集团公司档案管理制度

某集团公司档案管理制度

第一条 范围及职责

1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件,均列入档案管理范围。

2、各部门需存档的资料:

2.1 财务部:各类财务报表、记帐凭证、帐册、部门岗位职责等;

2.2 人事行政部:各类重要文件及人事、劳资、行政、物资管理资料;

2.3 策划部:各类营销活动方案、策划思路、平面设计广告、相关媒体资料;

2.4 信息部:部门管理制度、网络建设实施方案、内部信息管理系统方案、配送中心设计方案等;

2.5 商场

2.6 招商部:

2.7 学校:学校章程及各类学员、教师管理制度等。

3、各部门须设兼职档案管理员负责本部门档案管理工作,明确责任,保证原始资料及单据的齐全完整及秘密档案的安全性。

4、各部门资料建档、归档,应按资料类别、性质、档案管理要求分档归存并接受人事行政部随时抽查。

5、各部门档案管理员须定期(每月5日前)将部门资料归档情况上报人事行政部,人事行政部专人定期(每月)整理公司文档归存情况,制作报表上报主管领导,对于公司各部门重要机密资料,将由人事行政部专人复制、收集后统一管理。

第二条 借阅

1、公司各部门主管级以上干部需查阅部门档案资料,可直接由档案管理员登记、办理查阅手续。其他人员须报分管领导批准后方可办理查阅手续。

2、除决策层领导外,公司各级员工需借阅公司档案、资料,须报分管领导批准后方可办理借阅手续。

3、借阅档案,严禁随意涂改、翻抄、转借、遗失;如因工作需要摘录或复制,须报分管领导批准。

4、档案借阅人须在规定时间内归还档案。

第三条 销毁

1、任何部门、个人未经公司许可,不得销毁公司档案资料。

2、若按规定需销毁文件,凡属密级的重要资料须呈总经理批准后方可销毁;一般性文件资料,须经部门领导批准。

3、凡经批准销毁的档案资料,销毁前须由经办人、监销人共同对所销文档资料进行清理、登记,并将登记表定期(每月)交人事行政部归存;经办人、监销人应保证所要求销毁的文件、资料全部销毁、无遗失、漏销。

第四条 其它

1、本制度由人事行政部制定,经总经理批准后执行。

2、本制度的解答权归人事行政部。

第3篇 集团公司档案管理制度（3）

集团公司档案管理制度(三)

第一章总则

第一条为规范集团档案管理,特制订本工作细则。

第二条本工作细则适用于江苏__实业集团有限公司档案工作人员。

第二章日常事务工作细则

第三条档案人员岗位职责

(一)贯彻执行国家关于档案工作的方针、政策、法律、法规和上级有关档案工作的指示规定、办法等。

(二)负责制订集团公司有关档案工作的规章制度和档案工作的发展规划。

(三)督促、检查和指导各分子公司档案立卷部门对档案材料进行完整、系统、正确的立卷归档。

(四)负责集团专兼职档案人员的业务培训和业务指导工作。

(五)负责接收、整理、分类、保管和统计集团公司的各类档案。

(六)负责档案的开放利用工作,办理档案的借阅,对所保管档案的数量、状况、利用情况及利用效果进行统计。

(七)做好档案检索工具的编制工作,开展档案的编研工作。

(八)收集、整理保管反映公司各方面工作的报刊、杂志等资料,并提供利用。

(九)对档案室所藏已过保管期的档案负责组织鉴定,并提出处理意见。

(十)认真做好档案保管工作,对库房要做到八防(防火、防潮、防尘、防光、防高温、防鼠、防虫、防盗),定期清扫、通风、更换防虫用品,延长档案寿命。

(十一)承办公司交办的其他工作。

第四条流程图

(一)接收流程:

材料齐全

缺少材料

1.执行标准

(1)应归档文件齐全完整;

(2)应归档文件为原件;

(3)及时登记;

2.处理措施

(1)档案资料发生损毁时,由于档案员疏忽造成的,首次罚款50元,再次罚款100元,由交接人造成的等同档案员处罚。

(2)未能及时登记,扣除责任人绩效1-5分/次;

(二)借阅流程

1.执行标准

(1)借阅登记;

(2)保持文档完整;

(3)遵守档案管理制度。

2.处理措施

(1)违反档案管理制度规定的,视具体情况扣除责任人绩效1-5分/次;

(2)涉嫌泄密的,予以记过处理,并视情节轻重责任人扣除绩效奖金5-10分/次;触及国家法律法规的,按国家相关法律法规执行。

(3)由于借阅者疏忽造成的资料损毁,首次罚款50元,再次罚款100元。

(4)档案资料遗失者,遗失一般资料罚款200元/次,遗失重要资料,追究当事人行政法律责任。

第三章附则

第五条档案管理考核办法

(一)为切实提高档案管理水平,结合档案工作目标的考核,对档案工作实行必要的奖惩考核;

(二)档案达标工作作为全年工作目标之一,考核集团行政部档案室以及档案网络成员的工作;

(三)集团各部门、分子公司、项目部必须把档案工作作为工作目标管理的主要内容,纳入全年目标,落实责任人;

(四)档案工作结合全年工作进行全面综合的考核评比;

(五)考核内容:各部门、分子公司、项目部的年度目标责任书中档案管理工作指标是否完成。

(六)考核由集团档案管理领导小组负责,对工作成绩突出者给予适当的表彰的奖励,对违反规定或工作不负责的人员视情节轻重,将给予必要的教育或扣发目标管理奖。

第六条本工作细则解释权归行政部,监督执行权归总经办。

第七条本工作细则自颁布之日起正式执行。