文化工作制度9篇

制度包括哪些内容

工作制度通常涵盖以下几个核心部分：

1. 组织架构：定义各部门的职能和相互关系。

2. 岗位职责：详述每个职位的工作内容和责任。

3. 工作流程：描述完成各项任务的具体步骤。

4. 时间管理：规定工作时间、休息时间和加班政策。

5. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估和激励措施。

6. 行为规范：设定员工的行为准则和道德标准。

7. 决策和审批流程：明确决策权责和审批流程。

8. 信息和文档管理：规定信息处理和文件保存的规定。

注意事项

制定工作制度时，应注意以下几点：

1. 实用性：制度应切合实际，便于执行，避免过于理想化。

2. 公平性：确保制度公平对待所有员工，避免歧视和偏见。

3. 明确性：条款需清晰易懂，避免模糊不清，减少误解。

4. 可调整性：随着企业发展，制度应具备一定的灵活性，能适时更新。

5. 法规遵守：确保制度符合国家劳动法规和行业标准。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下几个部分：

1. 封面：包含制度名称、制定日期、修订日期等基本信息。

2. 目录：列出各章节和子章节，方便查阅。

3. 引言：阐述制度的目的、依据和适用范围。

4. 正文：详细规定各项制度内容。

5. 附录：可能包含图表、流程图或其他补充材料。

6. 签署页：由负责人签字确认，表示同意并执行该制度。

通过以上介绍，我们可以看到，制定一套完善的工作制度是企业管理的关键环节，它不仅指导员工的工作行为，也是组织文化的重要体现。只有合理、公正且易于理解的工作制度，才能为企业的稳定发展奠定坚实基础。

文化工作制度范文

第1篇 社区文化工作制度职责

一、社区文化工作制度的主要内容

1.管理处每年至少组织一次(或若干次)大型的社区文化活动。

2.社区活动负责人根据以往经验和具体情况,于年初拟定本年度社区文化活动计划,报管理处主任审批。

3.管理处主任根据实际情况予以同意或做适当调整后,报总经理批准。

4.活动开展前,先征询各用户意见,并根据意见结果,拟定活动实施方案,报管理处主任审批。

5.将具体实施方案征询业主委员会意见并报其审批或备案。

6.物业部组织、协调其他部门完成活动前的准备工作,并负责及时向用户及有关单位发出举办活动的通知。

7.根据开展活动的形式,物业部负责安排有关人员做好安全防范工作,防止意外事件发生。

二、社区活动负责人主要职责

1.全面负责社区活动工作,协助做好物业管理和精神文明建设的宣传工作。

2.负责拟定社区活动的工作计划和工作制度,报管理处主任审核。

3.根据工作计划制定社区活动方案,报管理处主任或总经理审核,根据审批要求,组织实施,并做好“社区活动记录”。

4.负责组织开展与业主、租户的联谊活动和体育比赛,加强与业主的沟通。

5.负责对文体场所及其设备设施进行管理,落实各项管理规定和员工岗位职责,协助办公室对本部门工作人员进行专业培训。

三、社区活动工作人员主要职责

1.负责对文娱体育场所及其设备设施进行管理。

2.负责对活动场所的宾客进行登记和指引,按标准收费并及时上缴营业款。

3.负责完成公司和管理处安排的参观、来访以及各类会议的准备工作。

4.负责监督检查社区活动场所及设备和器具的清洁、绿化工作。

5.负责登记每天服务项目的营业情况。

6.服从社区活动负责人的工作安排。

四、社区文体活动意向调查

1.每年的年中及年底,分别向住户做一次文体活动意向调查,并分析、总结调查结果。

2.文体活动意向调查主要采取以下方式进行:

a.投递文化活动调查表;

b.电话采访;

c.预约采访。

3.文体活动意向调查具体操作应按照有关住户意见征集、评价作业规程进行。

五、社区文体活动计划与实施方案的制定

1.根据开展的每半年一次的居民活动意向调查结果,结合社区文体活动设施情况,于每年的6月及12月前,制定出社区文体活动计划与实施方案。

2.计划与实施方案应包括以下几方面:

a.举办文体活动的目的;

b.开展文体活动的项目与活动方式;

c.需要配置的文体活动设施的装备、配备情况;

d.开展文体活动所需经费的预算;

e.开展文体活动的组织及实施方案。

3.文体活动计划与实施方案应报管理处主任审核后,汇入管理处半年度、年度工作计划,报公司总经理审批。

六、社区文体活动开展与组织要领

1.根据审批过的文体活动计划,主管于每次活动前半个月,制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报管理处主任、公司总经理审批。

2.管理处主任应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

3.管理处主任应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

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sp;4.应提前1个星期,将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文体活动,应做到每家每户均通知到。

5.提前1个星期做好以下准备工作:

a.文体活动场地准备;

b.奖品及所需物品准备;

c.组织人员分工准备;

d.活动场地所需设施设备的准备。

6.管理处主任于每次活动举办前2~3天,召集相关组织人员,做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动组织工作无漏项。

7.文体活动举办当天,管理处人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进入活动场地,进行现场布置及相关工作安排。

8.在整个文体活动组织与进行过程中,管理处主任必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

七、社区文体活动注意事项

1.举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

2.社区文体活动举办时间一般安排在周六、日或重大节日来临前2天。

3.保安主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

4.机电维修主管应确保活动场地的设施设备良好,并做好应急方案与处理措施。

5.开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。

6.文体活动一般在晚上10:00以前停止,以不影响小区居民正常休息为原则。

7.社区内举办的各项文体活动应确保内容健康、积极、合法,有益于住户身心健康。

八、社区文体活动总结

1.应在每次文体活动结束后,及时做好本次文体活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写社区文体活动检查与处理记录及社区文体活动总结报告。

2.以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报管理处主任,作为进行绩效考评的依据之一。

3.应将每次社区文体活动的相关资料及记录分类归档保存。

第2篇 某小区社区文化活动工作制度

小区社区文化活动工作制度

一、根据辖区实际情况针对客户对活动的需求,有针对性的制定活动计划。

二、按计划要求,向公司提出可行性活动报告和经费预算。

三、根据公司审批意见,制定活动具体方案。

四、通报具体的活动时间和内容并认真准备。

五、指定活动项目的筹备,管理和服务人员。

六、根据联欢活动的规模,对客户或有关单位发出通知和请帖。

七、采购奖品和纪念品。

八、布置会场及活动场地。

九、整个活动期间,工作人员应注意各方面的情况,尤其注意安全防范工作。

十、清理活动现场,将活动资料、照片等及时归类存档。

第3篇 社区文化活动中心工作制度

社区文化活动中心工作制度

1、充分利用社区文教体资源,组织辖区居民开展丰富多彩的社区文化、社区教育、社区体育活动,每月定期不定期开展文化教育活动。

2、定期开展以“自我教育、自我管理、自我服务”为基础的文明社区、文明小区、五好家庭等创建活动。

3、定期组织对辖区内青少年的教育,学习法律、法规知识,举办预防青少年犯罪的法制讲座。

4、积极开展群众文体活动,创建群众性文体演出队,逢重大节日开展文体表演活动。

5、引导和组织居民开展室内外健身活动。

6、负责管理、维护社区室内外文教体设施。

7、凡在本辖区居住的社区居民可免费来本活动站活动。

第4篇 _城社区文化工作制度

天下城社区文化工作制度

社区文化工作在管理处主任的直接领导下,由服务中心具体实施,以使天下城的社区文化活动办得有声有色、别出心裁、独树一帜为已任,并通过卓有成效的宣传教育工作,树立天下城在社会上的良好形象。

1.0分管人员要求熟悉小区业主(用户)基本情况,熟悉小区内楼宇,公用设施、配套设施、道路等情况,掌握有关法律法规。

2.0分管人员应与业主(用户)建立友好关系,并与政府部门、新闻单位、各文艺团体、知名人士建立良好的工作关系。

3.0管理处应制定系统、切实可行的社区文化活动计划,并依据计划组建文艺演出队、少年合唱团、健康顾问组等各类团体,组织各种寓教于乐活动,如艺术节、健康顾问、科技咨询等有益业主(用户)身心健康的活动。

4.0管理处应做好对内、对外宣传工作,内部通讯、板报内容要求健康、活泼有趣、富有知识性,并及时反映小区的新人新事,对外宣传应充分利用大众传媒,树立小区文明高尚的整体形象。

5.0管理处应积极使用笔录、摄像、摄影等现代手段,认真记录每一次的社区文化活动,并将记录归档、编号、整理工作。

6.0管理处应做好每一次的社区文化活动准备工作,如会场、小区环境的布置、人员的分工、物品的购买、记录器材的准备、介绍等工作。

7.0管理处应做好社区文化活动场所的管理工作,制订文化娱乐场所管理规定,不得有任何循私舞弊现象。

8.0管理处应定期巡视活动设施,督促相关部门做好活动设施的维修养护工作,保证设施的完好性,避免给业主(用户)造成伤害。

第5篇 三九唯康药业公司思想文化工作制度

湖南三九唯康药业有限公司

思想_工作制度

为认真贯彻落实《_中央关于加强和改进思想_工作的若干意见》,不断提高全体员工队伍的思想_素质,规范思想_工作,特制定以下工作制度:

一、各党支部负责定期组织员工开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、爱国注意等形式教育;定期安排_理论学习和组织开展普法教育,教育干部树立法律意识、学法知法守法,坚持依法办事,依法律己。

二、公司班子成员要经常深入员工中了解和掌握公司员工思想状况,各党支部、党委班子要定期召开员工思想分析会。

三、通过电化教育、上党课、专家辅导、召开座谈会、组织生活会、个别谈心、家访送温暖等形式达到思想教育目的。

四、加强思想_教育工作的领导,实行一级抓一级、一级带一级、一级管一级的责任。公司党委主要负责人负责抓党委班子其他成员的思想_工作;党委副书记负责抓好各部门正副职干部的思想_工作;部门负责人负责抓好本人部门(车间)员工的思想_工作;党支部负责抓好支部所在党员的思想_工作,切实把思想_工作落到实处。

第6篇 文化局行政机关行政绩效管理制度工作实施方案

文化局行政机关行政绩效管理制度工作实施方案

根据《县人民政府关于在全县县级行政机关推行效能政府四项制度的决定》（广政发〔〕45号）和《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》（广政办发〔〕40号）等有关文件要求，为加强文化局自身建设，提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能，扎实有效推进行政机关行政绩效管理制度工作的开展，结合县文化局工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“____”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习贯彻落实科学发展观，加强自身建设，强化行政绩效，以落实县委、县政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，确保我县文化事业又好又快发展。

二、工作重点

(一)政府投资重大项目；

(二)重点民生专项资金；

(三)政府年度重要工作。

三、领导机构

略

四、时间按排及工作步骤

第一阶段：制定方案阶段（4月15日前）。成立由主要领导任组长的实施行政机关行政绩效管理制度工作领导小组，明确职责；制定实施行政机关行政绩效管理制度工作方案，对文化局实施行政机关行政绩效管理制度工作进行安排部署。制定本单位的行政机关行政绩效管理制度工作实施方案及配套措施，报县审计局、县政府办公室备案。

第二阶段：学习宣传阶段（4月15日至4月30日）。召开干部职工大会、股室、下属单位负责人会议、等形式，认真组织广大干部职工学习《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》（云政发40号）、《云南省人民政府办公厅关于印发云南省行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》（云政办发24号）以及《县人民政府关于在全县县级行政机关推行效能政府四项制度的决定》（广政发〔〕45号）和《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》（广政办发〔〕40号等有关文件精神使每位干部职工都知晓效能政府四项制度的主要内容、基本要求和精神实质，切实增强县文化局推行效能政府四项制度的主动性和自觉性，把思想统一到省、州、县政府的重大决策部署上来。要采取宣传栏、公示牌、政府信息公开网站等形式宣传效能政府四项制度的主要内容，营造文化局推行效能政府实施行政机关行政绩效管理制度工作，创建效能文化的氛围和环境。

第三阶段：组织实施阶段（5月1日至10月31日）

严格按照县政府、县审计局的工作安排部署，严格组织实施行政机关行政绩效管理制度工作，重点做好：政府投资重大项目、重点民生专项资金、政府重要工作。认真抓好工作的落实，努力提高资金使用效效，把有限的资金切实用于建设全县公共文化服务体系工作上来，实现行政机关行政绩效管理提升。

第三阶段：总结评估阶段（11月1日至11月31日）。针对文化局实施的行政机关行政绩效管理工作，认真做好自检自查、总结，按要求上报各项材料；结合年度工作考核，对工作措施有力的股室、个人给予表彰；对工作不认真，措施不力股室、工作人员将进行问责。

五、工作措施

(一)加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把行政机关绩效管理制度工作作为行政管理的一项基本制度，增强责任意识，认真贯彻，狠抓落实。把绩效管理工作摆上重要议程，切实加强对绩效管理工作的组织领导，坚持“一把手”负总责，形成局主要领导亲自抓，各分管领导负责抓，局效能办组织协调，局机关各科室及其工作人员积极参与、自觉抓落实的良好局面。

(二)认真组织实施。根据县委、政府的工作安排，严格按照县效能制度工作的要求，充分发挥文化部门的职能作用，明确各项工作任务，逐项逐条抓好工作落实，按要求上报各种材料。

(三)坚持求实求效。绩效管理工作要与我局职能职责、中心工作紧密结合。通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学、规范和高效运转。把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持实事求是原则，客观真实地反映全局的工作实绩；确保其真实性、客观性和准确性。

第7篇 安全文化宣传工作管理制度

1目的

为加强甲醇厂内部网站的管理和维护,确保甲醇厂网站内容能够及时更新并安全可靠运行,充分发挥网站对外宣传和信息交流的积极作用,特制定本管理办法。加强安全活动管理, 特制定本制度。

2范围

本制度规定了安全活动的内容及要求。

本制度适用于本厂开展的各项安全活动。

3职责

3.1 工会制定并维护本制度并负责组织活动。

3.2 党支部、团委组织号召广大党团员工参与本厂的安全活动。

3.3 安健环科配合工会组织并开展各项安全活动。

4控制要求

4.1 以“安全生产月”、 “6.5环境日”、“11.9消防周”为契机,组织开展各项安全活动。

4.2 安全活动的形式包括:安全宣传教育、知识竞赛、隐患排查、文艺演出、应急演练等。其中,教育类安全活动执行《教育与培训制度》,应急演练执行《应急准备与响应程序》。

4.3 厂级安全活动每年组织不少于1次,车间级安全活动每年组织不少于1次。

4.4 活动内容

4.3.1 根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练。开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4.3.2 进行安全技术操作法等安全知识的竞赛。

4.3.3 进行消防器材、个人防护器材使用竞赛等。

4.5 安全活动开展前,由厂工会拟定活动计划,由综合办公室下发活动通知。活动计划及通知要明确参加人员、活动时间、活动地点等具体内容。

4.6 安全活动的开展应填写《安全活动记录》。记录内容包含:活动时间、活动地点、主持人、记录人、参加人员签字、活动内容、总结和评价、评价人签字。《安全活动记录》由工会组织填写,由参加活动人员签到;由活动策划人填写活动内容;由工会组织委员填写活动总结和评价并签字。

4.7 活动结束后,活动计划、通知、活动记录、活动照片等资料上交至安健环科存档。

4.8 各部室、车间应积极配合厂工会各项安全活动的开展,应及时向员工传达活动通知、活动的要求等。

4.9 各部室、车间未按厂工会要求开展活动或活动内容、形式不符合要求的,依据《本质安全管理奖惩制度》进行考核。

5相关文件与记录

whnym_jc/c_09-zd05-jl01安全活动记录

6相关信息

制定部门:安健环科

编制人员:张传歧

审核:张志宏

第8篇 社区文化指导员工作制度

文化指导员进社区活动信息反馈制度

为进一步准确把握我市社区文化活动的动态，广泛收集社区文化活动的信息，激励社区文化指导员积极参与社区文化活动，满足社区群众日益增长的精神文化需求，特制定本制度。

1、积极了解、收集社区居民的文化需求和文化活动信息，掌握社区文化活动特点、队伍现状等。

2、每月月底前填报信息反馈表，真实反映社区文化需求及存在问题、意见和建议。

3、文化指导员应及时向社区传达区、市重大文化活动、赛事等信息，并根据社区需求给予必要的指导。

4、各级文化指导员进社区工作领导机构对社区文化活动信息要及时进行汇总、分析，并研究确定服务内容和工作措施。

文化指导员进社区活动考核制度

文化指导员考核制度是文化指导员进社区工作的重要部分，是一项基础性管理工作，是激励文化指导员积极努力地开展工作、促进文化指导员队伍素质提高的重要方法。

1、实行月度考勤制度，重点考核文化指导员《信息反馈表》的上报、参加会议活动和当月工作开展情况等。

2、实行年度考核制度，对工作业绩显著、工作表现突出的文化指导员给予表彰和奖励。对不能履行职能的文化指导员给予批评，直至取消文化指导员资格。

3、考核重点检查信息反馈制度的执行情况、工作职责的履行情况、社区文化活动开展情况、社区文化团队建设情况等内容。

4、实行文化指导员工作评议制度，由区文化指导员进社区工作领导机构负责定期征求社区领导、居民对文化指导员工作的意见和建议，并及时反馈给个人，提出工作要求。

5、实行市、区（市）分级管理考核制度，考核工作以县市区文化部门为主体，按要求实施。市文化指导员进社区工作领导机构负责对县市区工作的督促检查以及重点示范社区工作的开展。

文化指导员进社区活动工作制度

为进一步促进镇江市社区文化工作的全面发展，将文化指导员进社区工作推向新的层次，全面调动全体文化指导员工作积极性，特制定有关工作制度：

1、接受文化指导员进社区领导小组及办公室的领导，妥善处理好本职工作与社区文化指导工作的矛盾，认真完成各项工作任务。

2、在社区的领导下，协助组织开展各类社区文化活动。每月到社区指导不少于0.5个工作日，要根据社区的需求，做好服务指导工作，做好文字记录备案。

3、由领导小组办公室牵头，每半年召开一次各县市区参加的文化指导员进社区工作交流推进会议。

4、积极创造条件协助社区组建社区文化活动团队，建立健全团队的管理制度和活动计划。

5、配合社区努力引导社区居民参与健康有益的文化活动，一年中必须为文艺团队排演文艺节目1―2个、组织各类活动1―2场次，并积极为社区文化活动出谋划策。

6、定期开展对文化指导员业务培训，提高业务技能和工作能力。

7、认真做好调查研究，掌握社区文化资源分布状况、社区居民的文化需求和活动信息，及时反馈，按要求定期填写报表。

第9篇 小区社区文化工作制度-3

小区社区文化工作制度(三)

(1)为增进管理处与住户之间的沟通,促进小区住户之间关系,丰富小区内居民的精神文化生活,特制订本规定。

(2)管理处副主任每年初负责制订管理处社区文化计划,由公司领导审核批准后组织实施。管理处社区文化活动每年不少于5次。管理处根据年度计划,开展各类社区文化活动,也可根据实际情况进行调整,注意控制开支成本。

(3)管理处每次组织活动应做到有策划、有主题、有落实并及时进行评价,不断总结经验,并应认真填写《社区文化活动记录表》,收集各类相关图片、资料,并形成完整的社区文化档案。

(4)社区文化活动丰富多彩,适合不同需求,营造和谐友爱、积极向上的良好气氛。

(5)小区内的文化娱乐活动中心应有专人管理,以保证文化娱乐设施的完好,活动中心应按时向居民开放,并积极开展各类有益身心健康的活动。

(6)管理处每年至少应组织一次与业主的座谈活动,以便增进业主与管理处员工的关系,更好地为业主服务。

(7)管理处每月应更换宣传栏的内容并保存,加强对宣传栏及各类宣传标识的巡视及修理,确保宣传栏的完好。

(8)管理处应积极为住户排扰解难,协调住户之间的矛盾,促进邻里关系,营造小区内安定、团结、祥和的氛围。