公司基本制度5篇

体系如何搭建

1. 明确目标：构建制度体系首要任务是确定其目标，这涉及公司的战略方向、业务模式及员工行为规范。务必确保制度与公司的长期愿景相一致。

2. 分析需求：深入理解各部门的运作机制，识别关键流程和潜在风险点，为制度设计提供基础。

3. 制度设计：制定简洁明了的规则，涵盖各个职能领域，避免冗余和冲突。保持一定的灵活性以适应变化。

4. 征求意见：广泛收集员工、管理层的意见，确保制度的接受度和可行性。

5. 实施与反馈：发布制度后，持续监控执行情况，收集反馈，适时进行调整优化。

体系框架

1. 基本制度：包括公司章程、人力资源政策、财务规定等，构成公司运营的基础。

2. 操作规程：详细描述具体工作流程，如采购流程、项目管理流程等。

3. 行为准则：设定员工道德标准和职业行为规范，确保企业文化和价值观的传递。

4. 应急预案：针对可能的风险和突发事件，预先制定应对措施。

重要性和意义

1. 规范行为：制度能指导员工行为，降低不确定性，提高工作效率。

2. 维护秩序：通过制度，公司能维持内部稳定，减少冲突，促进和谐工作环境。

3. 风险防控：明确的制度有助于识别和控制风险，保护公司资产安全。

4. 保障公平：制度确保决策的公正性，提升员工满意度和忠诚度。

制度格式

1. 标题清晰：制度名称应准确反映其内容，如“员工考勤管理制度”。

2. 结构有序：内容应按逻辑顺序排列，便于理解和执行。

3. 语言简练：避免使用复杂的术语，保证员工能快速理解。

4. 更新记录：包含修订日期和版本号，方便追踪制度的变更历史。

公司制度是企业运行的基石，搭建合理的制度体系并确保其有效执行，将对公司的长远发展产生深远影响。

公司基本制度范文

第1篇 物业公司基本人事制度

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成都物业公司员工手册:基本人事制度

使公司人事管理更为专业化、标准化、规范化的作业,让各位员工走进万达物业便清楚的认识公司的各项人事规程,也了解到在万达的日子同时享有的权利与义务。特制定基本人事制度。

§招聘

1、原则:公平、公正、公开

2、编制

a计划内招聘

1)用人部门填写《用人需求申请》表,交行政人事部。

2)行政人事部根据各部门计划编制进行审核。

b计划外招聘

1)用人部门以报告形式申请招聘人员,交行政人事部审核。

2)行政人事部报总经理批准后方可进行招聘。

3、除公司章程规定由董事会聘用的中高级职员外,其他职位均面向社会公开招聘,择优录用。

被录用人员必须满足以下条件:

-年龄:35岁以下(特殊情况可适当放宽条件)。

-文化程度:大专以上学历(有特殊才能可适当放宽条件),保安、维修工、园艺工、保洁工不受以上条件限制。

-基本素质要求:

_五官端正、身体健康、作风正派

_有强烈的敬业精神和进取精神

_具有职业道德,能保守公司秘密

_遵守国家法律、法规

-经过必要的测试过程且确信其具有某岗位工作能力。

4、招聘渠道

1)内部:竞聘、内部调动

2)对外:网上发布招聘信息,人才市场现场招聘、报纸上招聘信息、通过人员推荐。检。

第2篇 公司基本管理制度

公司基本管理制度

（一）

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。

2、 患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。

3、 经公司领导批准，当月累计病假两日

（含两日）以内的，每日扣绩效考核分值3分。

4、 患病员工如有区级以上医院开据病假条的，当月病假累计三日

（含三日）以上者，每日扣绩效考核分值5分。；全月病假者，扣除全部绩效工资；连续病假超过三个月者试为自动辞职或按北京市相关政策执行。

5、 员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。

第十一条 事假

1、 员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。

2、 请事假的员工必须提前一天书面申请

（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示公司领导），如实说明原因，经部门领导报经公司领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。

3、 事假按照日工资标准扣除。

4、 事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。

5、 员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。

第十

（含累计）者，扣发当月全部薪金的20%；旷工二日

（含累计）者，扣发当月全部薪金的50%；旷工三日

（含累计）者，当月只发580元的工资；旷工超过三日

（含累计）者，公司视情况给予处理。

第三章 附 则

第十七条 本制度解释权归人力资源部。

第十八条 本制度自颁布之日起执行

第3篇 成都万达物业公司基本行政管理制度

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成都物业公司基本行政管理制度

§考勤

一、工作时间

全年除法定节假日和公休日外均为工作日。公司夏季工作时间:

上午9:00-12:00午餐12:00-14:00下午14:00-18:00

冬季工作时间:

上午8:30-12:00午餐12:00-14:00下午14:00-17:30

公司实行上下班打卡制度,每月收、放卡时间为31日晚21时,按出勤卡统计出勤情况计发工资。

迟到(早退)一次扣款10元,一月迟到(早退)三次(含三次)以上,每次扣款50元,每次迟到(早退)30分钟以上视为半天事假,超过一个小时则视为旷工半天。一个月连续旷工三日以内给予扣桨金、处分处理,连续旷工三日即作辞职处理。上班时间外出办私事者按旷工论处。

二、假期

-法定假日:国家法定节日,公司按国家规定休假,如法定假日值班,则按国家规定给予换休或补发加班工资。

-婚假:员工凭结婚证可享受婚假三天。

-丧假:员工直系亲属死亡(父母、配偶、子女)给丧假三天;旁系亲属死亡(祖父母、兄弟姐妹)给丧假一天。

婚假、丧假为带薪假。员工休婚假、丧假必须提前向管理处或总经理提出申请,征得同意后报行政人事部备案。婚、丧假等与休息日和节假日重合时,其休息天数不顺延。

-病假:普通员工因病请假应提前向部门负责人提出申请(急诊须提供加盖医院急诊章的证明材料),同时须出具市级以上医院证明,急诊可于复职后第一天补办手续。病假三天以上(含三天),必须报管理处主任、公司相关部门领导审批;五天以上(含五天)由管理处或公司相关部门审核,报行政人事部核准,总经理审批。员工去医院看病时间不超过四小时且当日不病休的,仍按工作时间计算。

-事假:普通员工因事请假,二天以内(含二天),由部门经理审批;三天以上(含三天)由部门经理提出意见,管理处主任审批;五天以上(含五天),须经总经理审批。

事假及病假请假日无工资,员工一年内累计病假超过十五天,事假超过七天,当年度无年终奖金。

员工请假程序:当事人填写申请单-部门经理审批-管理处主任或公司领导审批-行政人事备案。

公司部门经理、副主管理处主管、经理以上员工请假,均须总经理批准。

所以假期如超过规定的期限,必须经总经理批准。

第4篇 某装饰公司基本制度

装饰公司基本制度

一、所有员工应恪守社会公德;坚守良心道德的底线,遵纪守法。凡有违本条者,立即解聘清退。

二、严守公司秘密;维护公司信誉和利益,识大体,讲大局;不得有主观违背公司利益和信誉的行为,违者立即解聘清退。

三、严守职业道德;不吃拿卡要,不吃回扣,不得擅自接受客户请托,牢固树立忠于公司和客户利益的思想。凡有吃拿卡要,吃回扣行为者;视不同情况,给予严重警告和解聘清退处理。

四、严于律己;工作勤恳负责。对工作不能马虎应付,按时按要求完成任务;对于分管的工作要安排到位,指导到位,监督到位。违反本条者,视不同情况给与警告、经济处罚或则调岗处理;屡次违反本条者或则造成严重后果者,给予解聘处理。

五、时间观念强。不得无故迟到,不得无故早退;凡是一个月迟到一次,罚款50元;迟到每月超过3次者,者给予解聘清退处理。无非常情况不得临时请假,凡是应付型临时请假的,视作请假无效。凡是无故不请假而旷工者,违者一次罚款一百元;超过三次者解聘或则清退。

六、对于本制度的处罚性行为;由本公司集体研究决定,贯彻内部民主管理和内部民主决策的精神。

第5篇 公司基本建设物资采购制度

为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。

1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。

3、收集公司基建所需的物资、设备(公司集中控制的)采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。

4 、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。

5 、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。

6、采购合同的签订：

初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。

公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。

7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，平 等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同、协议的注意事项为：

合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。

合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。

合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。