地产招商部工作质量监控制度（3篇范文）

制度包括哪些内容

工作制度通常涵盖以下几个核心部分：

1. 组织架构与职责：明确各部门及岗位的职能，定义工作职责和权限范围。

2. 工作流程：详细描述各项业务流程，包括任务分配、审批流程、信息传递等。

3. 时间管理：规定工作时间、休假政策、考勤管理等。

4. 行为规范：设定员工行为准则，包括职业道德、着装要求、沟通礼仪等。

5. 绩效考核：建立公正、透明的绩效评价体系，与薪酬、晋升挂钩。

6. 培训与发展：规定员工培训计划，支持个人职业发展。

7. 员工福利：说明薪酬结构、福利待遇、奖励政策等。

注意事项

在制定工作制度时，需要注意以下几点：

1. 法规合规：确保制度符合国家法律法规，尊重员工权益。

2. 广泛参与：收集员工意见，使制度更具代表性与可行性。

3. 持续更新：定期评估和修订制度，以适应企业发展。

4. 明确执行：确保制度的实施和监督机制，避免“纸上谈兵”。

制度格式

工作制度的格式应简洁明了，一般包括以下几个部分：

1. 制度名称：明确制度的主题。

2. 引言：简述制度的目的和背景。

3. 主体内容：详细阐述各项规定。

4. 实施与修订：说明制度的生效日期、修订流程。

5. 附则：如有必要，可包含解释、引用文件等。

地产招商部作为企业的重要部门，其工作质量直接影响到项目的成功与否。因此，制定一套科学合理的地产招商部工作质量监控制度至关重要。制度的制定需结合行业特点，充分考虑市场变化和客户需求，以实现高效招商，提升项目品质，为公司创造更多价值。在实际操作中，应持续关注制度的执行效果，及时调整优化，以确保其始终符合业务需求，助力企业稳步发展。

地产招商部工作质量监控制度范文

第1篇 地产招商部工作质量监控制度

招商部工作质量监控制度

1、对于各部门员工完成工作的质量要进行合理的监控。

2、监控者为各部门的直接负责人。

3、监控内容包括:

(1)对每天部门员工所拜访客户情况的监控。

(2)对每天部门员工所回访客户情况的监控。

(3)对员工已完成工作情况的质量监控。

(4)对员工所签意向书及合同内容的监控。

4、对于工作监控中发现的问题,在直接负责人处理范围内的,由直接直接负责人按制度进行处理。

5、对于工作质量监控中出现的问题不能解决的,应及时上报领导予以解决处理。

6、对以上如有违反,扣除业绩分1分。

第2篇 地产招商部客户回访工作制度

招商部客户回访工作制度

1、每两周要对各自所有的客户进行一次彻底的回访。

2、回访的形式要根据客户的具体情况采取上门拜访、电话回访及邮寄我公司《信息快报》等。

3、每次回访客户要填写《客户回访记录表》。

4、对于回访过程中客户提出的问题,本人能解决的应当在当天解决,但还应在《客户回访记录表》中予以说明。

5、对于客户的问题本人不能解决的,应在当天填写《客户回访反馈表》,并汇报到部门领导处,请示有关领导在两天内给客户答复解决情况。

6、如因特殊情况不能在两周内把本人的客户全部回访完的,应提前向部门领导汇报予以安排解决。

7、对于以上各条款请遵照执行,如有违犯,每次扣除业绩分1分。

第3篇 地产招商部工作目标管理制度

招商部工作目标管理制度

1、各部门根据招商中心每月的总体目标制定相应的月计划,并填写月计划工作表。

2、根据月计划细分每周的周计划工作,并填写周计划工作表。

3、在周计划的基础上,要细分出每天的工作计划表,并填写《日工作计划与总结表》、《客户拜访表》及《客户回访表》。

4、每日计划的内容包括上午及下午所要拜访的行业客户及客户数量,回访客户的情况。

5、每天下午要对当天的工作进行总结,并上交《日工作计划与总结表》及《客户拜访表》及《客户回访表》。

6、每天要列出所要回访的老客户的清单,每天不低于5个。

7、招商部的月、周计划由部门负责人根据公司下达的任务分解到各部门。

8、每个分部门的月、周、日计划由各部门的负责人根据招商部的任务分解到人。

9、招商部的每一位员工都要认真计划填写各自的月、周、日工作计划及目标,招商部每日、周、月要对每个员工进行考核。

10、对以上各条款请遵照执行,如有违犯,每次扣除业绩分1分。