1. 汇报频率:明确汇报的时间周期,如每月第一周的周一,或是每季度末的最后一个工作日。
2. 汇报对象:确定接收汇报的部门或个人,可能是上级领导,也可能是党支部或其他相关管理部门。
3. 汇报内容:涵盖工作成果、未完成任务的原因、遇到的困难、需要的支持以及下一步的工作计划。
4. 汇报形式:可以是书面报告,也可以是口头汇报,有时还需配合ppt或其他视觉辅助材料。
5. 汇报标准:规定报告的质量标准,包括数据的准确性、分析的深度、建议的实用性等。
1. 客观公正:汇报内容需基于事实,避免夸大或隐瞒,保持真实性和客观性。
2. 准确及时:确保数据和信息的准确性,按时提交报告,避免延误。
3. 清晰明了:语言表达要简洁易懂,避免使用行业术语或复杂概念,确保接收方能快速理解。
4. 积极态度:面对问题,应提出解决方案,展现积极解决问题的态度。
5. 反馈机制:建立有效的反馈渠道,对汇报内容进行讨论和回应,以便于问题的解决和工作的改进。
1. 标题:明确指出报告的主题,例如“2022年第一季度行政部工作汇报”。
2. 引言:简要概述本阶段工作的总体情况。
3. 工作总结:详细列出已完成的任务,包括成果、影响和重要事件。
4. 问题与挑战:列出遇到的困难和问题,分析原因,并提出应对策略。
5. 下一步计划:明确下一阶段的工作目标和计划,包括预期的困难和应对措施。
6. 结束语:表达感谢,表示对后续工作的期待,可以简要提及对支部或上级领导的支持需求。
遵循以上工作制度,行政领导定期的支部汇报将有助于提高组织的透明度,增强团队协作,推动企业的健康发展。在实践中,需灵活调整制度,以适应不断变化的内外部环境,确保制度的有效性和适用性。
第1篇 行政领导定期支部汇报工作制度
第一章 总 则
第一条 为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行,支持和帮助行政实行民主决策和科学决策,保证企业经营目标的实现,结合我公司的实际情况,制定本制度。
第二条 企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度,是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为,同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。
第二章 向党支部报告工作的主要内容
第三条 行政领导定期向党支部报告工作,应主要围绕以下内容进行:
(一)企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。
(二)企业年度生产经营目标的执行情况,存在主要问题及采取的主要措施。
(三)企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。
(四)企业财务及资金运作的重大问题。
(五)企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。
(六)职工教育培训规划的实施情况。
(七)涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。
(八)企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。
(九)行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。
第三章 报告的方式及程序
第四条 行政领导向党支部报告工作,一般以一年两次为宜,每年初和年中各组织一次。因工作需要,也可适当增加报告的次数。
第五条 行政领导向党支部报告工作,在支委会或支部扩大会上进行。报告工作一般为行政主要负责人,单项工作可委托分管行政领导或部门负责人。
第六条 报告的程序:
(一)党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息,交换意见,确定报告的具体时间及具体内容。
(二)行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备,并将准备情况反馈给党支部主要负责人。
(三) 企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项,并提出意见和建议。
(四) 行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议,并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。
(五) 企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况,使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况,增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。
(六) 企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策,并通过自身的努力工作,确保企业经营目标的实现。
第2篇 h高中行政领导值周值日制度
高级中学行政领导值周值日制度
为加强学校管理,规范班级考核,保障学生德育制度的落实,学校行政领导实行值周、值日制度。
一、行政值周
1 值周顺序:王伟、陈冬德、余光、丁学宁、袁野 、胡新良。
2 值周要求
(1 值周领导每天填写校务日记,公布前一天班级考评;
(2 坚守周六、周日值班岗位;做好周六、周日留校生的管理;用餐时间在食堂守队;
(3 做好值日行政领导的考勤,监督周末补课年级班主任的到位、查房;
(4 汇总本周学校工作,做好值周小结;
(5 值周领导请假,必须安排好岗位,报校长批准。
二、行政值日
1 值日顺序:周一 ―― 王伟才,周二 ―― 陈冬德,周三 ――余光,周四 ――丁学宁,周五 ―― 袁野,周六(日)――胡新良
2 值日要求:
(1 起床铃响后,到男生楼门口,督促学生起床,运动员进行曲结束,督促生活老师锁门,检查记录学生迟到、睡觉的情况并扣分(迟到扣1分,缺到扣2分);
(2 检查早操情况,记录班主任到位情况;
(3 记录体训队老师下班情况;
(4 巡视教学区,注意各班卫生区的打扫早读(缺到一人扣1分);
(5 用餐时间参与食堂守队(用餐时间开始守10分钟),用膳学生稀少时方可离开;
(6 检查学生上午第一节课迟到(含走读生)情况(迟到、缺到一人扣1分);
(7 记录班主任午休查房是否到位,督促生活老师有效管理,带领政教值日人员巡视,检查午休纪律(迟到、缺到一人扣1分);
(8 检查下午第一节课学生迟到,抽查学生自习课纪律;
(9 课外活动在教学区办公、巡视,记录体训队老师下班情况;
(10 检查晚自习第一节课迟到情况;
(11)夜宵时间在办公室或在校园内巡视;
(12)随机检查晚自习老师下班情况;
(13)检查学生就寝纪律,班主任到位情况,注意第四节晚自习各班纪律,监督各班下班教师到位情况;
(14)学生第四节晚自习下课纪律,学生安静后方可休息;
(15)考核、纪录政教教务值日的到位情况,教师上课、自习到位情况,填好值日记录;
(16)核实第四节晚自习女生人数;
(17)值日领导请假,必须经校长同意,并安排好岗位。
三、处罚规定:
由校长随机检查行政值日人员在特定的时间是否在特指的岗位上,缺一次扣津贴10元;随机抽查值日教务日记,检查是否如实填写巡查结果。
第3篇 工商行政管理局领导干部谈话制度
一、建立领导干部谈话制度的意义
建立领导干部谈话制度是发扬我党干部管理工作的优良传统,加强领导班子思想作风建设和领导干部思想政治工作,始终保持党和党员领导干部先进性的一项重要措施。通过谈话,可以广泛联系群众,密切党群、干群和上下级之间以及领导班子成员之间的关系;可以了解情况,交流感情,沟通思想,交换意见,增强团结,促使干部健康成长;可以帮助各级领导班子和领导干部理清工作思路,更好地完成各项工作任务,保证党的方针政策的贯彻落实。
二、谈话的时机
领导干部谈话要把经常性和针对性结合起来,根据需要,及时进行谈话,以免矛盾积累和扩大,把问题解决在萌芽状态。遇到下列情况,应及时进行谈话。
(一)半年工作检查、年终工作总结时;
(二)领导干部调动、职务升降、退(离)休时;
(三)召开各级党员领导干部民主生活会时;
(四)领导干部受到批评、处分时;
(五)发现领导干部在遵守党纪、政纪、廉政建设和思想作风等方面有问题或群众有所反映时;
(六)对干部考核、考察或民主评议领导班子后,向干部通报情况、转达意见时;
(七)领导班子出现问题或工作失误时;
(八)调查了解情况时。
三、谈话的内容
(一)帮助干部提高理论政策水平,增强干部贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。上级党组织和政府的重大方针政策出台后,针对一些干部理解不透、领会不深、思想赶不上形势发展的问题,及时找干部谈话,帮助干部全面、准确地理解党的路线、方针、政策,努力搞好工作。特别是在重大决策面前犹豫徘徊甚至出现失误时,要迅速通过谈话解决干部思想上存在的摇摆不定或无所适从的茫然情绪,帮助干部分清形势,使其更好地把握方向,坚定信念。
(二)教育干部正确对待名利,自觉服从组织需要。干部在工作中取得成绩,受到表扬、奖励或提拔时,要及时找干部谈话,未雨绸缪,帮助干部及时克服沾沾自喜、骄傲自满的思想苗头;在调整充实领导班子、干部岗位交流时,通过谈话,教育干部自觉服从组织需要,遵守组织纪律,不相互攀比职级待遇,不讲条件,不向组织伸手要职要权;在干部的个人利益与党的利益发生矛盾时,要教育干部正确处理个人利益的关系,引导干部自觉服从党的利益。
(三)协调下级领导班子及成员的关系,增强班子团结。发现领导班子成员出现磨擦时,通过谈话弄清缘由,分清是非,指出危害,提出要求,帮助协调好班子成员之间的关系,维护班子的团结,使每一个干部在工作中自觉坚持民主集中制原则,形成互谅互让、取长补短、合作共事的良好风气。
(四)交流思想,调查研究。通过谈话了解干部的思想动态、工作意向以及实际工作中遇到的困难,为有针对性教育、使用干部提供依据;还可以使谈话对象开阔视野,拓宽思路,掌握正确解决问题的办法;同时通过这种平等的思想交流,能够使上下级之间增进了解,增强友谊,消除隔阂,使下级干部在工作中产生自信心。
四、谈话的形式
(一)主导式谈话。适用于宣布决定、部署工作、批评教育、安慰问候等内容。
(二)商讨式谈话。适用于启发引导、提醒指点、解答疑难等内容。
(三)征询式谈话。适用于调查研究、了解情况、征求意见、交流思想等内容。
五、谈话的原则和纪律
(一)要按照“全面、准确、适度”的原则,实事求是,增强针对性和说服力,力戒空谈和无原则的夸大或缩小,并允许谈话对象申述理由和看法。
(二)要尊重人格,以诚相见,以理服人;
(三)要从团结、鼓励、帮助、教育的愿望出发,充分肯定成绩,严肃提出问题,诚恳地批评错误;
(四)谈话对象要端正态度,积极配合,袒露思想,明辨是非,对问题和缺点不掩饰、不回避、不推脱责任;
(五)谈话要坚持党性原则,禁止利用谈话联络私人感情,建立依附关系。
六、实施谈话的规则
(一)管人与管事相统一;
(二)集体谈话和个别谈话相结合;
(三)归口谈话和委托谈话相结合。
第4篇 行政中心窗口单位领导带班制度
行政服务中心窗口单位领导带班制度
根据市委办公室、市政府办公室《关于进一步加强行政服务中心建设的意见》(黄办发[2005]17号)文件精神,为进一步加强窗口建设,特制定本制度。
一、带班范围
凡在市行政服务中心集中办公的窗口单位,单位领导班子成员必须定期到中心窗口轮值带班,实行现场办公。
二、带班次数
根据各部门服务窗口工作量,对中心窗口单位领导带班次数作如下安排:
1、每周带班不少于二个半天的部门:公安局、建管委、工商局、人事局。
2、每周带班不少于一个半天的部门:商务局(招商局)、国土局、发改委、经委、民政局、劳动和社会保障局、规划局、交通局、卫生局、药监局、技术监督局、财政局。
3、每月带班不少二个半天的部门:安监局、国资委、市政设施管理局、文化局、环保局、林业局、房产局、人防办、物价局。
4、每月带班不少于一个半天的部门:城市管理综合执法局、档案局、园林局、国税局、地税局、气象局、农业局、司法局。
5、综合窗口值班单位领导在值班季度每月带班不少于一个半天。
三、考勤办法
带班领导到中心带班实行本人签到制度,每次进入中心和离开中心均实行签到,签到地点设在中心一楼大厅咨询服务台。领导带班工作纳入单位和窗口考核并按月通报。
四、带班领导工作职责
1、现场指导、协调、办理、签批本部门窗口的审批业务;
2、了解和掌握本部门窗口的工作情况;
3、帮助解决窗口工作人员在工作中遇到的困难和问题;
4、接待办事群众的现场咨询和来访;
5、与中心加强沟通,参加有关联席会议。
第5篇 z工商行政管理局党员领导干部民主生活会制度
一、民主生活会时间
党员领导干部民主生活会每年召开一次。根据实际需要,也可以随时召开。民主生活会一般不得延期召开,确有特殊情况延期召开的,要报请上级党组织批准。
二、参加民主生活会的人员
领导班子中的党员领导干部为民主生活会参加人员。生活会期间一般不得请假,因故不能参加者,要写出书面材料,并委托有关同志在会上代读,会后由生活会主持人将会议情况和批评意见转告本人。
除上级组织派员参加生活会外,有关人员也可列席会议,列席人员由会议主持人根据会议内容确定。列席人员可以发言,对领导班子及其成员提出批评或建议.
三、民主生活会的基本内容
(一)贯彻落实党的路线、方针、政策以及国家有关法律法规情况。
(二)贯彻执行上级党组织所作的决定、决议情况。
(三)领导班子坚持民主集中制、中心组学习、民主生活会、廉政建设与监督和干部谈话等制度的执行情况。
(四)维护党的团结和统一,坚持原则和遵守党纪、政纪情况。
(五)调查研究,联系群众,艰苦奋斗,改进领导作风情况。
(六)立党为公,廉洁自律,公仆意识,勤政为民情况。
(七)领导班子成员在保持党员的先进性,坚持科学的发展观,树立正确的政绩观和权力观、地位观、利益观等方面的情况;
(八)领导班子成员思想、工作、学习、生活等方面的情况。
(九)上级规定的其它关于召开民主生活会的内容。
四、民主生活会遵循的原则
民主生活会遵循“团结―批评与自我批评―团结”的方针。开展批评与自我批评要坚持有则改之、无则加勉的原则,批评要敞开思想,实事求是,与人为善;自我批评要襟怀坦荡,畅所欲言,严于律己。
领导班子除参加该领导班子民主生活会外,还必须以普通党员身份自觉参加所属基层党支部的活动,过双重组织生活。
五、民主生活会的基本程序
(一)准备
1、根据上级要求和本单位中心工作或领导班子中存在的主要问题,确定重点议题;
2、民主生活会召开日期和议题,应提前报告上级党组织;
3、确定有关学习内容,组织好会前的自学和会议的集中学习;
4、班子成员之间互相谈心,沟通情况,交换意见;
5、党组或委托人事部门征求党内外群众的意见和建议,并于会前转告出席人员或在会上通报。
(二)主持
民主生活会由党组织负责人召集并主持。主持人要严于解剖自己,带头开展批评和自我批评,引导大家谈认识、亮思想、摆问题、查原因,使生活会达到预期效果。
(三)问题的处理
对民主生活会查摆出来的问题,要分门别类,归档整理。属于领导班子集体的,要尽快制定整改措施,狠抓落实;属于个人的,要查找原因,及时纠正;属于群众关心的热点问题要采取有力措施限期解决;属于违_纪、政纪,违犯法律、法规的,应按干部管理权限,分别交党的纪律检查、行政监察或司法机关查处。
每次生活会之前,要对上次民主生活会反映出来的问题进行对照检查,验收改进情况。
六、民主生活会情况报告
党员领导干部民主生活会结束后,必须在10天内向上级 党组织报送专题报告和生活会原始记录本
第6篇 医院行政工作制度-院领导行政查房制度
医院行政工作制度--院领导行政查房制度
1、院领导行政查房是院领导深入临床、医技、行政、后勤各科室、值班调查研究,直接掌握情况,检查指导工作及时解决问题的一项工作制度。
2、院领导查房由院长主持,全体院领导、院办主任参加,根据查房重点,由院办通知有关职能部门负责人参加。
3、院领导查房时间和查房重点,由院长根据具体情况确定,院办通知有关科室做好相应的准备工作。
4、院办负责做好查房记录和催办落实工作,有关部门根据院领导查房意见应及时将办理结果向院办或院领导报告。
第7篇 市行政中心窗口单位领导带班制度范文
市行政中心窗口单位领导带班制度
根据市委办公室、市政府办公室《关于进一步加强行政服务中心建设的意见》(黄办发[2005]17号)文件精神,为进一步加强窗口建设,特制定本制度。
一、带班范围
凡在市行政服务中心集中办公的窗口单位,单位领导班子成员必须定期到中心窗口轮值带班,实行现场办公。
二、带班次数
根据各部门服务窗口工作量,对中心窗口单位领导带班次数作如下安排:
1、每周带班不少于二个半天的部门:公安局、建管委、工商局、人事局。
2、每周带班不少于一个半天的部门:商务局(招商局)、国土局、发改委、经委、民政局、劳动和社会保障局、规划局、交通局、卫生局、药监局、技术监督局、财政局。
3、每月带班不少二个半天的部门:安监局、国资委、市政设施管理局、文化局、环保局、林业局、房产局、人防办、物价局。
4、每月带班不少于一个半天的部门:城市管理综合执法局、档案局、园林局、国税局、地税局、气象局、农业局、司法局。
5、综合窗口值班单位领导在值班季度每月带班不少于一个半天。
三、考勤办法
带班领导到中心带班实行本人签到制度,每次进入中心和离开中心均实行签到,签到地点设在中心一楼大厅咨询服务台。领导带班工作纳入单位和窗口考核并按月通报。
四、带班领导工作职责
1、现场指导、协调、办理、签批本部门窗口的审批业务;
2、了解和掌握本部门窗口的工作情况;
3、帮助解决窗口工作人员在工作中遇到的困难和问题;
4、接待办事群众的现场咨询和来访;
5、与中心加强沟通,参加有关联席会议。
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