总工工作制度3篇

制度包括哪些内容

工作制度通常包括以下几个核心部分：

1. 工作时间：规定每日工作小时数、休息时间和加班政策。

2. 职责分工：明确各部门和岗位的职责，确保任务分配合理。

3. 行为规范：设定员工行为准则，包括职业道德、着装要求等。

4. 考核评估：建立绩效评价体系，用于员工的晋升和奖励。

5. 培训与发展：规定员工的培训机会和职业发展路径。

6. 福利待遇：说明工资、福利、假期等具体内容。

7. 申诉与纠纷处理：设立有效的投诉渠道和纠纷解决机制。

注意事项

制定工作制度时，需注意以下几点：

1. 合法合规：确保制度符合国家法律法规，尊重员工权益。

2. 公正公平：制度应适用于所有员工，避免偏见和歧视。

3. 易理解性：用简明扼要的语言表述，避免产生歧义。

4. 可执行性：制度应具有实际操作性，避免过于理想化。

5. 定期审查：制度需随企业发展和法规变化适时调整。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下几个部分：

1. 封面：包含制度名称、发布单位和日期。

2. 引言：简述制度的目的和依据。

3. 主体：详细阐述各项规定，分章节或条款列出。

4. 附则：如有必要，可附加解释、说明或修订条款。

5. 签署页：由负责人签字，确认制度的生效。

通过上述步骤，企业可以构建出一套完善的工作制度，为员工提供清晰的指导，同时也为企业管理提供有力的支撑。每个环节都需要深思熟虑，确保制度既符合企业需求，又能激发员工的积极性。在实践中不断调整和完善，才能使工作制度真正发挥其作用，推动企业的健康发展。

总工工作制度范文

第1篇 总工办检查工作制度

一、目的

为有效落实和执行公司“总监理工程师负责制”和“总工办质量安全一票否决制”的“双重监督机制”,加强监理预控工作,提高监理服务质量和水平,在各监理项目施工进行到一定部位或工序时,

二、要求:

项目监理部应提前1~2天报告公司,由公司总工办安排人员参加检查。

三、具体工序和部位如下:

1. 土建部分:

1) 图纸会审及技术交底

2) 基础验槽

3) 基础竣工验收

4) 第一层楼盖扎筋

5) 转换层钢筋隐检

6) 转换层上的第一层开始施工

7) 主体结构验收

8) 装饰工程的样板间验收

9) 屋面工程的施工

10) 重大的施工方案研究

11) 施工中质量及安全事故处理

2. 安装部分:

1) 图纸会审及技术交底

2) 30kw及以上空调机组、水泵、风机的安装

3) dn100及以上有压管道的首次安装

4) 消防喷水系统的安装

5) 截面400×800及以上风管的安装

6) 1000kva及以上变压器的安装;10kv高压开关柜安装

7) 1000a及以上接插式母线槽安装

8) 截面为150×600及以上桥架安装

9) 火灾自动报警系统的首层配管

10) 120mm2及以上电缆敷设

11) 空调、电气、消防系统试运行

3. 其他

12) 重要安全设施的检查

13) 工程竣工验收

14) 其他需总工办检查的重点分部、分项工程

除以上明确规定之内容外,各项目总监可根据项目中的具体情况,提请公司总工办参加检查和处理,公司总工办还将不定期自主安排对各项目的检查。所有上述部位和工序,总监理工程师负责向公司总工办报告,逾期未报者,将追究总监责任。

第2篇 市总工会经审信息工作制度范文

市总工会经审信息工作制度

一、工会经审信息工作要坚持以_理论和“____”重要思想为指导,以经济建设为中心,突出工会经审特色,及时准确地反映工会经审工作的情况,更好地为工会全局工作服务。

二、工会经审工作信息主要内容范围:国家有关财务审计的法律、法规及政策规定,省总经审会和市总工会有关重要文件、指示和会议精神,工会领导的重要讲话和关于经审工作的重要决定;各级工会对党和国家的重大方针、政策以及省总、市总有关经审工作的文件、指示精神贯彻执行情况。各单位经验做法和优秀论文、调研报告。

三、建立工会经审信息员队伍。各级工会经审会要重视经审信息工作,明确一名信息员,负责工会经审信息工作。

工会经审信息员的职责

1、组织本级工会和所属基层工会开展经审信息工作,及时反映经审工作信息。

2、负责本级工会经审工作数据统计,报送经审工作统计报表。

3、负责采集、编辑经审工作信息,积极向《经审简讯》投递信息稿件,推荐上报优秀论文、调查报告等。

4、参加工会经审信息员培训,提高信息工作能力。

5、完成上级工会布置的有关指标的调查和数据统计任务。

6、在信息工作中注意保守国家秘密和单位的商业秘密。

四、工会经审信息工作纳入市总经审会制定的《区(市)县工会经费审查工作规范化建设标准(试行)》的考核内容。

第3篇 企业总工程师工作责任制度

企业总工程师工作责任制度

(一)职务

1.在厂攻领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。

2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。

3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

5.根据上级要求和企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。

6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。

7.领导年度技术措施计划的编制工作,并负责组织实施,做到专款专用,保证项目顺利完成。

8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。

11.领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议情况,保证生产经营过程中技术工作的完成。

(二)职权

1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。

2.受厂长委托有权代表工厂签订技术经济合同。

3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。

4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。

5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。

6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用,应事先征求总工程师的意见。

7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

(三)职责

1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。

2.对由于领导不力,预见性不足未进行可行性分析、价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。

3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、设备引进、非标设计和技措计划,未按计划完成负责。

4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准、管理制度混乱,技术文件不完整准确、归档不及时,造成工作被动负责。

5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失负责。

6.对科技外事活动有失国格、人格,失、泄国家机密及工厂形象受到影响造成重大损失负责。

7.对生产中的重大技术问题解决不及时,影响产品质量或造成重大人身、设备等事故,影响生产计划的完成负责。

8.对推行产品质量升级规划、tqc计划质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责。

9.对代表工厂签订的协议或合同,出现差错、失误,造成工厂经济损失负责。

10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。

11.副总工程协助总工程师工作,并对总工程师布置的工作负责。