幼保健工作制度4篇

制度包括哪些内容

工作制度通常涵盖以下几个核心部分：

1. 工作职责：明确每个职位的职责和任务，以及与其他部门或职位的协作关系。

2. 工作时间：规定正常工作日、加班、休息日等时间安排。

3. 考核制度：设定绩效评价标准和周期，以及与之相关的晋升、奖励或处罚机制。

4. 培训与发展：描述员工的职业发展路径和培训机会。

5. 人事政策：包括招聘、解雇、福利待遇等人力资源管理规定。

6. 内部沟通：定义信息传递的方式和频率，确保组织内部的沟通畅通。

7. 安全与健康：强调工作场所的安全规定和员工健康保障措施。

注意事项

在制定工作制度时，需要注意以下几点：

1. 法规遵从：确保制度符合国家和地方的劳动法规，尊重员工的合法权益。

2. 实际操作：制度应基于实际工作情况，避免过于理想化或难以执行的规定。

3. 反馈机制：设立定期评估和修订制度的流程，以适应组织变化和发展。

4. 公开透明：制度应公开透明，让所有员工都清楚了解并能遵守。

5. 沟通交流：在制定过程中广泛听取员工意见，提高制度的接受度。

制度格式

工作制度的格式一般包括以下几个部分：

1. 封面：标明制度名称、发布单位、日期等信息。

2. 目录：列出制度的主要章节和子条款。

3. 引言：简述制度的目的、依据和适用范围。

4. 正文：详细阐述各项规定和操作流程。

5. 附则：如有必要，可包含解释、修订历史或其他附加信息。

6. 签署页：由负责人签字，正式发布生效。

通过以上步骤和注意事项，我们可以构建出一套全面、合理、易执行的工作制度，为组织的日常运营提供坚实的框架。在实践中，不断调整和完善，才能确保工作制度始终适应组织的需求，助力其健康发展。

幼保健工作制度范文

第1篇 妇幼保健院总务科工作制度

妇幼保健院总务科工作制度

一、仓库物资管理制度

1.认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害国家集体利益;

2. 加强计划管理,常用物品建立保障需求的库存数,日常库存外物资采购须由院领导批准,方可采购。库存物资应根据现库房额及发展所需来制定限额,既保证全院供应工作,又防止物资积压;

3．一切物资入库时,必须在二个工作日内办理验收入库手续。入库前,必须检验物资数量、质量、规格、型号、合格后方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时,不得入库,由采购人员负责与供货单位联系处理;

4. 仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不,即①三清:规格清、材质清、数量清;②两齐:库容整齐、摆放整齐;③四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;④九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆;

5. 定期编制总务仓库与总务物资库存情况报表:月、季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定,账物相符,并按国家规定产品目录顺序排列好台账。报表要准确,并与财务相符;

6. 物资发放须按计划执行,并且有一定批准手续,不符合手续的不得发放,并保存好原始凭证;

7. 各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管理,严格物资领用制度,专项物资领用必须办理审批手续,物资出入要有一定手续,建立台账,做到合理使用,杜绝浪费;

8. 及时掌握市场信息,根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应原则,做好预测和采购的决策,要杜绝暂借物品,

第2篇 _妇幼保健院总务科工作制度

妇幼保健院总务科工作制度

一、仓库物资管理制度

1.认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害国家集体利益;

2.加强计划管理,常用物品建立保障需求的库存数,日常库存外物资采购须由院领导批准,方可采购。库存物资应根据现库房额及发展所需来制定限额,既保证全院供应工作,又防止物资积压;

3.一切物资入库时,必须在二个工作日内办理验收入库手续。入库前,必须检验物资数量、质量、规格、型号、合格后方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时,不得入库,由采购人员负责与供货单位联系处理;

4.仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不,即①三清:规格清、材质清、数量清;②两齐:库容整齐、摆放整齐;③四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;④九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆;

5.定期编制总务仓库与总务物资库存情况报表:月、季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定,账物相符,并按国家规定产品目录顺序排列好台账。报表要准确,并与财务相符;

6.物资发放须按计划执行,并且有一定批准手续,不符合手续的不得发放,并保存好原始凭证;

7.各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管理,严格物资领用制度,专项物资领用必须办理审批手续,物资出入要有一定手续,建立台账,做到合理使用,杜绝浪费;

8.及时掌握市场信息,根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应原则,做好预测和采购的决策,要杜绝暂借物品,一律

第3篇 卫生院年度儿童妇幼保健工作制度

一、 承担辖区内0—6岁儿童保健工作,对婴幼儿实行保健系统管理,常住儿童系统管理率达95%以上。

二、掌握辖区内新生儿、婴幼儿的保健状况。有计划的对儿童常见病、多发病进行防治,做好托幼机构的健康教育及卫生保健指导。

三、对检查出的体弱儿实行专案管理、登记。对体弱儿体检结果、病情、喂养、营养、生长发育评价、护理、治疗、矫治等情况作详细记录及定期复查,必要时可转往上级医疗机构治疗。待患儿恢复正常后,及时结案转正常健康儿童管理。

四、普及科学育儿知识,推广母乳喂养,喂养率达标。

五、集体营养管理工作,营养科学覆盖率、管理率达到市统一标准,注意饮食卫生,争取营养素全面达标。

六、按时准确登记、统计、上报儿童保键基本数据和报表。

ww乡卫生院

二0一三年一月一日

第4篇 妇幼保健院人事科工作制度

妇幼保健院人事科工作制度

一、离退休工作制度

1.根据中央及省有关文件规定,工作人员达到国家统一规定的年龄后,不需要本人申请,由人事科负责掌握,提前一个月通知本人,在其到达退休年龄一个月内,按规定办完有关手续,在办毕手续的次月起领取退休工资。

2.正常离退休年龄,按照国家统一规定执行。干部男满六十周岁,女满五十五周岁,工人男满六十周岁,女满五十周岁;

3.本人的出生日期,以档案中最先记载的出生日期为准。但如发现弄虚作假,故意更改出生日期的要严加查处,并追究当事人责任;

4.人事科将离退休手续办完后,证书要及时转交本人,并向离、退管处介绍其关系。

二、岗前教育制度

1.岗前教育是对新分配到医院工作人员在上岗前进行的结合医院实际情况和岗位特点的短期培训教育,一般新职工岗前集中培训的时间不少于一周;

2.岗前教育由人事科负责组织,党办、院办、医教科、护理部、保健部、保卫科、总务科、工会、团委等部门负责人参加;

3.教育内容:

①院领导介绍医院发展情况,进行院史教育、医德医风教育和思想政治教育;

②由各职能科室作相关介绍、学习礼仪等知识;

③参观各科,熟悉各科负责人、医院环境、参加义务劳动;

④学习医德规范、各级人员职责、医院工作制度、医院规章制度;

⑤学习爱婴医院、母乳喂养知识,质量管理知识等;

⑥其它需要教育的内容。

4.岗前教育实行集中培训,聘请相关人员授课、考试、考核;

5.岗前教育结束前交流心得体会;

6.考核考试成绩合格者,签署试上岗合同,不合格者继续学习,直到合格为止,签署合同;

7.举行上岗仪式;

8.建立试上岗手册后,落实到各科轮转学习;

9.调入人员和职务变动人员上岗教育由人事科负责;

10.未参加集中教育的新上岗职工,要依照本制度进行自学和考核;

11.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。新上岗的医务人员在轮转学习期内,进行专业技术培训外,仍须坚持岗位教育培训,并在转正前作出评价。